Agile управління продуктами - Традиційний підхід та функції Agile

Вступ до Agile управління продуктами

Agile управління продуктами - це нетрадиційний і нетрадиційний методологічний підхід в управлінні товарами. Тут власник продукту - це той, хто керує проектом, без участі людей з іншими ролями, наприклад, керівника проекту чи маркетолога продукту. Agile вірить в один принцип, зміна - єдина константа. Він дотримується ітеративного підходу, щоб адаптуватись до мінливої технології та вимог замовника. В епоху сучасного швидко мінливого бізнесу управління Agile значно скоротило час в області планової доставки програмного забезпечення, відстежуючи прогрес за допомогою використання метрик та співпрацюючи бізнес-потреби з потребами замовника. Він слідує філософії ітеративного розвитку та поступової підтримки, яка обертається навколо важливих змін.

Чим Agile управління продуктами відрізняється від традиційного підходу?

Як було сказано вище, управління продуктами Agile не залучає занадто багато осіб, які приймають рішення, або ключових зацікавлених сторін у керуванні проектом, а скоріше одного власника продукту, який би керував проектом. Власник є вже існуючим членом команди Scrum (команда, яка має власника продукту, керівника scrum та іншу команду розробників. Вона також включає висококваліфікованих інженерів, дизайнерів та тестувальників), яка працює дуже близько з керівник Scrum та повна команда на постійній основі. Раніше тут були вичерпні дослідження ринку, планування розвитку продукції та аналіз, які раніше робили заздалегідь. Завдяки управлінню продуктами Agile потрібно виконати детальну роботу по досягненню загальної мети, яка б визначала, як і яким буде товар і як робити його з точки зору особливостей.

Тут модифікації та зміни товарів - це безперервний процес. Ніщо не називається фазою "визначального продукту" або фазою "специфікації". Спираючись на досвід клієнтів та відгуки, продукт постійно розвивається до свого найвищого потенціалу та найповнішої потужності. Це збільшує успіх створення хорошого продукту.

Функції Agile управління продуктами

Власник продукту в управлінні продуктами Agile - не менше, ніж менеджер продукту в тому ж полі. Ключова відмінність тут від традиційного підходу полягає в тому, що власник продукту є фактичним реальним власником товару, а не бізнес-аналітиком чи менеджером продукту. Власник - єдина фізична особа, яку б рахували за успіх продукту. Отже, відповідальність власника лежить не лише у виконанні продуктів, але також поширюється на поставку, технічне обслуговування та моніторинг та маркетинг продукції.

Перелічимо деякі моменти щодо функцій власника Agile управління продуктами та наскільки його роль є основоположною для успіху проекту:

1 . Власник продукту в команді розвитку Agile дуже тісно співпрацює з командою розробників. Насправді власник несе відповідальність за спілкування з командою, яка потрібна бізнесу, і те, що команда робить, точно відповідає дотриманню технічних та функціональних потреб продукту, використовуючи бізнес-аналітику. Більшість власників продуктів мають попередній досвід ролей бізнес-аналітиків перед тим, як перейти на цю більшу роль, де справедливо необхідні основи розробки програмного забезпечення та потреби клієнта.

2 . Деякі з особливостей поведінки, якими повинен володіти власник Agile управління продуктами, включають в себе рішучість, створення та завоювання довіри команди, прояв для команди, гнучкість до змін та мікроменеджмент команди.

3 . Scrum - це рамка, яка буде застосована для кожного власника та їхніх товаришів по команді. Scrum вирішує великі складності, використовуючи набір значень та принципів, орієнтованих на покращення загального управління продуктом Agile. Agile управління продуктами Scrum - це інструмент, за допомогою якого складні продукти контролюються, контролюються та розробляються.

4 . Професіонали Agile управління продуктами спільно працюють над тим, щоб досягти максимальної цінності клієнтів та швидшого рішення. Значення встановлюється та визначається досвідом та вдячністю користувачів. Регулярний збір відгуків та думок від клієнтів - чудовий спосіб покращити час на ринок.

5 . Кінцеве успішне завершення та запуск продукту подбає власник. Весь проект завершується сесіями, які називаються ітераціями. Саме завдяки підвищеній видимості та динамічному потоку зворотного зв’язку власники Agile управління продуктами можуть швидко виправити та реагувати на зміни вузьких місць, які виникають у процесі розробки, що призводить не лише до забезпечення кращого програмного забезпечення, але й швидше та набагато раніше запланованого час.

Як працює Agile Management Product?

Найбільш вигідним моментом у керуванні продуктами Agile є те, що він має можливість вирішувати проблеми та реагувати на них упродовж усього розвитку проекту. Це допомагає внести незначні та серйозні зміни в проект протягом його курсу, що, в кінцевому рахунку, заощаджує багато ресурсів, що, в свою чергу, призводить до здачі проекту в запланований час, а також внесення права до виділеного бюджету. Управління продуктом Agile працює, розбиваючи один проект на більш дрібні підрозділи, які виконуються на невеликих сесіях, часто починаючи від фази проектування до тестування, при цьому постійно забезпечуючи перевірку якості.

Agile подає відгуки клієнтів у своїй системі, думку команди, гнучку адаптацію до змін та найкращі методи забезпечення якості в ітераціях. Для управління продуктом Agile участь керівника проекту не потрібно. Скоріше його / її роль розподіляється в колективі рівномірно. Scrum, рамка, що склалася виключно для того, щоб обслуговувати продукт Agile, зробила роботу проектів набагато простішою та ефективнішою, встановивши пріоритетність функцій, виправляючи проблеми за допомогою постійного тестування та швидкого збільшення своєчасної доставки клієнтам.

Висновок

Швидке управління продуктом працює за рахунок зменшення комплексів, розбиваючи довгі проекти, які зазвичай тривають протягом декількох місяців, щоб замінити цикл будівельних вимог для всього проекту, завдяки чому повний пост продукту, який виконує тестування, вказує на сто недоліків у продукті. Скоріше, менші підрозділи та стійкі корисні сегменти в продукті розкладаються, будуються та вивчаються за допустимими циклами двох-чотирьох тижнів. Час і вартість - це суттєві первинні обмеження, які оцінюються за допомогою системи Agile управління продуктами з метою оптимізації ефективності.