Хороший лідер - Кращі якості, щоб стати хорошим лідером

• Вступ до хорошого лідера

Вступ до хорошого лідера

Дозвольте розповісти вам про інцидент, який я випадково бачив:
Деякі діти грали в парку, коли їх куля потрапила у віконну панель сусіднього будинку. Скло розбилося від удару і шуму було оглушливим. Майже одразу вийшов бурхливий старий, кричав знущання над дітьми. Він вимагав знати, хто потрапив у м'яч. Діти мовчали від страху. Старий погрожував повідомити про діть дітей про їхніх батьків і домовиться про те, щоб ігровий майданчик був закритий. Потім одна дівчина вийшла вперед і була влаштована на акцію. Вона сказала, що шкодує від імені всіх своїх друзів, і пообіцяла не повторювати дії в майбутньому. Вона також пообіцяла чоловікові, що вона та її друзі відтоді будуть грати в іншому куточку парку. Старий охолонув, отримавши вибачення, і відпустив дітей із суворим попередженням. Він також відкинув їх кулю назад.
Тепер це може бути знайома історія з дитинства кожного. Багато хто з нас в молодому віці пережили подібні ситуації, але скільки з нас поводилися так, як у дівчини? Саме така поведінка відрізняє лідера від решти.

Поведінка та якості лідерства не обмежуються певним прошарком, рівнем чи професією. Про це можна засвідчити будь-яку роль, будь-яку категорію людей, будь-яку ситуацію. Тож продавщиця може проявляти лідерські якості, як продавець газет, домогосподарка, як студент коледжу, автобусний кондуктор, а також керівник компанії.

Отже, коли ви думаєте про свого улюбленого доброго керівника, чиє ім’я з'являється у вашій думці?

Дай вгадаю. Деякі відповіді можуть бути:

• Нельсон Мандела
• Барак Обама
• Далай-лама
• Білл Гейтс
• Мати Тереза
• Ратан Тата
• Aung San Suu Kyi
• Стів Джобс

Ваш сусідський активіст хороший керівник

Як бачите, наведений вище перелік настільки ж різноманітний і еклектичний, як і якості, що визначають хорошого лідера. Чому ми милуємось когось як хорошого керівника? Чому ми хочемо наслідувати когось? Що це за когось, хто нас надихає?

Дуже важко покласти пальцем на те, що саме робить хорошого лідера, оскільки багато лідерів сильно відрізняються один від одного за особистістю та рисами.

Наприклад, якщо ми розглядаємо потужну особистість як найважливішу характеристику хорошого лідера, то чому мільйони індіанців охоче наслідували Махатму Ганді, коли він закликав їх застосувати засоби проти насильства і відмовитися від використання імпортних товарів? Він мав м’яку особистість і надзвичайно м'яко розмовляв. Навряд чи харизматичний лідер уявляє собі, що він повинен бути переломником. З іншого боку, у вас є інший борець за свободу Індії, Subhash Chandra Bose, динамічний і потужний оратор, чіткий істотний діяч, так би мовити, який настільки ж успішно надихнув мільйони на боротьбу за боротьбу за свободу в Індії та отримав світ хороші лідери підтримати його зусилля.

Теорії лідерства

Найдавніша теорія лідерства стверджує, що лідерство - це вроджена якість, яку ви маєте або не маєте. Але пізніше гуру менеджменту навчили нас, що лідерським якостям можна навчитися та засвоїти за допомогою правильного навчання та моделювання поведінки.

Давайте спочатку торкнемося деяких популярних теорій лідерства:

• Теорія ознак, яка визначає риси чи якості, які роблять успішним і хорошим лідером. Деякі риси:
  • Бажання вести
  • Цілісність
  • Гарна особистість
  • Зрілість
  • Самовпевненість
  • Інтелект
  • Ініціатива
• Теорія поведінки, яка наголошує на ефективному лідерстві, є результатом рольової поведінки. Він відходить від рис, щоб підкреслити поведінкові моделі, що визначають хорошого лідера та його вплив на послідовників
• Теорія управління або лідерства, заснована Блейком та Моултоном, визначаючи п'ять різних стилів управління, починаючи від збіднених (бідних) до командних (бажаних)
• Ситуаційна теорія, яка наголошує на важливості ситуаційних факторів, таких як підпорядкованість, керівник та міркування завдань при визначенні хорошого стилю керівництва.
• Теорія шляхів цілей, яка зосереджена на досягненні цілей як кінцевої мети керівництва, і визначає чотири стилі керівництва при впливі на підлеглих для досягнення організаційних та індивідуальних цілей

Вищезазначене - це деякі з найбільш ранніх теорій лідерства, які поширюються експертами з управління. Департаменти з персоналу організації все ще використовують деякі з цих методів для проведення програм розвитку керівництва для керівників. Однак обмеженням цих теорій є те, що вони зосереджені виключно на лідері та його стилі.

Рекомендовані курси

• CAPM Інтернет-навчання
• Інтернет-курс з управління проектами
• Навчальні курси ISO 27001

Зміна корпоративного сценарію

У сучасну епоху глобальних турбулентностей, невизначеної економіки та постійних корпоративних змін фокус перемістився від лідера до інших змінних лідерської матриці. Зараз увага зосереджується на мінливих потребах та профілі послідовника, зростаючій складності робочих завдань, зміні організаційних реальностей, а також міжкультурній та етнічно різноманітній робочій силі.

За останні десятиліття теорія трансформаційного лідерства стає все більш популярною. Трансформаційне лідерство, як видно з термінології, значною мірою покладається на особистий вплив лідера на підлеглих, на те, як він / вона вбирає та продає ідею чи бачення, а також на те, як він / вона постійно надихає та веде на прикладі.

Трансформаційний лідер мотивує і згуртовується навколо своїх людей і завжди його видно. Такі лідери живуть своїм баченням та місією та керують іншими, вливаючи завдання зі значенням та викликом. Творчість та інноваційність оцінюють такі лідери. Такі лідери, як це, є великими агентами змін і ведуть організаційну трансформацію з фронту.

Перехід від індивіда до групового лідерства

Пізніші теорії також зосередили увагу на груповому лідерстві як альтернативі особистому лідерству. Кожна людина має здатність стати хорошим лідером, тож навіщо концентруватися на одній особі? Сприятливі умови для виявлення хороших лідерських якостей повинні бути доступними для всіх в організації, вважають сучасні фахівці з управління. У командах та групах кожній людині повинні бути надані можливості виконувати керівні ролі.

Вражаючі якості лідерства

«Лідерству насправді не можна навчати. Це можна тільки дізнатися. ”- Гарольд S Geneen

Тепер, якщо припустити, що кожен має в нас стати хорошим лідером, наступним питанням буде, як я навчаюсь лідерству? Відповідь буде спостерігати за поведінкою та діями надихаючих лідерів. Але можна стверджувати, що їх обставини різні; у них були створені необхідні умови для того, щоб "лідерська тяга на них".

Але лідерство не обов'язково є наслідком народження поза особливо сприятливих обставин. Кожен з нас може стати хорошим лідером шляхом особистої трансформації та змін.

Для цього ключовим словом є особиста зміна чи модифікація наших думок та переконань. Визначте свій зразок для наслідування та дізнайтеся на його шляху до величі. Наявність натхненної рольової моделі спонукає нас до подібної поведінки та дій у нашому житті.

Вам також потрібно відпустити свої страхи

Дозвольте мені обговорити загальні страхи, які ми маємо щодо себе:

• Я недостатньо розумний / розумний, щоб стати хорошим лідером. Домашній вихованець майже всіх нас, хто вважає, що ми недостатньо хороші, щоб вести інших людей. Більшість із нас має негативний образ себе, який підштовхує нас до того, щоб підірвати свої сильні сторони та розігрувати свої недоліки. Отже, у нас цей сценарій постійно відтворюється:
  • Я німий
  • Я не можу цього зробити
  • Моє спілкування відстій
  • Я б хотів, щоб я був хтось інший

Обтрусіть його, якщо хочете піднятися над рештою. Хороший лідер - далеко не ідеальний. Вони піднялися із звичайного походження, боролися, як ви і я, щоб довести свою цінність, і завоювали особистих демонів.

• Я стільки разів провалювався. Так у всіх нас! Невдачі - це опори успіху. Невдача не принизлива, доки вона вчить як цінні уроки про себе, так і про життя. Провідники весь час були відкриті щодо невдачі та підбору, звідки вони зупинилися. Лідерство передбачає підйом, як фенікс, з праху невдачі.

• Що скажуть люди / що, якщо люди сміяються з мене? Якщо ви витрачаєте все своє життя, думаючи про це, то, на жаль, життя пройде повз вас. Люди зайняті вести своє життя, вони, максимум, коментують те, що ви робите, а потім продовжуйте те, що робили. Наші невпевненості тягнуть нас назад, завжди посилаючись на блукаючий випадок, коли хтось нас сміявся або насміхався з наших дій. Але подумайте про часи, коли ви йшли вперед і досягали результатів, здобували особисте щастя чи задоволення. Чи не варто ризикувати одним-двома коментарями чи сміятися над радістю робити те, що хоче ваше серце?

• Я втрачу роботу / фінансову стабільність. Прийняття ризику - це не кожна чашка чаю, зізнається. Генеральні директори та компанії-хончо спокійно ризикують. Але подумайте. Вони мають набагато більше втратити, ніж ви. І все-таки вони беруть обчислені ризики. Ні болю, ні виграшу, як кажуть. Лідерство передбачає прийняття жорстких рішень, часто неприємних або ризикованих. Але очікуваний компроміс робить його вартим.

Ви знайдете багато думок, що заважають проявляти поведінку керівництва на робочому місці:

• Мій начальник буде кричати на мене
• Він / вона буде почувати себе ображеним моїми діями
• Співробітники стануть ворожими
• Я буду перевищувати свою область повноважень
• Я буду порушувати статус-кво

І так далі, і так далі. Часто неприємні прецеденти переслідують нас і стримують. Але лідер повинен позбутися від таких гальмувань і робити те, що потрібно. Сьогодні лідерство полягає в ініціюванні змін, а зміна передбачає порушення балансу, щоб створити щось більш цінне.

Організаційний поштовх до лідерства

Жорсткі ієрархії, домінуючі стилі управління та надмірне дотримання ініціативи подавляють правила і не дозволяють працівникам ставати хорошим лідером. Небезпечні та нестандартні мислення є найважливішими компонентами лідерства; якщо вони задушені бюрократією та самодержавством, то організація втрачає потенційних лідерів.

HR може здійснити певні кроки в організаціях для заохочення лідерства серед працівників:

• Побудуйте відкриту культуру, де ідеї можна вільно виражати, а творча поведінка не карається
• Робота над більш плоскими або матричними організаційними структурами
• Навчайте працівників різних рівнів у розвитку лідерства
• Визначте організаційні моделі для наслідування наставникам та тренерам працівників з лідерства
• Сформуйте міжфункціональні команди, де співробітники можуть бути вільними від ієрархічних примусів та сприяти ідеям та діяти без постійного нагляду
• Вирівняти системи огляду ефективності та системи винагород для заохочення ініціативи та інновацій у працівників
• Надайте підтримку вищому керівництву для заохочення поведінки керівників у працівників

Якщо працівники не будуть вільно діяти, не боячись покарання чи відплати, керівництво залишатиметься центром серед перших кількох рівнів компанії. І це, звичайно, не корисно для організації, оскільки це означає, що лідерство залишається ексклюзивним доменом декількох обраних, які перебувають у топ-сходах компанії.

Крім того, багато потенційних лідерів можуть не бути ексгібіціоністами або екстравертами, які сповідують свої досягнення. Цих працівників потрібно рано визначити, виховувати та заохочувати розвивати та застосовувати свої лідерські навички на робочому місці. В іншому випадку організації можуть втратити потенційний лідерський талант, який може мати кардинальні зміни при правильному використанні.

Висновок: Хороший лідер

Отже, якщо нам довелося скласти загальний перелік якостей хорошого керівника, то який шаблон ми повинні розглядати? З того, що ми обговорювали в цій статті, грунтуючись на численних теоріях, можна зробити висновок, що підходи та стилі лідерства повинні постійно розвиватися із зміною реалій. Завдання та підпорядкування міркувань, організаційних цілей та факторів навколишнього середовища, все це впливає на лідерство.

Я запропонував кілька якостей, які має кожен хороший керівник, незалежно від його / її особистості чи походження, освіти чи навіть сфери роботи, які є:

• Ініціатива чи бажання зробити щось нове
• Позитивне ставлення, без якого лідерство не може існувати
• Впевненість, ознака всіх лідерів
• Зір, або здатність бачити велику картину
• Почуття відповідальності перед завданням, перед послідовниками
• Прихильність до того, що потрібно зробити
• Цілісність або особиста чесність
• Емпатія до інших
• Готовність ризикувати, без чого не можна досягти нічого нового
• Прийняття невдачі - важливий фактор у процесі лідерства

На закінчення, кожен має потенціал розвивати лідерські характеристики. Вам потрібно відпустити ваших інгібіторів, страхів і невпевненості, які вас ланцюгують і не дозволяють вам рости до повного потенціалу.

Ви стаєте хорошим лідером, коли почуваєтесь вільно домагатися того, чого хочете, коли розвиваєте почуття відповідальності перед своїми товаришами, коли мета вам зрозуміла, і ви готуєтесь вести з фронту.

Щасливого лідерства вам, люди!

Рекомендовані статті

Це було корисним посібником для хорошого лідера. Тут у нас є основна концепція та найкращі якості, щоб стати хорошим лідером. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

1. 10 Комунікаційні таємниці великих лідерів
2. 4 ефективні важливі способи застосування теорій лідерства на робочому місці
3. Розробити стратегічні навички лідерства
4. Дивовижний посібник з якості лідерства, щоб бути успішним лідером
5. Топ-5 найкращих моделей поведінки в організації