Огляд Agile Working
Гнучка практика - це підхід в управлінні проектами, який використовується для розробки програмного забезпечення. Спритний підхід допомагає людям у команді знати, як реагувати на різні невизначеності та непередбачуваність у створенні програмного забезпечення. Тут використовуються спринти, які зазвичай описуються як послідовність повторюваних робіт. Спринт можна було б визначити як певний час, який відводиться на певний етап проекту, який повинен бути виконаний. У цій темі ми збираємось дізнатися про Agile Working
Коли спливають періоди, кажуть, що спринти завершені. У команді можуть відбуватися дебати та дискусії для підтвердження того, чи є розвиток проекту задовільним чи ні, але в цій конкретній фазі проекту немає подальшої роботи. Решта етапів проекту, як зазвичай, продовжуватимуться впродовж усіх відведених ними часових рамків.
Принципи спритного методу
- Задоволення клієнтів шляхом постійної розробки програмного забезпечення та вдосконалення його специфікацій
- Забезпечення вимог і не відставання від змін, необхідних для забезпечення конкурентної переваги
- Основний акцент робиться на частому забезпеченні працездатного програмного забезпечення. Доставка на основі переваг розміщується в найкоротший термін
- Люди, орієнтовані на бізнес, повинні одноголосно співпрацювати з розробниками впродовж проекту.
- Проектами керують високомотивовані люди. Належна допомога у забезпеченні правильного оточення та додатковій підтримці повинні надаватися постійно. Для завершення роботи слід встановити взаємну довіру
- Відкритий прозорий та віч-на-віч канал спілкування - це правильний спосіб передачі інформації всередині та в команді
- Наскільки плавно працює програмне забезпечення - це основний інструмент вимірювання прогресу
- Швидкі процеси сприяють сталому розвитку. Усі учасники (будь то спонсори, або розробники для кінцевих споживачів) повинні підтримувати постійний та послідовний темп
- Постійна зосередженість на технічних аспектах та чудовий дизайн точно підвищать якість
- Простота в роботі є надзвичайно важливою
- Самоорганізовані команди, як правило, відносять до найкращих проектів
- У періодичні часові рамки команди будуть перевіряти шляхи підвищення ефективності та ефективності, щоб вони могли відповідно налаштувати свої шляхи.
Переваги Agile методу
- Досвід реального життя, з яким стикалися в минулому фахівці з програмного забезпечення, призвів до зростання методу Agile. Завдяки цьому попередні вузькі місця та виклики традиційних підходів були повністю відкинуті.
- Отже, сприйнятливий підхід був сприйнятий галузями як набагато кращий підхід для розвитку проектів. Майже кожен розробник програмного забезпечення використовував певну форму Agile підходу при проведенні етапів проекту.
- Такий підхід пропонує дуже зручну та дружню основу для надання допомоги командам. Це допомагає їм іти в ногу з швидкою доставкою і тим самим досягати стандартів. Цей фокус підвищує потенційні фірми у зменшенні загальних ризиків, пов'язаних із розробкою програмного забезпечення.
- Підхід Agile гарантує, що сприйнята цінність добре оптимізована протягом усього процесу розвитку. Правильне використання ітеративних планів разом із зворотним зв'язком призводить до команд, які працюють на постійне узгодження громадського харчування з потребами клієнта.
- Метод Agile може легко адаптуватися до необхідних змін протягом усіх процесів, вимірюючи хід проекту та тим самим оцінюючи його. Як вимірювання, так і оцінка дозволяє забезпечити точність та попередню наочність у ході етапів проекту.
Робота Agile
- Відомо, що Agile підходи допомагають організаціям розробляти правильний продукт. Замість того, щоб продавати програмне забезпечення перед його написанням, Agile заохочує команди оптимально використовувати випуски на етапах його розробки.
- Це призводить до створення конкурентоспроможного продукту на ринку. Він піклується про ідею важливості критичного ринку, переконуючись, що робота всієї команди не буде марною і зайвою. Це причина, чому підхід Agile є дуже перспективним варіантом, коли справа стосується зацікавлених сторін та розробників.
- Існує досить багато критиків, які обговорюються про метод Agile, але в той же час такий підхід дає результати виконання та результати, які можуть змусити клієнта йти до банку.
- Навіть якщо проект не в змозі відповідати баченню та технічним умовам, які передбачені клієнтом, напевно, він поставляється в той час, який він повинен бути вироблений. Протягом тривалості процесу і клієнт, і команда дотримуються взаємозамінних вимог для отримання найвищої якості відповідно до бажаного, встановлюючи попередні стандарти.
- Клієнти в цілому щасливіші від результатів, за якими команда подбала про задоволення потреб клієнта. Цей вплив змін та нових ідей щодо вдосконалення може призвести до набагато кращих результатів, ніж те, що раніше передбачалося для продукту. Підхід Agile - це безпрограшне рішення для всіх, хто активно бере участь у розробці програмного забезпечення.
Потік процесу
- Поняття : По-перше, встановлюється концепція проектів, що передбачають, після яких вони ставлять пріоритет
- Початок : ідентифікація членів команди визнається, фінансування визначено, початкові вимоги та потрібні умови для обговорення
- Конструкція : Тут команда розробників доглядає за тим, щоб доставити функціональне програмне забезпечення, яке підтримує в циклі зворотний зв'язок, отриманий протягом циклів
- Випуск : Тестування забезпечення якості, підготовка, необхідна всередині та зовні, розробка документації та подальший випуск ітерації для виробництва
- Виробництво : Постійна підтримка програмного забезпечення
- Вибуття на пенсію: постійна діяльність, яка включає надсилання сповіщення клієнту та міграцію.
Висновок - спритна робота
Життєвий цикл розробки програмного забезпечення Agile класифікується за ітераційним процесом. Кожна ітерація призводить до наступної фази загадок на етапі розвитку. Існують розділи між робочим програмним забезпеченням та елементами, які його підтримують, що може бути документообігом, яке буде доступне кінцевим споживачам для їх використання до повного завершення готового продукту. Кожна ітерація займає приблизно від двох до чотирьох тижнів, а також встановлена власна тривалість завершення. Завдяки суворому часовому характеру процес Agile є методологічним, а масштаби кожної ітерації є такими ж широкими, як і лише відведений час.
Рекомендовані статті
Це керівництво Agile Working. Тут ми обговорюємо роботу, принципи, перебіг процесів та переваги спритного методу. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -
- Agile Software
- Scrum Software
- Інструменти та методи управління проектами
- ITIL Service Design