Вступ до Agile Business Analyst
Спритний бізнес-аналітик, відомий також як аналітик бізнес-системи (BSA) - це професіонали, завданням яких є перетворення потреб бізнесу в технологічний план роботи. Спритний бізнес-аналітик співпрацює та застосовує ділові навички, щоб додати цінності до бізнес-потреб організації. Спритний бізнес-аналітик має досвід роботи в галузі бізнесу, а також хороший зв'язок з клієнтами, що є корисним.
Традиційний бізнес-аналітик зосереджується на аналізі лише потреб бізнесу і приділяє найменшу увагу розробці продукту. Традиційний бізнес-аналітик підходить до вирішення проблеми за один раз, на відміну від спритного бізнес-аналітика. Спритний бізнес-аналітик розбиває більшу проблему на менші частини, щоб ефективно працювати і фокусується на досягненні розробки проекту поступово в ітераціях або менших спринтах або фазах. Це сприяє адаптивності та міцним діловим стосункам між учасниками проекту та членами команди.
Основні характеристики хорошого спритного бізнес-аналітика
Ось характеристики хорошого спритного бізнес-аналітика:
1. Експерт з комунікацій
Ефективне спілкування - запорука успіху будь-якого бізнесу. Очікується, що бізнес-аналітик буде експертом у спілкуванні віч-на-віч під час надання звіту про аналіз даних на діловій зустрічі або під час пояснення ключової концепції на рівні управління. Для будь-якого проекту бізнес-аналітику потрібно спілкуватися по телефону чи пошті, відкрите та чітке спілкування є дуже важливим у сфері управління проектами або, маючи на увазі спритну практику впровадження бізнесу.
2. Здатність до вирішення проблем
Спритний бізнес-аналітик повинен вирішувати проблеми і повинен мати підхід до пошуку будь-якої проблеми. У певних ситуаціях проблеми не вирішуються з першої спроби, і для пошуку рішення потрібно кілька повторних раундів. Таким чином, спритний бізнес-аналітик повинен бути досить впертим, щоб знайти відповідне рішення для бізнес-питання.
3. Критичне мислення
Спритний бізнес-аналітик повинен бути критичним мислителем. Бізнес-аналітик повинен поговорити з кожним членом команди, який бере участь у виконанні та реалізації проекту, щоб визнати, чому або що є основною причиною цієї потреби, і як ця потреба може допомогти відповідним членам команди та керівнику проекту, в іншому виробництво та прибуток наситяться і зупинитися в певній точці. Аналіз кореневої причини є обов'язковим, оскільки візуалізація проблеми із зовнішньої поверхні дасть неглибокі результати, які марні.
4. Аналітичний вигин розуму
Аналітична думка важлива і заробляється завдяки досвіду. Спритний бізнес-аналітик повинен мати аналітичну душу щодо пошуку бізнес-рішень для збільшення виробництва та прибутку. Аналітичний підхід до вирішення проблеми дозволить аналітику розбити хліб величезної проблеми на більш дрібні заходи та вирішити їх. Таким чином, аналітичний підхід дозволить знайти ефективне рішення та побудувати рамки.
5. Моделювання процесів
Моделювання процесів або візуалізація проблеми та рішення однаково важлива. Пошук рішення на увазі недостатній, аналітику доведеться візуалізувати рішення для інших членів команди, щоб досягти рішення. Візуальне представлення рішення важливе, оскільки воно допомагає краще зрозуміти дані.
6. Навичка побудови відносин
Навичка побудови відносин передбачає побудову довіри та заповнення прогалин між зацікавленими сторонами та міжфункціональними членами команди. Бізнес-аналітик відіграє ключову роль у формуванні довіри між ними.
Роль спритного бізнес-аналітика
Agile бізнес-аналітик зіграв ключову роль у розробці програмного забезпечення, давайте проаналізуємо кілька ключових ролей.
1. Аналіз системи
Швидкий бізнес-аналітик детально вивчає всю систему від нульової ітерації до фази випуску проекту. Бізнес-аналітик тісно співпрацює з командою розробників, щоб зрозуміти розробку продукту та зрозуміти початкову вимогу проекту. Спритний бізнес-аналітик охоплює проект, і вони допомагають визначити області автоматизації проекту.
2. Визнання бізнес-потреб
Спритний бізнес-аналітик сидить із зацікавленими сторонами, щоб зрозуміти їхні вимоги та зрозуміти їх бачення продукту, а потім вони переводять бачення зацікавлених сторін продукту у бізнес-потреби та повідомляють його членам команди, щоб вони зрозуміли очікування клієнта на проект. Зустрічі із зацікавленими сторонами проекту є ітераційним процесом, тому бізнес-аналітик економить час іншого члена команди, наприклад, команди розвитку та витрачає значну кількість часу на зустрічі із зацікавленою стороною, щоб зрозуміти зміни та зміни вимог клієнта.
3. Переклад технічних питань
Як вже було сказано, спритний бізнес-аналітик тісно співпрацює з командою розробників, щоб зрозуміти технічні потреби проекту та змусити їх зрозуміти бачення клієнта. Бізнес-аналітик розуміє технічні вимоги та пояснює технічні аспекти зацікавленої сторони та керівної команди. Таким чином, спритний бізнес-аналітик виступає балансиром або перекладачем між зацікавленими сторонами та іншими членами команди, змушуючи їх розуміти необхідність один одного.
4. Моделювання та документація процесів
Бізнес-аналітик представляє вимоги клієнта та бізнес-даних у легко зрозумілих формах візуалізації, щоб мати чітке розуміння потреб бізнесу. Бізнес-аналітик працює з зацікавленою стороною проекту для моделювання та документування вимог проекту.
5. Передання оновлення проекту зацікавленим сторонам
Роль бізнес-аналітика - це як сурогат зацікавленим сторонам проекту, оскільки бізнес-аналітик передасть свої думки та бачення іншій багатофункціональній команді, яка працює над проектом, а також бізнес-аналітик передасть оновлення проекту, зібране від команди розробників, зацікавлена сторона проекту для підтвердження рішення та для подальшого продовження. Бізнес-аналітик оновлює зацікавлених сторін проекту для визначення пріоритетності діяльності, щоб проект міг бути доставлений вчасно відповідно до бажання клієнта.
Бізнес-аналітик допомагає співпрацювати з діловими користувачами та бізнес-спонсорами, щоб додати вартість прибутку організації. Вони відіграють ключову роль у підтримці пріоритетності та розроблення пробілу продуктів та прогресу проекту для планування наступних ітерацій та завдань на наступний спринт.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом Agile Business Analyst. Тут ми обговорили концепцію, роль та ключові характеристики спритних бізнес-аналітиків. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -
- Agile Development для розробників та тестерів
- Що таке Agile Sprint?
- Основні чинники спритних способів роботи
- Концепція спритного в масштабі