Тенденції управління персоналом - «Управління організацією» / «зосередження уваги на політиці» / «Бум в галузі» / досягнення цих цілей є одними з основних порядку денного кожної діючої фірми. Тенденції управління персоналом Наступні системи та політики призводять до зростання компанії.

Кожна організація має розроблену функцію для задоволення стратегічних цілей управління персоналом та досягнення максимальної ефективності працівника. Ця функція не що інше, як управління персоналом (HRM). Тенденції управління персоналом - це той, хто переймається зосередженням уваги на системі та політиці. Важливо, щоб управління людськими ресурсами працювало належним чином і відповідно до останніх тенденцій та технологій, щоб мати можливість вирішувати проблеми життєвого шляху бізнесу.

Управління людськими ресурсами

Виробництво кожної послуги чи товару управляється зусиллями, працею та розумом людини. Ряд заходів, пов'язаних з організацією, здійснює HR. Незалежно від чисельності організації, HR має важливе значення для належного функціонування фірми. Загальне управління фірмою доглядає HRM. Процес використання наявної робочої сили належним та максимальним чином здійснюється під управлінням людських ресурсів. Процес відбору працівника, прийняття на роботу, забезпечення індукції та належної орієнтації, надання навчальних та розвиваючих навичок, надання компенсацій та переваг, оцінювання працівника, підтримка безпеки працівника контролюється управлінням людських ресурсів. HR також стурбований відносинами промисловості та балансом практики, що проводиться в організації, та її вимогами.

Завершення процесу щорічного відкритого зарахування є найвищим пріоритетом для фахівців з персоналу. Вдосконалення економіки недостатньо для зменшення проблем бізнесу. Щорічне прагнення осмислити важливі кадрові теми, уявлення та проблеми в найближчі місяці - це питання, на які слід звернути увагу в цьому році. 2017 рік передбачається найскладнішим у світі в галузі людських ресурсів.

Багато компаній працюють із стратегією HR Технології, яка не переглядалася протягом тривалого періоду. Роботодавцю систем планування ресурсів Enterprise знадобилося багато часу для його впровадження. Бум у застосуванні кадрів та зростання технологій змінили погляд на галузь та переосмислили роль людських ресурсів.

Підсумок тенденцій управління персоналом до 2020 року:

Технологія та демографічний розвиток - це деякі загальні тенденції. Загальні тенденції, а також підбір персоналу, управління ефективністю, управління талантами. Важливими моментами останніх тенденцій є система управління персоналом, функціонування персоналу, аналітика персоналу та інструменти.

Деякі відомості, на які слід звернути увагу на тенденції управління персоналом у 2020 році:

  1. Внесення змін до правил понаднормового часу:

Запропоновано правило підвищити мінімальний рівень зарплати для звільнення від сплати «білих комірів». Це може призвести до того, що в даний час 4, 9 мільйонів звільнених працівників втрачають звільнення від роботи. Решта з 600 000 до одного мільйона звільнених працівників, які працюють в даний час, можуть втратити статус звільнених у наступні десять років. Це пов’язано з автоматичним підвищенням порогового рівня зарплати.

  1. Збільшення використання даних та аналітичних інструментів:

В даний час вирішальним фактором управління та визнання конкурентних ситуацій, пов’язаних із життєвим циклом бізнесу, є можливість збирання, обробки та аналізу великих даних. Щоб отримати все більшу конкурентоспроможність, компанії повинні використовувати аналітику для отримання розуміння тенденцій робочої сили, орієнтованої на дані, та брати участь у досягненні вдосконаленого підбору персоналу, стимулювання ефективності роботи та компенсації, щоб організувати зміни інтересів та цілей працівників. У цей момент дані можуть бути витягнуті з кадрових технологій фірми. Алгоритми прогнозування використовуються та застосовуються для прийняття рішень щодо найму та управління робочою силою. З цим можна підвищити продуктивність праці та зменшити оборот, що сприймається як великий виграш.

Більша увага до значної технологічної тенденції приділяється головним тенденціям управління даними. За останні кілька років аналітики спостерігають неабияке зростання, але головного управління даними не було. Усвідомлюючи владу аналітики, компанії також зрозуміли необхідність стандартизації даних. Дані не можуть бути зібрані, а аналітика не може бути виконана, якщо все робить інакше.

  1. Вимога інтегрованої системи управління робочою силою:

Для закладів із штатними або більш ніж 70 штатними або еквівалентними працівниками Закон перетворив цей акт, який був раз на рік зарахуванням, на процес звітування та відстеження обширних даних щомісяця. Щоб відповідати умовам закону, зараз можуть знадобитися різні працівники з питань фінансів, податків, юридичних служб, інформаційних технологій та персоналу, які не ділилися даними, щоб уникнути дорогих покарань. Збір необхідних даних з декількох систем буде непростим завданням. Завдяки цьому стане важливішим, що бізнес розглядає комплексне управління рішенням людського капіталу. Зміна моделей технічної підтримки в HR-організації була б великою підмогою.

Службовий персонал може підняти його на більш високий рівень за підтримки IT та Tech підтримки. Роботодавці все ще використовують окремі системи оплати праці, адміністрування виплат та системи управління персоналом для управління та відстеження заявників, які можуть бути підходящими для певної організації, але є деякі недоліки, і інтеграція виглядає складною. Роботодавці обирають єдину систему для декількох робіт. Перехід до єдиного постачальника, який міг би забезпечити всі сфери вирішення технологій HR в єдиній інтеграції.

  1. Пріоритет - залучення працівника:

Поступово більшість фірм зосереджуються на підвищенні ефективності, покращуючи залучення працівника. Згідно з дослідженням Gallup, фінансовий успіх закладу, такий як прибутковість, продуктивність та залучення клієнтів, сильно пов'язаний із залученням працівників, що призводить до істотних результатів бізнесу. Середні компанії потребують доходу, зростання та інновацій, щоб процвітати, які можна отримати від зайнятих працівників. Згідно з дослідженням, великі середні компанії з 180 до 1200 працівниками наводили три причини, пов'язані з талантами, щоб з'ясувати спад зростання. З них 26 відсотків були відстороненими, 21 відсоток - працівниками, не здатними залучати кваліфікованих талантів, а 19 відсотків - працівникам, не здатним утримати ключовий талант.

Організації, які в останні кілька років викликають занепокоєння, знаходять та зберігають великий талант. Співробітники, здатні працювати з технологіями, допомогли б у розвитку робочої сили. Організації шукають способи залучення різних демографічних даних працівників через зміну робочої сили. Залучений працівник з знаннями технологій може стати великою підмогою. Інтегровані системи до автономних систем Існують різні рішення, які відповідають вимогам таланту компанії.

  1. Більше тисячоліття:

Незважаючи на те, що значна частина робочої сили в організації складається з відставного покоління Z, на іншому кінці вказується зростання тисячолітньої робочої сили. Згідно з дослідженням, приблизно половина світової робочої сили становитиме тисячоліття до 2020 року. Хоча в деяких компаніях більшість вже тисячоліття. Організація, яка хоче зайняти та залучити свіжий талант, мусить набрати одиницю цифрових тубільців. Оскільки це покоління є технологічним трендом, важливо також забезпечити підтримку їх подорожі від фази найму до борту на соціальних та мобільних платформах.

Рекомендовані курси

  • Повний курс нейромовного програмування
  • Навчання з SAS
  • Навчальний курс CCBA

  1. Об'єднання бізнесу:

Що стосується тенденції розвитку кадрових ресурсів року, то злиття бізнесу триватиме, і ситуація продовжить залишатися складною для більшості галузей. Для організації з Generation y з одного боку постають все нові і нові виклики, а також ефективність та ефективність роботи з персоналом у поєднанні з аналітикою. Стати найпривабливішим роботодавцем для майбутньої робочої сили було б непросто.

  1. Рецензування ефективності:

Огляд ефективності тенденцій управління в режимі hr - це краще розуміння змін, які необхідно зробити, щоб поліпшити здатність до виконання. Найбільш актуальною темою є перегляд оглядів ефективності, які включають зниження рівня продуктивності, кілька компаній вже реалізували цю тактику. Деякі направляють це у своїй фірмі. Поки мало хто скасовує індивідуальний бонус. Багато компаній за певний час зробили цікаві речі, щоб покращити свою роботу.

  1. Розвиток людської сторони бізнесу:

У сучасних життєвих ситуаціях більшість організацій мають можливість процвітати, але натомість борються, оскільки вони не користуються своїм повноцінним потенціалом та не надають можливості людям. Успіх був зумовлений структурою, процесом та спонуканням працівників працювати як машина. Цей підхід потрібно змінити, щоб успіх у майбутньому потребував би промисловості більше працювати на людській стороні бізнесу. Люди еволюціонували для вирішення невизначеності засобами співпраці, співпраці та продуктивного використання конфліктів. Дуже важливо, щоб бізнес заохочував свого працівника розвивати мислення, пристосовані до розмови, зв'язку та експериментів. Цікавість є необхідною, нам потрібно постійно ставити під сумнів, чи ми робимо речі просто так, як це робилося завжди, і набувати нової перспективи, щоб визнати потенційні кращі рішення.

Ясність ролі та підзвітності підтримується за допомогою різних департаментів та ліній звітності. Крім цього, вони також створюють штучні перешкоди, що блокують прогрес. Консолідація людей у ​​силоси з подібними навичками та функціями підтримує схему, необхідну для вирішення простих і складних проблем. Однак це перешкоджає їм працювати з людьми з іншого відділу або окремо від бізнесу. Це не надихає на розмову, яка допомогла б вирішити основні проблеми, з якими стикаються в даний час. Перспектива перегляду страху та невдач повинна переосмислити бізнес. Більшість із нас дозволяє страху контролювати нас. Можна було б усунути це, повернувши керування та оглянувшись за шторами, створеними нашим страхом, який ми влаштовуємо самі. З більшою інтеграцією, меншою кількістю силосів та ризиками успіх стає досить простим.

  1. Хмара залишається в проекції:

Перехід на хмару управління людськими ресурсами навряд чи є новою концепцією. Однак він ще знаходиться на ранній стадії адаптації. Практично кожен великий дилер програмного забезпечення для персоналу пропонує або планує запропонувати своє рішення у хмарній формі. Хмарні обчислення забезпечують більш швидкі оновлення, підвищення гнучкості, інновацій та зниження вартості. Менеджери з персоналу можуть допомогти, які мають справу з витратами на оновлення системи щороку та простої. Оскільки зараз це буде зроблено продавцем автоматично. Oracle, ADP, Workday, SAP, Ultimate Software та Info включені до основних HR-рішень у хмарі разом з іншими рішеннями.

  1. Перехід на мобільний телефон:

Використання мобільного додатку в рамках управління людськими ресурсами ще знаходиться на початковій стадії. Однак із появою більше хмарних додатків та підходу SaaS все змінюється. Співробітники тисячоліття мають велику тривалість в цій галузі. Зростаюче використання мобільних додатків полегшить адміністративне навантаження на HR та значно розширить використання самообслуговування. Люди, що займаються цифровими засобами, подають заявки на роботу за допомогою мобільних пристроїв. Для залучення талантів з покоління X роботодавцю потрібно запропонувати наймати та цінну інформацію для мобільних пристроїв. Постачальники активізують привабливий інтерфейс та мобільні ігри та покращують простоту використання. Більше постачальників стане свідком виведення їх системи з мобільної версії їх системи до мобільних додатків, оскільки програми, як правило, зручні для навігації, забезпечують більшу функціональність та візуально привабливі. Мобільні додатки є вигідними, незважаючи на те, що програми створюють основні проблеми конфіденційності даних, наприклад: місцеві закони можуть поставити серйозні обмеження щодо використання мобільних додатків для даних працівників.

Розуміння робочого середовища та сприяння успіху організації - головна роль професіонала з управління персоналом. Дотримуючись останніх тенденцій управління людськими ресурсами, допоможе організації процвітати серед інших конкурентних галузей. Крім дотримання тенденції, важливо, щоб час від часу змінювалися значні зміни в методі управління людськими ресурсами. Сучасні сучасні методи не тільки будуть корисними, але й будуть менш напруженими. Це допомагає відбирати талановиту робочу силу для бізнесу. Просто слідування значним тенденціям управління персоналом допоможе організації зберегти свої позиції в галузі.

Рекомендовані статті

Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про тенденції управління персоналом, тому просто перейдіть за посиланням.

  1. Легко отримати основи управління персоналом (популярне)
  2. HRM проти управління персоналом - що найкраще? (Інфографіка)
  3. 5 найкращих інструментів для управління продуктивністю працівників

Категорія:

Поради Excel