Що таке Блокування товарів?

Блокування продукту можна визначити як упорядкований або відсортований перелік усіх необхідних продуктів, необхідних для доставки продукції, при цьому джерело продукту постійно змінюється відповідно до потреб проекту. Відповідальність за нестабільність продукту та управління нестабільністю продукту покладається на власника продукту, а власник продукту несе безліч відповідальності, пов’язаних із затримкою продукту, як-от вміст та джерело продукту, доступність продукту, пріоритетність продукту, помилки, технічні роботи та обслуговування щоденний список справ. Це додатковий список, який готується шляхом постійного додавання попередніх вимог та інших потреб до початкової версії продукту.

Постійні зміни в продукт вносяться протягом еволюції, і процес триває до завершення проекту та доставки товару до зацікавлених сторін або власника. Іншими словами, він динамічний і зазнає змін у процесі розробки продукту. Оцінка відставання робить продукт розумним, корисним та безвідмовним, доки продукт існує. Це може бути спритний або неприємний запас продукту відповідно до вимог проекту та власника продукту.

Мета створення продуктового резерву

Нестабільність усуває розрив між власником продукту та командою розробників. Власник продукту та команда розробників відкривають спільну комунікаційну платформу для досягнення продукту. Обов’язком власника продукту є надання пріоритетності роботи в цьому відставанні в будь-який час відповідно до зворотного зв’язку, зібраного від клієнтів / клієнтів та нових вимог. Потім команда розробників починає працювати відповідно до відставання продукту, наданого власником продукту. Коли обидва власники продукту та команда розробників працюють синхронно, це допомагає підвищити фокус та моральний дух команди. Зміни слід звести до мінімуму, як тільки ведеться робота щодо створення менших порушень у роботі команди розвитку.

Вигода / заслуга

Добре організований продукт допомагає зменшити неоднозначність завдань та оновлень продуктів серед членів команди та легко спланувати наступний крок. Це допомагає заощадити багато часу на колективі, який можна використовувати для іншої плідної роботи. Хороший відставання допомагає транслювати оновлення продукту колективу, що в свою чергу допомагає правильно встановити очікування.

Основні моменти, які слід пам’ятати під час створення продуктового резерву

Існують два важливих основи розвитку нестабільності продукту, які є дорожньою картою та вимогою. Дорожню карту можна назвати як проект або контур, який описує весь проект на кілька менших сегментів, які називаються епічними, і кожен епос може містити різні історії користувачів. Далі користувацькі історії впорядковуються в список власником продукту, що робить роботу команди розробників легшою та меншою затратою часу. Потім власник продукту надає пріоритет епосу і може вибрати повну епопею. Існує кілька факторів, які можуть впливати на пріоритетність епосу під час розробки продукту, такі як:

  1. Терміновість підвищена клієнтом / замовником
  2. Процес впровадження
  3. Актуальність збору зворотного зв'язку та переходу до наступної ітерації
  4. Синхронізація між робочими елементами

Шаблон / Зміст Блоку продукту

Різниця між простим переліком завдань та реєстром продуктів

  1. Це приростовий характер і динамічний, що означає, що майбутні вимоги додаються до початкової версії відставання.
  2. Це оцінює відгуки замовника.
  3. Клієнт або замовник пропонує покращення, і тому до нього постійно додаються постійні оновлення.
  4. Елементи, що знаходяться у відставанні, впорядковуються та визначаються з урахуванням потреб клієнта.
  5. Він швидко зростає і є документацією про спритний або списку справ.
  6. Він не містить завдань низького рівня, оскільки документація стає великою і важкою для управління.

Підтримка запуску продуктів

Підтримка цього відставання дуже важлива, оскільки постійні оновлення та вдосконалення відставання зростають дуже швидко. Відповідальність власника продукту є регулярно переглядати та обслуговувати продукт, щоб забезпечити належну організацію та оновлення цього відставання. Власник продукту повинен регулювати ці відставання, перш ніж перейти до наступної епічної / ітерації чи фази. Якщо відставання не буде визначено та не визначено пріоритетів до наступного засідання робочого плану, це може призвести до переривання наступної фази, що створює хаос та плутанину. Таким чином, власнику товару стає необхідним переглядати товар кожен день або кожен наступний день.

  • Підтримка цього стає необхідною, щоб не було плутанини щодо наступного завдання. Елементи на відсталі недостатньо організовані до наступного етапу, то це може призвести до переривання наступного етапу.
  • Важливим є також дотримання завдання "Блокування" для того, щоб виконати поточне завдання, щоб, якщо інші завдання та проекти створювали порушення, або на Продукті з’явилося занадто багато нових елементів, а потім звернення до цих елементів у відставанні стає необхідним.
  • Присвятіть частину відставання новим удосконаленням та ідеям, а іншим помилкам, виявленим у створеному продукті, усуваючи суєти та дилеми. Призначте вікові обмеження для ідей та обміліть ідеї, що перевищують цю вікову межу, щоб спростити це відставання.

Таким чином, збереження та перегляд його регулярно допоможе вам перетворити некерований продукт колос у керований та структурований контур / орієнтир. Неміцний та керований відставання прискорить і каталізує процес розробки продукту, впроваджуючи інновації та досягаючи більшого задоволення клієнтів. Це допоможе вам забезпечити найкраще обслуговування класу.

Рекомендовані статті

Це був посібник із Блоку продуктів. Тут ми обговорюємо мету, заслуги, основні моменти, різницю між простими списками завдань та реєстром продуктів тощо. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Спритний для початківців
  2. Обов'язки керівника проекту
  3. Agile Business Analyst
  4. Управління проектами Scrum

Категорія:

Розвиток підприємництва