Джерело зображення: pixabay.com

Що таке HR і HRM

Управління людськими ресурсами для подальшої розробки - це не що інше, як те, що ми називаємо HR-командою компанії, або командою з людських ресурсів будь-якої компанії. Що ж, пояснення говорять про те, що кадровий колектив або HRM будь-якої компанії - це відділ організації, який зосереджується на підборі працівників, управлінні ними та спрямовує їх на зростання як працівників, так і організації. Людський ресурс, який називають найважливішим ресурсом для розвитку будь-якої організації, може допомогти організації зростати та розвиватися. Отже, наймання відповідного персоналу, його підтримання та управління, а потім нарешті направляти їх у правильному напрямку - найважливіше завдання кадрової команди будь-якої організації. Спробуємо спершу трохи краще зрозуміти термін HR та HRM за допомогою визначень та їх значень.

Визначення…

HR

Неможливо отримати точне визначення терміна HR та HRM, у мене є три різні визначення для вас, щоб пояснити, що ви можете зрозуміти HR та його функції, однак, не можу пояснити це точно, ну значення є більш-менш той самий.

  1. Майкл Дж. Юцій пояснює HR як "ціле, що складається з взаємозалежних, взаємозалежних і взаємодіючих фізіологічних, психологічних, соціологічних та етичних компонентів".

… Він означає, що Людський ресурс складається з взаємозалежних, пов'язаних між собою та взаємопов'язаних етичних, фізіологічних, психологічних та соціологічних елементів.

  1. Сумантра Госал вважає, що «людські ресурси організації - це людський капітал. Експерт розділив людський капітал на 3 важливі розділи - інтелектуальні столиці, соціальний капітал та емоційний капітал. Інтелектуальний капітал складається із спеціалізованих знань, мовчазних знань та вмінь, пізнавальної складності та здатності до навчання. Соціальний капітал складається з мережі відносин, комунікабельності та надійності. Емоційний капітал складається з впевненості в собі, честолюбства та мужності, здатності до ризику та стійкості ».

… Сумантра Госал означає і оцінює людський ресурс будь-якої компанії, необхідний для управління людським капіталом цієї компанії, а також розділив цей капітал на три дуже важливі та відповідні розділи, такі як інтелектуальний капітал, соціальний капітал та емоційний капітал, який був пояснений як

  1. Інтелектуальний капітал включає досвід різних знань та навичок, таких як спеціалізовані ноу-хау, тактичні ноу-хау, різні навички, управління складними ситуаціями тощо. Він також включає здатність до навчання.
  2. Соціальний капітал включає надійність, розвиток мережі відносин та привітності.
  3. Тоді як їх емоційний капітал складається з їхньої здатності перешкоджати ризику та керувати ними, впевненості в собі, сміливості перед обличчям та керування ситуацією, амбітності та гнучкості.
  4. Леон К. Меггінсон визначив людський ресурс як "З національної точки зору людські ресурси - це знання, вміння, творчі здібності, таланти та позиції, отримані у населення; тоді як з точки зору індивідуального підприємства вони представляють загальну кількість властивих йому здібностей, набутих знань та навичок, як це видно із талантів та працездатності його працівників ».

… Цей експерт зосереджується на HR з точки зору нації. Він каже, що людський ресурс - це населення, яке має навички творчості, здібностей, таланту та ставлення, здобутого населенням; однак, з точки зору організації, цей багатоталановитий ресурс компанії успадковує отримані та засвоєні знання, практикує навички проявлених ними талантів, потенціали разом із працездатністю працівника.

Всі вищевикладені визначення та експерти означають та зосереджуються лише на одному аспекті, який є якісними та кількісними здібностями працівників, які працюють у будь-якій організації чи компанії.

Різниця між управлінням персоналом та управління персоналом

HRM

Давайте розберемося в управлінні людськими ресурсами, оскільки це процес правильного ефективного та ефективного використання людських ресурсів для досягнення організаційних цілей. За допомогою декількох визначень, поданих нижче, ви можете зрозуміти HRM краще:

  1. Фліппо зазначає, що "управління людськими ресурсами - це планування, організація, керівництво та контроль інтеграції компенсації розвитку закупівель, їх обслуговування та відокремлення людських ресурсів до кінця для досягнення індивідуальних, організаційних та соціальних цілей".

… Фліппо пояснює, що HRM - це комплексна компенсація закупівлі, виникнення та відключення людських ресурсів до кінця, коли досягнення працівника, організації та соціальних цілей плануються, організовуються, спрямовуються та контролюються.

  1. Національний інститут управління персоналом (NIPM) Індії визначає людський ресурс як "ту частину управління, яка стосується людей на роботі та їх стосунків у межах підприємства. Її мета - об'єднати та розвинути в ефективну організацію чоловіків та жінок, які складають підприємство, беручи до уваги добробут людей та робочих груп, щоб дати їм можливість зробити найкращий внесок у його успіх » .

… NIPM або Національний інститут особистого менеджменту кажуть, що HRM - це частина менеджменту, яка стосується працівників організації та стосунків, які вони підтримують у компанії. Він також зосереджується на тому, щоб разом розробити здорову робочу атмосферу для чоловіків і жінок, які працюють на те, щоб зробити компанію разом зі своїм добробутом та формуючи групи, щоб переконатися, що вони вдаються до успішного зростання організації.

  1. Деченцо та Роббінс хочуть сказати, що “HRM стосується людського виміру в управлінні. Оскільки кожну організацію складають люди, придбання їхніх послуг, розвиток їхніх навичок, мотивування їх до вищого рівня діяльності та забезпечення того, щоб вони продовжували зберігати свою прихильність до організації, є важливими для досягнення організаційних цілей. Це вірно, незалежно від типу організації - уряду, бізнесу, освіти, охорони здоров'я, відпочинку чи соціальних дій ».

… Вони підтверджують, що управління людськими ресурсами керує виміром людей, які працюють в організації для кожної компанії, складається з людей і людей, які користуються своїми експертними послугами, підвищуючи їхні навички, надихаючи їх на кращу роботу та гарантуючи, що вони підтримують рівень своїх зобов'язань назустріч компанії для досягнення цілей організації. Це стосується всіх соціальних акцій, освіти, охорони здоров'я, відпочинку, бізнес-державних компаній.

Ви також можете визначити HRM простими словами: HRM - це система, яка дуже художньо керує людьми, які працюють у компанії, щоб вони працювали добре та давали найкращі результати діяльності організації для досягнення організаційних цілей, поставлених організацією.

Управління персоналом

  1. Террі Р Джордж каже, що "управління персоналом переймається отриманням та підтримкою задовільної та задоволеної робочої сили".

… За словами експерта, особисте керівництво орієнтоване на залучення та підтримку групи працівників, які задоволені та задоволені організацією, її керівництвом для того, щоб добре працювати та дати організації найкращі результати для досягнення організаційних цілей

  1. За словами НН Північного Скотта, «Управління персоналом - це розширення загального управління, яке сприяє стимулюванню та стимулюванню кожного працівника зробити всебічний внесок у мету бізнесу».

… ХН Північний Скотт каже, щоб досягти максимального внеску працівника для досягнення організаційних цілей, необхідних компанії для розширення генерального менеджера, щоб сприяти та стимулювати кожного співробітника, який працює в організації.

  1. Пол Г. Гастінгс пояснює: «Управління персоналом - це той аспект управління, який ставить за мету ефективне використання трудових ресурсів організації».

… У наведеному вище поясненні сказано, що управління персоналом - це спосіб управління та використання навичок праці таким чином, що дозволяє ефективно відповідати цілям організації.

Коротше кажучи, управління персоналом стосується співробітників організації, її кадрової політики, координаційного середовища на робочому місці, забезпечують збереження хорошої роботи та забезпечує задоволення особистого, соціального та економічного задоволення.

Інфографіка управління персоналом та управління персоналом

Нижче наведено топ-7 інфографіки щодо управління персоналом та управління персоналом, що висвітлює основні моменти відмінностей між HRM та управління персоналом.

Ключова відмінність HRM від управління персоналом

Нижче наведено списки пунктів, опишіть ключові відмінності між HRM та управління персоналом:

За допомогою наведених вище визначень та пояснень, наданих експертами, я хотів, щоб ви краще зрозуміли поняття HR, HRM проти управління персоналом. Люди відчувають і вірять, що HRM проти управління персоналом - це те саме, що це два різні слова з одним єдиним поясненням; однак це неправда. Існує різниця між двома, оскільки HRM проти управління персоналом має два різних пояснення; насправді, HRM - це передова форма управління персоналом. Давайте подивимось, чим HRM проти управління персоналом відрізняється один від одного.

  1. Управління персоналом - це трохи старий і більш традиційний спосіб поводження з працівниками на робочому місці; враховуючи, що HRM - це більш сучасний і більш конкретний підхід до управління людськими ресурсами в організації.
  2. Їх фокуси різні, наприклад, Управління персоналом фокусується на управлінні організацією, а також добробуті працівників та підтриманні відносин з робочою силою. Однак HRM концентрується на підтримці людських ресурсів шляхом їх придбання, розвитку та мотивації.
  3. Обидва припущення щодо управління персоналом та управління персоналом також відрізняються; керівництво персоналом передбачає, що на відміну від інших ресурсів навіть HR є вкладом для досягнення бажаного результату для компанії; однак на людський ресурс людський ресурс є найважливішим і найціннішим ресурсом, який допоможе вам досягти бажаних організаційних цілей.
  4. Відповідно до задоволеності працівників управління персоналом задовольняється функціями персоналу та відповідно до організаційних цілей управління персоналом досягається адміністративними функціями.
  5. В управлінні персоналом розподіл та розподіл робочих місць здійснюється шляхом розподілу роботи між роботою або серед працівників; однак, згідно HRM, робота розробляється та розподіляється серед груп та серед команд відповідно до їхніх навичок та знань.
  6. Два терміни мають величезний розрив у їх розумінні, наприклад, управління персоналом не надає працівникам шансів на навчання та розвиток, вони обмежують працівників мінімальними можливостями навчання та розвитку; враховуючи, що HRM вірить у надання працівникам можливості зростати та розвиватися, надаючи їм все більше можливостей для навчання та розвитку, щоб допомогти їм та організації зростати та досягати організаційних цілей.
  7. Управління персоналом проводить межу між вищим керівництвом та іншими працівниками, надаючи їм повноваження приймати рішення самостійно відповідно до встановлених правил та положень організації; однак HRM вірить у прийняття рішень спільно після розгляду участі працівників, децентралізації, повноважень та конкурентного середовища в організації тощо.
  8. Мета управління персоналом сильно утримується, вона спрямована лише на розширення їхнього бізнесу з точки зору виробництва; однак HRM має на меті та керує колективною участю працівників, підвищуючи її продуктивність, культуру роботи компанії чи організації та її ефективність як для співробітників з управління персоналом, так і для управління персоналом та організації.
  9. Управління персоналом також має дуже обмежені проблеми, оскільки ця система пов'язана лише з вищим керівництвом та менеджерами з персоналу, проте HRM стосується керівників усіх рівнів та всіх підрозділів.
  10. Функції управління персоналом є дуже рутинними; тоді як функції управління персоналом дуже стратегічні, оскільки базуються на ряді стратегій.
  11. Управління персоналом фокусується на роботі з працівниками в організації; однак HRM фокусується на використанні HR-організації організації найкращим чином.
  12. Для управління персоналом HR - це як і будь-який інший інструмент організації; однак для співробітників з управління персоналом - найкращий доступний актив організації для керівництва організацією до її цілей.
  13. HRM - це переглянута та вдосконалена версія управління персоналом.
  14. Управління персоналом дуже повільно приймає рішення, тоді як HRM набагато швидше у прийнятті та реалізації своїх рішень.
  15. В управлінні персоналом профспілковий лідер приходить до картини, оскільки угода ведеться спільно з профспілкою; однак, у HRM у компанії є окремі договори з працівниками, тому необхідний союз.
  16. Управління персоналом виплачує своїм працівникам зарплату згідно з оцінкою роботи; однак у HRM компанія оплачує працівникам основу їхніх результатів.
  17. Управління персоналом ставиться до співробітників як до інших ресурсів, які не мають почуттів та спеціальних навичок виконувати свою роботу, проте до співробітників HRM поводжуються чуйно, зберігаючи своє его, свої емоції та почуття неушкодженими та неушкодженими.

Рекомендована стаття

Існує дуже тонка грань між двома HRM проти управління персоналом. Дрібні відмінності були враховані після того, як було зроблено ряд аналізів і, нарешті, розвиток управління персоналом в HRM. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -

  1. Внутрішній HRM проти International HRM
  2. Data Science vs Штучний інтелект - 9 дивовижних порівнянь
  3. Важлива розробка тексту та обробка природних мов - топ-5 порівнянь
  4. Бізнес-інтелект проти машинного навчання - який краще

Категорія:

Розвиток підприємництва