Що таке Agile Group?

Агільна група визначається як асоціація професіоналів або людей, які є експертами у своїх галузях та дотримуються спритних принципів та методології для завершення проекту. Агільна група складається з 5 до 11 членів, об'єднаних разом для виконання всіх необхідних заходів, будь то технічні та нетехнічні, пов'язані з покладеним проектом, і завдання та обов'язки покладені на них. У групі Agile встановлюється краще розуміння послуг та відносин, і це розуміння допомагає поліпшити послуги та задоволення клієнтів. Агільна група дотримується та використовує підхід моделювання бізнес-бізнесу, який є поєднанням бізнес-процесів із спритною практикою. Спритна група - це обличчя трансформації бізнесу і допомагає каталізувати прибуток організації.

Різні вертикалі бізнесу

Нижче перераховані різні вертикалі бізнесу, які об'єднані в спритну групу:

  1. Agile Consulting
  2. Agile Training
  3. Проворна виконавча адміністрація
  4. Складні лабораторні тести
  5. Спритний менеджмент знань
  6. Спритний зв’язок
  7. Підтримка технічної служби Agile
  8. Послуги споживача роздрібної торгівлі
  9. Банківські, фінансові послуги та страхування
  10. Послуги з підтримкою інформаційних технологій

Agile групи функціонують на основі таких аспектів розвитку бізнесу:

  1. Мислення або вигин індивідів у спритній групі схильні до росту та гнучкості.
  2. Основна увага приділяється підвищенню якості процесу доставки.
  3. Адаптація та коригування заохочуються у спритній групі, оскільки члени команди володіють навичками спілкування.
  4. Організація вітає та застосовує спритну ділову практику та структуру для кращої діяльності.
  5. Послідовна та орієнтована на доставку товару зацікавленим сторонам.
  6. Навчання та послідовне вдосконалення кожної ітерації спритного процесу.

Риси Agile Group

Agile групи - це не що інше, як багатофункціональні спритні команди, у яких є все, над чим працювати та надавати послуги вищого класу. Він був класифікований на три основні ролі, які:

  1. Зацікавлена ​​сторона / власник : Зацікавлений сторона або клієнт є власником товару і тим, хто дає бачення продукту. Власник продукту є найважливішим серед ролей спритної групи, оскільки зацікавлена ​​сторона або власник продукту відповідає за забезпечення бачення та місії продукту / проекту. Власник продукту приймає рішення і подає зелений сигнал для переходу до наступної ітерації та перевіряє продукт, розроблений у кожній ітерації. Відповідальність учасників є постійно інформувати зацікавлених сторін про хід проекту, щоб продукт постійно переглядався під час кожної ітерації, щоб відповідати очікуванням клієнта, і зацікавлена ​​сторона може прийняти рішення щодо визначення черговості наступного кроку проекту.
  2. Тренер Scrum : Після того, як зацікавлена ​​сторона представила своє бачення на стіл перед членами, приходить майстер скраму чи спритний тренер, який розробляє або накреслює план проекту. Спритний тренер керує та веде спритну групу для виконання проекту та доставки товару клієнту. Окрім того, як скласти складний план проекту, спритний тренер контролює щоденні заходи та хід проекту.
  3. Члени Agile : Члени є основою для будь-якої спритної групи чи впровадження бізнесу, оскільки члени команди - ті, хто працює на успіх проекту та на досягнення мети проекту. Члени - це група команд, які виконують різні функції, такі як архітектори, розробники переднього та заднього кінців, технічні працівники, аналітики якості, тестери програмного забезпечення і т.д. Спритні члени команди працюють разом, щоб позбутися будь-яких перешкод на шляху досягнення мети.

Функціонування Agile Group

Agile групи добре відомі тим, що найшвидше досягають своїх цілей, і вони відрізняються від інших традиційних бізнес-груп завдяки швидкому завершенню проекту. Гнучкість та швидкість - найважливіші якості спритних команд, які допомагають цим командам досягти своєї мети та мети. Він працює над двома типами гнучких методів управління проектами, а саме Scrum та Kanban agile управління проектами. Майстер розбору та зацікавлена ​​сторона разом несуть відповідальність за окреслення та присвоєння структур та ролей членам до того, як члени групи почнуть працювати над проектом.

Agile ділова практика - це методологія, орієнтована на ітерацію, яка розділяє великий об'ємний проект на більш дрібні модулі або фази, а робочий прототип постачається в кінці кожної ітерації. Працюючий прототип випробовується та затверджується під час кожної ітерації та вказуються дії щодо вдосконалення. Ці дії з удосконалення додаються до прототипу або продукту під час наступної ітерації для усунення недоліків та створення кращої версії продукту. Щоденно проводяться засідання, щоб інформувати кожного члена групи про виконану та завершену роботу до останнього дня, що допомагає уникнути будь-якої неоднозначності чи плутанини серед спритних членів групи. Це допомагає слідкувати за ходом проекту, і кожен учасник отримує шанс викласти свою точку зору на зустрічі, якщо у них є продуктивний план чи пропозиція щодо кращої якості продукту. Тренер та спритна група вуглів можуть поділитися та обмінятися думками на цих зустрічах, що допомагає виховувати доброчесність серед членів групи.

Агільна група працює разом, щоб усунути будь-які залежності на шляху розвитку продукту та його доставки, оскільки вирішальне значення для усунення цих залежностей є і їх позбавлення. Він управляє залежностями, щоб скоротити витрачений час та досягти мети чи завершення проекту протягом прогнозованих часових рамків. Самоорганізована спритна група заохочує гнучкі реакції та швидкі розробки для постійного навчання та вдосконалення через кожну ітерацію. Протягом періоду часу вони еволюціонували та стали найбільш успішними командами для досягнення завершення програмного проекту та найкращих послуг із найвищим задоволенням клієнтів.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом Agile Group. Тут ми обговорили різні бізнес-вертикалі, риси та функціонування Agile Group. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Спритний у бізнесі
  2. Спритне планування
  3. Принципи розкрутки
  4. Принципи спритного управління проектами
  5. Методика спритного дизайну
  6. Вступ до Agile Jobs

Категорія:

Розвиток підприємництва