Вступ до шести запитань щодо інтерв'ю Sigma
Six Sigma - це методологія, яка використовує статистичний захід для поліпшення бізнес-процесів за рахунок зменшення або усунення будь-яких шансів на помилки / дефекти та витрати, пов'язані з цим. Таким чином, він орієнтований на усунення дефектів за рахунок зменшення варіабельності процесу. Отже, якщо ви плануєте зробити кар’єру своєї мрії в "Шість сигм" і готуєтесь до того ж, ось кілька порад з питань інтерв'ю з сигми, які можуть допомогти вам зламати інтерв'ю.
Окрім впевненості, ґрунтовні знання з теми - це те, що зазвичай оцінює вас інтерв'юер. Завжди є натяк на нервозність, коли ви збираєтесь на співбесіду. Тому що ніколи не можна знати, які саме питання були б вирішальними факторами? Отже, завжди важливо йти добре підготовленими та добре відрепетованими на співбесіду. Наступна анкета - це набір із 10 запитань, що мають шанси на те, щоб її задати кандидату на роботу в Six Sigma.
Шість питань з інтерв'ю Sigma з першого погляду
Давайте швидко поглянемо на часто задані питання інтерв'ю.
1. Які потреби слід врахувати спочатку перед початком проекту «Шість знаків»?
Відповідь:
По-перше, важливо визначити стабільність процесу, незалежно від того, дані є нормальними. Якщо процес нестабільний, проект не може бути реалізований. У цьому випадку процес стає стабільним і визначається нормальність процесу. Відповідно до нормальності процесу або ненормативності, визначається можливість процесу. Можливість процесу означає, чи є процес, здатний реалізувати проект.
2. Охарактеризуйте рівні якості шістьох сигм.
Відповідь:
Це метод, коли набір інструментів використовується для вимірювання якості процесу. Це означає, наскільки добре контролюється бізнес-процес. Кожному рівню сигми відповідає кількість прийнятних дефектів на мільйон. Оптимальний рівень сигми досягається, коли точність бізнес-процесів досягає 3, 4 дефектів на мільйон можливостей. У наведеному нижче списку видно допустиме відсутність дефектів на мільйон відповідно до кожного рівня сигми:
1 - 6, 90 000
2 - 3, 08, 537
3 - 66, 807
4 - 6, 210
5 - 233
6 - 3, 4
3. Охарактеризуйте дві методології управління якістю, які використовуються для виконання та проектування шести сигм.
Відповідь:
DMADV використовується для бізнес-проектування, а DMAIC використовується для вдосконалення процесів.
Методологія DMADV використовується тоді, коли продукт / процес не існує, і компанія повинна розробляти ті самі. Хоча DMAIC використовується, коли існуючий процес або продукт не працює належним чином або відповідає очікуванням клієнтів, і його потрібно оптимізувати. DMAIC використовується для пошуку продукту / процесу.
Перейдемо до наступних шести запитань щодо інтерв'ю Sigma.
4. Охарактеризуйте різні варіації, які використовуються у шістьох сигмах.
Відповідь:
Середнє значення, медіана, режим і діапазон - це варіанти, які використовуються в Six Sigma.
Середнє значення: Математичний метод усереднення використовується для оцінки та порівняння варіацій, вживаючи заходів конкретного застосування.
Медіана: У цьому типі варіації оцінюються та порівнюються за допомогою середини конкретного діапазону дат. Найбільше і найменше значення визначається в діапазоні даних і ділиться на два, а найнижнє значення додається до того ж.
Режим: Режим обчислює варіацію, визначаючи найбільш часто зустрічаються значення в діапазоні даних.
Діапазон: Діапазон - це різниця між найбільшим і найнижчим значенням у певному діапазоні даних.
5. Поясніть стандартне відхилення.
Відповідь:
Стандартне відхилення - найбільш точний метод вимірювання варіації. Він вимірює ступінь варіації набору вимірювань, обчислюючи середнє поширення даних навколо середнього.
6. Поясніть різницю між тестуванням навантаження та тестуванням працездатності.
Відповідь:
Навантаження тестує тестування програми або програми на її здатність обробляти певний ліміт, коли межа навантаження перевищує вимоги клієнта. Тестування продуктивності використовується для перевірки чутливості та стабільності певної програми чи системи за певного навантаження. Таким чином, це включає випробування навантаження та напруження.
7. Що таке принцип Парето?
Відповідь:
На основі концепції 80/20 Принцип Парето є ефективним методом вирішення проблем в управлінні. Він базується на концепції, що 80% ваших проблем випливає з 20% ваших проблем. Отже, замість того, щоб зосередитись на 80% ваших проблем, якщо ви зосереджуєтесь на 20% своїх проблем, більшість проблем або неприємностей запобігаються. Таким чином, вона спрямована на аналіз та зосередження на 20% критичних проблем або питань, щоб запобігти подальшим збоям.
8. Поясніть діаграму «Рибна кістка / Ісікава».
Відповідь:
Fishbone - концепція, запроваджена Ісікавою; звідси і названо так. Діаграма нагадує риб'ячу кістку і є візуальною рамкою, яка категоризує потенційні проблеми чи збої в проекті для визначення його першопричин.
Голова риби представляє дефект / збій проекту. Ребра відгалужуються від хребта, які є основними причинами, що стосуються фінансів, людей, процесів та інструментів. Пізніше вони підрозділяються на стільки причин, скільки визначено командою проекту. Наприклад, проект провалився, оскільки на фронті процесу цей процес був ADHOC через жорсткі терміни, оскільки маркетингова команда переобіцяла і ведеться переговори з кінцевими замовниками.
9. Що таке FMEA у шістьох сигмах?
Відповідь:
FMEA розшифровується як аналіз ефектів відмов. Це інструмент, який використовують шість практиків сигми для передбачення ризику в процесі, системі чи продукті, щоб розробити план зменшення ризику. Він використовує модель балів на основі тяжкості (S), виникнення (O) та виявлення (D). Таким чином, він оцінює проблему:
(a) Визначення тяжкості впливу на замовника.
(b) Частота / ймовірність виникнення проблеми.
(c) І, як легко виявити проблему.
Перейдемо до наступних шести запитань щодо інтерв'ю Sigma.
10. Поясніть карту процесів SIPOC.
Відповідь:
SIPOC позначає постачальників, вхід, процес, вихід, замовників. Це процес, що містить низку етапів, які необхідно вчасно виконати, щоб отримати бажаний результат. Наступні елементи ідентифіковані на карті SIPOC:
(a) Наскільки добре працюють поточні процеси.
(b) Як змінюються процеси на покращення.
c) як здійснюється поліпшення.
Отож, це деякі важливі питання, які можна було б задати в інтерв'ю Six Sigma. Оскільки це велика тема, вам потрібно бути добре підготовленими до понять, оскільки інтерв'юер може перевірити вас за багатьма різними параметрами. Ця анкета висвітлює деякі основні поняття, які вам потрібно знати.
Рекомендована стаття
Це посібник до списку шести запитань та відповідей щодо співбесіди, щоб кандидат міг легко розбити ці шість запитань щодо співбесіди. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -
- Питання для інтерв'ю TFS
- Що таке Lean Analytics?
- Питання для інтерв'ю NLP
- Питання для інтерв'ю зі штучним інтелектом
- Введення Хартії проекту шість знаків
- Тест Адхока