Щастя на роботі

Джерело зображення: pixabay.com

Щастя є відносним терміном, але все ще дуже багато залежить від нього, в основному все, щоб бути точним. Тоді чому щастя на роботі набуває так мало уваги? Можливо тому, що люди, які думають про продуктивність, не можуть зрівняти щастя на роботі з продуктивністю! Але це не раз і знову доводиться безліччю досліджень, наукових праць та щоденного досвіду, що щастя на роботі має дуже важливу роль у забезпеченні продуктивності на роботі.

Але чи знаєте ви, як це працює? У цьому посібнику ми розкриємо як. Так, це не швидке виправлення, а не модель для штампування карт та ощасливлення людей, скоріше це інструмент, який можна успішно використовувати для побудови продуктивної культури. Щасливі люди - це завжди продуктивні люди, навіть якщо є якісь винятки, але все ж більшість організацій у світі погоджуються, коли вони вкладали в добробут своїх людей, покращувались набагато більше. Їх прибутки злетіли, їхня репутація зросла, навіть зовнішні люди розглядали їх як чудові місця для роботи.

Чи вважаєте ви, що щастя на роботі має таку силу, що може перетворити тривалий бій за продуктивність у просту резолюцію?

Так, це може.

У цій статті спочатку ми намагаємось зрозуміти, чому щастя на роботі має стільки сил і чому ця єдина річ може майже вирішити всі питання в організації. Тоді ми кинемо світло на те, як ви можете зробити те саме. Врешті-решт ми зробимо критичний аналіз того, чого щастя на роботі не вдається. Загалом, це вичерпне прочитання того, чому щастя на роботі є основним джерелом продуктивності в організації.

Давайте зануримось.

Чому щастя на роботі є основним джерелом продуктивності та рентабельності в будь-якій організації?

Пан А та пан Б працювали в організації кілька років. Вони обоє добре обслуговували компанію, заробляли гідні гроші та робили все можливе, щоб зробити організацію продуктивною та прибутковою.

Містер Пенсіонер звільнився з посади менеджера компанії, а пан Б. обіймав посаду президента компанії, а після виходу на пенсію він все ще знаходиться в раді директорів компанії.

Містер А і пан Б майже не мають різниці в освіті, способі роботи і обидва були працьовитими людьми.

Тоді чому стільки різниці в результатах!

Тільки одне - щастя на роботі!

Містер А не був задоволений, і навіть якщо він все робив, він не почував себе задоволеним. З іншого боку, пан Б все робив із щастям. І результат можна побачити прямо перед очима.

Щастя на роботі - це диференціатор. Коли людина щаслива, він завжди думає про можливість і про те, що одна справа змушує нас йти не тільки керівників вищого рівня, але і всіх нас.

Коли хтось не щасливий, він / він не може зосередитися на важливих речах. Його розум сповнений захаращених думок, він / він погано використовує свій розум і в той же час не створює нейронів у своєму мозку.

Джерело зображення: pixabay.com

Останні дослідження доводять, що кожна людина щодня створює нові нейрони, і це явище називається нейрогенезом. Коли люди щасливі, то немає стресу, і вони можуть зосередитись на вивченні нових речей, створенні нових систем, вдосконаленні своєї роботи та швидше рухатися, робити краще та працювати більше. Навіть щасливі люди не позбавляють себе сну. Тому щодня вони створюють нові клітини мозку, коли із задоволенням виконують будь-яку роботу.

Навпаки, люди, які сумують або занепокоєні, виділяють гормон, який називають кортизолом, який є токсичним для мозку і не дуже допомагає людині. Він схильний робити більше помилок і скидає свою здатність мислити.

З незліченних досліджень і досліджень все знову і знову доводиться, що бути щасливим - це вища форма хорошого життя. Таким чином, можна легко сказати, що щастя на роботі є основним джерелом продуктивності та рентабельності.

Ось як це відбувається.

Після того, як ви докладете зусиль, щоб ваші працівники усвідомили, що щастя на роботі має надзвичайно важливе значення, і вжити заходів для їх щастя, продуктивність і рентабельність стануть її природним побічним продуктом.

Але є велика помилка, що щастя на роботі можна отримати зусиллями роботодавця. Ні. На жаль, кожен несе відповідальність за власне щастя. Роботодавці можуть лише прокласти шлях, зрозуміти цінність особистого життя працівників та допомогти їм бути щасливими. Але працівники повинні брати на себе відповідальність за власне щастя.

Видавець журналу «Успіх» Даррен Харді про це так часто говорить. Якщо ви співпрацюєте або робите якийсь проект разом або вирішите змінити життя, ви на 100% відповідальні за те, щоб це відбулося.

Якщо ви читаєте це зараз, знайте, що приносити щастя на роботі - це ваш вибір. Ви можете підвищити своє щастя, вивчаючи, вирощуючи та викладаючи принципи, яких ми будемо вивчати зараз, і, як результат, допомогти собі та своїй компанії стати продуктивними та прибутковими.

Нещодавно "найщасливішу людину" на землі було виявлено та визнано, і нейрологи говорять про те, що його розум завжди дуже легкий, і тому він здатний відпустити більшість думок.

Коли його запитали, у чому його секрет бути щасливим, він сказав: Замість того, щоб робити щось для себе, подумайте, як ви можете допомогти іншим, і ви будете щасливі.

Найщасливіша людина на землі - монах, але щоб приносити щастя на роботі, вам не потрібно стати ченцем; скоріше вам потрібно дотримуватися певних принципів і практикувати ці принципи у своєму повсякденному житті.

І ось! Щастя на роботі призведе до приголомшливої продуктивності та величезних прибутків.

Як принести щастя на роботі

Покращуйте свої стосунки

Джерело зображення: pixabay.com

Гарвард проводив дослідження, щоб з’ясувати, що робить людину щасливою, і вони вивчають тисячі людей від своїх другорічних років до кінця 80-х років, а зараз навчанню - 75 років.

Тоді вони знайшли основне джерело хорошого життя - бути щасливим. І щоб бути щасливим, кожна людина потребує хороших стосунків, на які вони можуть звернутися.

Сказавши це, щастя на роботі полягає також у хороших стосунках з керівниками, групами однолітків, підлеглими, а також у почутті приналежності до роботи.

Робоче місце, яке може забезпечити добрі стосунки та цінувати людські зв’язки більше, ніж прибуток, зрештою заробляє більше продуктивності та прибутку!

Навчання є первинним

Коли люди навчаються, їм стає краще. Так, не лише у здобутті знань та навичок, але й у створенні кращих мізків.

Нейрознавці виявили, що коли ми вчимося, наш мозок створює нові клітини, а наш гіпокамп працює набагато краще, і, таким чином, ми маємо тенденцію стати щасливішими, розумнішими та кращими істотами.

Це означає, що коли організація зосереджується на створенні середовища для навчання своїх працівників, працівники стають щасливішими, а їхнє щастя на роботі приносить більше продуктивності.

Незважаючи на вкладення в середньому чотирьох мільярдів доларів щороку у цілях навчання та розвитку, все ще мало компаній, які розглядають науково-дослідні роботи як витрати, а не прискорювач щастя на роботі та підвищення продуктивності праці.

Якщо ви хочете довго підтримувати, заробляти великі прибутки, допомагати набагато більше людей у всьому світі, тоді вкладайте гроші у навчання своїх співробітників. Більше вони дізнаються більше щастя на роботі, яку вони забезпечать, і як результат, все, що ви хочете від вашого бізнесу, буде досягнуто.

Посередництво на роботі

Джерело зображення: pixabay.com

Кажуть, що різниця між людьми, які займаються медитацією, і тим, хто не приголомшує. Навіть люди, які займаються медитацією, щасливіші, розумніші та з часом стають розумнішими.

В даний час багато організацій усвідомлюють цінність медитації і хочуть забезпечити її щастя на роботі.

В офісі та в особистому житті працівники завжди страждають від стресу. Медитація може допомогти їм розслабитися, зв’язатися зі своїм найвищим джерелом і, як результат, принести більше щастя на роботі.

Як тільки вони почуваються щасливішими, вони працюють краще, відчувають себе розслабленими, і їхній продукт досягає даху. І наприкінці дня головним бенефіціаром є компанія, яка наймала працівників.

Гнучкі години роботи

Джерело зображення: pixabay.com

Якщо співробітники постійно бомбардуються роботою та тиском, вони не можуть принести щастя на роботі. І більше того, про продуктивність не йдеться.

Таким чином, багато компаній проводять гнучкі робочі години для своїх співробітників. Компанії дозволяють мамам, у яких є малюки, брати участь у роботі з дому. Людям, які хочуть працювати вночі, надається можливість зробити це.

Свобода гнучкості приносить велику цінність для компанії. Люди щасливіші, і тому їх щастя на роботі підвищує продуктивність та прибуток.

Гігантська роздрібна компанія навіть дозволяє своїм працівникам приходити до офісу, коли їм абсолютно потрібно. Вони можуть працювати з будь-якого місця, і єдине, що має значення, - це надання результатів, які співробітники із задоволенням забезпечують.

Навіть Infosys розпочав політику, коли її співробітникам буде надана можливість працювати вдома 9 днів на місяць, що приголомшує індійський сценарій.

Щоб забезпечити щастя на роботі та підвищити продуктивність, вам потрібно привести гнучкі робочі години. Як тільки ви це зробите, все стане підтягнутим.

Заохочуйте творчість та самостійність

Стів Джобс сказав, що коли ви наймаєте розумних людей, не кажіть їм, що їм робити, а запитуйте, що їм робити, саме тому ви наймаєте їх.

Це розумна заява. Багато організацій наймають людей, і вони найрозумніші серед багатьох, і тоді члени засновників та менеджери говорять їм, що робити, а не питати їх, що вони думають.

Але ось так все працює.

Щоб приносити щастя на роботі, потрібно довіряти людям і нехай вони вирішують проблеми замість вас, намагаючись вирішити всі проблеми самостійно.

Розумні компанії наймають найрозумніших людей, а потім просто презентують їм проблему та дозволяють вирішити її без особливого втручання. Таким чином, вони можуть бути незалежними принаймні щодо питання і здатні творчо мислити. Коли вони думають творчо і знаходять рішення, вони відчувають себе щасливішими, і в результаті вони стають продуктивними.

Щастя на роботі часто розглядають як отримання чудових речей, але це завжди просто, іноді так просто, як дозволяти людям приймати рішення, знаходити рішення самостійно та реалізовувати все самостійно. Ваша роль полягала б лише в тому, щоб довести до них проблеми та застосувати механізм миттєвого контролю, щоб, якщо щось пішло погано, ви могли взяти на себе відповідальність.

Ви наймаєте людей, щоб зменшити роботу з вашої тарілки та збільшити прибуток. Чому б тоді цього не зробити?

Критичний аналіз

Є кілька винятків. Якщо ви думаєте, що щастя на роботі завжди приносить продуктивність, ви не розглядаєте наступне.

Люди завжди не мотивуються щастям на роботі, скоріше їх мотивує страх. Хоча це не їх вина. З початку свого життя їх вчать, що їм потрібно наштовхнутись на роботу, щоб дістатися до роботи. Тож, коли ви впроваджуєте систему на практиці, переконайтеся, що ви охоплюєте всіх та їх індивідуальні мотиваційні чинники.

Щастя на роботі часто приносить поступливість. Таким чином, повинен бути баланс. Якщо ви завжди доброзичливий лідер і намагаєтесь допомогти своїм людям, вас можуть сприймати як слабкого лідера. Таким чином, іноді потрібно стати самодержавним. Ситуаційне лідерство найкраще працює, коли ви шукаєте продуктивність.

Якщо ви запитаєте фахівця з персоналу компанії, він / він би сказав вам, що щастя на роботі не завжди приносить продуктивність. Він / він повинен вживати різних заходів для забезпечення дисциплін на робочому місці, і, таким чином, більшість часу вони вважаються найгіршим ворогом працівників. Але насправді вони роблять свою роботу, не тиснуть на працівників.

Щастя на роботі не завжди залежить від роботодавця. Незалежно від того, що роботодавець робить для забезпечення задоволеності роботою та щастя на роботі, деякі працівники не хочуть бути щасливими за вибором. Їм подобається, що речі погані, і вони отримують приголомшливе задоволення, показуючи своє засмучене обличчя, і вони часто намагаються отримати співчуття у людей.

Це вичерпний посібник про те, чому щастя на роботі є основним джерелом продуктивності. Скористайтеся одним або декількома хитрощами і переконайтеся, що для вас працює, а що ні.

Щастя на роботі - Основне джерело для підвищення продуктивності - eduCBA

Зміст: