Вступ до Agile Coach
- Для розробки будь-якого проекту існує вимога дотримуватися набору правил і правил. Ці правила та правила - це не що інше, як набір керівних принципів, які розробляються людьми з метою безперебійної розробки програмного забезпечення або будь-якого проекту. Існує кілька методологій, що існують для правильної SDLC. Тут SDLC виділяє життєвий цикл розробки програмного забезпечення. Існує декілька методологій, таких як модель водоспаду, спіральна модель, спритний процес тощо.
- Однак дотримуватися такої практики не так просто і прямо. До участі в команді потрібна людина, яка може орієнтувати їх на найкращі практики певного процесу розвитку. Так само для дотримання найкращих практик спритного процесу нам знадобиться Agile Coach, і це буде центром обговорення в нашій нинішній статті. Тож давайте розберемося, хто є спритним тренером, чим він займається та іншими пов'язаними справами.
Що таке Agile Coach?
- Спритний тренер - це людина, яка добре переживає спритні процеси. Людина, яка обізнана з найкращими практиками різних гнучких процесів і могла б керувати іншою командою, яка новачка цього процесу. Роль тренера полягає в пошуку лазівки для нової команди, яка тільки почала процес. Однак слід також зазначити, що тренер також може керувати досвідченою командою і не обмежується лише новою командою. Тренер може керувати досвідченою командою і тим, хто хоче виступити на вищому рівні.
Визначення спритного тренера
Agile Тренер - це людина, яка добре досвідчена у всіх методах спритної методології та є достатньо відомою для керівництва іншими. Цей тренер схожий на будь-якого спортивного тренера, який в основному орієнтує гравців своєї команди про те, як краще робити. Аналогічно, цей тренер також спрямовує своїх товаришів по команді дотримуватися правил та вказівок методології в суті, щоб отримати найкращі практики.
Особливості спритного тренера
Нижче наведені важливі риси. Давайте розглянемо кожного по одному
- Agile Coach - експерт з гнучких процесів - спритний тренер - це, як правило, спритний експерт-тренер, який досить добре розбирається, щоб знати найкращі практики залученого та дотримуваного процесу.
- Як правило, це не з організації - можливо, спритний тренер не з тієї самої організації, до якої асоціюється вся команда. Спритний майстер може бути з іншої організації і хотів би лише надати рекомендації.
- Це абсолютно неупереджено - Найважливіша особливість спритного майстра полягає в тому, що він політично неупереджений і знає кожен аспект передового досвіду.
- Це Agile Expert - Звичайно, це цілком очевидно, що спритний тренер - це вже спритний експерт.
- Впровадив рухливий процес у різних середовищах та культурах - хороший спритний тренер повинен був працювати в різних середовищах та культурах. Він не повинен обмежуватися лише певним середовищем, але повинен бути достатньо комфортним для роботи в командах, що працюють в різних культурах і середовищах.
- Якщо ви працювали з командою різних розмірів - хороший спритний тренер повинен мати досвід роботи з командами різного розміру. Він повинен вміти працювати як з невеликою командою, так і з великою командою.
- Не частина команди - Однією з найважливіших особливостей є те, що спритний тренер не є частиною команди. Він лише керує членами команди і не бере активного участі як член команди.
Якості спритного тренера
Тепер з цим дайте нам знати кілька інших якостей. Давайте подивимося на інші чотири основні якості:
- Знайте про Agile ідеї - Agile - це не простий процес. Можна сказати, що це складна філософія, і немає певних наборів правил чи документації, які можна було б віднести до вимог. Існує кілька гнучких методологій, таких як DevOps, Scaled Agile Framework та багато інших. Хороший тренер повинен знати кожного, а також знати, чим користуватися, коли.
- Майте відкритий настрій - тренер повинен мати відкритий спосіб мислення та бути готовим до прийняття будь-якої з спритних методологій, які найкраще відповідають вимогам. Він не повинен обмежуватися лише будь-якими конкретними методологіями.
- Поводження з конфліктами - велика ймовірність, що під час виконання гнучких процесів може виникнути кілька конфліктів. Тренер повинен мати можливість вирішувати такі конфлікти та вчитися на таких конфліктах, щоб уникнути повторного виникнення таких конфліктів.
- Треба мати терпіння - Тренер повинен мати терпіння. Існують можливості спробувати різні гнучкі методології, щоб знайти найбільш відповідну гнучку методологію відповідно до вимоги. Хоча він також повинен вчитися на своєму досвіді і намагатися вдосконалюватись.
Як стати хорошим спритним тренером?
- Не так просто стати хорошим тренером так легко. Треба мати терпіння і присутність духу, щоб розвинути себе від простого спритного члена до хорошого тренера. Звичайно, людина могла повільно розвивати всі риси хорошого спритного тренера і повинна практикувати підхід знизу вгору.
Короткий огляд, що таке підхід знизу вгору?
- Тренер повинен дотримуватися підходу знизу вгору. Роль спритного тренера полягає не в обговоренні того, чого потрібно досягти, але насправді він повинен розповісти, як цього потрібно досягти.
- Тренер повинен працювати з кожним членом команди, щоб розвивати почуття єдності та згуртованості. Працюючи з кожним членом команди на детальному рівні, він повинен розуміти якості кожного члена команди, а потім намагатися їх розвивати.
Висновок
Для хорошої SDLC нам потрібно дотримуватися методології. Існує кілька методологій, і поза ними, гнучка методологія - одна з них. Швидкий процес - одна з найкомфортніших методологій SDLC, яка викликає неабиякий інтерес. Це роль хорошого спритного тренера, який керує членами команди та слідкує за найкращим спритним процесом.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом щодо того, що таке Agile Coach? Тут ми обговорюємо визначення, чіткі особливості, якості та як стати хорошим спритним тренером? Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -
- Модель гнучкої розробки
- Керівництво по гнучким процесам
- Порівняння Agile vs Scrum
- Що таке методологія Scrum?
- Зростання спритних робочих місць