Нематеріальні активи - Немає сумнівів у тому, що людський актив є ключовим нематеріальним активом для будь-якої організації. У сьогоднішньому динамічному та безперервно мінливому світі бізнесу відмінність організації від її конкурентів - це людські активи, а не основні чи матеріальні активи. Сьогоднішня економіка знань відрізняє одну організацію від іншої з найважливішим та найпотужнішим фактором, яким є людські ресурси (HR) або людські активи.
Працівники, які виходять з організації, можуть бути замінені фізично; однак їх набір навичок та знань не може бути точно замінений людиною, яка їх замінює, оскільки кожна людина має різний набір навичок та досвід. Власникам бізнес-рішень добре відомо, що майстерність працівників становить 85% активів компанії . Ефективність та талант співробітників визначає темпи та зростання організацій.
«Люди, безумовно, є найбільшим надбанням компанії. Це не має ніякої різниці, чи є продукт автомобілем чи косметикою. Компанія така ж хороша, як і люди, яких вона тримає. ”- Мері Кей Еш
"Найціннішими активами компанії 20 століття було її виробниче обладнання", - сказав гуру управління Пітер Друкер у 1999 році. "Найціннішим активом установи 21 століття, будь то бізнес чи некомерційний, будуть працівники знань і Проникливе спостереження Друкера чітко вказує на реальність того, що є більшістю питань, з якими стикається галузь у сучасній економіці знань. Усі нематеріальні активи, будь-які патенти, авторські права, інтелектуальна власність, бренди, торговельні марки та дослідження та розробки, створюються людським активом, і вони є найважливішими учасниками прибутку та вартості акціонерів.
Фактично, інвестиційно-дорадча фірма Ocean Tomo підрахувала, що в 1975 р. Вартість фірм S&P 500 складала понад 80% матеріальних цінностей - таких як земля, машини та машини. У 2010 році приблизно 80% ринкової вартості S&P500 було виділено на нематеріальні активи . Однак у сучасних системах бухгалтерського обліку та фінансової звітності все ще існує прогалина, оскільки вони використовують визначення 20 століття.
У Гарвардському огляді бізнесу 2004 року було зазначено, що навички та таланти робочої сили компанії є нематеріальним активом - і такі активи "коштують набагато більше, ніж їхні матеріальні активи".
Настав час, що організації визнають, що оцінювання своїх працівників як активів має здійснюватися повноцінно. Співробітники (їх знання, досвід, здібності, набір навичок та досвід) - це безцінні та нематеріальні активи для забезпечення майбутнього. Подумайте, чого могла досягти вся організація з усіма, хто в човні активно веслує в одному напрямку. Цінні співробітники із задоволенням змагатимуться у цій гонці, долатимуть конкурентів, спочатку перетинають фінішну лінію та стоять з іменем організації, що тримається високо на медальному стенді.
Нижче наведено причини, що пояснюють, чому працівники вважаються найбільш цінними нематеріальними активами для будь-якої організації.
Ось деякі нематеріальні активи для організації:
- Працівники мають важливе значення для надання товарів або послуг, які компанія може запропонувати. Отже, підвищення ефективності та ефективності роботи працівників стає головним пріоритетом. Кожен відділ складається з працівників із різними спеціалізаціями та обов'язками, будь то виробництво, фінанси, маркетинг, ІТ тощо тощо. Працівники виробляють кінцеві товари, піклуються про фінанси, просувають товари та послуги на ринку, ведуть облік організації для прийняття рішень тощо.
- Клієнт - Король, а співробітники - перший клієнт будь-якої організації. Якщо в організації немає щасливих і задоволених співробітників, вони не дадуть результатів, орієнтованих на ефективність, тим самим зменшуючи прибуток організації.
- Співробітники віддають свої 100% будь-якій організації, будь то дрібний, середній, великомасштабний, або такий бізнес-гігант, як Google, Apple, Microsoft тощо. Не забуваймо, що це результат постійного наполегливі та розумні зусилля, які докладають щасливі та цінні працівники, що підтримують організацію в довгостроковій перспективі, конкуруючи з конкурентами та випереджаючи її.
- Працівники є обличчям організації . Саме їх рівень задоволення найбільше важливий. Якщо працівник не задоволений, він може поширити негативне слово про організацію, навіть якщо він працює або покинув організацію. Не тільки це, але нещасний працівник не має мотивації та не працює добре, що в кінцевому підсумку призводить до незадовільних результатів роботи з боку нього. Це призводить до досягнення недосяжних показників ефективності, низьких прибутків, а в гіршому випадку клієнти залишають своїх конкурентів.
З іншого боку, щасливі працівники змусять свою соціальну групу поза робочим місцем покинути свої організації та приєднатися до ваших. Пам’ятайте, позитив притягує позитив. Ефективний і щасливий працівник може стати чудовим джерелом залучення нових людей, таких як вона / себе.
Рекомендовані курси
- Курс сертифікації планування проекту
- Навчання онлайн-сертифікації з маркетингу соціальних медіа
- Інтерактивне навчання ITIL Foundation
- Вони є годувальниками організації . Вони віддають своє серце, душу і кров організації. Так само, як батьки виховують своїх дітей, щоб перерости в добрих людей, так само працівники виховують організацію своїми цінними і нескінченними зусиллями взяти її на вершину піраміди.
- Кваліфікованих людей, які мають знання про те, як працює компанія, важко знайти і може бути ще складніше замінити. Їх навички включають програми навчання та розвитку, досвід роботи в певних галузях та розуміння культур, систем та робочих процедур різних компаній. Заробітну плату не можна вважати справжнім показником їхніх навичок та досвіду, оскільки знання чи творчі ідеї абстрактні. Вони нематеріальні і не можуть бути виміряні грошима.
- Співробітники є основою для сильної та тривалої організації . Якщо основа будівлі недостатньо міцна, вона завжди має небезпеку потрапити в несподівану критичну ситуацію. Те саме стосується і організації. Співробітники керують організацією, будь то середній або старший рівень. Їх силу, відданість і відданість та емоційний зв’язок з організацією неможливо оцінити або оцінити в грошових цінностях, що робить їх безцінними, а також нематеріальними активами.
- Мотивовані працівники суттєво змінюються, досягаючи нових цілей, задовольняючи запити та потреби клієнтів, розробляючи інноваційні та нові продукти, докладаючи величезних та величезних зусиль для досягнення цілей компанії, довгострокових чи короткострокових.
- Співробітники є головним внеском у прибуток та цінність організації. Працівники можуть з’являтися під «активом» у балансі або бухгалтерських рахунках організації, однак, вони є найціннішими активами, яким не може бути надано жодної грошової вартості як такої. Це пов’язано з незамінними зусиллями, які докладають працівники, що ще більше призводить до відмінних відгуків клієнтів та створення лояльності до бренда у клієнтів.
- Відділ кадрів складається з працівників, відповідальних за наймання більшої кількості працівників з певними талантами, які можуть об'єднатися з ветеранами в організації, що належать до їхнього профілю роботи, і працювати в організації ефективно та ефективно, поєднуючи нові та свіжі ідеї з незрівнянним досвідом . Співробітники - це робоча сила організації. Вони набагато важливіші, ніж машини чи виробниче обладнання, або земля, яка служить матеріальними цінностями.
«Клієнти номер один - це ваші люди. Спочатку доглядайте за співробітниками, а потім за останніми клієнтами ». - Ян Хатчінсон, автор People Clue
Якщо ми подивимось на це, то, здається, працівники є матеріальними активами. Зрештою, вони присутні перед нами, у фізичній формі. Але, хоча організації цілком відносяться до своїх працівників як до безцінних активів, це насправді не працівники - тілесні особи, а саме їхні здібності роблять працівників нематеріальними активами, оскільки здібності, знання та досвід не можуть бути з урахуванням будь-якої грошової вартості. Коли талановитий, кваліфікований працівник покидає компанію, він / вона не може замінити лише вивезення іншого тіла з дороги . Організація вимагає того, хто має еквівалентний набір навичок. Набір навичок людей в організації, більш ніж самих людей, є надбанням, і оскільки ці здібності та навички неможливо торкнутися, це нематеріальний актив.
Основна відповідальність організації полягає в тому, щоб підтримувати співробітників щасливими та задоволеними. Це пов'язано не з величезними зарплатами чи здоровенними зарплатами . Окрім цього, існує чимало інших факторів, які допомагають зберегти безцінні та нематеріальні активи організацій, а саме: працівників:
- Перки та заохочення
- Бонуси
- Здорове робоче середовище
- Примусовість та позитивність на робочому місці
- Інші переваги бахроми
- Гнучка культура праці
Співробітники - це, безперечно, безцінні та нематеріальні активи для будь-якої організації, яка її розвиває, підтримуючи динамічне та навчальне середовище, щоб впоратися з постійно змінюваною галуззю, будь то технологічний прогрес чи політичні та економічні зміни. Це працівники, які насправді керують компанією своїми зусиллями, які не можна цінувати, незважаючи ні на що. Причина, яку співробітники називають нематеріальною, полягає в тому, що набір кваліфікованих навичок, досвіду, знань та досвіду, якими володіє працівник, не може вимірюватися грошима. Заробітна плата надається посаді, а не навичкам працівника. Працівник набагато більший, ніж зарплата, що надається їй, саме тому було введено концепцію стимулювання на основі ефективності, щоб працівників можна було дати десь близько до того, на що вони заслужили, виходячи із зусиль, які вони доклали для організації .
Цінні та втішені працівники чи людський капітал чи робоча сила організації вкладають їхнє серце та душу у свою роботу у вигляді найкращих навичок, ноу-хау, творчості, ідей, адаптивності, усного слова тощо. т.д. Саме цей внесок робить їх дуже цінними і, звичайно, нематеріальними, оскільки ці зусилля та відданість не мають міри у грошовому вираженні. Співробітники працюють для організації та для себе. Практика організації, щоб підтримувати своїх не тільки найкращих, але всіх працівників щасливими та мотивованими, прямо пропорційна нескінченній відданості та відданості працівників. Це спільні зусилля організацій та працівників. Влада людей - це найважливіший з усіх активів, якими володіє організація, оскільки це значною мірою сприяє прибутку, ринковій вартості, показникам продажів, а отже, і бухгалтерським рахункам. Розділ доброї волі в балансі можна вважати цінністю для колишніх співробітників, оскільки саме їх зусилля та внесок привели організацію до цієї позиції сьогодні. Однак нинішня робоча сила буде розглядатися як безцінні та нематеріальні активи.
«Люди хочуть знати, що вони мають значення, і вони хочуть, щоб до них ставились як до людей. Це новий контракт на таланти ". - Памела Строко в блозі" Tanveer Naseer "" Як лідери створюють участь у робочих місцях сьогодні "
Загалом, працівники, які працюють на будь-якому рівні, - це очі і вуха будь-якої організації. Справжнє паливо та енергія, що стоїть за ростом та успіхом компанії, надходить від її людей чи робочої сили. Важливо, щоб співробітники були в захваті і намагалися переконатися, що організація не втрачає своїх клієнтів, прибутку та, головне, ринкової цінності.
Співробітників слід визнати найбільшим надбанням компанії. Хоча більшість компаній в принципі погоджуються з цим, вони часто не підтримують це у щоденних діях. Люди можуть змінити успіх компанії і, мотивуючи робочу силу, можуть компенсувати майже будь-який недолік інших ресурсів, таких як засоби, обігові кошти та обмежена продукція. Кожна компанія повинна докладати концентрованих зусиль для задоволення потреб та бажань працівників, які дозволять рентабельно зайнятись, щоб покращити ефективність роботи компанії. Це покращення ефективності повинно призвести до покращення обслуговування клієнтів та підвищення вартості акціонерів.
Більшість працівників наймаються на виконання функцій, що базуються на поточних потребах організації. У міру зміни стратегій та напрямків організації ці співробітники (людські активи) починають приносити менше часу. У деяких ситуаціях такі наймані працівники ніколи не оцінюють і не вивчають їхніх повних можливостей. Крім того, існує загальна неможливість кількісної оцінки можливостей людських ресурсів. Згодом організація не в змозі ефективно визначити, коли вона досягла свого доступного рівня потенціалу людських активів. На цьому нарешті підсумовуються причини, які описують, чому працівники є цінними та нематеріальними активами для будь-якої організації.
Рекомендовані статті
Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про нематеріальні активи, тому просто перейдіть за посиланням.
- Відчутне проти нематеріального
- Цікаві концепції сек'юритизації активів (докладно)
- Приклади фіксованого активу
- Кар'єра в фінансах