Agile vs Prince2 - Що краще (з інфографікою) | Розвиток підприємництва 2025

Різниця між Agile проти Prince2

У будь-якому проекті є багато рамок, які мають бути використані. Важко вибрати одну з цих рамок. Що стосується прийняття рішення, то це трохи складно і складно. Дві найпопулярніші рамки, які створюються сьогодні, - Agile vs Prince2. Agile - це метод розробки програмного забезпечення, який допомагає створювати програмне забезпечення за допомогою ітерацій, які можуть становити від 1 тижня до 4 тижнів, щоб процес розробки постійно відповідав усім потребам бізнесу. Prince2 розшифровується як Проекти в контрольованих середовищах. Цей метод допомагає визначити та призначити ролі різним членам команди.

Порівняння «голова до голови» між Agile і Prince2 (Інфографіка)

Нижче представлена найкраща 3 різниця між Agile vs Prince2

Ключові відмінності Agile - Prince2

І Agile vs Prince2 - популярний вибір на ринку; Давайте обговоримо деякі основні відмінності між Agile і Prince2

Обидва Agile vs Prince2 - це методи управління проектами, орієнтовані на надання ефективного продукту, який може принести найкращу цінність.
Якщо Prince2 корисний для замовника для обгрунтування проекту, їхні Agile методи корисні для постачальників для доставки робочого програмного забезпечення.
Prince2 в основному корисний і орієнтований на вищі рівні управління. З іншого боку Agile зосереджується на умовах нижчого рівня.
Prince2 - це більше прогнозний підхід, тоді як Agile - більш адаптивний підхід для створення досконалого програмного забезпечення.
Prince2 зосереджується на таких питаннях, як "Чи слід цей проект робити?" та "Чи корисні цінні переваги?" Agile зосереджується на таких питаннях, як "Що ми доставимо на наступному тижні?" і "Як ми можемо дізнатися, чи буде проект закінчений?"

Таблиця порівняння Agile vs Prince2

Нижче 3 найкращі порівняння між Agile та Prince2

Основа порівняння Agile - Prince2	Спритний	Князь2
Методика	Агільні методи широко застосовуються в наші дні багатьма організаціями. Це важливо через гнучкість та спроможність. Agile також широко відомий як Scrum. Його можна використовувати з будь-яким проектом. Ці проекти можуть бути простими або навіть дуже складними. Scrum має основну увагу на виконанні проекту. Цей метод повинен тісно співпрацювати з клієнтами, усіма користувачами та всіма зацікавленими сторонами. Це робиться для того, щоб зрозуміти, чи всі потреби клієнта зрозуміли та чи правильно включені в проект. Це можна сказати як безперервний процес, коли постійні відгуки приймаються від клієнтів і потім подаються в систему, щоб мати кращий продукт.	Принц2 головним чином зосереджується на важливості процесів, які слід дотримуватися. Він передбачає всі кроки, включаючи запуск проекту, його ініціювання та продовження процесу управління. Він переходить до завершення проекту, а потім переходить до звичайних бізнес-процесів. Це найкраще можна описати як лінійну методологію, яка проходить різні етапи по одному. Принц2 можна охарактеризувати як прогнозний підхід, заснований на плану, який в основному фокусується на більших цілях проекту. Ролі та обов'язки керівної команди та попередньо визначені та зосереджені на якості продукту, який виробляється. Принцип2 може бути змінено у будь-який час відповідно до будь-якого проекту та може допомогти у підтримці бюджету проекту.
На кого вони спрямовані?	Агільні методи можуть використовувати постачальники та команди, які мають працювати. Ці команди можуть включати людей, які є частиною проекту чи ні. Вони в основному зосереджуються на тому, що потрібно доставити на наступному тижні або на те, що потрібно замовнику та на те, як програмне забезпечення працює. Метод Agile допомагає всім, хто працює над проектом, працювати разом і співпрацювати з замовником. Весь цей процес виконується шляхом визначення та визначення пріоритетності різних вимог, розробки вимог, перевірки правильності вимог та надання належного зворотного зв'язку у безперервних циклах, які називаються ітераціями. Він був правильно створений інженерами-програмістами для вирішення конкретних проблем із постійним запізненням програмних проектів, які до кінця перевищують бюджет. Цього дня він широко використовується всіма організаціями.	Prince2 - орієнтована на клієнта методологія управління проектами. Він надає набір принципів, тем та процесів, які допомагають організаціям керувати та обґрунтовувати проект. Її головна увага приділяється ефективному керуванню проектом та забезпеченню того, щоб проект залишався гідною інвестицією в це мінливе ділове середовище.
На чому вони зосереджені?	Основна увага методології Agile полягає у наданні проектів постійно та поступово. Він також зосереджується на ефективності та ефективності виробу, який будується. Ці продукти повинні робити те, що хочуть клієнти, і вони також беруть участь у постійному циклі визначення та визначення пріоритетності вимог, розробляючи та надаючи зворотній зв'язок із замовниками.	Принцип2 в основному побудований на 7 принципах, які керуються різними аспектами методології. Це допомагає визначити ролі та обов'язки всіх членів команди в проекті. Він також включає всіх у проект навіть з вищого рівня, як керівники проектів. Він також зосереджується на різних аспектах управління проектами, такими як бізнес-кейс, організація, зміна, ризик, планування, якість та прогрес. Виконання проекту вимірюється тим, наскільки він дав переваги, які допоможуть організації. Він також включає повний життєвий цикл управління проектами, який дає можливість відповідальним за прийняття рішень у важкі часи проекту. Prince2 не визначає, як люди в проекті повинні працювати. Замість цього він просто схильний визначати інтерфейс між проектом та цими умовами звітування, підзвітності та роботою, яку потрібно виконати.

Висновок - Agile vs Prince2

Хоча Prince2 зосереджується на обґрунтуванні бізнесу та на тому, чи є виправданим ризик, коли бізнес залишається найбільшим надбанням. Це гарантує, що проекти діють на здоровому діловому розумінні. Можливість реагувати на потреби замовника - це спосіб, коли спритний великий внесок у проект. Agile vs Prince2 - це в основному дві різні речі. Prince2 - це методологія управління проектами, а гнучкі підходи є більш корисними для постачальників при постачанні продукції замовнику. Проекти можуть отримати користь, використовуючи як Agile vs Prince2, прогнозований підхід Prince2 та адаптивний підхід спритного. За допомогою обох цих проектів усі проекти можуть доставити замовнику продукцію з усіма розрахованими ризиками та з усіма термінами, розрахованими заздалегідь. Він діє, щоб реагувати на зміну іншого середовища, а також гарантувати, що інвестиція була мудрою.