Вступ до основ Scrum

Основи Scrum - це простий процес, який допомагає складати продукти в шматки та ітерації, дотримуватися коливаються потреби ринку, а також суворі цілі організації.

Ролі в Scrum

Команда scrum складається з трьох ролей: Власник продукту, Команда з розробки та Майстер Scrum.

1. Власник товару:

  • Створення організаційного бачення.
  • Є представництвом бізнесу та позначає рентабельність інвестицій.
  • Передає бачення командам.
  • Бере право власності на відставання.
  • Робить ринок необхідним пріоритетом.
  • Це керівник для команд.
  • Посередник між командою та замовниками для того, щоб поставити остаточний результат відповідно до потреб та своєчасно.

2. Команда з розробки:

  • Самокерований - команда самокерована, а рішення про фронт роботи приймається взаємно.
  • Незалежно - команда уповноважена приймати власні рішення.
  • Без призначення - команда не має жодного призначення, і кожен член має необхідні навички для виконання необхідної роботи.
  • Невеликі команди - Команди розвитку ідеально мають невеликі розміри з 5-9 членами.

3. Майстер Scrum:

  • Ведучий - Тренує команди з різних аспектів основної програми, керує ними, як діяти на фронті роботи, і, отже, реалізує переваги scrum.
  • Допомагає усунути перешкоди - Допомагає командам, які розробляють, усунути всі перешкоди на шляху прогресу та допомогти їм розвиватися.
  • Визначає способи співпраці - полегшує команду всім необхідним, щоб мати можливість поставити кінцевий продукт.
  • Допомагає командам залишатися в безпеці - гарантує, що жоден зовнішній фактор не може впливати на команду жодним чином.

Артефакти Scrum

Документація використовується для прогресу в роботі, а не для співпраці. Робоче програмне забезпечення завжди вимірює цей прогрес. Документація в scrum складається лише через чотири основні артефакти, а саме: Блокування продукту, Блокування спринту, Приріст та Виконання готового.

1. Відставання товару:

  • Еволюціонує відповідно до потреб ринку.
  • Перераховані всі вимоги, необхідні для доставки якісної продукції.
  • Він оновлюється постійно.

2. Затримка спринту:

  • Підмножина предметів пробігу товарів і передбачається завершити в одному спринті.
  • Предмети поділяються на невеликі шматочки.
  • Зосереджено на тому, як доставити роботу в одному спринті.
  • Допомагає розставити пріоритети роботи відповідно до вимог замовника та остаточного постачання.
  • Допоможіть командам контролювати хід і забезпечити узгодження цілей.

3. Збільшення продукту:

Робота, поставлена ​​в кінці кожного спринту, називається приростом. В кінці кожної ітерації ми отримуємо збільшення продукту (PI), яке обіцяє доставити цінність, і, врешті-решт, ми отримуємо потрібний продукт.

4. Що зроблено?

"Визначення зробленого" в scrum означає, що це допомагає командам вказати роботу як виконану. Ось так команди можуть оцінити ступінь виконання роботи.

Діяльність в Основах Scrum

Діяльні роботи з Scrum виконуються в ітераціях і дають час на підготовку, а також на використання всіх знань.
Діяльність Scrum включає:

  • Удосконалення продукту
  • Спринт-планування
  • Щоденний шум
  • Спринт-огляд
  • Спринт-ретроспектива

1. Удосконалення пробілу продукції:

  • Усуває затримки товарів, які вже не є пріоритетними.
  • Включає товари, які не мають пріоритету.
  • Розділяє продукти, що відстають, на шматки.

2. Планування спринту:

  • У присутності Власника продукту веде переговори про продукти, що відкладаються.
  • Це дає можливість зрілого розуміння робочого процесу.
  • Заповнює дрібніші елементи за пріоритетом.
  • Робота належним чином спланована та завершена.

Щоб забезпечити виконання вищезазначених вимог, нам потрібно зробити наступне:

  • Яка робота повинна бути виконана?
  • Як слід виконувати визначені роботи?

3. Щоденна зустріч Scrum:

Щоденний скрам - це своєрідна зустріч, яка проводиться щоранку максимум 15 хвилин. Це також відоме як щоденна зустріч на стенд-ап. Це включає:

  • Який мій внесок на роботі вчора?
  • Яким буде сьогодні мій внесок?
  • Чи перешкоди мене переривають між собою?

4. Огляд спринту:

  • Власна ілюстрація робочого процесу з поясненням особливостей виробу.
  • Відгук про продукт, який дозволяє нам пізнати лакуни в продукті, над яким можна працювати.
  • На зустріч запрошується майстер розбору, на якому беруть участь залучені команди та всі зацікавлені сторони, щоб обговорити розробку продукту та подальший робочий процес.

5. Ретроспективний аналіз Scrum:

  • Команда переглядає та запитує, що було добре у співпраці, плануванні, процесі та інструментах
  • Вони з’ясовують лакуну та допомагають вдосконалити процес та компетентність залучених членів команди.
  • Вони планують і твердо ставляться до того, як переходити від одного спринту до іншого.
  • Команда гарантує, що весь робочий цикл до доставки буде імпровізований кожен раз.

Три питання, на які повинен відповісти кожен член команди:

  • Що нам потрібно почати робити?
  • Що нам потрібно припинити робити?
  • Що нам потрібно для продовження роботи?

Висновок:

  • Незважаючи на те, що є настільки точним та ефективним, scrum має свої обмеження:
  • Проведення таких обширних рамок складно для команд, які розкидані географічно.
  • Такий обширний фреймворк не працює для команд із членами, які мають певні навички.
  • Деякі аспекти суперечок, що стосуються зовнішніх фактів, неможливо контролювати.
  • Така рамка не підходить для кількох товарів, оскільки вони мають спеціалізовані функції.

Рекомендовані статті:

Це був посібник з основ Scrum. Тут ми обговорюємо ролі в Scrum, артефакти scrum та різні дії Scrum. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -

  1. Гнучкі управління продуктами
  2. План управління сферою застосування
  3. Scrum Essentials
  4. Спритний менеджмент

Категорія:

Розвиток підприємництва