Ось управління людськими ресурсами
Управління розвитком людських ресурсів є одним із найважливіших ресурсів для будь-якої організації та її розвитку, тобто якщо організація самомотивована та орієнтована на зростання. На відміну від інших важливих ресурсів, що організація працює з людськими ресурсами, є найбільш потенційним і здатним допомогти організації рости і розвиватися в правильному напрямку. Людський ресурс - це збірний термін для ряду функцій, які спрямовують організацію на досягнення цінності та організаційного зростання за допомогою співробітників агентства, працівників та постачальників.
Що таке (HRD) концепція розвитку людських ресурсів?
Управління розвитком людських ресурсів Менеджмент визначає, виховує та використовує здібності працівників, які працюють у компанії. Вони там, щоб створити відповідний клімат для своїх людей, щоб допомогти їм та розвиватися.
Він створює структуру для допомоги працівникам організації у розвитку їх організаційних та особистих здібностей, ноу-хау та навичок.
Відділ кадрів організації, орієнтованої на ріст, створює можливості для співробітників пізнавати та розвивати свої вміння через навчання працівників, програму розвитку кар’єри працівника, управління їх роботою, тренінговий моніторинг, планування успіху, розвиток, виявлення ключових працівників, навчання за допомогу та розвиток організації.
Розвиток людських ресурсів зосереджується на створенні дуже корисної культури праці шляхом розвитку дуже ефективної робочої сили, щоб і організація, і працівник отримували свої кар’єрні цілі, щоб краще обслуговувати своїх клієнтів.
Що таке визначення розвитку людських ресурсів
Візьмемо точне визначення управління розвитком людських ресурсів, як це було пояснено різними науковцями та експертами.
М. М. Хан пояснює, що "Концепція розвитку людських ресурсів - це збільшення рівня знань, можливостей та позитивного ставлення до роботи всіх людей, що працюють на всіх рівнях у бізнесі".
Наведене вище визначення розвитку людських ресурсів означає, що відділ кадрів працює над розвитком та підвищенням знань, можливостей та позитивного ставлення до роботи всіх працівників, що працюють в організації на всіх рівнях різними засобами та способами.
Тепер давайте подивимось, що Леонард Надлер може сказати про HRD,
«Управління розвитком людських ресурсів - це низка організованих заходів, що проводяться протягом спеціалізованого часу та покликані спричинити зміни в поведінці».
Навіть пан Надлер означає, що для розвитку людських ресурсів організація проводить постійну та постійну діяльність, яка спеціально призначена для розробки змін у поведінці своїх працівників.
Різні експерти неодмінно пояснять розвиток людських ресурсів власними визначеними мовами та власними способами зробити їх простими та зрозумілими для людей та зробити більшу частину програм розвитку, що надаються їх організацією, як для їхнього, так і для організаційного зростання.
Сприйняття та наміри розвитку людських ресурсів
HRD - це безперервний і плановий спосіб, коли працівники організації орієнтуються на сприйняття наступних моментів
- Здобути та відшліфувати свої здібності, необхідні для виконання різних ролей, пов’язаних із існуючими та майбутніми посадовими обов'язками, щоб допомогти їм добре виконувати функції.
- Розвиток людських ресурсів допомагає працівникам розвивати свій внутрішній потенціал, а також вивчати нові, навчившись досліджувати власні можливості для себе, а також організаційного розвитку.
- Це також розвиває організаційну культуру, в якій відносини між керівником та підлеглим сприяють співпраці різних підрозділів в організації з командною роботою та сильним внеском у професійне благополуччя, мотивуючи гордість працівників.
Рекомендовані курси
- Курс з управління зацікавленими сторонами
- Навчання онлайн-сертифікації з управління інтеграцією проектів
- Курси управління зацікавленими сторонами
HRD має дуже обмежені визначення, проте це процес ініціювання, сприяння та полегшення процесу розвитку людських ресурсів та методів, таких як консультування, навчання, оцінки результатів діяльності та втручання організаційного розвитку в постійний спосіб.
Намір розвитку людських ресурсів полягає у створенні кращих працівників, поліруючи їхні навички, а також допомагаючи їм відкривати нові.
Він забезпечує навчання та навчання співробітників для підвищення їх знань, їхніх навичок та потенціалу, мета - зробити працівника кращим у своїх існуючих навичках.
Розвиток людських ресурсів та управління людськими ресурсами - це одне і те ж?
Існує невелика плутанина, оскільки обидва терміни звучать однаково, чи не так? Розвиток людських ресурсів та управління людськими ресурсами - це два різні терміни з невеликою різницею їх розуміння.
Обидві частини є дуже важливими частинами утримання людських ресурсів, які є працівниками організації. Кожен термін та кожна команда з персоналу мають різні мотиви та цілі, однак вони обидва працюють для покращення працівника та організації. Дозволяє нам швидко розібратися в різниці.
- Управління людськими ресурсами пов'язане з управлінням та підтримкою співробітників в організації, тоді як концепція розвитку людських ресурсів більше входить до розробки як для працівників, так і організації.
- Управління людськими ресурсами створює окрему структуру організації, яка є незалежною і не залежить від будь-якої частини організації; враховуючи, що визначення розвитку людських ресурсів розробляє конституцію, яка взаємозалежна і пов'язана між собою, що, безумовно, означає, що вона не може бути самостійною частиною організації.
- Управління людськими ресурсами орієнтоване лише на вдосконалення потенціалу працівника, тоді як визначення розвитку людських ресурсів орієнтоване на вдосконалення потенціалу як організації, так і працівника в цілому.
- Відповідальність управління людськими ресурсами полягає у наданні обов'язків з управління персоналом декільком менеджерам з персоналу та відділу з питань людських ресурсів, тоді як відповідальність відділів людських ресурсів полягає в тому, щоб відповідальність за персоналом відповідала за кожного керівника на кожному рівні організації.
- Управління людськими ресурсами зосереджується на грошових винагородах та заохоченнях мотивувати працівників компанії для того, щоб допомогти їм краще працювати, тоді як визначення розвитку людських ресурсів фокусується на задоволенні високих потреб працівників, щоб допомогти їм краще працювати в організації.
Чому важливо керувати розвитком людських ресурсів?
Будь-яка організація зростає завдяки високоефективному персоналу та виступу. Продуктивність кожного персоналу організації допоможе у динамічному зростанні та розвитку організації.
Отже, щоб успішно працювати, організації потрібно підтримувати мораль та мотиви свого працівника дуже високими та сильними. Для такої високої моралі та мотивів співробітники повинні регулярно проходити програми навчання та навчання, організовані компанією, а також тренінги та тренінги компанії повинні постійно контролювати їх результативність та розвиток.
Концепція розвитку людських ресурсів додає користі працівникові та організації.
Важливі функції та особливості HRD
Однією з найважливіших функцій HRD є розвиток людей, що працюють в організації; їхня концепція охоплює як працівників, так і організаційний розвиток. Просто уважно ознайомтеся з кількома функціями та особливостями визначення людських ресурсів
- Їх першим мотивом є розвиток потенціалу працівника, як у окремого працівника, щодо його поточних та очікуваних майбутніх цілей.
- Розвивати відносини між підлеглими та керівником, щоб підтримувати командний дух та безперебійну роботу в колективах, міжвідділах, а також створювати співпрацю між різними відділами.
- Визначення розвитку людських ресурсів також працює на відновлення здоров'я самої організації, що дає змогу підвищити потенціал людей, які працюють в організації, а також виступи їх колективів та всієї організації.
- Ця команда та відділ організації називають працівників людськими ресурсами, які також називають одним із найважливіших ресурсів організації
- Ця система робить акцент на розвитку людських ресурсів, щоб принести користь всій організації разом з їх розвитком.
- Розвиває та використовує індивідуальні можливості найкраще для того, щоб розвивати та приносити користь працівникові та організації в повній мірі.
- Розвиває стосунки між колегами разом із міжособистісними навичками, вибудовуючи довіру та впевненість між собою та організацією.
- Вони розвивають і просувають командний дух, щоб працівники працювали в командах, оскільки окрема особа не могла керувати організацією, яку роботу потрібно виконувати в командах.
- Створює та розвиває здорову робочу атмосферу для людей в організації разом з розвитком їх компетентних навичок на організаційному рівні.
- Це створює співпрацю між підсистемами, оскільки управління розвитком людських ресурсів - це величезна система і має ряд функціональних підсистем, з якими вона функціонує.
- Її мета - виробити почуття відповідальності серед працівників, а також створити добрі стосунки серед літніх людей та підлеглих шляхом їх якісної мотивації.
- Для досягнення організаційних цілей вона розвиває компетенції на рівні персоналу, міжособистісного, командного та організаційного рівнів.
- Концепція розвитку людських ресурсів міждисципліни таких понять, як економіка, психологія, соціологія, ідеї та принципи тощо.
- Його мотив полягає в тому, щоб вивчити та визначити потреби працівника та спробувати їх найкращим чином задовольнити, щоб максимально покращити добробут працівників та якість трудового життя.
- HRD вірить у безперервний та систематичний процес навчання, а також моніторинг прогресу за допомогою різних оцінок та інструментів.
Тепер, коли поняття визначення людських ресурсів є трохи зрозумілими, давайте розглянемо, як це приносить користь як окремій людині, так і організації.
Переваги процесу розвитку людських ресурсів
Система, яка зосереджена на розробці одного з найважливіших ресурсів організації, безумовно, має низку переваг. Погляньте на ці переваги розвитку людських ресурсів, щоб максимізувати свої знання щодо визначення розвитку людських ресурсів.
- HRD фокусується на компетенціях працівника організації, розвиваючи їхні наявні навички, допомагаючи їм у розвитку нових навичок, ставлення та ноу-хау людей у конкретній організації.
- Доступна система ефективності формується для того, щоб отримати доступ до працівників на основі їхньої ефективності та відповідно оцінювати їх, це робить їх більш відданими своїй роботі.
- Це дає можливість працівнику, створюючи атмосферу довіри, впевненості та поваги до співробітників в організації.
- HRD створює атмосферу, коли працівники сприйматимуть зміни, кидаючи складність.
- Це приносить користь працівникові силою здатності вирішувати проблеми позитивно.
- Породжує нові цінності з відкритістю поведінки працівників.
- HRD орієнтується на загальне вдосконалення працівника разом з поліпшенням командного духу організації.
- Переваги у створенні організаційної ефективності разом з ефективною робочою культурою в організації.
- HRD фокусується на максимальному використанні наявних ресурсів для відповідного досягнення цілей, мінімізуючи втрати та максимізувавши прибуток, уникаючи марнотратства.
- Система мотивує працівників брати участь в організації, підвищуючи їхню здатність до участі, коли працівники вільно беруть участь, не вагаючись, це дає їм відчуття досягнення та задоволення, виконуючи свою роботу в організації. Це підвищує їх ефективність і допомагає їм краще працювати.
- HRD збирає корисні дані для управління працівниками щодо їх політики та програм, що допомагає у формуванні кращого планування людських ресурсів. Дані - це інструмент, який ніколи не помилиться і ніколи не керуватиме вашими помилками, тому підтримка та матеріалізація даних для ваших аналізів є дуже важливою.
- Ця система надає працівникам визнання та місце репутації, що допомагає їм, надаючи їм впевненості у вирішенні завдань організації сьогодні та навіть у майбутньому.
- Він фокусується на загальному розвитку організації, яка є працівником, колективів та організації в цілому.
- Це дає відповідальність за управління персоналом для керівників усіх рівнів кожного відділу з метою створення ефективного ресурсу для організації.
- Створює цінність як для працівника, так і для організації.
Висновок
Управління розвитком людських ресурсів є дуже важливою відповідальністю за управління персоналом компанії. Він розділений на ряд підрозділів і відповідає відповідальності концепції розвитку людських ресурсів перед кожним рівнем управління у кожному відділі організації.
Це процес просування механізму управління людськими ресурсами та таких методів, як навчання, консультування як частина для просування, сприяння та ініціювання цього процесу.
Управління розвитком людських ресурсів вірить у розвиток найважливішого ресурсу організації з метою розвитку співробітників, колективів та організації. У центрі уваги розвитку людських ресурсів знаходиться вся організація, а не лише одна частина компанії.
Перше джерело зображення: pixabay.com
Рекомендовані статті
Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про управління розвитком людських ресурсів, тому просто перейдіть за посиланням
- 5 найкращих інструментів для управління продуктивністю працівників
- Як створити чудову кар'єру як Професійне програмне забезпечення для веб-розробок?
- 10 міфів щодо управління проектами
- 10 Визначальних правил для успішного корпоративного управління