Огляд прикладу планування проекту

Планування проекту або планування проекту в управлінні проектами - це переліки важливих етапів, заходів та результатів з датами початку та завершення проекту. У цій темі ми дізнаємось про Приклад планування проектів.

Оцінка розподілу ресурсів, бюджету та тривалості безпосередньо пов'язані із залежностями та запланованими подіями. В управлінні проектами планування проектів використовується при плануванні проектів та управлінні портфелем проектів. Планування проекту - лише частина планування проекту. Планування визначається термінами та послідовністю виконання операцій, щоб дати час завершення, елементами термінальної структури розбивки роботи, заявою про роботу або списком вимог до контракту та необхідними для завершення проекту.

Сходи та методи планування проекту

Графіки проекту мають декілька етапів та методик, які слід дотримуватися протягом усього проекту.

Кроки -

  1. Визначте діяльність
  2. Послідовність діяльності
  3. Оцініть час і
  4. Розробіть графік

Техніки:

Усі технології мають деякі обмеження і можуть використовуватися на основі вимог до планування проекту -

  1. Діаграма Ганта - Це представлено графіком або діаграмою зі специфічною смужкою для діяльності в проекті, яка показує проходження часу. Графік Ганта обмежує чітку ознаку взаємозв'язку між діяльністю.
  2. Метод критичного шляху CPM був розроблений для промислових проектів, де загальновідомі часи діяльності.
  3. Техніка оцінювання та огляду програми PERT була розроблена для проектів НДДКР, де час діяльності, як правило, не визначений. Основна його мета - зайняти якомога коротший час.
  4. Проекти Майкрософт - вся робота виконується на пам'яті комп'ютера, і зміни можуть бути збережені лише тоді, коли програма попросить працювати.

Приклади планування проекту-

Коли ми говоримо про планування планування в будівельній галузі, він працює за іншою рамкою порівняно з індустрією програмного забезпечення через його складність з робочою силою. У графіку побудови мережі аналізуються за допомогою трьох методів CPM для обчислень, програмного забезпечення управління проектом Primavera P5 та математичної моделі за допомогою OPL.

Графік формується за допомогою методики CPM, яка є критичним методом шляху. CPM може бути використаний для планування декількох польових проектів, таких як планування в будівництві, аерокосмічній та оборонній програмі, розробці програмного забезпечення, дослідницьких проектах, розробці продукції, техніці та технічному обслуговуванні установок. Будівельні проекти потребують періодичних оновлень графіка, ці оновлення виступають як оцінка стану проекту та передбачають, коли очікувати його завершення. Належне оновлення розкладу між сторонами через критичний інструмент комунікації є невід'ємною частиною управління проектами. Очікується, що графік буде відображати поточний план щодо виходу на фінішну стадію також з належним записом минулих результатів.

Метод CPM може бути використаний для математичного аналізу. СРМ прискорює завершення проекту, він також визначає затримки в процесі, які можуть вплинути на дату завершення всього проекту, він також добре працює з повторюваною діяльністю. Розрахунки CPM проводяться з проходом прямого і зворотного пропусків, передній прохід обчислює найдавніші дати початку для обчислення дати завершення проекту аналогічно зворотному друку обчислюють останню дату початку діяльності та визначають критичний шлях з графіка.

Основні кроки в оновленні графіка включатимуть:

  1. Встановлення базової лінії
  2. Оновлення графіку
  3. Порівняння оновлень розкладу

Планування проектів в плануванні програмного забезпечення мало чим відрізняється від будівельної галузі. Він починається з мети проекту -

Він вводить деталі проекту, вивчає етапи планування - обсяг, оцінку, аналіз ризиків, планування, фокус на наявних раніше інструментах та техніках. Частина планування містить команду розподілу ресурсів за часовою шкалою та встановлення важливих етапів. Програмне забезпечення використовує методи PERT та CPM для процесу планування.

CPM підтримує ланцюжок завдання та визначає тривалість проекту. Визначте найдавніший час, коли розпочнеться завдання, і останній час для запуску програми, який не затримає проект. Виконання завдання вчасно. Він має загальний поплавок для максимального прослизання без загальної затримки. Автоматизовані інструменти реалізовані і часто використовують мережу завдань як вхід.

Графік відстеження проектів MS - цей процес включає встановлення базової лінії, оновлення статусу розкладу та порівняння оновлень з базовими або попередніми оновленнями. Для налаштування розкладу дуже важливо вибрати правильні параметри та відповідні моменти на дисплеї часу, і не покладатися на дату даних, оскільки дата статусу звучить як дата даних у примірері, але вона не є однаковою.

Розподілені завдання, що виконуються, дозволяють перепланувати або залишити тривалість роботи та працювати, коли вони тривають та займають більше часу, ніж спочатку планували. MSP повинен планувати завдання відповідно до їх обмежувальних дат. Стан завдання може бути оновлений і гарантує, що стан ресурсу не перевищує статус оновлення. Оновіть і порівнюйте кінець завершеної частини назад до дати статусу, щоб запобігти фактичним датам пізніше дати статусу.

Оновлення розкладу-

Треба зрозуміти, як обчислити тривалість!

  1. Тривалість (фактична + залишилася тривалість)
  2. Фактична тривалість
  3. Залишається тривалість
  4. Повний відсоток (фактична тривалість / тривалість).

Спостереження за датою статусу за допомогою MSP - складний процес, який вимагає розуміння параметрів розрахунку, використовуючи перенесення незавершених робіт над формою проекту оновлення.

Переклад незавершеної роботи, яку слід розпочати після, є важливою особливістю зберігати доступну форму, її можна легко виконати шляхом розбиття поточного завдання на інструментах, вкладці розкладу параметрів.

Висновок

MSP вважається хорошим для початківців і є дуже зручними методиками і недорогими. Той, хто не має досвіду планування, може забрати MSP і просто потрібний користувач MS Office. Однак використання ПСП у будівельному бізнесі не розглядається, оскільки існує боротьба за оновлення та дотримання графіку. CPM вважається хорошим методом для будівельного бізнесу, але він дорогий, але гідний.

Для аналізу будівельних проектів використовуються три математичні моделі-

  1. Модель 1: Для мінімізації часу завершення проекту використовується лінійна модель програмування.
  2. Модель 2: Звести до мінімуму витрати на дроблення.
  3. Модель 3: мінімізувати терміни завершення проекту та збої витрат за допомогою лінійної моделі програмування для вирішення нечіткої формулювання об'єкта.

Рекомендовані статті

Це посібник із прикладу планування проекту. Тут ми обговорюємо приклади, кілька кроків та методи планування проекту. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Чому важливо керувати проектами?
  2. Обов'язки керівника проекту
  3. Управління будівельними проектами
  4. Програмне забезпечення для управління проектами

Категорія:

Розвиток підприємництва