✅ Горизонтальна інтеграція проти вертикальної інтеграції

Різниця між горизонтальною інтеграцією та вертикальною інтеграцією

Різниця між горизонтальною інтеграцією та вертикальною інтеграцією

Обидві горизонтальні інтеграції проти вертикальної інтеграції є частиною бізнес-стратегій, що виникають під час розширення будь-якого бізнесу. Горизонтальна інтеграція означає придбання подібних компаній у тому ж секторі, які пов'язані з одним видом ділової діяльності. З іншого боку, вертикальна інтеграція відіграє вирішальну роль у підвищенні прибутковості та зменшенні витрат компанії. У цьому процесі компанія набуває різних стадій виробництва або різних функціональних сегментів виробничого процесу, а отже, рентабельність з різних каналів опускається, а норма прибутку збільшується.

Давайте вивчимо набагато більше про горизонтальну інтеграцію проти вертикальної інтеграції:

Наприклад, компанія, що виробляє сталь, може генерувати електроенергію також для зменшення витрат, пов'язаних з електропостачанням. Існує різноманітна форма вертикальної інтеграції, така як інтеграція вперед і назад інтеграція. Приклад зворотної інтеграції - коли китайський виробник смартфонів відкриває підрозділ, який виготовляє мобільний чіпсет і постачає його на смартфон. Так, у попередніх випадках компанія Smartphone повинна була купувати чіпсет у будь-якої іншої компанії, що виробляє чіпсет, і виробничі витрати несуть певну частину прибутку, який отримує виробник чіпсетів. Таким чином, після власного виготовлення чіпсетів прибуток залишається у виробника смартфонів. У випадку інтеграції переадресації ми можемо взяти приклад індійської компанії Avanti Feeds, яка вирощує креветки-корми, що використовуються для годівлі оброблених креветок. Тепер після успішного ведення бізнесу з годуванням креветок, компанія вирішила вступити в обробку креветок. Таким чином, бізнес-креветки виявилися дуже прибутковими, і він сприяв здоровій маржі разом із збільшенням доходу.

Таким чином, такі види стратегічної ділової діяльності допомагають бізнесу збільшити частку ринку, рентабельність, зменшити конкуренцію, підвищити прибуток із більшою прибутковістю. Але у випадку з вертикаллю потрібна така експертиза, а не горизонтальна інтеграція. У випадку з "Горизонтальним" сфера бізнесу залишається такою ж, і лише частка ринку, а учасники збільшують великий час. Наприклад, придбання Ranbaxy від Sun Pharmaceuticals у межах фармацевтичного простору означає ерозію конкуренції, посилення асортименту продукції, збільшення клієнта -база і т. д. Знову ці види придбання збільшують частку ринку фармацевтичних компаній разом з прибутковістю. Але у випадку вертикальної інтеграції сфера бізнесу поширюється і виникає поява різних функцій бізнесу. Наприклад, Google придбав Motorola Inc. тому, що компанія Google хотіла зробити свою позначку у відділі смартфонів, в якому вона не має попереднього досвіду. Таким чином, замість розширення Greenfield, вона придбала Motorola шляхом розширення Brownfield. Розширення «Грінфілда» означає створення нових відділів з виробництва та обслуговування, тоді як розширення «Браунфілда» означає розширення шляхом злиття та поглинання.

Іншим прикладом горизонтальної інтеграції стала компанія Facebook Inc., яка придбала Whatsapp. Обидва - з сегмента соціальних медіа, і тільки для того, щоб отримати частку ринку, Facebook придбав Whatsapp в основному, щоб залишатися конкурентоспроможними в секторі соціальних медіа. Таким чином, такий вид придбання може бути прикладом розширення Greenfield, оскільки Whatsapp має власну установку та клієнтську базу; нових налаштувань не було зроблено Facebook.

Інфографіка горизонтальної інтеграції проти вертикальної інтеграції

Нижче наведено 5 найкращих різниць між горизонтальною інтеграцією та вертикальною інтеграцією:

Ключові відмінності між горизонтальною інтеграцією та вертикальною інтеграцією

Як горизонтальна інтеграція, так і вертикальна інтеграція - це популярний вибір на ринку; обговоримо деякі суттєві відмінності між горизонтальною інтеграцією та вертикальною інтеграцією:

Горизонтальна інтеграція, як правило, робить акцент на ринку насамперед на ринку досконалих умов, тоді як вертикальна інтеграція розглядає галузь як єдине ціле і концентрується на різних функціональних сегментах галузі.
Після придбання або злиття конкретної компанії бізнес не можна назвати настільки самодостатнім, оскільки для безперебійного функціонування йому потрібні різні функціональні відділи. Але з іншого боку, якщо здійснювати вертикальну інтеграцію, вона виявляється самодостатньою, оскільки бере участь більше однієї вертикалі бізнесу.
Основна мета - здобути частку ринку, усунути конкуренцію та отримати цінову силу у разі горизонтальної інтеграції. Але, з іншого боку, головна мета вертикальної інтеграції підкреслює операційну ефективність з подальшим розширенням маржі.
Капітал, необхідний у разі горизонтальної інтеграції, набагато більше, ніж вертикальна інтеграція, оскільки кількість доброї волі включена в угоду. Вертикальну інтеграцію можна класифікувати на дві частини. Інтеграція вперед і назад інтеграція.

Таблиця порівняння горизонтальної інтеграції проти вертикальної інтеграції

Нижче наведено найвище порівняння між горизонтальною інтеграцією та вертикальною інтеграцією.

Основа порівняння між горизонтальною інтеграцією та вертикальною інтеграцією	Горизонтальна інтеграція	Вертикальна інтеграція
Пов’язані з	Це пов'язано з придбанням або злиттям одного і того ж виду бізнесу, коли лінія товару однакова і вони більш-менш можуть бути замінені один одним. Приклад - компанія Lenovo придбає Motorola, оскільки вони мають смартфон у своєму асортименті.	Коли підрозділ підприємства переживає різні етапи в межах одного виробничого шляху. Наприклад - Google, що надає операційні системи для смартфонів, придбала Motorola до Lenovo, щоб відзначити її вступ на ринок смартфонів і є випадком інтеграції переадресації.
Цілі	Завоювання частки ринку, розширення бізнесу та зменшення конкуренції. Основний мотив - посилення домінування.	Це ще один спосіб стратегії економії витрат, який контролює надмірні витрати, які в іншому випадку виплачуються сторонній постачальнику, включаючи норму прибутку, виплачену постачальнику. Основним мотивом є контроль за витратами за рахунок операційної ефективності.
Результат	Усунення конкурента з ринку та досягнення більшої частки ринку разом із ціновою потужністю.	Усунення зайвих витрат і внаслідок цього розширення маржі для бізнесу.
Необхідний капітал	Якщо бізнес набуває нового бренду чи бізнесу, вартість придбання значно вища, ніж вертикальна інтеграція, оскільки також включена певна кількість Репутації.	Це можна назвати фазою розширення, для створення нового виробничого заводу або сегмента дистрибуції або будь-який інший функціональний сегмент вимагає CAPEX.
Типи	Не можна категоризувати.	Можна віднести до інтеграції вперед та назад.