Різниця між управліннями проекту Agile vs Waterfall

Світ сьогодні став дуже конкурентоспроможним. Це пов'язано з тим, що корпорації в даний час є повноцінним проектом. Щоб отримати проект, треба бути кваліфікованим та конкурентоспроможним, і якщо цього немає, він повинен бути частиною сили, а також має високий шанс втратити роботу. Проект - це не що інше, а сукупність операцій, виконаних впорядковано для досягнення заздалегідь визначених критеріїв успіху. Оскільки проект є важливим аспектом будь-якої роботи, управління проектами є найважливішим аспектом роботи. Це не лише набір навичок, а й практика. Управління проектом та його фази ініціації, планування, виконання, контролю та закриття проекту називаються управління проектами. Першою метою, яка гарантує успіх проекту, є досягнення всіх цілей проекту. Існує багато методологій / методик, які ведуть нас до успіху проекту. Вони виступають як план, який допомагає проекту досягти успіху. Ці методології класифікуються на дві широкі категорії. Вони Agile та управління проектами водоспадів.

Спритна ітеративна методологія управління, яка керує успіхом проекту. Ітеративний означає, що він завершений невеликими ділянками або окремими циклами розвитку. Кожна ітерація аналізується членами команди та різними зацікавленими сторонами та визначається подальший напрямок проекту. Основна перевага Agile Project Management полягає в тому, що він заздалегідь наздоганяє перешкоди на шляху проекту та вносить необхідні зміни до проекту в потрібний час, щоб заощадити ресурси та вчасно закінчити проект у межах встановленого бюджету. Управління проектами водоспаду - це послідовний процес управління проектами. Він складається з безлічі різних фаз. Жодна фаза не починається до завершення попередньої фази, і завершення кожної фази є термінальним. Єдиний спосіб переглянути фазу - це почати спочатку на першій фазі. Існують значні відмінності між управлінням проектів Agile vs Waterfall.

Порівняння між керівництвом проекту Agile vs Waterfall (Інфографіка)

Нижче наведено найкращу різницю між управлінням проектів Agile vs Waterfall

Ключові відмінності між управліннями проекту Agile vs Waterfall

Ключові відмінності між Agile проти управління водоспадом можна виділити наступним чином:

  • Процес розробки не розділений на дискретні ділянки і послідовно завершується в моделі водоспаду, тоді як методологія Agile розділяє проект на єдині цикли розвитку, які називаються спринтами.
  • Водоспад є структурованою і жорсткою методологією, тоді як методологія Agile популярна своєю гнучкістю.
  • Управління водоспадом не дозволяє змінювати між процесом, якщо є помилка, тоді проект повинен починатися з нуля, тоді як Agile управління дозволяє здійснювати періодичні зміни під час поточного процесу.
  • Всі етапи проекту завершуються одразу в хронологічному порядку в моделі водоспаду, тоді як в методології Agile дотримується ітеративний підхід до розвитку.
  • У моделі водоспаду тестування проводиться після розробки проекту, тоді як в методології Agile тестування проводиться одночасно з програмуванням або в тій же ітерації, що і програмування.
  • У той час як методологія водоспаду вимагає участі замовника лише на етапах, замовник управління Agile Project доступний протягом усього процесу та надає регулярні відгуки.
  • Модель водоспаду найкраще підходить для проектів, які мають чітко пояснені вимоги, і зміни не очікуються ніде, тоді як Agile Development підтримує проекти, в яких очікується розвиток вимог.
  • Модель Водоспаду дуже забирає багато часу для того, що потрібно для роботи, але Agile управління порівняно менше забирає багато часу, оскільки не вимагає попередніх знань щодо проекту.

Таблиця порівняння між управліннями проекту Agile vs Waterfall

Нижче наведено найвище порівняння між Agile і управління проектами водоспаду

РисиСпритний менеджментУправління водоспадом
Доступність клієнтів yВіддає перевагу, щоб клієнт був доступним протягом усього проекту.Потрібна наявність клієнтів лише на етапах.
Область застосуванняЗміни можна вносити заздалегідь за часом та в межах бюджету. Добре працює, коли область не відома заздалегідь.Добре працює, коли сфера заздалегідь відома і умови контракту обмежують зміни.
Пріоритетність функційОсобливості проекту є пріоритетними, а питання вирішуються на пріоритетному рівні, що підвищує ефективність фінансування та дозволяє частковий успіх шляхом уникнення повного провалу.Особливості не є пріоритетними, що призводить до повного успіху або до повного відмови за рахунок максимального ризику відмови.
КомандаВіддає перевагу невеликим і відданим командам з високою координацією.Віддає перевагу великим командам, що зменшує координацію між членами команди.
ФінансуванняПрацює надзвичайно добре, підвищуючи ефективність фінансування.Добре працює, скорочуючи постійне фінансування за рахунок попередніх контрактів.
ТехнічністьAgile краще, коли це можливо.Робота з управління водоспадом не залежить від його доцільності.

Переваги та недоліки спритного управління проектами

Спритний менеджмент носить ітеративний характер і завершується розділами. Отже, у нього є багато власних переваг:

  • Короткі ітерації підвищують адаптивність проекту, а зміни є здійсненними та економічно чистими.
  • Процес не займає багато часу і його можна легко відстежити, надаючи постійний зворотній зв'язок з клієнтом та керівництвом.
  • Клієнт завжди доступний і дуже тісно співпрацює з командою. Це допомагає як в особистому, так і в бізнесі.

Щоразу, коли є переваги, вони супроводжуються певними недоліками:

  • Agile надає перевагу робочій програмі, а не документації. Це може бути корисним залежно від проекту та його складності, але бажана відповідна координація між кодуванням та документацією.
  • Ця методика розроблена для невеликих команд. Тому кожен член команди повинен бути досвідченим у своїх ролях та залежним від себе.

Переваги та недоліки управління проектами водоспадів

Модель водоспаду є традиційною за своєю природою, але може бути вигідною у багатьох аспектах.

  • Передбачуваний та статичний робочий процес винятково дозволяє команді належним чином розрахувати бюджет проекту та подати картину терміну.
  • Оскільки процес вимагає документації, кожен має фізичні докази кожної фази проекту. Посилання на попередні проекти також допомагає покращити необхідну основу.
  • Ніяких попередніх знань команді не потрібно, щоб застосувати модель управління водоспадом.

Однак мінуси також є:

  • Будь-які значні зміни можуть бути дорогими як для замовника, так і для фірми, оскільки весь проект та його етапи мають термінальний характер.
  • Вимоги різних етапів проекту потребують багато часу, перш ніж фактичний вигляд буде представлений замовнику.

Рекомендовані статті

Це керівництво щодо управління проектами Agile vs Waterfall. Тут ми також обговорюємо ключові відмінності управління проектами Agile vs Waterfall з інфографікою та таблицею порівняння. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -

  1. Що таке Agile і Scrum?
  2. SDLC проти Agile
  3. Як створити ефективну діаграму Ганта для проекту?
  4. Важливість переваг сертифікації PMP | Значення
  5. Тематичне дослідження в галузі управління проектами