Огляд управління Scrum Project

Scrum - член гнучкої сім'ї розробки програмного забезпечення. Scrum був розроблений для того, щоб забезпечити максимальну користь від розвитку та додати енергії, зосередити увагу та досягти ясності та прозорості для розробників. Це було розроблено в 1993 році для досягнення мети розробки та управління програмним забезпеченням разом, а за ними - чіткі принципи методології. Scrum зосередив увагу на стратегії, яка включає гнучку розробку продукту, і команда (включена в проект) працює разом для досягнення описаної мети. Розробка Scrum працює по-різному, на відміну від традиційного методу розробки програмного забезпечення водоспаду. У цій темі ми дізнаємось про управління проектами Scrum.

Пояснення: Scrum - це метод (спритний підхід), який безпосередньо представляє процес управління програмним проектом для ефективних переваг. Замовник - головний керівник для опису вимог. Замовник та команда розробників працюють разом, щоб прийняти рішення щодо впровадження нової функції в проект. Керівник проекту працює впритул до членів групи розвитку, щоб приймати рішення, пов'язані з проектом. Управління програмними проектами працює для управління складними процесами, де реалізація конкретної управлінської діяльності є обов'язковою.

Особливості управління проектами Scrum

Якщо scrum реалізується обережно і належно до процесу, він збільшує продуктивність, процес і швидкість розвитку. У цьому процесі забезпечується регулярне спілкування між командами на всіх рівнях.

1) Властивість моделі scrum - методологія моделі scrum призначена для управління, вдосконалення та обслуговування для поточного проекту у виробничому прототипі. При об'єктно-орієнтованій розробці передбачається кодування та дизайн. Scrum повинен запровадити нові або реінжиніровані зусилля щодо розвитку застарілих систем. Випуск програмного забезпечення має попередній контрольний список, який включає:

  • Попит клієнта спочатку обговорюється та посилюється на основі вимог.
  • Обговорений часовий інтервал обговорюється та фіксується, і команда просить скористатися з цього місця.
  • Конкуренція є одним із факторів, який підтримує команду живою і добре підготовленою, щоб отримати найкраще з неї.
  • Бажана якість товару доставляється замовнику.
  • Бачення відіграє важливу роль у змінах, необхідних на цьому етапі, щоб відповідати вимогам системного зору.
  • Необхідно дбати про ресурси; вона включає людські сили та фінансові сили, необхідні для завершення проекту.

2) Фактори, які можуть впливати на процес - процес, в якому відбувається розвиток систем, є дуже складним середовищем, складність полягає в обох напрямках, що є цільовим середовищем та середовищем розвитку.

  • Кваліфікована людська робоча сила є фактором високого ризику. Професіонал повинен бути навчений за допомогою новітньої технології на ринку. Професіонали повинні бути обізнані з технологіями, і вони повинні мати ґрунтовні знання щодо впровадження інструментів, методів та домену в новому проекті.
  • Стабільність технології є основною вимогою, вона належить до впровадження новітніх технологій. Новіші технології є менш відомими та менш реалізованими серед команд, тому це може бути фактором, що може виникнути проблема зі стабільністю. Дуже важливо домогтися балансу між новими та старими методиками також за допомогою ручних процедур.
  • Баланс між функціональністю інструменту та новітньою технікою іноді є великим ризиком. Для цього потрібен пул хороших професіоналів, оскільки їх кількість набагато менша, якщо мова йде про навчених фахівців для впровадження нових методик.
  • Методи повинні демонструвати ефективність у моделюванні, тестуванні, контролі версій та дизайні. Ці фактори повинні довести ефективність та ефективність.
  • Доменна експертиза - це попит на кваліфікованих фахівців.
  • Додавання нових функцій у необхідний проект - важка робота, члени команди повинні відслідковувати правильну відповідність поточній функціональності.
  • Для розробки систем прийнята гнучка методологія.
  • Нові функціональні доповнення можуть бути конкуренцією за новий випуск.
  • Час і фінансування відіграють дуже важливу роль, це може вплинути на процес розвитку.

3) Ролі - процес Scrum використовує три ролі, реалізуючи ітераційний та інкрементальний скелет. Ролі - власник продукту, команда та майстер scrum.

  • Майстер Scrum - майстер scrum несе відповідальність за управління розвитком проекту (процесу). Він готує свою команду, навчаючи та розуміючи процес і функціонування скраму.
  • Власник продукту - власник продукту представляє зацікавленість усіх у проекті. Він також несе відповідальність за збереження пробілів у продуктах. Коротше кажучи, він визначає пріоритет списку вимог проекту із встановленим часовим обмеженням.
  • Команда - команда складається з керівника та інших необхідних товаришів по команді. Команда складається на основі вимог проекту. Розвиток функціональності - це відповідальність команди. Кожен член команди повинен володіти самоуправляючим та самоорганізуючим ставленням. Команда готова розібрати проломи під час процесу розробки, вони контролюють перетворення відставання продуктів на збільшення функціональності в рамках ітерації та керування їх роботою. Вся команда бере на себе відповідальність за успіх бажаного проекту.

У процесі управління проектами scrum менеджер регулярно веде графік зустрічей, на нарадах передбачається обговорення щоденного функціонування проектів. Це щоденне оновлення проекту називається щоденним scrum. Стратегія розробляється членами команди для подолання кожного ризику в процесі розвитку.

Фази циклу проекту

Проектний цикл має кілька етапів. Ці цикли повністю спрямовані процесом scrum.

Фаза планування - це час, коли бачення проекту встановлює термін життя проекту та зацікавлені сторони розглядаються, воно виходить за рамки фінансових результатів для виконання.

Постановочна робота надається пріоритету для доставки товару вчасно замовнику.

Ітерації - скрам мають ітераційну природу. Робота розробки scrum здійснюється циклами, а функціонування здійснюється в спринтах. Спринти - це в основному коротший підрозділ роботи за пріоритетним принципом, який оформлений для завершення до остаточної здачі проекту. Scrum працює з декількома підрозділами, це етап, на якому багато ітерацій працює в системі. Усі ці цикли обмежені термінами, і цикл повинен бути завершений тестуванням та виконаним усім процесом.

Розробка - реалізація для остаточного дотику зроблена.

Випуск - задовільна доставка означає, що клієнт задоволений продуктом, а своєчасна доставка - це те, що робить клієнта щасливим.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом щодо управління проектами Scrum. Тут ми обговорюємо особливості управління проектами Scrum та фази циклу проекту. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Принципи розкрутки
  2. Спритні переваги
  3. Що таке Agile і Scrum?
  4. Загальні переваги управління якістю
  5. Scrum Open Assessment