Вступ до екзамену PMP ACP

Інститут управління проектом спритна сертифікація практикуючих на короткому іспиті PMP ACP. Ця сертифікація є офіційною для визнання колись знань, умінь та принципів при спритному управлінні та розробці проектів. Управління та розробка проектів Agile - одна з найкращих практик на сьогоднішній день, більшість провідних компаній, що працюють з програмним забезпеченням, використовують методику розробки та управління проектами Agile. Більше 80 відсотків компаній сьогодні використовують техніку розробки та управління програмним забезпеченням Agile для підвищення продуктивності та доставки продукту вчасно, головне завдання - задоволення клієнтів. Виходячи з досліджень PMI, використання agile зростає з кожним роком (втричі з грудня 2008 по травень 2011).

Критерії іспиту та структура плати

  • Іспит: цей іспит PMI ACP орієнтований на підтвердження відповідних знань про гнучку розробку проектів для тих, хто хоче працювати в галузі розробки програмного забезпечення.
    Тривалість: - 3 години
    Загальна кількість питань: - 120 (декілька варіантів)

Щоб продовжувати вдосконалювати метод гнучкої розробки програмного забезпечення, можна підтримувати це, заробляючи 30 одиниць професійного розвитку (PDU), приймаючи PMI-ACP кожні три роки.

  • Обробка починається з-

  1. Подання заявки (протягом 90 днів після запуску)
  2. Повна заявка та огляд (онлайн-подання)
  3. Аудит процесів (придатність починається після завершення аудиту)
  4. Процес оплати (оплата повинна бути запланована на іспит)
  5. Придатність до іспиту з декількома варіантами (допустимий до 3 разів на рік)
  6. Цикл сертифікації починається з здачі іспиту
  7. Технічне обслуговування та оновлення (одиниці можна заробити протягом 3 років)
  8. Термін дії сертифікації
  • Дати іспиту зазвичай складаються з - 1 квітня, 1 липня та 1 - 15 грудня.
  • Подання заявки може бути в Інтернеті або надсилатись рекомендованою поштою. Час обробки - п'ять календарних днів.

Плата за іспит - різна для членів та не членів,

Комп'ютерне тестування (CBT) /
Тестування на паперовій основі (PBT)		Члени$ 435
Комп'ютерне тестування /
Тестування на паперовій основі		Не члени$ 495
Повторне обстеження CBT / PBTЧлени$ 335
Повторне обстеження CBT / PBTНе члени395 доларів
Поновлення сертифікації CCRЧлени60 доларів
Поновлення сертифікації CCRНе члени150 доларів

Мінімальні вимоги: Для складання цього іспиту придатність екзаменатора є обов'язковим фактором. Мінімальна необхідна освіта - це диплом про середню школу, ступінь асоціації в країні або загальновизнаний еквівалент.

Освіта в усьому світіДиплом про середню школу, пов'язаний ступінь або визнаний еквівалент.
Загальний досвід проекту2000 годин (12 місяців роботи) повинні заробити протягом останніх п'яти років.
Спритний досвід проекту1500 годин (8 місяців роботи) повинні заробити цей досвід протягом останніх трьох років. Це доповнення до загального досвіду роботи
Навчання спритній практиці21 контрактна година, мабуть, заробила при спритній практиці.

Зміст питання

  • Розділи складаються на основі змісту. Питання, що висвітлюються в іспиті:

Інструменти та методи спритного підходу до розробки програмного забезпечення містять 50% від загальної кількості, що включає:

  1. Інструменти та прийоми спритного розвитку з початком вимог домогтися м'яких навичок.
  2. Визначення пріоритетів роботи з належним плануванням, моніторингом та адаптацією характеру для успішного завершення проекту вчасно.
  3. Управління ризиками, найважливішим фактором у процесі розробки, здійснюється за допомогою гнучкої практики оцінки.
  4. Матриці - це дорожня карта команди, над якою працюватиме протягом усієї тривалості розвитку, тому спритний аналіз та проектування відзначають важливе місце в процесі розробки.
  5. Аналізуючи цінність продукту, щоб доставити якісний продукт замовнику, тому аналіз потоку є обов'язковим фактором.
  • Знання та навички щодо гнучкої розробки програмного забезпечення містять ще 50% від загальної кількості. Розділи знань та вмінь ґрунтуються на рівнях розуміння. Наприклад-
  1. Рівень 1 містить 18 знань / навичок, що становить 65% / 33% від загальної частки. Що означає 33% від загальної кількості екзаменаційних питань з цієї частини.
  2. Рівень 2 містить 12 знань / навичок, що становить 25% / 12% від загального рівня. Це означає, що 12% від загальних екзаменаційних питань припадає на цю частину.
  3. Рівень 3 містить 13 знань / навичок, що становить 10% / 5% від загальної частини. Це означає, що п’ять відсотків загальних екзаменаційних питань становитиме від цієї частини загальної кількості.
  • Тема, звідки зазвичай знаходяться питання на іспиті, -
  1. Спритні принципи та мислення.
  2. Доставка, орієнтована на вартість.
  3. Залучення зацікавлених сторін
  4. Продуктивність команди.
  5. Адаптивне планування.
  6. Виявлення та вирішення проблем.
  7. Постійне вдосконалення, яке є вдосконаленням продукту, процесу та людей під час розробки проекту.

Серверний сертифікат - це доказ показати компанії (менеджеру), що має навички та знання для роботи з гнучкими проектами розробки програмного забезпечення.

Сертифікація PMI-ACP призначена для

  1. Спритні менеджери проектів
  2. Для власників продукції
  3. Scrum майстри
  4. Члени команди Scrum
  5. Спонсори проекту
  6. Планування проектів
  7. Якісний персонал для тестування та забезпечення якості
  8. Члени команди розробників або програмістів Agile.
  9. Архітектор програмного забезпечення та дизайнери
  10. Тестери проекту
  11. Для офісу PMO для контролерів проекту

Потреба в гнучкому навчанні - У галузі розробки програмного забезпечення протягом багатьох років використовувався традиційний підхід до розробки, але він існує з невеликим числом коротких можливостей, щоб вивести переваги при розробці проекту.

Переваги використання спритного підходу до розвитку -

  • Спритний підхід ставить найвищий пріоритет для своїх клієнтів, своєчасна або рання доставка є ціллю, а наступність у постачанні програмного забезпечення зберігається у списку пріоритетів.
  • Спритний підхід відкритий для прийняття змін у продукті навіть на пізній стадії розробки. Він також вирішує зміни для конкурентної переваги замовника.
  • Вона зосереджена на постачанні робочого програмного забезпечення від пари тижнів до пари місяців, все зі скороченням часу.
  • Короткі зустрічі проводяться щодня між діловими людьми та розробниками протягом всього процесу розробки проекту.
  • Спілкування віч-на-віч вважається ефективним та ефективним способом передачі інформації в колективі.
  • Основна мета - доставка робочого програмного забезпечення.
  • Увагу приділяють технічній досконалості та гарному дизайну, що підвищує спритність.
  • Команди, що самоорганізовуються, віддаються архітектурі, вимогам та дизайну до того, як розпочнеться фактична розробка.
  • Команди регулярно оновлюють свою поведінку та вміння.

Переваги прийому PMI ACP

Сертифікація дасть зрозуміти наступні термінології -

  • Подання доданої вартості з належним розумінням цінності, оцінкою вартості, плановою вартістю, доставкою вартості, підтвердженням вартості, відстеженням та звітністю.
  • Залучення зацікавлених сторін
  • Підвищення ефективності роботи команди.
  • Адаптивне планування
  • Виявлення та вирішення проблем
  • Постійне покращення.

Довідково

  • Rambo PMI ACP: іспит спритного сертифіката PMI.
  • Кріс Зарбок PMI-ACP: Agile Certificate Practitioner, 2012.
  • Інститут управління проектами PMI: Сертифікований практик PMI.
  • Корнелій Фіхтнер: Project Management.com, 2014.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом до екзамену PMP ACP. Тут ми обговорили критерії іспиту та структуру плати, різні переваги складання PMP ACP та мінімальні вимоги до іспиту PMP ACP. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -

  1. Програмне забезпечення для управління проектами
  2. Спритний робочий
  3. Спритний менеджмент
  4. Інструменти та методи управління проектами

Категорія:

Розвиток підприємництва