Вступ до різноманітності в діяльності на робочому місці

Різноманітність в діяльності на робочому місці зараз є благом для процвітання організації. Замість того, щоб поводитися з людьми погано чи дискримінаційно, якщо ви прислухаєтесь до їх унікальності в культурі, віці, етнічній приналежності та цінностях, то керувати організацією було б набагато простіше. Але для деяких роботодавців різноманітність у діяльності на робочому місці - це нова концепція. Навіть після глобалізації вони, здається, не вірять у всеосяжність та різноманітність у діяльності на робочому місці. Вони хочуть людей зі своєї етнічної приналежності та зі свого населеного пункту. Вони не хочуть розширювати свій горизонт. Вони не хочуть думати поза власною коробкою. І тоді, намагаючись розширити свій бізнес, вони зазнають невдачі. Відмова стає настільки поступовою, що вони не розуміють, що вони зазнають невдачі, оскільки немає негайного падіння.

Бізнес - це все про людей. Якщо ви ставитесь до них як до об'єктів, вони, звичайно, покинуть вашу організацію зараз чи в найближчому майбутньому. Люди - це не речі. Ми повинні любити людей і використовувати речі. Але роботодавці, які ведуть величезний бізнес, часто не усвідомлюють цінності людини. Таким чином, вони роблять помилку в користуванні людьми і люблять такі речі, як більший прибуток, більше переваг, краща частка ринку та краща вартість бренду. Те, чого вони не розуміють - це якщо вони поводяться з людьми з любов'ю та турботою, вони повернуть вам більше і набагато більше, ніж ви коли-небудь можете очікувати.

Тепер ви б сказали нам, що робити з різноманітністю в роботі на робочому місці з поганим поводженням з людьми? Ми все скажемо. Якщо організація хоче бути стійкою протягом тривалого періоду часу, їм потрібно інвестувати в людей. І запуск декількох навчальних програм та програм розвитку менеджменту раз і тоді не вирішить проблему. Вам потрібно зрозуміти людей та їх різноманітні потреби. Кожен людський ресурс різного калібру і має унікальну індивідуальність та якості. Таким чином, потрібно ставитися до них по-різному і одночасно з любов’ю та повагою. Якщо ви зможете підтримувати оптимальну норму різноманітності в діяльності на робочому місці (не більше, не менше; не читайте ніяких упереджень ), тоді вам буде легше зробити вашу організацію стійкою. Ваша швидкість виснаження зменшиться, а ваш прибуток зросте з небом, а крім того, ви та ваші працівники будуть раді в кінці дня.

У цій статті ми поговоримо про це глибоко. Спочатку ми поговоримо про різноманітність на рівні поверхні та глибину. Тоді ми поговоримо про те, що важливіше у випадку різноманітності в діяльності на робочому місці - рівність чи справедливість? І нарешті, ми дамо вам кілька порад, щоб бути в кращих випадках.

Давайте розпочнемо.

Види різноманітності в діяльності на робочому місці

Джерело зображення: pixabay.com

Якщо ми хочемо його підсумувати, ми зможемо розділити його на два типи -

  • Поверхневий рівень
  • Глибокий рівень

Поверхневий рівень

Сама назва визначає різноманітність на рівні поверхні в діяльності на робочому місці. Люди, які працюють у вашій організації, - це поєднання різноманітних характеристик та різного віку, етнічної приналежності, раси та культури. Різниці, які видно лише дивлячись або розмовляючи з ними один-два рази, називаються різноманітністю на рівні поверхні в діяльності на робочому місці.

Такі речі, як вік, етнічна приналежність, релігія, культура, раса тощо, є різноманітністю на рівні на робочому місці.

Якщо ви можете виховати своїх людей, піклуючись про різноманітність на рівні поверхні в діяльності на робочому місці, то заглиблюватися стане легше. Але не розвиваючи всеосяжність на рівні поверхні спершу, ви не зможете заглибитись і заглянути всередину.

Знову ж таки, якщо ви не оцінюєте людей за їх індивідуальними відмінностями, ви зможете побачити їх різноманітність на глибокому рівні в діяльності на робочому місці і зможете заглянути в їхні очі і відчути також різноманітність глибокого рівня.

Глибокий рівень

Це сукупність цінностей, принципів, рис особистості, які люди приховують під своєю різноманітністю на рівні поверхні в діяльності на робочому місці. Якщо різноманітність рівня поверхні в діяльності на робочому місці становить близько 10%, то різноманітність глибоких рівнів у вправах на робочому місці становить близько 90%. Таким чином, ви можете зрозуміти, що глибокий рівень різноманітності у вправах на робочому місці може зайняти величезну роль, якщо ви приділите увагу.

Як ви маєте справу з різноманітністю глибокого рівня у навчанні на робочому місці, або виводите вашу організацію до підвищеного призначення, або розбиває вашу компанію на частини. Тому що спочатку вам потрібно добре зрозуміти кожного окремого людини, а потім призначити роботу відповідно до їх особистості та цінностей, щоб отримати максимальну користь. Якщо ви попросите інтроверт вийти і поговорити з тисячею людей, це було б невідповідністю. Це не означає, що інтроверти не можуть спілкуватися з людьми. Але зазвичай вони вважають за краще бути тихими. Робота стратегії, маркетингу була б для них правильною замість того, щоб виходити на ринок і робити прямий продаж. Це гіпотетична ситуація, але це те, як вам потрібно зрозуміти, як боротися з глибоким різноманіттям у вправах на робочому місці.

Що важливіше в роботі з різноманітністю у діяльності на робочому місці - справедливість чи рівність?

Джерело зображення: pixabay.com

Справа з різноманітністю в діяльності на робочому місці - це важка робота. Часто справи виходять з-під контролю, і навіть керівництво не може зрозуміти, що робити. У цьому розділі ми розповімо, як підійти до різноманітності в діяльності на робочому місці незалежно від того, що це - поверхневий чи глибокий рівень.

Є один із способів, за яким слідує багато організацій, і це рівність. Люди кажуть, що потрібно ставитися до всіх однаково, незалежно від того, де вони належать, що вони роблять і що вони є як люди. Але якщо ви ставитесь до всіх однаково, з цим виникає значна проблема. Питання в тому, що всі не рівні.

Наприклад, якщо ви вирішили придбати взуття кожен із своїх співробітників, і ви вирішите, що будете ставитися до них однаково. Тепер ви виходите і купуєте 50 пар взуття однакового розміру. Ви повертаєтесь і заявляєте, що хочете подарувати одну пару взуття кожному своєму співробітникові. Слухаючи вас, вони стають щасливими і виходять перевірити своє взуття. На їхнє здивування вони бачать, що все взуття однакового розміру. Мало людей, у яких пальці ніг більше, ніж інші, не в змозі покласти пальці у взуття, а люди, чиї пальці мають менші розміри, не зручні носити взуття. Мало хто з їх розмірами такий же, як і куплений розмір, надзвичайно задоволений отриманням цього взуття.

Це проблема рівності.

Тепер, яка альтернатива тоді? Альтернатива - власний капітал.

Беручи той самий приклад, ми можемо показати вам, як працює власний капітал. Припустимо, ви вирішили подарувати взуття кожному з своїх співробітників. Але цього разу ви хочете спершу побачити розмір кожного співробітника, а потім замовите взуття так, щоб взуття підходила всім. Ви заявляєте працівникам, що топ-менеджмент вирішив подарувати взуття всім працівникам. Вони отримують таке задоволення і надають свій розмір відповідному виконавчому органу. Виконавча влада збирає всі назви та розміри та відправляється в магазин, щоб замовити взуття для всіх, але цього разу з різними розмірами. Коли замовлене взуття дістається до офісу, кожному працівнику надається взуття власного розміру, і вони кладуть пальці на ноги і отримує задоволення. Зараз нещастя навколо немає, тому що всі отримують однаковий результат.

Таким чином, тепер ви можете зрозуміти, що рівність не вирішує все. Вам потрібно знати кожного з ваших організацій та ставитися до них справедливо. Рівність є хибною. Люди різноманітні. Таким чином очікуйте різноманітності на робочому місці. Навіть якщо ви наймете людей з вашого населеного пункту або з вашої власної етнічної приналежності, вони будуть різними на глибокому рівні. Подумайте про справедливість над рівністю, і ви зможете краще впоратися з різноманітністю на робочому місці.

Як найкращим чином боротися з різноманітністю на робочому місці?

Перш за все, немає найкращого способу наблизитись до різноманітності на робочому місці. Кожна організація різна, і питання різноманітності в кожній організації не схоже. Отже, вам потрібно спочатку зрозуміти, що всі поради, згадані нижче, можуть не однаково стосуватися вас або вашої організації.

Давайте зануримось.

  • Поставтеся з усіма гідно:

    Незалежно від того, наскільки вони схожі вони чи говорять так, або характеризуються, є одна загальна нитка, і це людство. Якщо ви розумієте, що людський підхід спочатку ставиться до всіх з любов'ю, повагою та гідністю, все інше стане простішим. Різноманітність у діяльності на робочому місці є лише на поверхні. Навіть якщо ми говоримо про різноманітність на глибокому рівні, всередині нас є деякі загальні потреби - потреба цінувати, потребу любити і потребу розуміти. Якщо ви будете задовольняти ці потреби своїх людей, ваші люди повернуть вам кілька способів.

  • Створіть синергію, використовуючи різноманітність у статистиці робочого місця:

    Різноманітність вправ на робочому місці можна використовувати позитивно. Ви можете легко створити синергію з різноманітності в статистиці на робочому місці. Уявіть, що ви створюєте команду, яка повністю з іншого фону. Тепер, коли є різноманітність, переваги підуть на команду та результати роботи команди. Якщо ви ще не чули про синергію, тут це прості слова 1 + 1 = 3. Це означає, що комбінований вихід є

Джерело зображення: pixabay.com

краще, ніж сума окремих частин. Якщо ви зможете зрозуміти необхідність синергії у правильному проекті, то різноманітність допоможе вам стати більш прогресивним.

  • Нехай вони розмовляють між ними:

    Якщо ви дозволите вашим працівникам говорити і збиратися десь, не перебуваючи в цьому місці. Зробіть оточення таким же прекрасним, наскільки вони можуть відкрити себе та поговорити між ними. Навіть якщо їхня мова не схожа, вони можуть виразити себе способами, якими люди пов'язуються між собою. Вам потрібно створити цю виноградну лозу, якщо ви хочете, щоб вони змішувались один з одним і краще пізнавали один одного, незалежно від їх відмінностей. Цей простий перехід навколишнього середовища від формального до неформального змусить себе почувати себе комфортно, а тоді створення команд і прохання їх працювати разом було б серйозним. Спробуйте це, коли відчуєте, що на вашому робочому місці занадто багато різноманітності і побачите, що відбувається.

  • Зосередьтеся на культурі:

    Чи підтримує ваша організаційна культура різноманітність у статистиці робочих місць? Якщо ні, то було б важко створити кращі результати. Чому? Тому що все у вашій організації витікає з культури. Якщо ваша культура підтримує різноманітність у статистиці робочих місць, то її надання вашим людським ресурсам - це легке завдання. Отже, якщо ви хочете створити надзвичайну чутливість до різноманітності статистики на робочому місці у вашій організації, то зосередьтеся на своїй культурі. Якщо ви це зробите, решта подбає про себе.

  • Створіть рамку:

    Якщо ви маєте справу з різноманітністю у вашій організації без належної структури, важко було б якісно керувати нею. Скоріше створити рамку для вимірювання. Створіть орієнтир, де записуватимуться поведінки кожного, а потім відповідно до знаків запису їх поведінки. 5 було б оптимальною чутливістю на роботі, тоді як 10 - найвища (відмінна), а 1 - найнижча. Все, що менше 5, потребує вдосконалення. Людям, які оцінюють поведінку менше ніж 5 за поведінку, пов’язану з різноманітністю вправ на робочому місці, слід проводити навчання чутливості. Таким чином покращиться різноманітність вправ на робочому місці. Краще створити якусь структуру, ніж створити без структури.

Джерело зображення: pixabay.com

Різноманітність статистики на робочому місці не є новою концепцією. З часу глобалізації це обговорюється, і організації намагаються покращити свій коефіцієнт різноманітності. Але тепер, коли глобалізація перебуває в точці насичення, і все може бути глобальним за лічені хвилини, потреба в різноманітності статистики на робочому місці реалізується набагато більше, ніж будь-коли раніше. Організації проводять навчальні програми, щоб переконатися, що їх робоча сила розуміє поняття різноманітності в статистиці робочих місць та може адаптуватись до неї.

Більше того, власники, які керують організаціями, повертаються до своєї колегії та задають питання про власну чутливість та різноманітність у діяльності на робочому місці. Вони задають питання на кшталт: "Чи достатньо я співпрацюю з людиною різної культури?" "Як я їх переглядаю?" "Як я ставлюсь до них?"

І тоді вони повністю змінюють серцевину культури, розуміючи, що якщо різноманітність в діяльності на робочому місці не буде належним чином оброблена і не буде використана, тоді в кінцевому підсумку все стане на шматки. Тепер ваша черга усвідомити цінність різноманітності в діяльності на робочому місці та зробити щось з цим у вашій організації.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом щодо підтримки оптимального коефіцієнта різноманітності в діяльності на робочому місці, тоді вам було б простіше зробити вашу організацію стійкою. Це наступні зовнішні зв’язки, пов'язані з різноманітністю в діяльності на робочому місці.

  1. Вичерпний посібник з розуміння організаційної робочої культури
  2. 8 важливих особливостей Affinity Group на робочому місці
  3. 10 дивовижних способів стати інклюзивними в робочому середовищі
  4. 8 важливих способів розірвати груповий злочин в організаціях