Шість Sigma управління

Управління шістьма сигмами залежить від виконавчої власності, це можна сказати так, оскільки при підході Six Sigma керівництво бере на себе відповідальність за вибір проектів, збір кваліфікованої команди, організацію навчальних занять для товаришів по команді та виконання вдосконалень, пов'язаних з проектом.

Six Sigma - це дизайн управління, який робить акцент на управлінні бізнесом при одночасному вдосконаленні процесу з використанням статистичних інструментів. Шість еволюцій Sigma було зроблено з науки про управління, це керований даними підхід до отримання високої продуктивності, цей підхід аналізує першопричину невдач у бізнесі та пропонує відповідні рішення. Філософи управління заявляють, що бізнес реорганізовується, приймаючи кращу та вдосконалену версію та гарантуючи зміни в результатах.

Управління Good Six Sigma реалізує гарну комунікацію між командами, оскільки на етапі планування це залишає великий простір для інтерпретації нових додатків для адаптивності.

Для ефективного функціонування системи управління Six Sigma позитивна роль відіграє підтримка та керівництво, залучення та відданість вищого керівництва.

Six Sigma створює інший стиль управління та фіксує культуру дефектів безкоштовних продуктів та послуг, підкреслює вартість та орієнтацію на споживача у співробітників:

  1. Плюси використання Six Sigma управління-

  • Рівень продуктивності вище попереднього.
  • Також собівартість продукції порівняно нижча.
  • Чітка картина складається з конкурентоспроможною ціною, яка дозволяє конкурувати з цінами.
  • Дефекти майже рідкісні, ціль - без дефектів.
  • Підхід орієнтований на клієнта, що дозволяє команді знати точну вимогу замовника.
  • Висока віддача, виробник тостів за високу віддачу своїх інвестицій у продукцію.

  1. Команда та ієрархія

Шість сценаріїв сигми вимагають залучення всіх учасників від працівника підлоги до вищого керівництва, кожному учаснику відводиться певна роль, на яку слід зосередити увагу, це збільшує продуктивність продукту. Кожному учаснику присвоюється назва на основі профілю та роботи, яку вони вносять у виріб. Назви є-

  • Жовтий пояс
  • Зелений пояс
  • Чорний пояс
  • Майстер чорний пояс
  • Чемпіон
  1. Жовті пояси: це 1- е і найнижче місце розташування за методологією Six Sigma. Чим більша кількість людських ресурсів лежить під цією категорією, ця команда проводиться на тренінгових заняттях, щоб навчити їх необхідним навичкам, необхідним для проекту, це навчання зробить команду кваліфікованою для виявлення, моніторингу та контролю практик втрати прибутку в бізнесі. Ця команда є постачальником інформації для наступних поясів. Ця команда повинна переконатися, що їх навчання проводиться дуже дорого, щоб вони могли чітко надати інформацію щодо продукту та полегшити роботу своїх наступних товаришів по команді (для чорних поясів та робочих команд зеленого пояса).
  1. Зелений пояс - цей етап складається з досвідчених та навчених членів команди, бажано досвідчених у певній функції. Це обов'язкова вимога, оскільки команда буде знати про плюси і мінуси, пов'язані з проектами, і зробить висновок про короткий результат, що випливає з попереднього етапу. Ця команда вимагає меншої кількості зобов'язань протягом усього виробництва. Ця команда має досвід використання шести сигма-методів, тому вона виявляє дефекти попередньої команди, всі запити сортуються на цьому етапі лише до того, як перейти до наступного поясу.
  1. Чорні пояси - на цьому рівні команда відіграє ключову роль у процесі. Найкращий виконавець попереднього проекту веде проект, тому що він знає всі проблеми, які можуть вплинути на результати діяльності компанії. Призначений тут керівник повинен бути як мінімум на два роки, приділений шести сигмам виконання, це питання діяльності компанії, тому не ризикуйте. Методика DMAIC - це підхід під час проектування, вони використовують декілька методологій (більше 1) одночасно, щоб отримати найкраще з процесу. Навчені шість співробітників Sigma категорії «чорний пояс» є спеціалістами у вирішенні проблем та вміють лідерство та навички побудови команди; вони отримують переваги після успіху проекту.
  1. Майстер чорного пояса - під цим рівнем розміщуються висококваліфіковані та знаючі з багаторічним досвідом люди. Вищий рівень має дуже важливу роль, щоб відіграти, навчити (навчити) та змусити інших займатися (лідерство). Чорний пояс поїзда MBB на триваючому процесі також тренує зелений пояс і жовтий пояс для додавання нових учасників. Керівники MBB несуть відповідальність за успіх виробництва, вони повинні постійно оновлюватись на кожному етапі і повинні забезпечувати всю підготовку та пов'язані з цим речі під час виробництва. Лідером тут повинен бути той, хто набрав мінімум п’ять років досвіду в управлінні Six Sigma та керував кандидатами в чорні пояси як лідер протягом п'яти років поспіль і грає штатного працівника компанії. Основний лідер чорного поясу вибирається на основі довідки, чим більше рекомендацій, тим більше шансів вище, щоб очолити команду з MBB. Це дуже важливо для вибору, ризикувати не можна, репутація компанії стоїть на стеці. MBB є лідером зеленого поясу, він впроваджує шість методологій сигми в зелений пояс, як правило, навчається інститутом СС. Вони повинні мати високий рівень успішності з шести сигма-проектів і отримувати повноцінне використання програм "Шість сигм" та "чорний пояс".
  1. Чемпіони- лідери погоджуються з іншими поясами до ділової дорожньої карти, щоб досягти Шести сигм в організації. Чемпіони є відповідальним органом за логістичні та бізнес-аспекти шести проектів сигми. Чемпіони несуть відповідальність за вибір та застосування проектів, які узгоджуються з корпоративною стратегією, вони підбирають та навчають правильну команду для проекту та усувають бар'єри, щоб забезпечити найвищий рівень успіху.

Висновок: Шість знаків управління

Six Sigma орієнтована на результати діяльності та прагне загального вдосконалення завдяки нижній лінії компанії. Шість сигма зосереджені на дійсно крос-функціональній стратегії. Шість сигм наполягає на конкретних ролях на кожному кадрі, і керівництво повинно ініціювати через рівні проміжки часу, поки виробництво не буде завершено. Це викликає зміну стилю управління та виробляє культуру вільного / помилок виробництва, контроль витрат та середовище задоволення клієнтів.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом по управлінню Six Sigma. Тут ми обговорили плюси використання шести сигма-менеджменту, а також пояснимо про команду та ієрархію. Ви також можете переглянути наступну статтю, щоб дізнатися більше -

  1. Методологія управління проектами
  2. 6 уроків, засвоєних новим із Lean Six Sigma
  3. Методологія управління проектами
  4. 20 Сертифікат зеленого пояса Lean Six Sigma

Категорія:

Розвиток підприємництва