Майже в кожній компанії, чи великій, популярній, чи маленькій та витонченій, існує певна культура офісної політики, яка знаходить спосіб залізти всередину стін фундаменту, побудованого за роки наполегливої ​​праці. Це щось неминуче і існує в кожній організації. Існують групи, створені між працівниками, відповідно до рівня їх комфорту та того, наскільки вони добре ладнають один з одним. Це дещо схоже на колективи в школі, з гуртожитками та оленями в одній стороні та крутими в іншій. Для конкурентних цілей це може бути корисною для організації в певній мірі, але незабаром воно стає також негарним при додаванні нових працівників, демотивованих цими групами.

Виходячи з того, що деякі керівники топ-менеджменту мають сказати про те, як вони керували своєю компанією, правда полягає в тому, що груповий склад у компаніях потрібно заперечувати, і чим раніше ваші працівники позбудуться цього, тим краще для зростання вашої компанії.

Ось декілька способів, як ви можете спробувати позбутися групового фільму між працівниками вашого офісу:

8 Важливі способи позбавлення від группізму між працівниками

  1. Заохочуйте різноманітність

Для роботодавців вигідно найняти людей, які походять з різного походження, мають різну культуру та різні думки. Не варто йти за типовим стереотипом і наймати лише тих, хто походить з відомих коледжів або належить до певної спільноти лише тому, що ви як керівник також належите до цієї громади. Це може призвести до вогневих реакцій і призвести до групізму у вашій компанії, оскільки однодумство може стати фактором створення групи з більшістю, яка належить до певної громади.

Крім того, немає сенсу наймати людей, які мають подібні ідеї та переконання, оскільки не було б активної конкуренції, якщо це станеться. Тому, формуючи команду чи відділ, переконайтесь, що є люди з різних верств суспільства, які працюють разом та співпрацюють один з одним, щоб підвищити ефективність своєї команди. Таким чином, не було б жодної крутої групи або упередженого погляду, який би дотримувався певний набір людей чи групи. Крім того, це значно покращить ефективність роботи ваших співробітників, оскільки конкуренція - це завжди підвищення рівня очок.

  1. Складаючи команди, враховуйте вікову групу працівників

Замість того, щоб піти на їхні перегони, колір шкіри або їх дружбу, краще розділити команди у вашому офісі залежно від вікової групи ваших співробітників. Помістіть тих, хто молодший і тієї ж вікової групи, в одну команду, а старших і більш досвідчених - в іншу. Це не здасться упередженим і досить логічним. Не було б випадків групізму, оскільки групи, сформовані на основі вікових груп та досвіду, найменш вірогідні. Коли приєднаються нові співробітники, поділіть їх так само по командах.

Це має два переваги. По-перше, очевидно, що між вашими працівниками не буде груп, і постійне відчуття конкурентоспроможності буде зберігатися. По-друге, перевага наявності людей однієї вікової групи в одній команді полягає в тому, що вони матимуть однакові ідеї, і це запобіжить появі будь-яких невеликих розривів всередині команди. У той час як старші матимуть перевагу досвіду, молодша команда матиме набагато більш захоплений та інноваційний підхід до речей. Таким чином, наступного разу, коли ви розділяєте команди, розділяйте їх на основі вікових груп, а не на речі, такі як релігія чи раси.

  1. Не дозволяйте розмовляти регіональними мовами

Однією з наполегливих причин формування групізму на посаді був поділ серед працівників на основі їх рідних мов або регіональних мов, якими вони володіють. Наприклад, коли три чи чотири члени офісу мають іспанське походження, вони беруть на себе змогу говорити між собою іспанською мовою, що щось дуже несоціально робити серед великої кількості людей на посаді. Зрештою вони утворюють групу, і це заводить полум’я группізму.

Щоб уникнути подібного на вашому робочому місці, скористайтеся будь-якою можливістю і уточніть працівникам, що в його кабінеті має розмовляти одна універсальна мова, будь то англійська чи будь-яка конкретна мова, якою говорять усі ваші співробітники. Це запобігає неприємності, і навіть якщо є більшість людей з певної громади, вони не будуть продовжувати спілкуватися рідною мовою в офісі. Такі незначні деталі іноді сіють насіння офісної політики, і краще зупинити це на самому початку, ніж спостерігати, як він демонтує ваш груповий фільм на робочому місці.

  1. Вибирайте керівників команд або керівників

Коли група людей працює разом, очевидно, що між ними виникне нерішучість щодо тієї чи іншої справи, оскільки ніхто з двох не думає точно так. Щоб такі невеликі питання не переростали у великі поєдинки, краще мати лідерів, призначених у командах, щоб, коли щось подібне відбувається, питання вирішувалося в самій команді, і це не стає великим питанням.

Наявність керівників або керівників у командах змушує команду відповідально працювати з кимось над ними, щоб направляти їх та допомагати їм у разі потреби. Наглядач може також працювати як джерело згуртування команди та заохочення їх працювати краще, ніж інша команда. Це тримає співробітників мотивованими, і вони віддають все можливе в будь-яких завданнях чи обов'язках, які їм покладені. Крім того, керівник знає недоліки, а також високий рівень працівників, які є у його колективі. Таким чином, якщо мова йде про роботу в групі, він здатний розділити роботу таким чином, щоб усі робили те, в чому їм добре, забезпечуючи ефективну роботу колективу.

Рекомендовані курси

  • Навчальний курс з нейромовного програмування
  • Інтернет-навчання на SAS
  • Інтернет-навчання CCBA

  1. Будучи начальником, ніколи не заохочуйте домогтися

У кожному офісі є один із тих співробітників, які намагаються залишатися в постійному зв’язку в начальника, приносячи йому плітки, які тривають у офісі. Вони не такі конкурентоспроможні, як інші, і стати фаворитом здається простішим варіантом, ніж наполегливо працювати. Дуже важливо відмовитись від такої поведінки, якщо будь-який працівник намагається її практикувати. Як старший, ви автоматично відповідаєте за збереження об'єднаних працівників, і жодна з ваших пішаків не повинна бути поза місцем.

Для початку не дозволяйте працівникам намагатися потрапити у ваш список обраних та практикуйте поводження з кожним працівником однаково. Неминуче уникати похвали тих, хто робить добру роботу, окрім того, не дозволяють працівникам думати, що один з них є фаворитом, а інші - ні. Це призводить до того, що працівники планують проти цього одного співробітника, який, як видається, у вашому списку та групової групи у ваших організаційних бутонах. Будьте максимально нейтральними і час від часу заохочуйте всіх працівників. Якщо можливо, замість того, щоб похвалити окремі зусилля, похваліть цілу команду за їх спільні зусилля.

  1. Дайте рівні можливості для всіх

Коли в команді працюють чотири особи, які отримують похвалу та заохочення за об'єднані зусилля всієї команди, для решти трьох членів це стає неприйнятним, оскільки вони виконали рівну роботу в цьому конкретному проекті і заслужили справедливу частку можливість теж, але може бути, тому що вони не такі товариські чи легко подобаються, як обраний, вони втрачають можливість і вони мають право відчувати себе не оціненим. Така поведінка старших начальників - як іскра, яка розпалює вогонь офісної політики.

Щоб подібні сценарії не траплялися, дайте кожному учаснику справедливу нагоду змагатися за просування, призначивши їм окремі завдання і замість того, щоб передавати промоцію тому, хто здався одностайним вибором, ідіть за тим, чиї виступи вражали всіх начальників однаково . Принаймні, це дозволить тим, хто не отримує підвищення по службі, знати причину, чому їх не обрали. Такі дрібні речі також можуть підживити групізм, насправді все, що робиться ненавмисно на фронті начальників, може бути тим, що може становити ризик для організації. Тому кожен ваш крок повинен бути неупередженим, зовсім не частковим і прийнятним як вашими старшими, так і вашим працівником.

  1. Організовані виходи або вечері на весь офіс

Якщо настає момент, коли ви усвідомлюєте, що насіння группизму вже почали розпускатися у вашій компанії, вам слід зробити кілька миттєвих кроків, щоб уникнути цього. Якщо ви ніколи не практикували вивозити своїх робітників на вечерю або ніколи не організовували зібрання для всього офісу, то, мабуть, вам слід організувати його зараз.

Такі зустрічі дають можливість кожному зустрітися за межами робочого місця, де немає конкуренції на думку, і всі вони можуть вільно приймати один одного. Порадьтеся з усіма своїми працівниками, коли вони сидять за вами за столом і намагаються сказати їм, як ви ненавидите групізм на робочому місці і як ви очікуєте, що вони працюватимуть разом як одна об'єднана організація. Якщо є якісь проблеми, спробуйте змусити їх розповісти вам і спробуйте вирішити цю проблему на вашому рівні. Це ще більше полегшить напругу, яке може виникнути серед працівників через постійну політику в офісі.

  1. Зберігайте всі офіційні розмови на папері

Дуже важливо мати дисципліновану та організовану роботу в компаніях, щоб запобігти виникненню суперечок із нічого. Зазвичай те, що відбувається на робочих місцях, - це те, що один не настільки етичний працівник створить щось із власного мозку і передасть це іншій людині, поки воно не набуде форми добре розповсюдженої чутки. Такі випадки, як правило, трапляються під час оцінювання чи просування по службі, і офіс мусив нести гнів політики та груповиці.

Щоб подібні сценарії не виникали на вашому робочому місці, краще зберігати все про роботу та бізнес на папері, щоб усі ваші працівники знали, як відбуваються справи на їх робочому місці, і не ставали здобиччю до таких чуток, що поширюються з чистої невпевненості з боку працівник недостатньо конкурентоспроможний для вирішення ситуацій. Навіть якщо чутка все-таки отримає певне визнання, краще привернути відповідального за допит і джерела новин. Маючи все на папері, ви допоможете довести свою основу і пояснити своїм працівникам правду, що стоїть за будь-якими дурницями.

Групізм і офісна політика можна назвати дуже поширеною культурою, і це щось, що стає біологічною потребою людей, які працюють разом. Вони, як правило, збираються разом і розмовляють про когось в офісі, якого вони не дуже цінують, а іноді навіть начальник, проти якого зловживає вся група працівників. Це не дуже велика справа, доки вона не почне впливати на продуктивність ваших працівників. Однак, це не те, що слід просувати. Плітки та випадкові балаканини є прийнятними, але коли справа доходить до того, коли працівник відчуває загрозу цим, вам потрібно вжити заходів.

Найкращий спосіб позбутися вашої груповиці на робочому місці від таких питань - це підтримка дисциплінованого робочого середовища та робота в команді. Ви також можете спробувати, щоб вся група працівників працювала разом як одна велика родина, організовуючи випадкові збори та вечірки в особливі дні, які не є святами. Офіс, вільний від політики та пліток, - це робоче місце, яке забезпечує 100% ефективних службовців, а шанси на досягнення цілей набагато більше, ніж у компаній, яким доводиться спостерігати бій між власними працівниками та роботодавцями.

Рекомендовані статті

Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про груповий список в організаціях, тому просто перейдіть за посиланням.

  1. 10 ефективних способів емоційного інтелекту в організації
  2. 15 найпоширеніших помилок щодо запуску бізнесу, яких слід уникати
  3. 9 Ефективні навички лідерства (характеристики, якості)

Категорія:

Розвиток підприємництва