Огляд менеджера продуктів та менеджера проектів -
Завжди існує плутанина між людьми в організації, яка є менеджером із продуктів? А керівник проекту? Часто це неправильно трактується як термінологією «Менеджери продуктів», так і менеджерами проектів - те саме, але це не так. У кожного свої різні ролі та обов'язки, що важливо і необхідно для запуску товару на світовий ринок. Або менеджер продукту, або
в стратегізації та налагодженні товару на ринку відповідно до вимог / потреб замовника. Отже, і менеджер продуктів, і менеджер проектів йдуть рука об руку, щоб будь-який продукт чи відкриття були успішними протягом певного періоду часу. Давайте детально зупинимось на обох термінологіях на їх ролі, ключових відмінностях, як вони впливають на товар на ринку тощо.
Основна увага керівника проекту є внутрішньою та тактичною, тоді як в Менеджері продукту зосереджено увагу на потребах клієнтів та на продуктовій стратегії.
Для початку важливо визначити слова "Продукт і проект":
Продукт : Це все, що можна дати ринку, що може задовольнити потребу.
Проект : Основним мотивом є здійснення або створення конкретного товару, послуги чи результату.
Менеджер по продукції
Це професійна відповідальність за розробку продукції в організації. Менеджери продуктів стратегізують бізнес-план продукту та вказують його функціональні вимоги та керують запуском діяльності.
Вони є власником товару і залучають його до повного життєвого циклу.
Менеджери продуктів приймають на себе продукт, який вони розробляють, від його походження. Вони відповідають за задоволення потреб клієнта та фінансових вигод бізнесу. Вони керують продуктом протягом усього його життєвого циклу і забезпечують його продовження задоволення як потреб клієнтів, так і потреб ринку.
Ролі та обов'язки
- Збір та визначення пріоритетності вимог до товару та замовника.
- Переклад вимоги в особливості продукту
- Визначення бачення продукту та втілення їх у життя завдяки зусиллям
- Робота з продажами, маркетингом та підтримкою для забезпечення.
- Вони також забезпечують досягнення цілей замовника,
- Утримувач відповідає за випуск продукту та контроль за більш широкий проміжок часу.
- Вони передбачають стратегізацію собівартості продукції, а також прибуток / збиток від свого продукту.
Керівник проекту
Керівник проекту несе професійну відповідальність за управління проектною діяльністю. Вони відповідають за планування та виконання проекту. Основна відповідальність полягає в тому, щоб доставити продукт протягом встановленого терміну, і це стосується життєвого циклу проекту, а не життєвого циклу продукту. Кваліфіковані фахівці з управління проектами в реалізації проекту, як планувалося. Вони надають інструменти та методи для команди та розподіляють завдання, які потрібно виконати. Деякі з основних напрямків, де інструменти та методи використовуються менеджерами проектів,
- Управління ризиками та проблемами: це важлива сфера, яка допомагає виділити та керувати будь-якими ризиками для успішного завершення проекту.
- Управління ресурсами: Це забезпечує, що команда проекту має те, що їм потрібно, і коли їм це потрібно, такі як список завдань, матеріали, інфраструктура, звітність тощо.
- Управління сферою застосування: У цьому менеджер проекту повинен залучати обмежений обсяг зусиль у межах допустимих норм.
Ролі та обов'язки
- Вони несуть відповідальність за створення плану проекту для його виконання, як очікувалося.
- Вони діють проактивно і визначають ризики проекту та відповідні дії проти нього.
- Вони несуть відповідальність за управління часом, бюджетом та обсягом під час виконання проекту.
- Керівники проекту керують ресурсами проекту та його зацікавленими сторонами
- Протягом життєвого циклу проекту вони оновлюють щоденний стан учасникам проекту
- Вони розуміють вимоги проекту з чіткими очікуваннями щодо того, що потрібно доставити клієнтам
- Основна відповідальність - забезпечити усю обізнаність команди про вимоги, які необхідно поставити
Ролі Менеджера продуктів та Менеджера проектів дуже складні, але, як кажуть, такі ролі мають певний набір навичок
- Відмінні організаторські та міжособистісні навички.
- Якість лідерства та управління часом
- Прийняття рішень та вирішення проблем
- Делегація роботи
Керівник проекту досконало керує дателінами, а менеджер продуктів знає, чого хочуть клієнти та їхні вимоги.
Порівняння між керівниками продуктів та менеджером проектів (Інфографіка)
Нижче наведено порівняння топ-7 між Product Manager та Project Manager 
Ключова різниця між менеджером продуктів та менеджером проектів
Давайте обговоримо деякі основні відмінності між менеджером продуктів та менеджером проектів:
Ключова відмінність менеджера продукту від менеджера проектів полягає в тому, що менеджер продуктів займається питанням "що", а менеджер проектів відповідає за "як"
Менеджер продуктів повинен відповідати за управління запитами на функції, створенням вимог, управлінням відставаннями та іншими важливими обов'язками з "тим", що будується організацією.
З іншого боку, керівники проектів, як правило, відповідають за управління бюджетом, ресурсами, виконанням завдань та іншою роботою, пов'язаною з тим, як "робота" виконується.
Тут головне правило полягає в тому, що хтось хороший менеджер проектів, як правило, не є чудовим менеджером продуктів і навпаки. Вони просто працюють на різних рівнях абстракції в організації, одна з яких є на рівні «ліс», а інша - на рівні «дерева».
Таблиця порівняння менеджера продуктів та менеджера проектів
Нижче наведено найвище порівняння між менеджером продуктів та менеджером проектів
| Порівняння | Менеджер по продукції | Керівник проекту |
| Відповідає на запитання | Чому? | Як? |
| Зв'язок | Тактично взаємодіє зі старшими зацікавленими сторонами та перетворює блокпости на можливість | Переважно спілкується в колективі та забезпечує виконання проекту вчасно |
| Підзвітність | Відповідальний за весь заклад продукту на ринку | Відповідальний лише за завдання чи завдання |
| Хронологія | Постійний життєвий цикл | Фіксована часова шкала |
| Зосереджується на | Потреби клієнта, вирішують цільових кінцевих споживачів, дослідження ринку | Структура команди, бюджет, терміни проекту, проблема
вирішення |
| Відповідальний за? | Продуктова стратегія | Завершення та доставка проекту |
| Співпраця | Працює з інженерними, маркетинговими та всіма іншими командами, щоб тримати життєвий цикл продукту ітераційним | В основному має справу з керівниками та членами команди |
Висновок
Поняття проекту та менеджера продуктів схожі, але для створення успішного продукту слід знати, чим відрізняються ці концепції. Для успішного запуску продукту на ринку будь-яка організація повинна мати як керівника проекту, так і менеджера продукту. Керівник проекту надає більше уваги внутрішньому досягненню конкретних цілей і вчасно завершує заданий проект. Тоді як менеджер продукту зосереджується зовні на клієнті та загальному успіху проекту. В ідеалі обидві - це дві різні концепції, але важливо співпрацювати як керівнику проектів, так і менеджеру продукту, щоб компанія зростала та займала грізну позицію на ринку серед конкурентів.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом щодо найкращої різниці між менеджером продуктів та менеджером проектів. Тут ми також обговорюємо ключові відмінності Product Manager від Project Manager та інфографіки та таблиці порівняння. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -
- Менеджер програм проти менеджера проектів
- Керівники проектів проти керівників проектів
- Спритний життєвий цикл
- Життєвий цикл управління проектами