«Лідер - продавець надії» Наполеон Бонапарт.
Лідерство проти управління стало основою нескінченних дискусій та дебатів протягом певного періоду часу. Багатьом керівникам гуру було захоплено вивчити, який є кращим способом поводження з людьми. Чимало досліджень та досліджень пройшло в цьому нескінченному діалозі щодо виявлення того, що з них є кращим підходом з точки зору набуття більшої швидкості в бізнесі.
Для початку управління, як випливає з назви, стосується управління різними аспектами бізнесу, будь-якими питаннями, пов'язаними з людьми чи людьми. Керівництво має заздалегідь визначені ролі, про які слід подбати. Кожна організація має досягти мети, і, як очікується, робоча сила буде виконувати цілі компанії та працювати разом з політикою організації щодня та з кожним днем.
Роль менеджера полягає в тому, щоб керувати, направляти та переносити робочу силу для досягнення більшої мети організації. Він / вона працює у співпраці зі своїми працівниками для досягнення цілей, поставлених організацією, його мета - досягнення цілей, поставлених компанією, та робота в більшій інтересі організації.
Лідерство проти управління Інфографіка
Перевірте різницю між лідерством та управлінням за допомогою цього Інфографіки щодо лідерства та управління.
Зараз тут відбувається контраст між менеджером та лідером. З іншого боку, лідер розглядається як мотиватор, прозорливий, який ставить цілі або завдання компанії. Він мотивує та керує людьми, надихаючи їх на краще завтра. Він може бачити, куди і як компанія може йти вперед.
Це приводить нас до іншого важливого аспекту різниці у навичках лідерства та управління. Яка з них є найбільш корисною для компанії, яка краще для робочої сили, який стиль команд більше поважає, це ми зрозуміємо глибоко.
Для висновку, що є кращим підходом, давайте полегшимо вас, зібравши певні моменти, які ставлять у перспективу і підходи, і різницю між ними.
Лідерство - це керівництво мотивацією.
Лідерство перетворює працівників на послідовників управління, перетворює їх на простих підлеглих
Лідерство - це все, щоб правильно робити справи, - це робити правильні речі
Лідерство полягає в управлінні ризиками, це щодо мінімізації ризиків
Лідерство - це ініціативне управління, реактивне
Лідерство - це управління особистими чарами - це здійснення контролю
Лідерство - це довгострокове управління, це короткостроковий
Найпримітивнішою відмінністю між лідером і керуючим є те, що лідер веде приклад, він / вона мотивуватиме персоналу основою свого чару та харизми. Він ставиться до своїх підлеглих як до своїх колег. Такою є аура лідера, що працівники отримують захоплення працювати на нього, а не на компанію.
Будь-яка організація - це лише цегла та міномет, і саме люди роблять її такою, якою вона є. Якщо за кермом справ є спроможний керівник, який має можливість мотивувати та виконувати роботу на своїй половині, робота вже зроблена, постійне звітування не потрібно, адже постійне нагадування також не потрібно. Співробітники відчувають відданість роботі для свого начальника, що впливає на повну культуру праці, і це спонукає всіх дати все можливе.
Як справедливо зазначає Джон Квінві Адамс,
"Якщо ваші дії надихають інших мріяти більше, більше вчитися, робити більше і ставати більше, ви лідер".
Рекомендовані курси
- Професійний курс ПМП
- Навчання з управління програмним забезпеченням в Інтернеті
- Онлайн-сертифікаційний курс з управління гнучким проектом
Лідерство перетворює працівників на послідовників управління, перетворює їх на простих підлеглих
Якщо ви хочете перетворити своїх підлеглих на своїх лояльних, вам, безумовно, потрібно ввести якості хорошого керівника. Хороший керівник своєю самою чарівністю та здібностями здатний витягти найкраще із свого працівника. Працівник відчуває мотивацію виступати за таку персону за кермом. Керівник працює не лише для вдосконалення організації, а й для покращення своїх підлеглих, він проявляє особистий інтерес до цілей та амбіцій своїх співробітників і керується ними відповідно. Таким чином співробітники виявляються його / її найкращими лояльними.
Менеджери з іншого боку настільки зайняті досягненням щоденних цілей, що досягаються, що вони не в змозі створити такі зв'язки зі своїми працівниками. Отже, працівники керуючих - це лише його підлеглі, а не його співробітники, які б вийшли за межі своєї діяльності.
Лідер каже: «Разом ми можемо і провадимо всіх на шляху до успіху, тоді як керівник керує та інструктує та дає можливість працівникам пройти свій шлях.
Лідерство - це все, щоб правильно робити справи, - це робити правильні речі
Лідери - це сміливі люди, які вміють вирішувати різні ситуації, в ході речей виникає безліч проблем і питань, які є експромтом, до яких не обов’язково готується керівник. Для правильної роботи потрібно багато кишок, навіть якщо це не здається правильним на початку.
Потрібно величезна кількість зухвалість, щоб прийняти рішення, яке не здається правильним на початку, або в яке не так багато людей вірить.
З іншого боку, ясла люблять робити безпечні кроки, вони не приймуть це на себе, рішення, в якому він не впевнений, або яке, на його думку, може дати відсіч.
Отже, у двох словах, менеджер у вас накаже вас дотримуватися точних вказівок компанії, навіть якщо це означає не досягти бажаних результатів. Тоді як лідер у вас закликає вас зробити цей сміливий крок, повірити в себе і піти, не відлякуючись від негайних наслідків. Лідер у вас змусить вас піти зі свого шляху, щоб досягти успіху і довести, що справа не в тому, щоб робити правильні речі завжди, а в тому, щоб робити якісь речі правильно, і якщо вони помиляються, перетворюючи їх на правильність з його судженням і безстрашністю дух.
Лідерство полягає в управлінні ризиками, це щодо мінімізації ризиків
Це найлегший розрізнення фактів щодо керівників та керівників, це одна характеристика, завдяки якій керуючі та керівники легко розмежовуються.
Рональд Реган правильно сказав: «Найбільший лідер - це не обов'язково той, хто робить найбільше. Він змушує людей робити найкращі справи ».
Керівник не боїться ризикувати, він знає, коли і як брати розраховані ризики для покращення організації, тоді як менеджер обмежений у своїх можливостях мінімізувати ризики, якщо вони виникають. Обґрунтувавши це прикладом, якщо ситуація з виловом 22 потрапляє у роль менеджера, це було б уникнути проблеми та не дати їй передати сніг у більшу проблему, тоді як керівник достатньо сприйнятий, щоб ризикувати розбирати проблему чи вирішувати критичну проблему. проблема. У такій ситуації керівник навіть не потурбується про позицію щодо поліпшення свого працівника та переконає організацію у доцільності його рішення, оскільки, як кажуть, щасливі працівники складають щасливі компанії.
Лідерство - це ініціативне управління, реактивне
Лідери - це прагматичні люди, які займаються кожним аспектом свого бізнесу. Вони не чекають, що щось станеться, а самі беруть на себе відповідальність за цілі, які мають бути досягнуті. Керівники не чекають інструкцій, вони беруть на себе рішення, щоб вирішити кожну проблему, яка виникає на шляху досягнення їх цілей.
Менеджери з іншого боку чекають, коли щось станеться, і щоб вони вжили необхідних заходів. Менеджери не беруть на себе ініціативу, вони скоріше сідають на проблему, ніж беруть на себе ініціативу в її вирішенні. Вони обмежені заздалегідь визначеними їм ролями або критеріями, які вони встановили, встановлені ними стандарти змушують їх до заданих параметрів цілей і не виходять за рамки цього. По суті, це робота в зоні комфорту. Це не означає, що вони не в змозі відмовитись від того, що їх просять, натомість вони доставляють лише те, скільки очікується від них у конкретний час. Перш за все, вони не відчувають необхідності виходити за рамки своїх можливостей, щоб досягти більше, ніж того, скільки просять від них. З іншого боку, лідери не обмежені визволенням. Вони вважають, що їх обов'язок не тільки досягти того, чого прагне компанія, але й вийти за рамки своїх можливостей встановити більш високі стандарти роботи не тільки для себе, але і для всіх.
Лідерство - це управління особистими чарами - це здійснення контролю
Часто лідери асоціюються з певним харизмом, який змушує людей стати їх лояльними. Лідери ведуть на прикладі, вони не стоять в кутку і дають вказівки, як керівники. Їх особиста чарівність настільки ефективна, що у них є послідовники на відміну від керівників, які мають підлеглих.
Менеджери встановлюють відносини таким чином, щоб люди дозволяли їм працювати. Вони знають, як здійснювати контроль над своїми працівниками та виконувати роботу, вони наказують поважати основу своєї владної позиції, тоді як керівник командує поважати основу їх вродженого магнетизму та тягнути людей до роботи з ними, а не для них, що навпаки - це те, що менеджер прагне.
Лідерство - це довгострокове управління, це короткостроковий
Лідери відомі як провидці, оскільки вони мають здатність мислити план і організовувати довгострокові цілі. Вони розуміють, що будь-яка організація може досягти успіху лише тоді, коли будуть досягнуті її довгострокові цілі. Довгострокові цілі далі класифікуються на короткострокові або найближчі цілі. Лідери працюють для досягнення більшої мети компанії, і якщо їм доведеться пожертвувати певними короткостроковими цілями, вони також не вагаються, оскільки вони дуже добре розуміють, що для більшого інтересу бізнесу важливо дозволити досягнення певних цілей.
Незважаючи на те, що в обох стилях існують відмінності, обидва вони вирішують одну і ту ж мету, обидва є важливими при роботі з працівниками. Є ситуації, які вимагатимуть бути харизматичним лідером і використовувати свій особистий шарм та спонукати своїх працівників зробити той додатковий крок, пройти цю милю до свого начальника.
Менеджер, з іншого боку, добре вміє повсякденно виконувати функції організації та вміє отримувати роботу від своїх співробітників. Він той, хто знає, як змусити корабель плисти за будь-яку ціну. Кожен керівник прагне бути хорошим керівником, але щоб бути хорошим керівником, ти повинен бути в першу чергу хорошим менеджером. Вам потрібно бути повністю обізнаним і бути в курсі своєї гри, щоб надихнути співробітників.
Бути менеджером - необхідна умова роботи, тому, якщо ви хороший менеджер, половина роботи вже зроблена, це як глазур на торті, тоді як бути лідером на вищому рівні - це вишня на вершині, яка забезпечує додаткову перевагу.
Лідери не голодні вдячності, вони дозволяють своїй роботі говорити, вони вселяють і підбурюють ентузіазм та позитивність у своїх підлеглих, зберігаючи своє слово. Найважливішим аспектом будь-якого керівника є дотримання обіцянок, тим самим лідер вселяє довіру і віру в нього, що посилає позитивні сигнали колегам продовжувати робити добру справу, оскільки вони вірять, що їх оцінять і їх зусилля будуть справедливо нагороджений.
Перш за все, як керівник, ви повинні прагнути бути щирими у своїх похвалах та словах, щоб співробітники могли відчувати зв’язок з вами. Керівник ставиться до своїх підлеглих як до своєї сім'ї, він відчуває власність до своєї команди, що призводить до більшої участі його працівників, адже його участь у команді є найвищою серед усіх.
Яким начальником ви плануєте бути? Той, що вимагає поваги, або той, який наказує повазі. Рішення за вами !!
Рекомендовані статті
Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про лідерство проти управління, тому просто перейдіть за посиланням
- Найкращі важливі переваги маркетингових досліджень
- Управління продуктивністю порівняно з оцінкою - що найкраще
- Традиційне та динамічне управління проектами - 6 важливих відмінностей
- 10 важливих моделей лідерства, які зроблять вас успішним лідером