Вступ Scrum and Agile
Що означає ефективне управління проектами, для чого вам дійсно потрібно зрозуміти різницю між Scrum і Agile або яким-небудь планом або маршрутом, до якого слід дотримуватися, коли ви дотримуєтесь своїх бізнес-планів?
Scrum and Agile Уявіть, що ви шукаєте структуру підтримки, яка б вирішувала все для вашого бізнесу, таким чином, позбавляючи вас від ручного завдання, щоб все правильно встановити. Масштабоване, гнучке та повністю адаптоване рішення. Чому ні?!
Управління проектами впродовж багатьох років розвивалося та зростало до свого найбільшого потенціалу і завжди було прихильне керівникам проектів, що займаються різними проектами.
Хоча у цих керівників проектів не виникає жодних проблем, коли справа стосується використання безлічі інструментів у парадигмі управління проектами, але коли мова йде про виокремлення кращого від тісно пов'язаних або майже подібних інструментів та методологій, для нас це стає SOS.
У цій статті ми розглянемо наступні теми, що стосуються scrum and agile:
- Що таке Agile?
- Що таке Scrum?
- Відмінності між двома скромними та спритними
- Могутній спільний погляд
- Шматочки, які вам потрібні
Отже, ось короткий вступ до того, що саме є Scrum and Agile та що це має бути в кожному з цих черевиків. Отже, давайте зануримось далі в ефективне управління проектами.
Що таке Agile?
Що стосується розробки програмного забезпечення або з цього питання впровадження в будь-якому іншому секторі сучасності, Agile є стандартною групою методологій, що використовуються в розробці, яка базується виключно на ітераційній розробці.
Ітеративна розробка означала б можливість пройти процес навіть після того, як він спочатку завершив свій раунд у потоці проекту. В рамках Agile існують різні способи, які використовуються сучасними менеджерами проектів для прагнення досягти повного контролю якості та змін у процесах робочого процесу.
Agile виявляється досить привабливим натовпом, коли справа доходить до його ефективності та ефективності. Тут вимоги та рішення тягнуться до одного плавильного котла, і вони постійно розвиваються завдяки високому рівню співпраці між командами, які самоорганізуються та підтримуються, але відрізняються функціями. Методології в рамках парадигми Agile часто покладаються на два аспекти:
- Рецензування
- Адаптація
Ці постійні ітерації гарантують, що всі можливі куточки та кришки мають тенденцію до та, можливо, приборкання чи усунення, таким чином, дозволяючи вести багато завдань в рамках проекту майже одночасно.
Отже, наступні питання, які слід розглянути, коли саме використовувати Agile? Які вимоги проекту потрібно враховувати під час впровадження Scrum та Agile?
Для проектів Scrum і Agile дуже характерно:
- Агресивно короткі терміни
- Високий ступінь складних процесів
- Нові ідеї чи нововведення поставлені на випробування
Ці нові ідеї можуть бути або новими для організації, або для команди, яка над ними працює, і саме тоді Agile може розкрити свій повний потенціал.
Команди, які там були, зробили це для попереднього проекту, можливо, не знадобиться Agile Framework, щоб знову змінити зміни. Подумайте про це як про виробництво, коли ви продовжуєте виробництво автомобілів, ви робите це день у день.
Ви звикаєте до нього і знаєте всі нюанси його побудови. Більше нічого нового не вписується.
Тепер, з новизною процесу, виникає той факт, що він також повинен бути певним рівнем комплексу. Agile неможливо реалізувати лише на новинці ідеї. І, як випливає з назви, потрібна спритність може повернути проект у напрямку Agile для успішної реалізації.
Незважаючи на те, що спочатку концептуалізувався на ІТ / програмних проектах та розробках, підхід Agile повільно проникає у повсякденне життя, професіоналів та виконавчу робочу силу, а в деяких випадках дослідження Agile навіть здається, що він використовувався при плануванні весіль.
Що таке Scrum?
Що багато хто може не знати, це те, що Scrum - це насправді Agile методологія з відмінними рисами. Scrum добре відомий своєю простотою та в той же час ефективним у скороченні та розбитті складних проектів до мінімуму та ефективному використанню ресурсів, щоб виконати роботу так, як хотів би Agile проект, тобто швидкі, складні та новизні ідеї.
Scrum - це ітеративна модульна методологія, яка створює Agile і не може порівнювати її. Agile формує фреймворк і Scrum - методологію в цьому рамках.
Організовуючи команду, зміни обсягу та незрозумілі ролі, безумовно, можна враховувати для проектів та визначати їх фактор успіху.
Перебуваючи під мікроскопом, очікується, що керівники проектів принесуть цілий ряд змін, коли в цих маленьких аспектах складного проекту є навіть незначні зміни.
Щоб дійти до кореня цього і бути методологією, з якою слід рахуватися, Scrum приходить як впевнений переможець, який повинен піклуватися і вдосконалити проект чи будь-які зусилля з розробки продукту.
В основі Scrum лежить три найважливіші, але прості питання, які можуть керувати вашими завданнями та проектувати однаково до його кінцевої мети. Вони такі:
- Завдання виконані
- Завдання на сьогодні
- Відкладені проблеми
Щоб провести вас через Scrum, я детально розробив ці кроки, оскільки сама методологія - це простота в кращих випадках.
- Власник продукту відповідає за скорочення завдань, які необхідно виконати для досягнення мети проекту. Це називається «Блокування продукту / Список бажань». Він / вона відповідає за розподіл часу, ресурсів та пріоритетів для завдань, які будуть виконуватись в Scrum.
- Після завершення виконання завдань, під час фази, що називається Спринт-планування, команда вибирає завдання, які необхідно виконати, виходячи з пріоритету та наявних ресурсів у цей конкретний час. Технічність ретельно перевіряється перед тим, як рухатися вперед. Цей список тепер стає Блоком спринту.
Команда разом приймає рішення про шляхи та засоби досягнення списку та просування вперед.
- Потім Список Спринту реалізується протягом встановлених часових рамків Спринту, протягом яких завдання виконуються та згодом виконуються, наближаючи проект ближче до його завершення.
- Команда під час спринту збирається в щоденному Scrum, щоб обговорити три аспекти, згадані вище, та знайти шляхи та способи виправити те, що не відбулося, як було заплановано, і чекаємо наступного завдання.
Зауважте, що все можна подати до підзадач, які повинні виконувати члени команди. Scrum-Master відповідає за щоденне провадження Scrum.
- В кінці спринту результат повинен бути готовий до переміщення як окремий продукт або допоміжний продукт, який може бути реалізований самостійно. Після запуску команда проводить огляд спринту на виході спринту.
- Після завершення процес перевіряється, щоб перевірити, чи потрібні будь-які зміни в здійсненому процесі, що було проблематичним у спринті. Це дозволяє команді виправити або вирівняти будь-які прогалини в процесі, здійсненому для цього проекту.
- Після того, як це буде завершено, і будуть внесені необхідні поправки, наступний фрагмент Блоку продукту береться провести весь процес ще раз. І цикл повторюється.
Scrum забезпечує та надає можливість проектам створювати найбільш оптимальну цінність протягом свого життєвого циклу, одночасно надаючи можливість проектам бути максимально гнучкими.
Різниця між Scrum і Agile
Отже, якщо Scrum є частиною Agile, чи існував би диференціюючий фактор? Хоча ми не можемо скласти діаграму різниці між двома скрутними та спритними, оскільки одна - це методологія, а одна - рамка, але ми можемо докладно розібратися з тим, що робить це поєднання поняття та методу найкращим у світі управління проектами.
Складне управління проектами в його основні завдання має на меті налагодити роботу:
- У функціональних групах
- З невеликими кваліфікованими командами
- Використання жорстких строків
- Для нових, інноваційних ідей
Scrum уможливлює такий підхід у своїй практичній формі. Проводяться зустрічі в Scrum, щоб зібрати функціональні групи, які можуть перераховувати відставання, і відповідно команди можуть підібрати їх та працювати над ними.
Щоденний Scrum тоді бере участь у контролі за правильним функціонуванням завдань, що виконуються.
Коротше кажучи, Agile і Scrum ходять рука об руку, і одне просто не ефективне без іншого.
Scrum and Agile - Управління проектами
Спочатку управління проектами scrum та Agile було задумано та розроблено лише для розробки програмного забезпечення, і лише до недавнього часу ця концепція застосовувалася до всіх проектів у всій організації.
Слава Agile поширюється швидко і широко, оскільки вона вважається дуже вигідною і простою у використанні для всіх жанрів роботи та бізнесу.
Переваги управління Agile, включаючи Scrum, незліченні, і деякі з них перераховані наступним чином:
- Підвищена якість продукту - кожна ідея продукту, що входить в Agile як вхід, розглядається, щоб зафіксувати високий рівень якості, оскільки важливо, щоб вихід відповідав високим рівнем задоволеності користувачів. Використання технологій завжди заохочується в спритних умовах та пропонується хороший дизайн разом із стійким розвитком продуктів.
- Підвищена задоволеність клієнтів - Заохочення клієнтів є дійсно важливим, і Agile гарантує, що клієнти є пріоритетним завданням у будь-якому завданні. Це полегшує зосередження уваги на меті проекту та вжиття заходів до його досягнення.
- Покращення розширення можливостей команди - Прохання команди допомогти у виконанні виконавчих рішень вибиває відповідальних та відповідальних членів за долю проекту. Команда, що самоконтролює, може винести на стіл найкращі, креативні та інноваційні ідеї та може дозволити члену звільнити свої думки. Він передбачає заохочення та подальшу високу якість роботи та баланс роботи / життя.
- Покращена співпраця в команді та власність - змушення членів команди тісно співпрацювати може змішати розум, щоб заповнити прогалини в процесі роботи ще ефективніше, ніж один член бере на себе відповідальність. Співпраця команди в Agile відбувається на всіх етапах, і це додає великої цінності на всіх стадіях процесів Scrum і Agile.
- Ефективні розміри команди - Велика команда здебільшого відхиляється від цілей та цілей проекту, і ускладнює концентрацію уваги на проекті. Завдяки управлінню проектами Agile кількість команд невелика, а розподіл роботи ґрунтується на майстерності та термінах, що полегшує власнику продукту відстежувати роботу та роботу, що очікує на завершення.
- Покращені виступи - Виконання під час спринту показало багато покращень порівняно з водоспадною моделлю управління проектами. Тут, оскільки все враховується і відповідає строкам, стає зрозуміло, як і раніше вода, щоб знайти оновлення та вдосконалення проектів.
- Покращений контроль - З чіткістю розподілу завдань та деталізації ресурсів Agile забезпечує великий контроль над проектами та їх функціонуванням з людьми, які беруть участь у них. Більше управління вимагає більшої якості, а більш висока якість підвищує ефективність роботи, таким чином, успішний життєвий цикл проекту та його тривалість.
- Покращене прогнозування проектів - Навіть при нових проектних завданнях кінцева мета та шлях до неї визначаються заздалегідь та чітко пояснюються команді проекту. Це забезпечує вдосконалення на кожному етапі проектного шляху. Прогнозування стає простішим, а завдання проекту - більш тонкими.
- Покращене управління ризиками - ризик враховується на кожному етапі відставання спринту та спринту, що підштовхує та допомагає скласти плани пом'якшення наслідків на дуже ранній стадії життєвого циклу проекту. Agile підштовхує ліміт до планування заходів щодо зменшення ризику та дає можливість керівникам проектів вживати коригуючих чи профілактичних заходів на кожному етапі.
Шматки для ідеального втілення Scrum and Agile
Scrum and Agile - культура сама по собі. Це забезпечує високий рівень гнучкості, який ви можете використовувати для своїх амбіцій та цілей. Ось підказки щодо впровадження, щоб завжди бути у курсі:
- Вашою першою та останньою думкою при впровадженні завдання має бути те, чи відповідає вона цілі проекту.
- Люди - це ті, хто рухає проекти, і ризик з ними найбільший; завжди потрібен ретельний моніторинг.
- Консультанти можуть бути вашими друзями, коли застрягли, але навчитися довіряти своїм інстинктам.
- Робіть роботу самостійно, перш ніж здати її підлеглому. Тоді ваша реалізація буде реалістичною, і ви залишатиметесь оперативною.
- Створюйте середовище досягнень у вашій команді в будь-який час. Підкажіть, що Scrum і Agile прості і можуть призвести до великих результатів.
- Залишайте відгуки на борту в будь-який час; як від членів команди, так і від сторонніх. Оцініть відгуки, перш ніж приймати рішення.
- Будьте в курсі оновлень. Ви є власником проекту, і ви повинні його знати зсередини.
Дайте нам свої думки щодо цієї статті Scrum and Agile та допоможіть спільноті процвітати. Ми чекаємо ваших коментарів та публікацій до статті Scrum and Agile. і дайте нам коментар щодо того, чи подобається вам дослідження про Scrum and Agile та як воно вам було корисним.
Рекомендовані курси
ось кілька рекомендованих курсів на базі Scrum і Agile, це може допомогти вам у подальшому навчанні або, що допоможе вам отримати більш детальну інформацію про навчання Scrum і Agile, а також допоможе дізнатися про відмінності між тренуванням Scrum і Agile. тому ось деяке посилання, яке базується на Scrum and Agile
- PMP vs Agile - яка сертифікація найкраща?
- Питання для інтерв'ю Agile Scrum
- PROPER Функція в Excel: Дивовижний посібник повинен знати