✅ 5 корисних кроків для розвитку навичок стратегічного лідерства

Стратегічне лідерство -

Стратегічне лідерство -

"Ти маєш їсти, поки мрієш. Ви повинні виконати зобов'язання на короткий діапазон, тоді як ви розробляєте стратегію та бачення дальньої дії та впроваджуєте її. Успіх робити обох, ходити і жувати гумку, якщо хочете. Здійснення цього в короткому діапазоні та складання плану далекої дальності та виконання цього " .

- Джек Уелч, колишній генеральний директор General Electric.

Навики стратегічного лідерства - це здатність впливати на інших, щоб охоче робити вибір, може допомогти у зростанні фінансових та організаційних успіхів. Різні методи лідерства можуть впливати на перспективу та темпи розвитку та потенційні досягнення будь-якої компанії. Щоб ефективно впоратися з цим, всі фахівці потребують набору навичок та ресурсів для виконання та формулювання стратегій. Стратегічні лідери можуть не лише надати чіткий напрямок, але також можуть побудувати вирівнювання та право власності в межах своїх робочих груп.

Значення лідерства

Слово керівництво може дати різноманітні малюнки. Лідери допомагають собі та іншим робити правильні фактори. Вони задають маршрут, будують вражаючу перспективу та створюють щось нове. Лідерство полягає у застосуванні потужних, цікавих та мотивуючих навичок та ресурсів, де вам потрібно перемогти як команда чи організація. Тим не менш, вони також повинні використовувати методи управління, щоб допомогти своїм людям вибрати простий напрямок простим та ефективним способом. Лідерство означає різні точки до різних людей у всьому світі та щось важливіше за різних обставин. Наприклад, він може відповідати керівництву команди, духовному керівництву, керівництву уряду та керівництву агітаційних категорій.

Відмінне лідерство - це інша форма того, що таке лідерство. Інтерпретація відмінного керівництва - питання індивідуальне. Лідерство, як і енергетика, є досить нейтральним. Це природно не добре чи погано. Це стає чудовим чи добрим або ще гіршим, залежно від того, що ми робимо з ним. Лідерство набагато складніше і відрізняється, ніж більшість пояснень змусили б нас повірити.

Важливість розвитку навичок лідерства

Що робить хорошого лідера? Відповідь зазвичай відрізняється залежно від того, кого ви запитуєте. Дослідники завжди схильні не погоджуватися щодо важливих елементів, які входять у найефективнішого керівника корпорації. Але є такі характеристики, яким вони вірять, такі як особистість та отримані навички.

Важливі навички лідерства

Прихильність, турбота та рішучість - спрямовуйте кожну частину компанії до унікальної конкретної мети.
Прийняття ризику - порушення конвенцій, створення нових товарів та послуг для встановлення домінування галузі на ринку.
Планування - через інноватора, як правило, не надто втягується в деталі, він повинен створити план високого рівня, який підштовхує всіх до конкретної мети.
Мотивація - ефективний новатор повинен вміти надихати зусилля для всієї компанії, спрямовуючи конкретні мотиватори кожного окремого чи групи, щоб примусити правильні кнопки управління та мотивувати працівників на кожному етапі, щоб отримати не тільки свої особисті найкращі, але найкращі для компанії в цілому.
Здібності до спілкування, які залежать від ефективного слуху - набагато більше, ніж просто вміння розмовляти та писати артикулярно, здібності управління взаємодією змушують інших працювати над цією метою відповідно до того напрямку, який вибрав новатор.
Володіння або набуття навичок - набори, необхідні для фактичного досягнення цілей бізнесу - надання оригінальних знань, встановлених до столу, або придбання їх індивідуально або через працівників та інших підлеглих

Чому ці стратегічні навички лідерства настільки важливі?

По-перше, потрібно розрізняти менеджера та керівника. Керівник завжди робить правильно, тоді як менеджер робить все правильно. Лідерство - поклик, тоді як керівник - професія.

Як пояснено у вищезазначених пунктах, лідер повинен використовувати набір чітко визначених переконань та знань, щоб перетворити свою точку зору в істину. Ось чому багато людей вважають, що найефективніші методи зростання та контролю трапляються тоді, коли лідер спрямований на посилення індивідів чи соціальних структур. Ця база викликає поштовх і інтерес, який багато хто вважає, що не може бути продубльований або Photoshop в тих випадках, коли лідер повністю залучений до фінансових прибутків.

За умови ефективного контролю, всі члени бізнесу запевняють, що хтось, кого вони знають, працює на користь, як з їхнього боку, так і індивідуально, а також компанії, а також основний ефект, що розвивається конкретними продуктами чи послугами. І всередині цієї системи однією з найбільш значущих складових досягнень є лідер, в якого вони можуть вірити. Це тому, що справжній контроль полягає в тому, щоб люди переходили на місця, куди вони не могли б або не змогли піти самостійно. І досягти цього рівня зобов'язань поруч із складною без фактичної вірності, мотивованої справжніми методами контролю.

Будь-якій компанії або бізнесу потрібні ті, хто ідеально підходить як в лідерстві, так і в управлінні, якщо вони збираються досягти успіху. Завдяки чудовому управлінню та неадекватному керівництву, вони зможуть зробити все дуже добре, але робитимуть це без надійного маршруту та техніки. Маючи відмінні стратегічні лідерські якості та неадекватне управління, компанія матиме цілі та мотивацію для досягнення успіху, але ніхто не може виконувати роздуми про те, як туди потрапити. Акцент потрібно робити аналогічно в обох місцях, якщо бізнес хоче процвітати.

Частина навичок стратегічного лідерства в організації

Існують різні ідеальні конструкції управління. Стратегічний контроль передбачає розподілену перспективу того, якою має бути компанія, щоб щоденні рішення та нові методики були надійними в цій перспективі. Управлінський контроль впливає лише на речі та вибір тих, з ким вони працюють. Вони беруть участь у ситуаціях, що виникають у щоденній діяльності.

Рекомендовані курси

Професійний курс зі сплячки Java
Професійний весняний курс Java
Інтернет-навчання WordPress
Інтернет-курс по Рубі

Навики стратегічного лідерства виникають у трьох ключових місцях організації: -

Вгорі, де техніка для різних секцій розробляється протягом певного періоду часу;
У середині, де перетворена техніка зверху вниз, локальна техніка і створюються цілі; і
На рівні підрозділу, де бачення, техніка та цілі компанії перетворюються на різноманітні індивідуальні цілі, які реалізуються. На цих трьох ключових рівнях стратегічне управління надає можливість та шлях, щоб допомогти досягти досягнень у бізнесі. Основна проблема цього досягнення ґрунтується на ефективному керуванні подіями як для людей, так і для операцій. З цієї причини всі професіонали та керівники повинні мати ресурси, необхідні для техніки, інгредієнтів та виконання, і вони повинні бути готові використати ці ресурси стратегічних лідерських навичок протягом короткого терміну. Управління в середовищі модифікацій і сумнівів вимагає від стратегічного управління постійно підтримувати відчуття напрямку, в той же час будуючи володіння цілями та діяльністю в межах груп, за які вони відповідають.

Може хтось робить і те, і інше?

Хороший керівник та ідеальні керівники не часто є однією людиною, мало хто з людей, які досягають успіху в обох, як правило, є абсолютно успішними у виконанні своїх цілей. Навички контролю та управління певним чином дуже зворотні одна від одної, коротко проти довготривалої, головне питання порівняно з деталями та ін. Це може бути дуже важко розділити час між ними та досягти успіху в обох. Часто компанії, які досягають успіху, мають сукупність людей, які досягають успіху в управлінні та деякі, хто досягає успіху в лідерстві. Хоча ідеально, щоб хтось чітко розумів, в якій галузі вони є більш успішними, важливим є також усвідомлення іншої функції. Просто знання того, що потрібно бути чудовим лідером, може дозволити тобі бути більш свідомим про себе, навіть якщо ти знаєш, що ти видатний адміністратор. Розуміння різниць між двома може забезпечити тобі бачити, де можна вдосконалитись і що ще слід думати. Ніколи не слід вважати, що ви просто видатні в обох. Врешті-решт, це може дозволити вам стати кращим лідером та кращим менеджером.

Як розвивати навички стратегічного лідерства

Чи є у вас правильні системи, які допоможуть вам побачити можливості перед конкурентами? Чи задоволені ви своїми та чужими припущеннями? Чи можете ви отримати хорошу команду, щоб побачити її через спільне бачення? Ви розумієте з помилок? Відповідаючи на подібні проблеми, ви отримаєте очевидну перспективу своїх можливостей у кожному місці. Подані нижче пункти допоможуть оцінити ваші плюси та мінуси, усунути невдачі та покращити свої здібності. Давайте розглянемо кожен з них нижче.

Передчувати

Більшість компаній та контроль недостатньо виявляють незрозумілі ризики та можливості за межами своєї компанії. Навпаки, стратегічні лідерські навички постійно пильні, вдосконалюючи свої можливості, також перевіряючи сфери розвитку та модифікації. Для розширення можливостей передбачити вам потрібно поговорити зі своїми клієнтами, постачальниками та іншими партнерами, щоб зрозуміти їх труднощі. Проведіть дослідження ринку та бізнес-моделювання, щоб зрозуміти точки зору конкурентів, оцінити їхні ймовірні реакції на нові ініціативи чи товари та оцінити потенційні акції. Подивіться на швидкозростаючу конкуренцію і вивчіть дії, які вона здійснила, які можуть викликати виклик. Перелічіть клієнтів, яких вам не вистачає останнім часом, і спробуйте зрозуміти, чому. Відвідайте конвенції та дії в інших галузях промисловості або особливості.

Виклик

Стратегічні мислителі можуть оскаржувати свої власні завдання та припущення інших та мотивувати різні точки зору. Лише після обережного представлення та вивчення проблеми через багато людей вони приймають основні рішення. Для цього потрібне терпіння, хоробрість і врівноважена перспектива. Щоб розширити свої можливості для виклику:

Зосередьтеся на головних причинах проблеми, а не на знаках.
Заохочуйте до обговорення, проводячи зустрічі "безпечної зони", на яких розмова та конфлікт прогнозуються та приймаються. Включіть негативних людей, щоб рано викрити будь-які виклики.
Захоплюйте огляди людей, на які не впливає безпосередньо варіант, який може мати хороший погляд на ефекти.

Інтерпретувати

Лідери, які виконують завдання правильним чином, незмінно генерують складну та суперечливу інформацію. Ось чому найкращі теж здатні зрозуміти. Замість того, щоб рефлекторно бачити чи слухати те, що ви очікуєте, вам слід синтезувати всі огляди стратегічних навичок лідерства, які у вас є. Вам потрібно буде розпізнати стилі, продемонструвати нерішучість та шукати нові ідеї.

Щоб розширити свої можливості інтерпретувати, вивчаючи незрозумілу інформацію, вам потрібно записати щонайменше три детальні відомості щодо того, що ви спостерігаєте, та мотивувати точки зору від різних зацікавлених сторін.
Змусьте збільшити масштаб інформації та зменшити масштаб, щоб побачити головну проблему. Активно шукайте втрату інформації та доказів, які підтверджують ваші міркування.
Заява про доповнення з кількісним аналізом.

Вирішіть

У неясні періоди особам, які приймають рішення, можливо, доведеться телефонувати з неповною інформацією, і часто вони повинні робити це швидко. Але ідеальний стратегічний лідер зберігається у кількох варіантах. Вони дотримуються режиму, який регулює жорсткість і швидкість, враховуючи як коротко-, так і довгострокові цілі. Зрештою, ідеальний контроль повинен мати сміливість своїх переконань, про що повідомляє твердий процес прийняття рішень. Щоб розширити свої можливості вирішити:

Перейміть бінарні опціони, чітко запитавши свою команду: "Які ще є варіанти?"
Розділіть великі варіанти на невеликі точки, щоб зрозуміти компоненти. Це також допомагає краще бачити ненавмисні наслідки.
Пристосуйте свої вимоги до довгострокових та короткострокових завдань.
Повідомте іншим, де ви знаходитесь у процесі прийняття рішення. Ви все ще шукаєте розбіжних ідей та обговорень чи переходите до закриття та вибору?
Визначте, хто повинен брати безпосередню участь та хто може вплинути на досягнення вашого рішення.

Вирівняти

Стратегічний контроль якості лідерських якостей повинен бути кваліфікованим у пошуку спільного слова, а також викупу серед зацікавлених сторін, які мають різні погляди та програми. Це передбачає активну пропагандистську діяльність. Досягнення покладаються на проактивне спілкування, віру в розвиток і часті стосунки. Щоб розширити свої можливості для вирівнювання:

Спілкуйтеся на початку та часто боройтеся з двома найвідомішими проблемами в організаціях - "Ніхто мене ніколи не просив" та "Ніхто мене ніколи не радив".
Визначте основні внутрішні та зовнішні зацікавлені сторони, склавши карту їх ролі за вашою ініціативою та визначте будь-який дисбаланс пристрастей.
Використовуйте організовані та допоміжні бесіди, щоб виявити місця помилкового уявлення чи опору.
Зверніться до резидентів прямо, щоб зрозуміти їхні проблеми, а потім вирішуйте їх.
Будьте обережні у відстеженні позицій зацікавлених сторін під час розробки ваших зусиль чи стратегії.
Визнайте та компенсуйте іншим чином колег, які допомагають у командному позиціонуванні.

Зрештою, стратегічні лідерські якості - це як бізнес, так і особистий процес стратегічного лідерства. Стратегічний лідер - це той, кого жодна компанія не може ігнорувати за сьогоднішнім сценарієм. Стратегічні лідерські якості менеджера потрібні всій компанії, якщо вони хочуть розвиватися, впроваджувати інновації та бути успішними в довгостроковій перспективі.

5 корисних кроків для розвитку навичок стратегічного лідерства

Стратегічне лідерство -