Приклади занурених витрат - Топ-3 приклад затримки вартості з деталізацією Пояснення

Вступ до прикладів заряджених витрат

Приклади Sunk Costs надають користувачеві уявлення про найпоширеніший тип прикладів Sunk Costs. Неможливо надати кожен тип прикладу затримки, оскільки існує декілька таких прикладів витрат. Невитратні витрати - це ті витрати, виникнення яких вже відбулося в минулі роки, і ті самі не підлягають відшкодуванню. Вони не враховуються в процесі прийняття рішень і не мають значення для цієї мети. Наведені нижче приклади заряджених витрат з урахуванням різних ситуацій.

Приклади зануреної вартості

Нижче наведено кілька прикладів затонулої вартості

Приклад 1

Є компанія, яка планує розширити свій бізнес і хоче випустити на ринок новий продукт. Він витрачає 8 мільйонів доларів на дослідження, розробку та вивчення ринку, щоб визначити, чи буде товар, який компанія вибрала, буде прибутковим чи ні, якщо його запустити на ринок. Дослідження та розробка ринку приходять до висновку, що продукт, який буде запущений, не дасть прибутку компанії і буде сильно невдалим. Таким чином, витрати, вже витрачені на дослідження та розробки у 8 мільйонів доларів, будуть суттєвими. Оскільки за даними дослідження продукт не є прибутковим, компанія не повинна запускати новий продукт на ринок. Крім того, початкові інвестиції в дослідження та розробки не повинні враховуватися при прийнятті рішень про запуск продукту як такої витрати, щойно витрачена, не підлягають відшкодуванню.

Приклад 2

XYZ Ltd. є виробничою компанією, що виробляє та продає взуття для крикетів на ринку. Компанія взяла приміщення, які використовувались для виготовлення товару в оренду, на термін 3 роки. Крім того, компанія має обладнання, встановлене в приміщеннях, яке використовується для виготовлення взуття для крикетів. В даний час компанія виробляє базову модель взуття для крикетів, вартість якої становить 40 доларів за одиницю взуття для крикетів, та продає стільки ж за ціною 55 доларів за одиницю взуття для крикетів. Це дає компанії прибуток у розмірі 15 доларів за взуття для крикетів (55 - 40 доларів). Нещодавно керівництвом компанії було встановлено, що на ринку преміум-взуття для крикету існує попит, де додаткові витрати в розмірі 20 доларів будуть понесені на виробництво взуття для крикетів преміум класу, що складає загальну вартість виробництва до 60 доларів за одиниця преміум взуття для крикетів ($ 40 + $ 20). Якщо взуття для крикетів преміум-класу виробляється компанією, то вона може бути продана на ринку за ціною 85 доларів США. Загальний прибуток, який компанія отримає, якщо вирішить продати взуття для крикетів преміум класу, становить 25 доларів США ( 85 доларів - 60 доларів). Що стосується базового взуття для крикетів, компанія отримує прибуток у розмірі 15 доларів за одиницю, а в разі взуття для крикетів преміум класу компанія отримає прибуток у розмірі 25 доларів США. Отже, керівництво компанії приймає рішення про початок роботи виробництво взуття для крикетів преміум класу, як ця компанія зможе заробити додаткові $ 10 за одиницю ($ 25 - $ 15).

У цьому випадку, приймаючи рішення про те, який товар компанія повинна виробляти та продавати, вартість будівництва, взятого в оренду протягом 3 років, і машини будуть розглядатися як затоплені витрати, оскільки компанія повинна понести витрати на оренду та обладнання незалежно. рішення зробити будь-який із продуктів. Таким чином ці витрати не будуть частиною процесу прийняття рішень.

Приклад 3

Будівельна компанія ABC Ltd. розпочала розробку нового підрозділу житла. Він придбав початкові будівельні матеріали та інший обрамляючий матеріал загальною вартістю 5 мільйонів доларів. Вклавши ці гроші, раптом почалася криза в деяких галузях на ринку, включаючи банківську галузь, що спричинило спад. Це призводить і до випадання ринку житла. Внаслідок цього вартість землі, придбаної компанією, також знизилася навіть нижче ціни покупки землі для компанії. Зараз керівництво компанії стурбовано ситуацією і не впевнене в майбутніх рішеннях, які слід прийняти. Якщо вона відмовиться від проекту, тоді компанії доведеться зіткнутися з втратою в 5 мільйонів доларів, а якщо продовжить будівництво проекту, то для завершення здійсненого проекту компанії доведеться понести додаткові витрати в розмірі 10 мільйонів доларів.

У цьому випадку вже витрачена сума в 5 мільйонів доларів США - це суттєва вартість, оскільки компанія більше не зможе її відшкодувати. Отже, воно не повинно бути частиною процесу прийняття рішень. Керівництво повинно приймати рішення відповідно до сучасних умов банківської та житлової галузі. Прийняття рішення без урахування завислих витрат дозволить керівництву відмовитися від проекту, оскільки це обмежить втрати, понесені до 5 мільйонів доларів, як інакше, їм, можливо, доведеться втратити додаткові 10 мільйонів доларів, якщо воно вирішить завершити проект. Компанія може використати додаткові 10 мільйонів доларів на якийсь інший проект, який краще підходить для ділового середовища.

Висновок - приклади заряджених витрат

Вартість, яку суб'єкт господарювання вже здійснив і не може бути відшкодований, відомий як непередбачена вартість. Ці витрати не повинні складати частину процесу прийняття рішень, тобто особа, яка приймає рішення щодо продовження інвестицій у поточний проект, не повинна вважати завищену вартість, оскільки ці витрати - це витрати, які не підлягають відшкодуванню, а замість цього під час прийняття рішення слід враховувати лише відповідні витрати. Деякі з менеджерів, однак, вважають затримані витрати і приймаючи рішення та продовжують інвестиції в проекти через суми, вже вкладені ними в проект, і бояться втратити вже вкладені гроші. Практично, вже витрачені раніше суми слід вважати завищими витратами, а тому повинні бути виключені під час прийняття рішення про подальші інвестиції.