Вступ до Agile Standup
Перш ніж я перейти до цієї теми Agile Standup, дозвольте мені пояснити, що означає встати в контексті спритного. Agile Standup - це як стратегічна зустріч, яка тримає всю команду в циклі щодо того, що відбувається, які їх майбутні цілі, завдання, терміни та використовує це як засіб для занепокоєння чи тупиків, якщо вони стикаються з будь-якими. Аналогію можна зробити із всесвіту спорту, де гравці часто збираються навколо та обговорюють ігровий план, тактику та стратегію, яку їм потрібно здійснити. Аналогічно, стенд - як зустріч зацікавлених сторін, і внутрішні, і зовнішні можуть бути використані як середовище для обговорення прогресу, підняття питань та звернення за допомогою.
Обговорюючи прогрес і перешкоди, можна знати, де вони стоять і як вони роблять внесок у команду. Коли інші члени діляться своїм прогресом, ви, як команда, дізнаєтесь, де ви стоїте та яка дорожня карта попереду. Якщо команда відхиляється від своєї мети, протистояння може послужити відмінним засобом для повернення на шлях, але дуже чітких заходів, щоб легко дотримуватися їх і подібні відхилення не виникнуть у майбутньому. Можна скористатися дуже простими інструментами, такими як блокнот для заміток, трекер прогресу, щоб відслідковувати розвиток, наступні кроки та перешкоди, з якими стикаються або зіштовхуються в майбутньому.
Кроки для успішного спритного становлення
Нижче наводиться список деяких кроків, які можна виконати для успішного складання Agile:
1. Придатність у часі
У сучасній сучасній культурі роботи колективи, що працюють над проектом, розповсюджуються по всьому світу, компанії роблять це для досягнення різноманітності в колективі, наймають фахівця і якщо фахівець не може подорожувати з будь-яких причин, наприклад особистих вимог або якщо компанія понесе тягар витрат на переїзд, тоді фахівець може працювати з рідного місця. Таким чином, завдяки різноманітній робочій силі, час, який підходить усім, повинен бути обраний таким чином, щоб кожен міг брати участь у цьому спритному складі та знаходитись нарівні з рештою команди.
2. Ефективність
Переконайтесь, що матеріал речовини покривається, а члени не виходять повністю з шляху. Необхідно вести облік питань, обговорених в останньому спритному складі, і потрібно брати мінімальний час, щоб оновлювати їх, а потім продовжувати випуск дня. Слід також слідкувати за тим, щоб всі члени вносили свої вклади та заохочували їх, якщо їх відзначають, щоб заохочувати їх до цього.
3. Оцініть
Компанія не повинна мати гнучку стадію тільки заради неї, вона повинна додати вартість, підвищити ефективність на тому чи іншому рівні. Якщо цього не відбувається, слід вносити гнучкість у процесі внесення змін і, якщо потрібно, повністю знищувати процес. Скорочення тривалості спритного стояння також є життєздатним варіантом. Якщо команда широко поширена в усьому світі, то повна елімінація може бути не гарною ідеєю, оскільки ви не знатимете, що роблять інші члени, у цьому випадку скорочення тривалості є хорошою альтернативою.
4. Часові рамки
Важливо проводити засідання у встановлені терміни, членам потрібно відводити час перед проведенням процедури, щоб вони могли торкнутися точних та нагальних питань. Таким чином вдасться уникнути зайвих тем і зосередитись на головних проблемах.
5. Виділіть питання
Вставання також повинно допомогти старшим членам взяти до відома проблеми та ізолювати їх у разі потреби. Якщо член бореться, то встати може бути засобом для занепокоєння, і тоді їм може бути надана допомога або навчання відповідно до вимог.
6. Додаткові вимоги
Старші члени можуть використовувати цей засіб для оцінювання, якщо для команди можуть знадобитися будь-які додаткові вимоги, щодо нових наймань, додаткової підготовки та будь-яких додаткових ресурсів.
7. Залишайтеся на точці
Для того, щоб підтримувати порядок наради, можна встановити стандартний порядок запитань, це може допомогти зберегти зустріч повністю не в порядку.
- Питання, з якими стикалися на останній зустрічі, та прогрес у них.
- Завдання перед наступною зустріччю.
- Які додаткові вимоги, якщо такі є?
Маючи набір питань, які стосуються всіх членів, можна отримати участь усіх членів, і вони можуть висловитись у засіданні. Необхідно обговорити всілякі проблеми, оскільки невелика проблема, якщо її не лікувати, згодом може перетворитись на велику проблему, не тільки для зацікавленої людини, але якщо її робота залежить від інших, щоб функціонувати весь цикл, може бути засмічений.
8. Підтримуйте декор
Не слід забувати, що кожен є частиною однієї команди, яка працює над досягненням однієї мети. Тому слід уникати звинувачення інших. Учасники можуть повідомити інших членів, чи є щось, що спричиняє перешкоду в їх роботі, і спільно працює над вирішенням цього питання.
9. Пунктуальність
Учасники повинні бути пунктуальними та вчасно присутні на засіданні. Цьому слід виступати, особливо якщо є глобальна команда. У міру того, як часові пояси відрізняються, захист цього принципу допоможе всім залишатися пунктуальними.
10. Перебування на трасі
Учасники повинні уникати повного відстеження, і потрібно пам’ятати, що все, що вони вирішать поділитися, повинно бути пов'язане з темою обговорення, а не говорити про щось абсолютно випадкове. Крім того, вони повинні закінчити те, що вони мають сказати, у встановлені строки та передбачити достатній час для інших.
11. Проактивний
Нарешті, спритні зустрічі зі штангу не повинні бути єдиним часом, коли члени спілкуються один з одним, вони повинні зв’язатися зі своєю командою до наступної зустрічі, якщо це потрібно.
Висновок
Таким чином, висновок з гнучким складанням може бути надзвичайно корисним, якщо його успішно реалізувати з невеликим плануванням. Але в той же час це може бути і повною зайвою вправою, якщо її не виконати добре.
Рекомендовані статті
Це керівництво Agile Standup. Тут ми обговорюємо 11 основних кроків для Agile standup. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -
- Керівництво по гнучкої моделі та методології
- Що таке проектна документація?
- Найкращі практики роботи з Agile Software
- Статут проекту «Шість знаків»