Вступ до запуску товарів у Scrum

  • Відставання продукту в scrum визначається як перелік детальних функцій та описів, орієнтованих на споживача, змін та коригувань, внесених до продукту протягом циклу завершення проекту. Задокументований перелік усіх вимог та можливих змін, внесених до товару протягом всього процесу доставки товару. Існує нестабільність продукту в методі управління гнучкими та обробними проектами. Таким чином, що підтримується в scrum називається Scrum Product Backlog. У scrum управління проектами та управління нестабільністю продукту, тривала і передова документація проекту не потрібна, на відміну від типових загальних продуктів. У Scrum основна увага приділяється тому, що робити, а не як це зробити, що робить його більш ефективним, ніж будь-який інший метод управління проектами.
  • Scrum може підтримуватися власником продукту та командою scrum разом, перераховуючи та визначаючи пріоритети, що потребують по суті, необхідних для створення та пріоритетності відставання. Відстань продукту підтримується у вигляді спринтів, і постійно відбуваються зміни, доповнення та вилучення до початкових в scrum, поки продукт не буде доставлений клієнтові або зацікавленій стороні. Під час життєвого циклу розробки товару від замовника збираються відгуки про внесення змін та їх вдосконалення. Таким чином, тенденція рости все більше і більше, поки продукт не буде поставлений.

Різниця між простим списком та реєстром продукту Scrum

Перелік функцій, що відрізняє його від традиційного простого списку справ:

  1. Затримка продукту Scrum означає живий документ, в який додаються записи до завершення проекту. Сенс живого документа полягає в тому, що він динамічний за своєю суттю і постійно змінюється, оскільки до запиту продукту scrum додаються різні записи в режимі реального часу. Зміни або вимоги до затримки продукту scrum можуть бути ітеративними відповідно до потреби проекту.
  2. Записи або доповнення, додані в, відповідають відгукам клієнтів або цінності клієнта. Якщо немає цінності замовника, що відповідає запису в затримці продукту scrum, то це лише марнотратство. Цінністю замовника можуть бути або технічні, або нетехнічні вимоги, або будь-які деталі, необхідні для завершення продукту. Ці цінності клієнтів також необхідні для підвищення або поліпшення якості товару чи товару.
  3. Завдання або записи в scrum - це завдання низького рівня, які в основному не є предметами дій. Він не містить детального опису завдання. Розподіл завдання та розподіл роботи цих завдань здійснює команда scrum. Оскільки scrum перераховує завдання та записи, тому не має сенсу вкладати багато часу, згадуючи детальний опис записів у затримці продукту.
  4. Завдання визначаються пріоритетно, виходячи з вимог власника продукту. Встановлення пріоритетності завдання визначається власником продукту, а команда scrum несе відповідальність за виконання завдання відповідно до пріоритетності, визначеної власником.
  5. Деталі завдання залежать виключно від їхнього положення в скрамі.

Основні компоненти типового пробігу продуктів Scrum

Нижче перелічені найважливіші компоненти будь-яких запущених продуктів Scrum:

1) Властивості / Особливості

Особливості визначаються як користувацькі історії, які зображують функціональність записів і простими словами описує перспективу клієнта.

2) Помилки / помилки

Оскільки продукт розробляється на різних фазах, і ці фази проходять тестування, різні помилки або помилки або поліпшення збираються та додаються до скрабу, щоб його виправити на наступній фазі розробки продукту.

3) Набуття знань

Придбання знань є дуже важливим в управлінні, оскільки робить процес вибору та прийняття рішень простим, а також допомагає створити бібліотеку процесів для подальшого ознайомлення.

4) Спринт-планування

Спринт-планування та зустрічі веде власник продукту, а роботи / завдання визначаються пріоритетом на цій спринтерській зустрічі. Власник продукту та команда scrum разом вирішують порядок або послідовність виконання завдання, і таким чином нові записи та завдання додаються своєчасно відповідно до вимог проекту, роблячи відставання продукту динамічним та розширеним за своєю природою.

Як працює запчастина продукту Scrum?

Управління scrum - дуже точний процес, і його потрібно ретельно підтримувати. Перший і основний крок - спланувати спринтерську зустріч на чолі з власником продукту, а потім написати або перерахувати завдання або вимоги продукту чи проекту. Поступово розширюється і нові записи / завдання додаються до відставання. Також деякі старі завдання видаляються відповідно до вимог. Потім ці завдання упорядковуються або упорядковуються відповідно до терміновості чи пріоритетності, описаних власником продукту. Потім ці завдання поділяються на різні спринти або, простіше кажучи, створюється структура розбиття роботи і робота розподіляється між командою scrum. Власник продукту забезпечує регулярне оновлення завдань, виконаних відповідно до продукту, а також вони регулярно змінюються та підтримуються в процесі розробки для оновлення документації.

Переваги та переваги

  1. По мірі того, як завдання перераховані та визначені в скремі, пріоритет поставляється або виконується ефективно та вчасно організовано.
  2. Великий проект розділений на менші спринти / фази / модулі, щоб зробити роботу легшою та менш трудомісткою.
  3. Регулярні зустрічі з scrum допомагають чітко зрозуміти сприйняття власника продукту, і таким чином ці scrum дають чітке розуміння вимог проекту.
  4. Технічне обслуговування допомагає заощадити час та непотрібну витрату грошей, оскільки сприяє усуненню всіх потенційних загроз, що спричиняють затримку доставки товару.
  5. Це дозволяє включити відгуки клієнтів для імпровізації на різних етапах і в різних спринтах, при цьому робить її гнучким і гнучким.
  6. Добре підходить для гнучких та динамічних проектів розвитку, під час яких продукт розробляється та перевіряється як обов'язкові кроки для процесу ретроспекції та огляду.

Рекомендовані статті

Це посібник із запуску продуктів у Scrum. Тут ми обговорюємо різницю між простим списком та реєстром продукту Scrum разом із основними компонентами типового реєстру продуктів Scrum. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -

  1. План управління комунікаціями
  2. Сфера управління
  3. Програмне забезпечення для управління проектами
  4. Стратегія управління змінами

Категорія:

Розвиток підприємництва