Це все про переваги сертифікації PMP

Переваги сертифікації PMP - Управління проектами часто описується як досить жорстка робота, яка вимагає об'єднання такого складного набору навичок та можливостей, який, здається, дозволяє трохи вийти за межі простого простого смертного, як ми. Однак якщо хтось реалізує більш реалістичну точку зору і докладе трохи зусиль, щоб зрозуміти, про що саме йдеться, управління проектами постає як досить цікаве поле зі своїми унікальними викликами та можливостями, запрошуючи допитливих та компетентних взятися за крок.

Управління проектами завжди було досить конкурентоспроможним; однак, небачений темп, з яким прогресують технології в останні роки, змінив динаміку світової галузі, як ніколи. Це також призвело до декількох фундаментальних змін у методології управління проектами і змусило експертів переглянути, що нібито є найкращим способом управління будь-яким галузевим проектом. Частина триваючих дебатів також обертається навколо ідеального визначення проекту.

Що таке проект?

Проект - це не що інше, як тимчасові зусилля, що вживаються для створення конкретного продукту, послуги чи результату за попередньо визначеними рамками та ресурсами.

Справедливо було б сказати, що хоча ідея проекту досить добре підсумовує, не всі експерти з цим повністю згодні. Багато в чому це пов'язано зі зміною параметрів, які визначають проект у складній та все більш взаємопов'язаній сучасній обстановці. Однак, визначення все ще працює для всіх практичних цілей, але слід пам’ятати, що динаміка проекту швидко змінюється в глобальній галузі, що змушує переосмислити, як саме визначити проект.

Що таке управління проектами?

Управління проектами є важливим "застосуванням знань, умінь, інструментів та прийомів у проектній діяльності для задоволення потреб проекту".

Ми можемо впевнено сказати, що будь-який проект повинен відповідати вимогам проекту в межах заздалегідь визначеного обсягу, бюджету та часу. Завдання менеджера проекту полягає в тому, щоб пройти по каналу, балансуючи всі ці обмеження та завершити проект відповідно до цих вимог. Тут управління проектами стає не просто ефективним способом виконання проекту, а стає цілою дисципліною.

Однак ця мета завершення проекту для задоволення певних конкретних вимог не є таким простим процесом в реальності, оскільки вимоги проекту можуть змінитися протягом тривалості проекту, і це може змінити все. Хоча підхід, прийнятий для виконання певних завдань проекту, може вважатися придатним на початку проекту, але будь-які зміни на більш пізньому етапі можуть змусити потребу прийняти новий підхід для досягнення попередньо визначених цілей.

Традиційно керівники проектів покладаються на свої знання та досвід у цій галузі, накопичуючи корисні ресурси та навички протягом багатьох років. Однак, змінюючись вимоги галузі, керівник проектів також повинен мати покращені навички та можливості, щоб бути успішним у сучасному управлінні проектами, що відрізняється від традиційних підходів більш ніж одним способом.

Завдання сучасного управління проектами

  • Збільшення складності проектів

Одна справа - зростаюча складність проектів через трансформацію галузевих процесів та появу складних цілей проекту. Як результат, для керівників проектів стало важливо піддаватися впливу різних аспектів галузі. Ознайомлення з новими концепціями управління справами було б також необхідним для сучасного керівника проекту.

  • Необхідність спільної мови для управління проектами

Географічне поширення членів команди є ще одним поширеним аспектом, що зумовлено збільшенням кількості проектів, що стають глобальними за останні роки. Це вимагає від керівника проекту можливості без особливих труднощів ефективно співпрацювати з командами, розповсюдженими в різних географічних місцях. Це також пов'язане з іншою проблемою, що стосується різних стандартів та кодексів практики в різних частинах світу. Щоб подолати це, або керівникам проектів необхідно глибоко зрозуміти ці різні кодекси практик, або ознайомитись із якоюсь загальною мовою чи методологією, яка працює для керівників проектів у всьому світі та дає змогу передати свої проблеми з повною чіткістю.

  • Довіра керівників проектів

Ще одна проблема полягає в надійності. Зі збільшенням кількості професіоналів, що входять до сфери управління проектами, потенційним роботодавцям дуже важко вирішити, хто буде найкращим вибором для управління критичними проектами. За ними десятиліття досвіду порівняно небагато, тому вибір потрібно робити на основі певних об'єктивних критеріїв.

Зіткнувшись з цими викликами, відчувалася потреба у центральному органі, забезпеченому можливостями вирішення цих та інших виникаючих проблем та розробці керівних принципів для професії управління проектами в цілому. Саме тут вступив Інститут управління проектами (PMI).

ПМІ та його роль

PMI - це провідний орган для професіоналів з управління проектами у всьому світі. Заснована ще в 1969 році, PMI присвячена особливій задачі встановлення глобальних стандартів та визначення найкращих практик в галузі управління проектами. З метою вирішення обговорених вище проблем, PMI розробив розробку Керівництва PMBOK, універсальної орієнтації для професіоналів з управління проектами.

Значення посібника PMBOK

Цей посібник втілює основні принципи управління проектами та встановлює стандартні методології, які мають бути прийняті для успішного виконання завдань проекту. Керівництво PMBOK розповідає про п'ять широких процесів управління проектами та розділяє вивчення цієї галузі на десять областей знань, щоб зробити все це максимально організованим.

Ця остаточна робота втілює основні поняття управління проектами разом із пов'язаною термінологією та основними визначеннями, щоб допомогти отримати всебічне розуміння складної практики сучасного управління проектами. Власне, визначення проектів та управління проектами, які ми цитували, також містяться в Посібнику PMBOK.

Переваги сертифікації PMP

Сертифікація PMP від ​​PMI також пропонує сертифікацію Project Management Professional (PMP), глобально прийнятий обліковий запис, який підтверджує навички та можливості професіонала з управління проектами. Щоб отримати переваги сертифікації PMP, професіонал повинен мати адекватне вплив методологій PMBOK завдяки професійному досвіду роботи та повинен бути добре знайомий з різними аспектами управління проектами як на місцях.

Передумови для складання іспиту з переваг з сертифікації PMP

  • Аспіранти повинні бути ознайомлені з п’ятьма основними процесами сертифікації ППП Переваги управління проектами, включаючи ініціювання, планування, виконання, моніторинг та контроль та закриття. Вони також повинні мати глибоке розуміння десяти областей знань (КА) управління проектами, визначених у Керівництві PMBOK. Це включає аспекти управління сферою, обмеження часу, управління ресурсами, оцінка ризиків, ефективне співробітництво та прийняття критичних рішень.
  • Для участі в іспиті на сертифікацію PMP професіоналам потрібно 7500 годин документально підтвердженого досвіду управління проектами, якщо вони мають ступінь / диплом середнього рівня або 4500 годин досвіду, якщо мають ступінь бакалавра 4 років або його загальний еквівалент.
  • Вони також повинні заробити 35 підрозділів професійного розвитку (PDU), щоб отримати право на сертифікаційний іспит. Ці PDU можна заробити, пройшовши принаймні 35 годин офіційної освіти з управління проектами через зареєстрованого постачальника освіти (REP).

Як допомагає заробити сертифікацію PMP?

Переваги сертифікації PMP допомагають професійно ознайомитись з концепціями та методологіями PMBOK, які є загальною мовою для менеджерів проектів у різних куточках світу та в різних галузях. Це дає можливість керівникам проектів планувати, розробляти та впроваджувати стратегії для досягнення конкретних проектних завдань у дуже складних глобальних проектах та сприяє легшій співпраці між членами групи, що розповсюджуються географічно.

Переваги сертифікації PMP можуть мати велику цінність для будь-якого керівника проекту, як з точки зору набуття необхідних навичок управління проектами, так і з боку авторитету в очах потенційних роботодавців.

Чи важливий PMP для керівників проектів?

Це може здатися без PMP, будь-якому керівнику проекту було б досить складно зробити позначку для себе. Однак нічого не може бути далі від істини, оскільки є ряд досвідчених керівників проектів, які не лише виживали, але процвітали в цій галузі десятиліттями без ПМП. Деякі з них, можливо, не мають високої поваги до ПМП, але загальне сприйняття серед них полягає в тому, що це, безумовно, корисно для керівника проекту з точки зору цінних даних і як засіб ознайомлення з принципами та концепціями управління проектами.

Обмеження бути сертифікованим PMP

Незважаючи на всі його переваги, сертифікація сама по собі може бути недостатньою для того, щоб професіонал став хорошим менеджером проекту. Є певні речі, які можуть бути важкими для включення в будь-яку програму сертифікації pmp Переваги з цього питання. Здатність керівника проекту та здатність приймати інтуїтивно зрозумілі рішення в критично важливих для проекту ситуаціях у реальному житті - це такі якості, які нелегко розвинути з будь-якою формальною кваліфікацією, а тим більше з перевагами сертифікації PMP.

Наскільки сертифіковані фахівці стають порівняно з несертифікованими професіоналами?

Проте для всіх практичних цілей корисність цього облікового запису добре визнана керівниками проектів з багаторічним досвідом роботи в галузі. Є ряд переваг, які надаються сертифікованим PMP, ніж їх не сертифіковані однолітки. Це включає більш високий середній заробіток, кращі можливості роботи, а роботодавці схильні довіряти сертифікованим фахівцям для управління дедалі більшою кількістю чутливих проектів.

Відповідно до сертифікації pmp в 2010 році, проведеного дослідженнями заробітної плати PMI, повідомлялося, що ПМП отримує додаткові 10 000 доларів США щорічно порівняно з не-PMP в щонайменше шести основних країнах. Однією з основних причин, чому роботодавці більше довіряють ПМЗ, є те, що вони мало знають про тонкощі управління проектами, і їх єдиним критерієм, як правило, є сертифікація або відповідна освіта в цій галузі, крім професійного досвіду.

Очевидно, це може бути не найкращою причиною вибору ПМП, але деякі дослідження також пропонують більш високий рівень успішності в управлінні проектами для фірм, які використовують більшу кількість фахівців, які мають сертифікацію PMP. Однак немає чітких показників, які б свідчили про те, що ПМП відповідає за вищий рівень успішності чи ні.

Чи забезпечує PMP забезпечення успішного управління проектами?

З іншого боку, деякі фахівці галузі попереджають, що надмірна повага на PMP як певну гарантію успішного управління проектами може призвести до невтішних результатів. Це може статися в деяких випадках, коли роботодавець прагне не помітити фактичного досвіду успішного управління складними проектами. Це особливо актуально, оскільки деякі експерти швидко зазначають, що можна заробити ПМП, навіть ніколи не керуючи проектом від кінця до кінця. Як частина необхідних умов, єдине, що потрібно, - це зазнати впливу різних напрямків управління проектами, але в цілому управління проектом може бути зовсім іншою справою.

Що після ПМП?

На відміну від загальноприйнятого сприйняття, PMP не навчає всього, що потрібно знати про управління проектами, а лише отримує професіонала в правильному напрямку. Управління проектами - надзвичайно динамічне поле, яке постійно розвивається, щоб не відставати від розвитку галузі та продовжує ставати все більш досконалою дисципліною. У такому випадку для сертифікованих керівників проектів було б важливо постійно оновлювати свої знання та вміння, і це можливо, заробляючи підрозділи професійного розвитку (PDU).

Професіонали повинні заробляти не менше 60 PDU протягом 3 років, щоб зберегти свої переваги сертифікації PMP. Ці PDU можна заробляти за допомогою формальних навчальних програм, розроблених для того, щоб допомогти професіоналам ознайомитись з останніми подіями в цій галузі або внести внесок у спільноту управління проектами в цілому через або як неприбуткову ініціативу.

Чи ПМП - майбутнє управління проектами?

Незважаючи на те, що детально говорили про ПМП, слід додати, що ПМП не вчить єдиному способу ефективного управління проектами. По суті, Керівництво PMBOK зосереджується насамперед на традиційному водоспаді чи послідовній методології управління проектами. Незважаючи на те, що вона продовжує залишатися провідною методологією на сьогоднішній день, вона має власний набір притаманних обмежень, що спонукало зростання кількох альтернативних методологій пізно.

Agile методологія є провідною альтернативою, яка спирається на поступовий розвиток проектів замість послідовного розвитку, невід'ємного в традиційній методології. Спочатку працюючи в проектах з розробки програмного забезпечення, керівники проектів швидко сприйняли гнучку методологію для міжгалузевих проектів.

Як відрізняються методології послідовного та поступового розвитку?

Коротше кажучи, коли послідовна методологія наголошує на досягненні різних завдань проекту таким чином, щоб послідовно призводити до виконання проектних вимог після завершення проекту, додаткова методологія заохочує до виконання окремих завдань проекту в якості міні-проектів у та себе. Це дозволяє переглянути огляд виконаних завдань проекту та полегшити перегляд цілей проекту та вимоги сертифікації PMP Переваги, а також удосконалення безпосередньо в середині проекту.

Однак, незважаючи на всі його очевидні переваги, додаткова методологія може виявитись недостатньо підходящою для кожного виду проектів, а послідовний метод часом працює краще. Зрештою, відповідальність за вибір та адаптацію підходящої методології для будь-якого конкретного проекту покладається насамперед на плечі керівника проекту. Саме тут досвідченому професіоналу потрібно вкласти всі знання та досвід за його командою для роботи, щоб мати можливість прийняти правильне рішення.

Хоча не дає гарантій успіху, наявність ПМП, безумовно, може надати таку додаткову перевагу в плані майстерності, таланту та впевненості, що може бути все, що потрібно керівнику проекту, щоб зробити правильний крок у потрібний час.

Рекомендовано

Ось ось кілька курсів, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про переваги сертифікації pmp, значення сертифікації pmp, переваги сертифікації pmp, сертифікацію pmp від PMI та сенс сертифікації pmp, тому просто перейдіть за посиланням, яке наведено нижче.

  1. Курси ISTQB - Сертифікація тестування програмного забезпечення ISTQB Навчання 1 рівня
  2. ПМП: 02 - управління сферою
  3. Java EE / J2EE - технології веб-служб

Категорія:

Розвиток підприємництва