Управління будівельними проектами - Ролі та виклик керівника проекту

Вступ до управління проектами будівництва

Управління будівельними проектами - це інший аспект управління проектами, хоча він вимагає первинних навичок управління, але також вимагає постійного моніторингу навколишнього середовища, яке, безумовно, має змінюватися з часом. У будівельному проекті є ряд факторів, які повинні відповідати один одному, щоб зробити проект стабільним.

Менеджер проектів - це перша людина, яка почує про зміни першими і також на місцях. Тут ми побачимо різні сфери CPM та які ролі та обов'язки він пропонує.

Що таке управління проектами будівництва (CPM)?

Будівництво Управління проектами можна визначити як нагляд, керівництво та регулювання проекту від ранньої стадії до його завершення, підтримуючи ефективну комунікацію в межах проектної команди. Основна мета - забезпечити клієнта життєздатним проектом за заданим бюджетом та терміном. Сфера CPM також поділяється як комерційні, житлові, промислові та важкі цивільні.

Ролі та проблеми як керівник будівельних проектів

Роль керівника будівництва є складною та включає багато управління в реальному часі. Ми обговоримо тут кожен аспект ролі.

Планування проекту:

У будівельному бізнесі це одна з найважливіших складових, і вона завжди починається до початку будівництва та закінчення завершення проекту. Тут керівнику проекту потрібно переглянути плани, щоб продовжувати відповідати критеріям кінцевого користувача. При плануванні проектів приходить оцінка бюджету, планування закупівель та розробка, і чому це важлива фаза? Припустимо, ви зіткнулися зі зміною в режимі реального часу, яка є екологічною проблемою, і для цього вам потрібно внести невеликі зміни в дизайн. Але пам’ятайте про це, навіть незначну зміну плануваного дизайну, і це вплине на ваш початковий дизайн і часовий графік, для якого буде потрібно постійний перегляд планування. Ця робота потребує прозорості на кожному рівні, і як це зробити, ми обговоримо далі.

Створення ефективного каналу зв'язку:

Будівельний бізнес вимагає великої кількості ресурсів для управління, починаючи від зацікавлених сторін, керівника проекту, інженерів сайтів, підрядників, щоденних працівників тощо. Тому сам проект потребує ефективного каналу комунікації, який не лише передаватиме інформацію всій команді. члени, але також зроблять переходи плавними, що буде корисно прем'єр-міністру, щоб уникнути мікроуправління.

Управління ризиками:

Повторне управління ризиками - це роль, яку менеджер проектів виконує на етапі планування, коли ПМ потребує вирішення можливих факторів ризику, розробляючи площину дій з самого початку. Крім того, необхідно перевірити кожен варіант для пом'якшення факторів ризику під час плану дій проекту. Належне планування цих розділів визначає майбутнє проекту, щойно розпочався. Тому що жоден будівельний проект не є безризиковим і ризик може бути мінімізований, керований, спільний або прийнятий, але його не можна ігнорувати. Візьмемо приклад: припустимо, що відбувається закупівля сировини, і вона пішла не так. Тож на той час керівник проекту, мабуть, зробив достатньо планування щодо ризику та способів його зменшення на цьому етапі.

Закриття проекту:

Це одна з невід’ємних частин управління будівельними проектами, оскільки немає нічого гіршого, ніж проект, який не вистачає строків після багаторазового продовження. Це не означає, що менеджеру потрібно робити мікроуправління, але це також не означає, що менеджеру потрібно сидіти в режимі очікування, навіть не знаючи, як просувається проект. Отже, прем'єр-міністр повинен виконувати наступні ключові завдання. Доглядаючи за часовою шкалою з самого початку, навчіться думати на ногах, як компенсувати, якщо завдання займає більше часу, ніж призначене.

Крім вищезазначених моментів, є кілька незначних речей, які пропонуються роллю CPM. Менеджеру проектів необхідно постійно знаходитись на межі кривої навчання, щоб використовувати проект новими стратегіями та методологіями в галузі. Різне програмне забезпечення, яке спрощує планування проектів, планування та оцінку. Аналогічно, прем'єр-міністр повинен мати чітке судження про те, як вирішити зміни в обсязі, про який повідомляє клієнт. Тому що іноді клієнт дає щось у середині проекту, і тоді менеджер проекту повинен навчитися говорити «ні», якщо він відхиляє область застосування на великій запасі. Маючи емоційний коефіцієнт, який насправді відрізняє хороших керівників проектів від середніх.

"Дослідження показують, що якщо мова йде про витрачання часу на діяльність, пов'язану з людьми, близько 10% керівників високоякісних проектів витрачають 60-80% своєї роботи на ці фактори, тоді як середні керівники проектів витрачають лише 8-12%"

Висновок

Тому для управління та виконання будівельного проекту потрібно чимало зусиль та ресурсів. Прочитавши вищезазначені аспекти, ви дізнаєтесь, як керівник проекту, про що потрібно подбати багато. Як менеджер проектів, вам потрібно отримати ресурси, постійно інформуючи про майбутні стратегії, програмне забезпечення та методології. Що стосується управління ризиками, оскільки жоден будівельний проект не є безризиковим, то чим вище ви будете відображати ризики, тим краще ви зможете закрити проекти протягом строку.