Як визначається розвиток Scrum?

Scrum - це підхід до керівництва проектом, зазвичай в галузі розробки програмного забезпечення. По-спритному це часто розглядають як методологію, але для управління проектом було б краще сприйматись як рамковий, а не методологічний. У розробці Scrum організовується спринтерська зустріч для опису очікуваного результату, завдання, що складається з описових особливостей, які мають бути вирішені у наступному спринті. Він відрізняється від багатьох інших методологій тим, що набагато виходить за загальний набір критеріїв входу та виходу (ETVX), які переважають у більшості методологій.

Основа розвитку Scrum

  • Створення самоорганізованої та крос-функціонуючої команди - це основа фундаменту Scrum. Причина називати його самоорганізованою полягає в тому, що це команда, яка не має фіксованого призначеного керівника команди на фронті, щоб розподілити завдання кожному члену команди або думає, як вирішити проблеми, а не в команді Scrum, цілому команда приймає рішення щодо цілей, що випливають.
  • Команду scrum також називають крос-функціональною, тому що кожен член команди має позицію взяти з початку створення ідеї до її завершення та реалізації. Тепер, у розвитку Agile, всі команди Scrum мають дві неминучі ролі для обговорення. Один - ScrumMaster, який працює керівництвом для всієї команди, заохочуючи та навчаючи команду щодо використання методології Scrum, щоб отримати найвищий рівень продуктивності. Друга роль - це власник товару, який є представником бізнесу та його клієнтів. Він / він спрямовує команду на розробку правильного продукту, переконуючись, що це відповідає інструкціям.

Що бере участь у розробці Scrum?

  • У моделі Scrum проекти завжди просуваються через набір спринтів, підтримуючи зв'язок з методом Agile, спринти - це не що інше, як максимум тривалість місяця та мінімум два тижні, що є більш частим та поширеним явищем.
  • Scrum development закликає всіх своїх прихильників до добре спланованої зустрічі під час початку спринту, кроку, де кожен учасник команди дізнається кількість речей, які може взяти на себе, після чого робиться створення спринт-відставання.
  • Блокування спринту - це низка завдань, які необхідно виконати під час спринту. Коли спринт Agile Scrum запущений, команда працює над невеликою часткою функцій від заснування ідеї до її кодування та потім тестування функціональності. Пізніше, врешті-решт, завершені функції не просто виконані, а й закодовані, перевірені та добре інтегровані у продукт, що розвивається або в систему.
  • Кожен член команди зобов’язаний відвідувати щоденні зустрічі Scrum, до яких також входять майстер Scrum та власник продукту. Ця коротка зустріч, як правило, триває максимум п’ятнадцять хвилин. На цій зустрічі кожен член команди розповідає про те, що вони досягли за день до того, що вони будуть діяти в цей день, що в кінцевому підсумку призведе до з'ясування та виявлення будь-яких основних перешкод для прогресу.
  • Модель розвитку Scrum домагається, щоб щоденні зустрічі допомагали синхронізувати роботу команди. Вони обговорюють роботу на зустрічі спринтів для моніторингу прогресу та тестування коду. В кінці спринту вся команда проводить огляд спринту, в якому демонструє нові функції та вдосконалення як для власника продукту, так і для будь-якого іншого основного ключового учасника, якщо він присутній. Часом ці люди серед зацікавлених сторін разом із власником продукції - це ті, хто дає конструктивні відгуки, які можуть повністю впливати та впливати на наступний спринт.
  • Цей цикл зворотного зв’язку, який існує в програмному забезпеченні Scrum, може призвести до значних змін у нещодавно поставленому аспекті функціоналу, хоча, це може призвести до реформування, зміни або зміни елементів у затримку продукту.
  • Є ще одна діяльність, над якою активно працює управління проектами розробки Scrum, яка називається ретроспективою спринту, яка проводиться в кінці кожного спринту. У цій зустрічі потрібно взяти всю команду, яка також включає, як уже згадувалося вище, власника продукту та ScrumMaster. Зустріч - це золотий шанс висунути ідеї та дискусії щодо спринту, який останнім часом закінчився, а також попрацювати над недоліками, які можна було б покращити, та можливостями, які ще належить розкрити та розвинути.

Принципи розвитку Scrum

Давайте тепер побачимо кілька принципів, що стосуються розробки Scrum:

  1. Самоорганізація: щоб встановити здорову частку власності між членами команди, ключовою є практика самоорганізації. Це надає сприятливе середовище, де інновації та зростання йдуть рука об руку.
  2. Співпраця: Це стосується спільної роботи у співпраці та синхронізації з основними особливостями розробки програмного забезпечення. Управління проектами сприймається як джерело створення цінності, що має команди, які працюють на максимальних значеннях та високій ефективності.
  3. Тайм-бокс: Концепція бокс-тайму робить акцент на тому, що час тут обмежений ресурс і може бути значною мірою непередбаченим обмеженням. Одним з важливих аспектів, який тут повністю розроблений, є щоденний спринт, а також оглядові зустрічі.
  4. Ітеративний розвиток: Цей останній принцип сильно наголошує на управлінні змінами, їх регулюванні та безперебійному внесенні змін. Саме на цьому кроці постійні ітерації дають плоди для того, щоб зробити кращі продукти клієнтів, дотримуючись їхніх потреб. Це також визначає, які обов'язки організації полягають у ітеративному розвитку.

Висновок

Scrum - це процес, заснований на методології Agile, де людям дозволяється в найкоротші терміни зосередити свою увагу на досягненні бізнес-цілей. Це робиться дуже швидко, коли повторюються перевірки робочого програмного забезпечення на предмет якості та прогресу. Розробка Scrum найчастіше відома для вирішення вимог, які, з великою ймовірністю, змінюються з часом і потребують постійного нагляду, про що зазвичай не відомо на початку проекту.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом Scrum Development. Тут ми обговорюємо основу, залучення та принципи розвитку Scrum. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Дізнайтеся Scrum з Джирою
  2. Спритні способи роботи
  3. Вступ до спритних практик
  4. Принципи розкрутки
  5. Топ-7 особливостей панелі керування Scrum

Категорія:

Розвиток підприємництва