Що таке Agile Team?
Спритний колектив - це група чи команда з 5 до 11 членів, сформованих для виконання всіх необхідних технічних та нетехнічних можливостей, пов’язаних із призначеним проектом. Технічні компетенції включають програмування, розробку, тестування та впровадження, пов’язані з призначеним проектом, а нетехнічні компетенції включають такі аспекти бізнесу, як знання домену та прийняття рішень для досягнення мети.
Спритний колектив працює за принципом, що результат проекту - це об'єднані зусилля всієї команди, будь то результат хороший чи поганий. Спритні члени команди працюють на повній основі. Слово спритний означає гнучкий або легко рухатися. Команди Agile формуються як частина управління проектами, особливо для розробки програмного забезпечення, в рамках якого весь проект поділяється на різні модулі або фази та безперервної оцінки проекту після завершення кожного модуля або етапу, а рішення досягається завдяки співпраці між різні спритні функціональні команди, що працюють над проектом.
Ролі та риси
Запорукою успішного побудови команди є створення єдності кожного члена команди. Нижче згадуються ролі та риси Agile Team.
1. Зацікавлена сторона / власник
Власник продукту є зацікавленою стороною або клієнтом, а власник продукту відіграє найважливішу роль, оскільки клієнт має своє бачення і ділиться цим баченням кінцевого продукту з командою. Зацікавлені сторони постійно оновлюються прогресом проекту, щоб продукт міг переглянути його наприкінці кожної фази. Зацікавлена сторона та майстер scrum разом визначають пріоритет роботи.
2. Майстер Scrum / менеджер проекту / Тренер
Тренер команди - тренер команди. Майстер scrum - керівник проекту, який окреслює весь проект та керує спритною командою. Вони контролюють щоденну діяльність проекту, наставляють команду та відстежують та стежать за ходом проекту.
3. Спритні члени команди
Спритні члени команди є основою проекту, за відсутності якого весь проект розвалиться. Учасники команди - це група фахівців, таких як архітектори, розробники переднього та заднього кінців, розробники UI / UX тощо. Різним членам команди присвоюються різні ролі залежно від відповідних наборів навичок, щоб проект здійснювався організовано . Залежності та труднощі служать каменем спотикання в будь-якому проекті, і такі залежності, як правило, роблять управління проектом стомлюючим завданням. Ці залежності і труднощі можуть бути і в реальному часі.
Як вже було сказано вище, спритна команда працює або на scrum, або на підхід Kanban. Залежно від підходу та проекту. Проворна команда може бути невеликою командою з 5-6 членів або може бути великою командою з 5- 11 членів. Спритна команда - це невелика команда, що складається з 5-6 членів команди, які мають високу мотивацію та схильність до досягнення своїх результатів. У команді Scrum створений і протестований незалежний продукт в кінці спринту. Продукти створюються за короткий проміжок часу.
Труднощі або помилки, з якими стикається спритна команда
Нижче наведено деякі поширені помилки, з якими стикається Agile Team. Давайте докладніше розглянемо їх.
1. Питання комунікації
Комунікація є дуже важливою проблемою, з якою стикається будь-яка методологія управління проектами. Різні команди, що працюють над проектом, обмежуються роботою та каналами зв'язку. Тому керівнику проекту важливо заохочувати щоденні зустрічі та оглядові сесії, де вони повинні відкривати спілкування між членами команди для відстеження та моніторингу вдосконалення проекту. Відкрите спілкування дуже важливе, тому кожен член команди може викласти свої думки та відгуки на стіл для покращення якості товару та послуги.
2. Питання доставки товару / проекту
Різні команди мають різні результати та різну стратегію роботи, тому дуже важливо навести всі команди в однаковому темпі та в одній точці, щоб доставити проект вчасно. Різні члени мають різні думки, які можуть спричинити втручання або суперечки між учасниками команди, що реалізує проект. Таким чином, важливо нейтралізувати суперечки та розбіжності команди.
3. Координація команди або проблеми доступу
Координація команди є дуже важливою для успішної реалізації проекту. Члени команди, які працюють над проектом, обмежуються обмеженнями, такими як різні робочі години, часові пояси та доступ до інструментів, що використовуються під час виконання проекту. Чим більше буде відсутність координації команди, тим вище будуть відмінності між членами команди.
Як працює Agile Team?
Спритні команди вважаються найшвидшими для досягнення проекту, а спритні команди відомі своєю швидкістю та гнучкістю. Структура та ролі спритних команд окреслюються до того, як команда розпочне роботу над призначеним проектом. Agile методологія - це ітеративна методологія проекту, оскільки проект розділений на кілька менших модулів або фаз, які можна швидко та швидко реалізувати та впровадити. Команда Agile працює над двома типами спритних методів управління проектами, а саме управління проектами Scrum та Kanban Agile. Є кілька важливих рис успішної реалізації проекту Agile командами, які працюють над призначеними проектами. Проект розділений на менші модулі, які називаються спринтами, під час яких продукт чи проект розробляються на різних етапах для швидкого розвитку та оцінки проекту. Спритні команди проводять щоденні зустрічі для обговорення ходу проекту та завдань, виконаних до останнього дня. Однією з найважливіших рис є огляд та ретроспекція виконаних робіт у спринті для відстеження виконаної роботи, а колеги та менеджери діляться та обмінюються своїми відгуками про завершений спринт перед тим, як перейти до наступного спринту.
Команда Agile базується на таких принципах, як щоденна комунікація (із зацікавленими сторонами та членами команди), робота, завершена наприкінці кожного спринту, технічні навички, постійні огляди та ретроспектива завершеної роботи та ітеративний підхід для досягнення вищої якості продукту. Всі ці принципи допомагають створити позитивне робоче місце та щасливий настрій. Це стимулює зв'язок команди, співпрацю та постійне вдосконалення, що допомагає досягти мети або завершення проекту без будь-якого судження. Самоорганізований план спільної роботи, розробники та постійні оцінки продуктів на кожній ітерації сприяють швидкому та гнучкому реагуванню на реалізацію проекту. Спритний колектив інструктує культуру спільної роботи та продуктивної роботи.
Рекомендовані статті
Це керівництво Agile Team. Тут ми обговорили концепції з ролями та рисами, робочими помилками, з якими стикаються в Agile Team. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -
- Різниця між Agile проти Scrum
- Що таке Agile Sprint?
- Питання для інтерв'ю Agile Coach
- Що таке Agile програмування?