Менеджер програми проти керівника проекту - замішаний між цими ролями управління проектами? Дві високопродуктивні ролі, що виконують порожнечу між проектами та людьми, ці керівні посади набирають обертів у корпоративному світі, як ніхто інший. Багато навичок, якими можна похвалитися, мають справу з керівниками проектів та програм, але багато хто все ще використовує терміни взаємозамінно, а іноді, це викликає неабиякі перепали. Знання різниці є життєво важливим, оскільки позначення так само важливо, як і сама робота. Ця стаття дасть вам менеджер програми та менеджер проектів, а також допоможе вам зрозуміти, що робить їх однозначно та виразно різними. Ласкаво просимо у світи управління програмами та проектами.

Кожна організація має встановлену ділову ціль, яка сприймається як напрямок, в якому бізнес хоче очолити. Програми та проекти допомагають цим схемам змусити бізнес виконати бажане становище у корпоративному світі.

Розмежування завдань та заходів та втручання завжди забезпечують полегшення та кращі можливості моніторингу для менеджерів, таким чином, створюючи команди для управління та координації кожної сегрегації. Це породжує програми та проекти серед цих команд. Щоб зрозуміти Менеджер програм проти Менеджера проектів, важливо, щоб ви розуміли велику різницю між програмою та проектом.

Що таке проект?

Згідно з цією статтею, проект може бути дуже добре описаний як тимчасове розпорядження команди або колективів, щоб досягти певної зміни в межах департаменту чи організації. Проекти мають обмеження, такі як вартість, масштаби, терміни та ресурси, і проходять життєвий цикл проекту, який складається з етапів, таких як:

  • Визначення
  • Планування та проектування
  • Розробка та виконання
  • Моніторинг, оцінка та закриття

Проекти можуть бути зосереджені або на процесі, або на людях, або на процедурах, і вони можуть бути використані для вирішення проблеми або проблеми, яка виникла, що спричиняє певну перешкоду правильному функціонуванню робочого процесу.

Кожна організація та підприємство потребує порядку та систематичних підходів, які можуть дати бажані результати для досягнення мети. Зацікавлені сторони проекту є учасниками, зацікавленими в цьому результаті, і несуть відповідальність за рішення, що приймаються навколо обмежень, що виникають у проекті. Члени проектної групи є рукою проекту та є командою, яка безпосередньо працює над проектом, прагнучи допомогти проекту досягти його головної мети.

Джерело зображення: pixabay.com

Проекти не можуть бути помилково сприйняті незначними змінами, впровадженими в процесі роботи компанії, і вони повинні бути запорукою, яка сприяє кардинальним змінам у системі організації. Керівник проекту обробляє проект.

Що таке програма?

Цікаво, що програма - це звичайно термін, який використовується для згадування колекції проектів, спрямованих на досягнення загальної мети компанії та бізнес-цілей, і тих, які залежать один від одного для успіху.

Програми - це великі заходи, які не можуть знаходитись під наглядом центральної особи. Для того, щоб добре керувати програмою, рекомендується делегувати окремі проекти, що випливають із єдиної програми. Це врешті-решт доводиться до програми, що має багато базових проектів. Менеджер програми займається нюансами програми.

Кілька фаз, які відбуваються в програмі, є такими:

  • Постановка цілей
  • Планування виконання
  • Управління операціями
  • Звітність

Усі ці етапи та етапи проводяться з метою кращого узгодження багатьох проектів, які відповідають досягненню мети, поставленої програмою, що має на меті загалом змінити ефективність бізнесу.

Джерело зображення: pixabay.com

Подумайте про програму як про перегляд на високому рівні проектів, над якими розробляються в інтересах бізнес-цілей.

Давайте розглянемо цю таблицю, щоб отримати трохи більш чіткі відмінності між двома системами управління:

Тепер, оскільки ви знаєте, у чому різниця між проектом і програмою, давайте ознайомимося з цими ролями, які керують цими системами, щоб успішно застосовувати зміни до організації.

Хто менеджер проекту?

Кваліфікована особа, яка ретельно та ретельно керує всіма діями та завданнями окремого проекту в рамках програми. Керівник проекту ретельно керує трьома обмеженнями, що беруть участь у процесі управління проектами, а саме: вартістю, обсягом та термінами.

Керівник проекту координує ці обмеження та планує ефективно делегувати всі завдання та заходи серед членів команди, які звітують перед ними. Хоча керівник проекту звітує перед керівником програми, який відповідає за перевірку та надання напрямків для проектів, керівники проектів також відповідають за управління ходом проекту до його завершення. Менеджер програми також інформується про зміни та відхилення, що відбуваються від початкового плану проекту.

Джерело зображення: pixabay.com

Керівник проекту залишається на службі до тих пір, поки вони тривають термін життя проекту. Після завершення проекту та досягнення його мети робота керівника проекту припиняється, і вони можуть зачепитися за наступний проект під рукою або переглянути процеси в робочому процесі або перевірити, що не працювало в перший раз.

Хто є керівником програми?

Менеджер програми - це висококваліфікований керівник із баченням майбутнього організації. Вони є людьми, які забезпечують дотримання їх бачення загальної програми і є офіційним керівником та наставником окремих проектів, які здійснюються на користь програми.

Менеджер програми несе відповідальність за завдання розуміння програми змін, необхідної для ефективності бізнесу, та розміщує її, карта та визначає перелік проектів, необхідних для досягнення мети програми змін.

Керівнику програми необхідно правильно та точно проінформувати керівників проектів про необхідну бізнес-мету, яка може бути корисною для бізнесу з точки зору отриманих доходів та прибутку.

Джерело зображення: pixabay.com

Що стосується програми, керівники програм зосереджуються на застосованій стратегії та плані реалізації. Тоді відповідно відбувається делегування проектів відповідно до вимог.

Захоплення менеджером програми над програмою виходить за рамки тривалості життя окремих проектів і переходить до довгострокових переваг програми в цілому.

Управління такими програмами вимагає довгострокового зобов'язання керівника програми. Результати програми узгоджуються з бізнес-планом квартальних результатів, і за це відповідає відповідальний керівник програми.

Що стосується моніторингу та супроводу, керівник програми гарантуватиме, що правління забезпечує реалістичні цілі програми змін та несе відповідальність за їх досягнення.

Інфографіка керівника програми проти керівника проекту

Внизу інфографіка програми "Програми" Менеджер проти менеджера проекту "висвітлює основні моменти відмінностей між ними.

Часто говорять і вважають, що керівник програми тримає і відточує більший набір навичок і сил, перебуваючи за сидінням. Одягаючи на сцену більшу шапку, керівник програми використовує ці повноваження, надані для зміни справи.

Більше, ніж більша шапка, керівнику програми потрібно носити різні і різноманітні окуляри, щоб подивитися на програму з різних точок зору. Завдяки цим перспективам виникає належна сегрегація проектів для досягнення ділової мети, встановленої саме для цієї програми.

Після того, як ці перспективи будуть визначені та зроблена сегрегація, роль керівників проектів стає переважаючою. Керівникам проектів не потрібні всевидимі окуляри, щоб потрапити в шкіру перспектив, а скоріше триматися за цілі проекту та керувати процесом і робочим процесом, що досягає успіху проекту.

Щоб отримати більш глибоке розуміння менеджера програми та менеджера проектів, давайте коротко розглянемо кожну з цих перспектив:

  • Тактичний підхід та стратегічний підхід

При порівнянні між керівниками програми та керівниками проектів можна з упевненістю сказати, що менеджер проектів є більш тактичним, ніж менеджер програми. Хоча менеджер програми стратегічно задіяний.

Роль керівника проекту зосереджена на виконанні завдань, результатів, задоволенні певних очікувань та стандартів якості. Керівник проекту також прагне відповідати специфікаціям вчасно та в межах запланованого бюджету.

Роль керівника програми зосереджується на більш широкій картині реалізації та повного виконання стратегії, що використовується для досягнення більшої вигоди для бізнесу. Зростання, результати та ефективність бізнесу - це головна пам'ятка менеджера програми.

  • Проект проти операцій

Як вже було сказано раніше в цій статті, велика різниця між керівником проекту та менеджером програми полягає в тому, що коли проект успішно досягає своєї кінцевої дати, робота керівника проекту вважається завершеною.

У такому сценарії програма продовжуватиме шукати дати завершення окремих проектів та перевіряти наявність оперативних завдань та перехід змін.

Керівник проекту буде дивитися на кожну діяльність з трансакційної точки зору і не передбачає більш широкої картини результатів бізнесу.

Менеджер програми буде мислити з точки зору бізнесмена та стежити за результатами та результатами бізнесу у кожному завданні чи діяльності.

  • Інжиніринг проти архітектури

Прямою аналогією цього питання було б думати керівників проектів як інженерів, які в основному беруть участь у плануванні та виконанні / реалізації встановленого плану на користь проекту.

Менеджери програм, як архітектори, працюють над розробкою всього підприємства та перевіряють доцільність та пристосованість конкретного дизайну у бізнес-середовищі. Ці менеджери програм дивляться на:

  • Форма
  • Функція
  • Дизайн

Це так само, як і у випадку з архітекторами. Бачення закріплено в цих елементах під час роботи над програмою. Ці професіонали будуть нести відповідальність за вибір ефективних рішень, делегування проектів, які гармонійно працюють з метою програми змін, і навіть перевірку структурних залежностей для полегшення безперебійного функціонування кожного проекту, який потім підсумовується як розгорнута програма. Все це разом допомагає програмі досягти оптимальних результатів у довгостроковій перспективі.

  • Координація та управління проти бачення та лідерства

Різниця між керівництвом та лідерством полягає в тому, що управління доходить до суворої суті процесу та людей та займається трансакційною діяльністю, тоді як керівництво завжди запрошує та надихає людей із цілями та баченнями для досягнення певної мети.

Що стосується керівника проекту, то існують випадки лідерських якостей, які використовуються для натхнення членів команди вести свою роботу. Цей внесок допоможе їм зібрати чудовий проект та високу оцінку команді. Але, більше ніж ці випадки керівництва, перебуваючи в проекті, менеджер проекту часто більше дивиться на завдання та результати, заплановані на етапі проекту, і гарантує, що робота виконується протягом відведених строків, а бюджет залишається в стороні.

Менеджери програм, з іншого боку, хоча перевіряють, чи проводяться операції, і керівники проектів звітують перед ними, вони також ставлять перед цими керівниками проектів бачення програми та як проекти можуть приносити користь програмі та програмі, у свою чергу, бізнес. Керівники програми несуть відповідальність за мотивацію та натхнення людей та зацікавлених сторін програми передбачити мрію програми змін та закликають їх перетворити мрію в реальність.

Простіше кажучи, керівники програм є прозорливими для бізнесу та мають чітке керівництво.

Дійшовши до кінця цієї теми, приходить в голову зафіксувати одну схожість між менеджерами проектів та менеджерами програм. Вони обидва працьовиті люди, які прагнуть змінити бізнес і галузь, до якої вони належать, та ефективно використовувати вміння та досвід, якими вони володіють.

Я сподіваюся, що вам сподобалось читати цю статтю, і я сподіваюся, що ваші прагнення спрямовані на те, щоб бути проектом чи менеджером програми. Бізнес у всьому світі шукає таких людей, які можуть нести відповідальність і відповідальність за підвищення ефективності бізнесу і, в свою чергу, змінити глобальну економічну арену.

Натисніть кнопку Поділитися, щоб розповсюдити хороші новини про управління проектами та програмами та натисніть кнопку Like, щоб показати нам свою любов. Будьте натхненні!

Рекомендовані статті

Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про менеджера програми проти менеджера проектів, тому просто перейдіть за посиланням.

Посібник Amzing про функцію PROPER в Excel

Категорія:

Розвиток підприємництва