Теорії лідерства - переконливе слово, яке захоплює динамічність, бачення та силу людини, що стоїть за титулом. Протягом століть - від Юлія Цезаря до Барака Обами - цей титул мав бути присвоєний нечисленним шановним особам, які мають можливість дожити до його спадщини.

Сучасна корпоративна робоча сила також має свою роль у лідерах: насильницькі маршрутизатори, які надихають та впливають на менших людей, щоб пройти своє бачення. Хоча є безліч посередніх менеджерів, можливо, мрія кожного професіонала перерости у вражаючого Лідера, який змінює значення.

Тут не стільки людина, скільки чудові атрибути за людиною, які визначають його статус лідерства. Непохитна доброчесність, сильна сміливість, нескінченна пропозиція мотивації, відданість постійній творчості та новаторству, чудова впевненість та кмітливість - лише деякі з високих атрибутів, які слідують за успішним лідером. Але, як ви могли здогадатися, ці атрибути потребують часу (можливо, навіть років) для розвитку.

Чи означає це, що ми зобов’язані вести лозунг протягом кількох років нашого професійного життя, перш ніж стати здатним лідером?

На щастя, існує простіший шлях.

Якщо ми зможемо зрозуміти вражаючі теорії лідерства, які визначають успішного Лідера, і пройти їх шлях, ми також можемо розширитися, щоб стати схожими на них у дивно мало часу. Наміром цієї публікації є висвітлення цих потужних теорій. Ми також описуємо, як застосовувати ці динамічні теорії лідерства на робочому місці, тож з їхньою практикою ви також можете перетворитись на надзвичайного Лідера.

Теорії лідерства: основи

Якщо ви новий менеджер (або лідер), вам, можливо, цікаво, що це за теорії лідерства. Це як наукова теорія, заснована на фактах? У цьому розділі ми демістифікуємо це. Не соромтеся прокручувати / пропускати цей розділ, якщо ви професіонал.

Теорії лідерства розвивалися з плином часу і потрапляють у 4 категорії.

  1. Теорії ознак

Як видно з назви, вони фіксують універсальні риси особистості Лідера. Сила теорій лідерства полягає в тому, що якщо ви можете наслідувати основні атрибути Лідера, то ви є лідером. Основними атрибутами тут є домінування (необхідне в конфліктних ситуаціях), наполегливість (на відміну від агресії), рішучість (для швидкого прийняття рішень) та пристосованість до змін.

Мінус теорій лідерства випливає з таких питань:

  • Чи існує таке поняття, як "універсальна" риса лідерства? Наприклад, певна ситуація може потребувати витривалості більше, ніж пристосованість.
  • Як ми досліджували раніше, це, мабуть, вказує на те, що ми або маємо ці риси (і, отже, народилися лідерами), або мусимо працювати протягом декількох років, щоб їх розвинути. Не спокуслива пропозиція!

  1. Теорії поведінки

Тут теорії лідерства пояснюють поведінку в конкретних ситуаціях, що визначають ваш стиль лідерства. Знову ж таки, є 3 типи лідерів, які потрапляють у цю зону.

    • Автократичні лідери, які несуть індивідуальну відповідальність за всі основні рішення. Вони не обов'язково консультуються зі своїми однолітками чи командою, роблячи цей стиль лідерства, який може бути ефективним для швидких потреб у прийнятті рішень. У крайньому випадку вона може межувати з диктаторським лідерством.
    • Лідери демократів , які працюють зі своїми командами для прийняття одностайних рішень. Це більш популярно у корпоративному світі, але схильне до відмови, коли команда розсіяна або конфліктує зсередини.
    • Лідери Laissez-Faire, які передають команду більше контролю. Мікроуправління тут немає. Цей стиль творить чудеса, коли команда грамотна, розвинена і працює в згуртованості, тому все, що їм потрібно від їх лідера, - це легкий поштовх для виконання бачення. Однак це може провалитися дуже швидко, якщо Ведучий слабкий або відхилений назад.

  1. Теорії надзвичайних ситуацій

Це по суті відхилення від теорії Трейта, але розвивалося більше. Ця теорія розуміє, що не існує універсальної риси, яка б працювала для всіх ситуацій. Натомість існують ексклюзивні риси, які підходять до конкретних ситуацій, щоб призвести до успіху. Лідерів доглядають за ситуаціями, з якими вони частіше стикаються, тому в цих ситуаціях вони виходять на перше місце.

Рекомендовані курси

  • Курс онлайн-сертифікації в SEO Analytics
  • Онлайн-сертифікаційний курс з безкоштовного цифрового маркетингу
  • Курс професійного навчання PMI

  1. Теорії влади та впливу

Ці теорії лідерства орієнтовані на «джерело» сили конкретного лідера.

Це може бути:

  • Особиста сила, заснована на його індивідуальній майстерності, можливостях та досвід. (Це можна вважати розширенням теорії ознак)
  • Позиційна влада, що ґрунтується значною мірою на офіційному титулі лідера, а також на владі, авторитеті та можливостях, що випливають із цього.
  • Трансформаційна сила, відхилення від особистої сили, коли Ведучий використовує свій особистий магнетизм та харизму для впливу та перетворення інших.
  • Трансакційна влада, відхилення від позиційної влади, коли Ведучий розуміє ситуацію "поступати і приймати". Відповідно, він прагне до рішення, яке задовольняє всіх зацікавлених сторін.

Отже, які правильні теорії лідерства застосовуватимуть для вашої робочої сили? Немає прямої відповіді.

Стан лідерства постійно пропонує вам багатовимірні можливості, тому не існує єдиного «ідеального» стилю, який безумовно працює у будь-якій ситуації. Але не біда. Хоча ми тут отримали усі 4 індивідуальні теорії лідерства для ваших знань, наступні розділи цієї публікації відіграють сили їхньої сукупності, тому ви можете навчитися застосовувати їх найкраще, а також діяти, висловлюватись, приймати рішення та правити як справжнє Ведучий!

Розвивайте свою особисту теорію ознак, постійно збільшуючи свої сили

Теорія ознак грає потужні атрибути лідерства, так що саме ми зробимо в цій посаді.

У цій вправі

  • Складіть ретельний перелік того, що ви сприймаєте як свої сильні та слабкі сторони.
  • Отримайте необ’єктивні відгуки від 2-3 людей, яким ви довіряєте, тому цей список відповідає тому, що сприймають вас люди.
  • З цього звуженого списку працюйте з наставником: старшим лідером, яким ви захоплюєтесь, щоб вибрати 1 або 2 позитивних атрибути, які ви будете постійно максимізувати (або посилювати) як лідера.

Тут ми не будемо вказувати конкретний атрибут. Як ми дізналися, не існує єдиного «досконалого» атрибута, який би гарантував успіх лідера у будь-який час. Натомість Лідери вчаться постійно віддаватися самозростанню та розширенню. У рамках цього розширення виберіть атрибут, який ви свідомо прагнете висловити протягом усієї своєї лідерської поїздки.

Знову ж таки, це може бути будь-якою позитивною рисою, оскільки всі вони мають своє використання. Наприклад:

  • Сильна воля може допомогти вам бути стійкими і бачити вас у важкі часи. Як би негативно не виглядала зовнішня ситуація, у вас є внутрішня сила, щоб орати, поки не створите
  • Вирішальний характер допомагає швидко приймати рішення, не замислюючись про себе. Але, звичайно, ви залишаєтесь відкритими до навчання на своїх помилках, але у вас є сміливість прийняти (потенційно жорстке) рішення і повернути його до успіху.
  • Палаючий самопривід буде постійно давати вам можливість рухатися вперед, навіть якщо ви приймаєте на себе більші виклики.
  • З творчим мисленням ви зможете без особливих зусиль придумувати інноваційні рішення для незвичайних проблем, що підтримують вас у більшості потреб лідерства.

Якщо ви зможете постійно висловлювати навіть одну позитивну рису з перевагою, ви отримаєте чудовий досвід лідерства.

Розумієте, у вас, природно, немає всіх атрибутів сильного Лідера. Але у вас буде принаймні 1 або 2 атрибути, природні для лідера. Капіталізуйте їх. Станьте чемпіоном у цих чеснотах, дотримуючись усвідомленого, особистого та професійного зобов’язання розвивати ці чесноти у вас та вашій команді . Твоя команда буде захоплюватися тобою, гуляючи за розмовами та слідуючи за прикладом.

Будьте всеосяжним лідером, роблячи людей своїм найбільшим надбанням

Деякі з більш популярних (та ефективних) теорій поведінки змушують вас зосереджуватися на людях. Визнайте їх як важливих членів вашого інструментарію лідерства, а не просто як кількість вашої робочої сили.

Для цього ми пропонуємо вам зосередитись на тому, щоб бути інклюзивним лідером, постійно залучаючи людей до свого стилю роботи. Ми не пропонуємо вам стати лише демократичним лідером (оскільки демократія може зазнати невдач у певних ситуаціях), але незалежно від того, яке рішення чи стратегію ви приймете, тримайте центральну увагу при впливі на свій народ.

  • Чи підтримує це рішення чи стратегія людей у ​​вашій команді?
  • Чи підвищить це компетентність та продуктивність роботи в колективі?
  • Чи підвищить це задоволеність команди та клієнтів?

Використовуйте правило 80-20, щоб визначити шлях вперед.

Перевага зосередження уваги на людях (перед іншими матеріальними цінностями, такими як бюджет, підсумки, можливості продукту тощо) полягає в тому, що люди - ваш єдиний «живий» актив. Це робить їх набагато потужнішими, ніж будь-які інші матеріальні цінності. Тут ми повторюємо, що мова йде не про відмову від інших ваших цілей (наприклад, фінансових, професійних, трансформаційних тощо), а про постійне включення людей до всіх інших цілей, тому їх присутність зміцнює та виконує остаточне бачення.

Не бійтеся автократичного лідерства для прийняття жорстких рішень

Гаразд, сподіваємось, ви тут здивовані. Зрештою, ми щойно провели невеликий розділ, встановивши значення людей у ​​виконанні цілей лідерства. Будьте впевнені, що ми не відкликали свою попередню позицію. Але будуть складні, неприємні ситуації, коли ви просто не можете розраховувати на гармонійне, одностайне рішення.

Пояснимо це на прикладі: Ваша компанія втрачає збитки, і ви змушені враховувати великі бюджетні відрахування. В рамках цієї стратегії ви навіть розглядаєте питання про припинення роботи цілого відділу (що призводить до втрати роботи для всіх його членів), оскільки цей відділ фінансово виснажує компанію, а її послуги зайві, поки компанія не почне отримувати прибуток.

Логічно це здається розумним рішенням. Але в емоційному плані важко сказати "так" на стільки скорочень робочих місць. Ви навряд чи отримаєте одностайну підтримку від інших членів вашої команди. Але ви знаєте, що якщо ви не зробите цей різкий крок зараз, департамент продовжить кровоточити компанію і, можливо, призведе до ще більше скорочення робочих місць у майбутньому. Отже, ви користуєтеся самодержавним керівництвом, щоб забруднити відділ та врятувати компанію. Крім того, ви зміцнюєте свою прихильність до людей, розробляючи розумний пакет виплат для звільнених, тому вони не відчувають, що вони фінансово знедолені без попередження. Ви також надаєте їм чесні рекомендаційні листи, щоб їм було легше знайти свою наступну роботу.

Чи бачите ви силу Лідера, який приймає таке (потенційно суперечливе) рішення?

Стійкі лідери використовують самодержавне лідерство для прийняття жорстких рішень у важкі часи. Це рішення:

  • Це ти можеш швидко зробити, оскільки не шукаєш співпереживання чи згоди своїх однолітків.
  • Ще можуть бути доброзичливими до людей (за тяжких обставин). У наведеному вище прикладі вашим обґрунтуванням звільнення 20% вашої робочої сили може бути збереження 80% решти компанії.
  • Тобі одне; немає жодного іншого падіння, який би взяв на себе провину, якщо вона не вдасться. Але як відповідальний лідер, ви берете на себе 100-відсоткове право власності та маєте сміливість та переконаність вести це до успіху.

Заключна записка …

У цій публікації ми надали вам короткий огляд виграшних теорій лідерства та багатогранні приклади використання їх у роботі. Ми залишаємо вам один остаточний підказок, який вимагає потужного злиття всіх теорій лідерства, тому ви виграєте кожен раз.

Використовуйте всі свої сили та вплив, щоб постійно знімати для безпрограшних рішень.

(Будьте впевнені, це виходить далеко за рамки теорій лідерства транзакційної влади.)

Як лідер, ви зобов'язані насолоджуватися широким спектром особистих викликів, професійних вимог та несподіваних провокацій. Еволюціонер-лідер знає, що незважаючи на ситуацію, що склалася, існує лише одне універсальне рішення, де перемагають усі .

Тут не помиляйтесь: сильний Лідер - це не благаючи людей. Тим не менш, він є всеосяжним та розширеним, щоб гарантувати, що кожен виграє щось із кожної ситуації. Тільки це рішення допомагає вам залишатися відданими людям, навчанню та постійній імпровізації. Тож дайте йому всю свою особисту харизму, позиційний вплив, трансформаційну силу та трансакційну кмітливість, щоб досягти цього безпрограшного рішення. Тоді ви побачите, що люди постійно відчувають натхнення йти за вами, як коли ви виграєте, перемагають і інші!

Рекомендовані статті

Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про теорії лідерства на робочому місці, тому просто перейдіть за посиланням.

  1. 5 важливих речей щодо розвитку стратегічних навичок лідерства
  2. 9 Ефективні навички лідерства (характеристики, якості)
  3. 10 корисних рис лідерства, які роблять ефективного лідера
  4. Важливі речі щодо успішної роботи з Micromanager

Категорія:

Розвиток підприємництва