Найважливіші навички управління - від найвищої компанії на мільярд доларів до магазинів "kirana" у вашій околиці, майстерність управління резонує у всіх аспектах бізнесу. І не лише бізнес, гарне управління відображається на кожній дорозі життя. Не можна заперечувати, що менеджери є основою будь-якої системи. Ви можете бути менеджером і на індивідуальному рівні. Але чи є у вас те, що потрібно, щоб бути чудовим менеджером? Давай дізнаємось!

Світ став свідком величезних змін з появою технологій. Тепер, оскільки світ технічно перетворився на глобальне село, весь бізнес у світі залежить від Інтернету, і коли ми говоримо про сучасний прогрес у технічному світі, доречно згадати, що ці досягнення призвели до значної конкуренції між різними підприємствами бізнесу. Таким чином, для будь-якої компанії знадобиться дійсно ефективний та розумний список управлінських навичок, щоб знайти кращі перспективи на ринку, пережити конкуренцію та успішно розвиватися.

Орган управління повинен володіти певними навичками, які змушували б їх відмежуватися від інших. Список управлінських навичок повинен бути таким, який допомагає компанії досягти поставлених цілей та досягти нових висот, а також враховуючи очікування різних організацій та аудиторії, якій компанія служить. Існує різноманітний перелік управлінських навичок, включаючи технічні, людські та концептуальні навички. Треба оволодіти всіма цими навичками, щоб досягти статусу володіти великими управлінськими навичками.

Термін "управління" - це дійсно широке поняття, що складається з різноманітного набору думок і дій. Ви можете бути надзвичайно обдарованим, навіть блудним, але це одне не є гарантією успіху, якщо ви не навчитесь стати хорошим менеджером. І найбільш унікальний вимір цієї навички полягає в тому, що її присутність може бути не помітною, але її відсутність значною мірою перегукується на всьому протязі. Ефективні менеджери практикують мистецтво балансу, так що всі ідеї набувають істотного значення, а всі дії набувають сенсу.

Так що це одна важка робота, правда? Зовсім не! Ось 10 найважливіших списків управлінських навичок, якими потрібно володіти, щоб стати успішним менеджером:

Список навичок управління

  1. Почуття мети та спрямованості

Є дуже просте запитання, над яким повинен замислюватися кожен керівник: Якщо ви самі маєте неоднозначність щодо завдання, як ви можете його ефективно передати колегам? Для того, щоб бути ефективною, людина повинна чітко визначити об'єкт та його обсяг. Важливо, щоб були продумані як короткотермінові, так і довгострокові цілі, а стратегії були розроблені в їх нахилі. Згода групи та чітке спілкування також мають надзвичайно важливе значення в постановці цілей.

Після встановлення пункту призначення справжня угода полягає в тому, щоб зберегти мандрівку в живих. Ви повинні переконатися, що ваша група завжди схильна до поставленої мети. Об'єднання групового об'єкта з особистим об'єктом може бути бездоганним інструментом для цього. Якщо менеджер зробить шлях чітким, обов'язково слідує згуртованість та співпраця.

  1. Комунікаційні та міжособистісні навички

Як було сказано в попередньому пункті, ясність спілкування, безперечно, є запорукою успіху. Мета, поряд із точним перерахуванням можливих альтернативних напрямів дій, повинна бути передана групі. Варто зазначити, що завжди вигідно слідкувати за прямим і вільним потоком спілкування по всій організації. Це забезпечує доставку призначеного повідомлення найбільш ефективним чином без будь-яких змін і збоїв.

Також будь-які побоювання та перспективи ризику повинні обговорюватися з групою, щоб вони виникали консенсусом, щоб позитивні стосунки були побудовані між людьми.

  1. Емоційний інтелект

Для кожної людини емоційна стабільність та коефіцієнт інтелекту є важливими, але для менеджера ставки зростають далеко за межі! Емоційний IQ в основному означає вашу здатність самостійно вирішувати ситуації. До неї можна віднести такі аспекти, як самосвідомість, управління стосунками та подолання стресу. Наявність і резонанс сильного почуття себе автоматично відображає вашу внутрішню силу для прямого встановлення ситуацій. Незалежно від того, наскільки ви компетентні, якщо, наприклад, ви продовжуєте ламатися на роботі через недавню втрату коханої людини, люди можуть перестати шукати вас для наставництва та прийняття рішень. Отже, ви завжди повинні тримати свої емоції в професіональному середовищі і не дозволяти їм затьмарити вашу думку.

  1. Здатність прийняти рішення

Сенс вибору - це те, що сприяє різниці між хорошим рішенням і поганим рішенням. Чудове прийняття рішень вимагає можливості раціонального вибору, особливо в умовах кризи. Оптимальне рішення - це те, що приносить максимальну роботу при мінімальних витратах. Коли є однаково ефективні альтернативні напрямки дій, підганяйте власну модель PFA та впроваджуйте її:

  • Пріоритет : ретельно зважте свої пріоритети відповідно до обмеженого часу
  • Технічність : Переконайтеся, що обраний план дій є реалізованим та життєздатним як у коротко-, так і в довгостроковій перспективі
  • Аналіз : Досягнення висновку разом із зацікавленою групою завжди допомагає краще приймати рішення. Критичне мислення та аналіз витрат та вигод можуть врятувати день у будь-якому місці та в будь-який час!

    Рекомендовані курси

    • Курси Agile та Scrum
    • Бізнес-аналітика за допомогою курсу R
    • Повне навчання з написання ділових справ

  1. Лідерські здібності

Марк Ямелл справедливо сказав: "Лідер - це той, хто демонструє, що можливо".

Для того, щоб досягти успіху в управлінні, ви повинні прагнути бути хорошим лідером. Лідерство буває в усіх формах і формах; це не обмежується лише словесним наставництвом, але має відображатися і через ваші дії. Хороший керівник повинен наводити приклади для своїх ровесників. Наприклад, якщо керівник буде дисциплінованим і пунктуальним, така ж звичка відображатиметься і на людях, яких він надихає. Крім того, чітке і цілісне довгострокове бачення, окрім смиренності та співпраці, є надзвичайно важливим для того, щоб люди виглядали до вас як до свого природного тренера.

  1. Мотиваційні стимули

У рутинній роботі може переважати монотонність, що може призвести до найважчого гріха в зусиллях менеджера: Втрата продуктивності робочої сили. Таким чином, менеджеру стає важливо бути чудовим тренером своєї команди, щоб продовжувати займатися і керувати ним. Але які найкращі інструменти для мотивації? Що ж, нагороди та визнання - як фінансові, так і нефінансові - це дуже багато. Також, якщо начальник дасть настанови на особистому рівні, загальний рівень мотивації буде високим. Потрібно вселити впевненість у колективі щодо цілей організації. Мотивація в основному допомагає схиляти особисті цілі працівників до організаційних цілей. Позитивна енергія підтримує рівень ентузіазму колективу високим і допомагає забезпечити якісний результат.

  1. Прийняття ризику

Зайве говорити, що будь-яке конкурентне середовище вимагає дотримання певного рівня ризику в очікуванні більшої віддачі, правда? Можливість прийняти добре обчислене рішення - це те, що відрізняє великого менеджера від хорошого. Ризик може бути як грошовим, тобто безпосередньо впливати на прибуток, продаж чи прибуток, так і немонетарним, тобто впливати на репутацію, відносини з клієнтами тощо.

Наприклад, вибір між розширенням (додавання до тієї ж лінійки продуктів) та диверсифікацією (впровадження нової товарної лінійки) передбачає коефіцієнт прибутковості та ризику, і ви повинні використовувати свої ресурси, щоб визначитися з найбільш ефективним варіантом, який відображає більшу віддачу від ризиків . Менеджер повинен бути досить сміливим, щоб припускати і протистояти майбутнім непередбаченим ситуаціям.

  1. Динамізм

Запекла гонка на те, щоб стати кращою розпочалася на всіх аренах. У цій бурхливій конкуренції обличчя галузей швидко змінюється. Глобалізація, поява соціальних медіа та швидка технологічна модернізація закликали до повної переоцінки ставлення та підходу у всіх організаціях. Отже, вивчення нових навичок та прийняття досить інноваційних та гострих рішень повинні стати вашою новою управлінською мантрою. І як то кажуть, обмін - це турбота. Ви також повинні забезпечити підготовку та необхідні вказівки для своєї команди, щоб покращити їхній набір навичок та знань, щоб зробити їх більш ініціативними та продуктивними. І велика частина полягає в тому, що це дає відчуття розширення можливостей працівників, тим самим покращуючи мотивацію!

  1. Прозорість

Найбільш фундаментальний крок на сходах успіху в управлінні - це бути прозорістю зі своєю командою. Ви повинні поділитися всім, що прямо чи опосередковано стосується ваших товаришів по команді, та підтримувати сприятливе середовище для діалогу та обговорення. А прозорість не передбачає лише хороших речей. Відкрите розкриття пов'язаних з цим ризиків та власних побоювань завжди призводить до натхненних рішень навіть найскладніших проблем. Але його відсутність може призвести до неоднозначності та розгубленості. Відсутність прозорості також сприймає чутки. Наприклад: Якщо лікар у лікарні поділяє точну процедуру медичної операції, не розкриваючи ризики та побічні ефекти, це може виявитись надзвичайно шкідливим у довгостроковій перспективі.

  1. Відгуки та вдячність за список навичок управління

Індивід або група людей - це суть в управлінських діях, тому їх важливість не може бути занижена. Тому участь колективу утворює суть переліку великих управлінських навичок в управлінні. Вам слід розробити внутрішню систему регулярного зворотного зв’язку, де ви повинні запропонувати свою думку, пропозиції та оцінки своїм підлеглим. Відгуки працюють як чудовий інструмент мотивації та підвищують їх загальну ефективність. Також важливо широко поважати свою команду та думку кожного члена. Це дуже довго демонструє ваше особисте почуття скромності та вдячності, і налічує багато, що стосується міжособистісних стосунків.

Джерело зображення: pixabay.com

Перелік важливих управлінських навичок включатиме належну технічну підготовку в цій галузі та певний досвід роботи, він також міститиме достатню кількість знань з цього предмету та практичну мету. Повинні бути певні безособові навички, коли в менеджера очікується завоювати довіру працівників, щоб створити хорошу робочу атмосферу та робочу культуру.

Ефективні комунікативні навички є необхідними для управлінського персоналу, оскільки це забезпечує належний потік інформації всередині компанії та поза нею, а також допомагає підвищити економіку та статус компанії. Керівник повинен ефективно керувати колективом працівників та розширювати їхні можливості та упорядкувати свої обов'язки для забезпечення продуктивності праці.

Мотиваційні навички - також користь для компанії. Найважливішими з усіх є концептуальні навички. Злагоджене використання знань, вміння аналізувати та стратегізувати, отримання хороших результатів та технічне та розумне вирішення різних проблем допомагають досягти вищих цілей. В цілому менеджер формує основу організації, а успіх фірми залежить від того, наскільки добре працює менеджмент.

Рекомендовані статті

Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про навички управління, тому просто перейдіть за посиланням.

  1. Як побудувати аналітичні навички для керівного рівня
  2. Основні навички управління, щоб стати успішним менеджером
  3. 10 найважливіших особливостей навичок управління бізнесом
  4. У чому переваги масиву C # проти списку
  5. Що таке чудові аналітичні навички для керівного рівня

Категорія:

Розвиток підприємництва