Інновації в бізнесі - ми чули про багато великих підприємств та брендів минулих років, які тепер зводяться до недержавних організацій. Hindustan Motors (HM) мав монополію на легкові автомобілі до 1980-х, коли класичний посол панував на індійських дорогах. З приїздом автомобіля «Маруті», а згодом і на декілька автомобілів нового покоління, HM жалюгідно програв. Так само, Hindustan Lever домінував на ринку пральних порошків із своєю преміальною маркою, але Nirma прийшов разом з більш доступним продуктом, який захоплював масовий ринок, і Hindustan Lever повинен був слідувати привабливості з кількома пропозиціями з нижчою ціною.
Nokia викреслила Motorola та інших виробників мобільних телефонів на позиції номер один у 1998 році, але вона десятиліттям пізніше програла iPhone, Samsung, Sony Xperia та Motorola, оскільки не змогла оновити свою операційну систему Symbian, поки весь світ рухався до Apple OS або Платформа Android для Google.
На сучасному ринку, що швидко змінюється, де нові учасники приходять з інноваційними технологіями, домінування на ринку не для вічності для будь-якої компанії, і їм потрібно постійно впроваджувати інновації, щоб зберегти існуюче становище.
Топ-10 методів інновацій у бізнесі
Незалежно від того, що ви є початковою компанією чи утвердженою фірмою, інновації - це запорука успіху. Ось декілька прийомів, щоб зберегти інноваційний дух у вашій організації та зберегти свою частку ринку недоторканою.
-
Будьте цікаві та збирайте більше інформації
Лідери ринку не можуть залишатися лідерами ринку, якщо не проявляють цікавості вчитися, збирати більше інформації, визначати тенденції ринку, не намагаються визначити нові можливості, дивлячись на конкуренцію. Повинен бути системний спосіб збору інформації, аналізу та застосування їх у бізнесі.
Маючи гарну бібліотеку, взаємодію з однолітками на семінарах та конференціях, торгових зустрічах, семінарах, взаємодію з лідерами думок, допоможе компанії бути в курсі того, що відбувається в їхній галузі. Виробник кондиціонера (A / C) Godrej трохи пізно вийшов на ринок інверторних кондиціонерів порівняно зі своїми аналогами MNC, але вніс інновацію з 5-зірковим A / C, який був розроблений вдома. Він стверджує, що індійський сезонний коефіцієнт енергоефективності (ISEER) 5, 2, який є найвищим у галузі. Годрей, що має частку ринку в 6% в А / С, сподівається підвищити його до 9% за допомогою інноваційного продукту.
За словами Девіда Девульфа, учасника Entrepreneur.com, організації зосереджуються більше на розробці продуктів, технологічної експертизи та великих даних, але не витрачають енергію на отримання більше інформації, визначення тенденцій та формування висновків. Тому організація повинна збирати та аналізувати величезну кількість інформації та даних, і для цього повинна бути систематизована процедура.
-
Визнайте інноваційні можливості
Ознайомтеся з больовими точками існуючих клієнтів щодо вашої продукції або з конкурентами. Якщо галузь не задоволена наявними пропозиціями, є інноваційна можливість лежати в стані спокою. Тому кожна проблема або криза, з якою стикається товар на ринку, - це можливість інновацій та успіху. Степлер - це корисний продукт, який допомагає тримати документи разом, але що робити, якщо у вас є більше 12 паперів для організації. Звичайні шпильки для степлера не можуть містити більше десятка паперів. Ось тоді компанія Accentra Inc, заснована в штаті Пенсильванія офісна продукція, розробила PaperPro, який допомагає скріпити 60 паперів разом. Засновник компанії Тодд Мойсей зауважив, що не було принципових змін у продукті протягом останніх 100 років і це спонукало їх до розробки нового продукту, який зараз продається мільйонами одиниць у більш ніж 100 країнах. Приклад PaperPro є достатньою доказою того, що споживачі шукають функції та моду в продуктах, які вони купують.
Uber - це ще одна історія успіху, яка спирається на больові точки, з якими стикаються пасажири та мандрівники у містах. Найчастіше користувачі таксі платять більше, сервіс поганий і надійності щодо приїзду кабіни та їхньої ціни не було. Uber революціонізував прокат автомобілів або прокат, підключивши кілька тисяч власників таксі, щоб бути частиною мережі Uber і стягувати плату лише за пройдені кілометри, а не за зворотну поїздку. Коли вони виконали одне завдання, водії таксі незабаром отримають черговий запит завдяки додатку GPS, встановленому в їх мобільному телефоні. Це також полегшило відстеження поїздки та платежів для Uber.
-
Шукайте ідеї ширше, за межами галузі
Найчастіше найкращі ідеї для інновацій потребують не з вашої власної галузі, а з інших галузей. Генрі Форд отримав ідею про рухливу конвеєрну лінію з м'ясопереробної промисловості, що змінило всю динаміку автомобільної промисловості не лише за обсягами, але і з точки зору розміщення робочої сили.
PepsiCo шукав спосіб зменшити вміст натрію в своїх закусках і отримав рішення від медичної галузі. Група дослідників з питань остеопорозу (стан, що призводить до погіршення стану кісток) створили субстанцію з низьким вмістом натрію, розриваючи кальцій на дрібні частинки та забезпечуючи його повторне зростання. Ця технологія дала ідею Pepsi впровадити їх у свої закусочні продукти.
Так само Proctor & Gamble знайшли розчин проти зморшок з полімеру, розробленого експертом з комп'ютерних чіпів, що базується в Європейському університеті.
Найчастіше компаніям досягається інновацій з власною командою, і вони мають упередженість проти пошуку зовнішніх рішень, відомих терміном "функціональна фіксованість". Рішення полягає у створенні власної інноваційної групи, яка постійно розвідує ідеї інших галузей, щоб їх включити у власну сферу.
Рекомендовані курси
- Навчання онлайн-сертифікації з аналізу точок функцій
- Курс онлайн-сертифікації в засобах зменшення відходів
- Повне навчання з управління розкладом проекту
-
Сприяти інноваційному середовищу
Чи хоче ваш бізнес робити так, як це робилося завжди. Або він відкритий для змін. Наприклад, компанія, яка завжди займалася «цегельно-будівельним бізнесом», може втратити, якщо тенденція зміниться до поєднання інтернет-бізнесу з торгівлею в магазині. Якщо вищий менеджмент не готовий до змін, це зменшить ієрархію. І інноваційні ідеї не з’являться.
Інноваційна група повинна часто зустрічатися, збирати ідеї та пропозиції та проводити мозкові штурми. Якщо можливо, залучайте весь колектив працівників до обмеження його кількома людьми, це обмежить можливість компанії отримувати підтримку та нові ідеї з усієї групи талантів, оскільки у кожної людини є свій талант, ідеї та досвід.
Дуже важливо призначити право власності на інноваційні ідеї та їх реалізацію. Найчастіше чудові ідеї не виходять за рамки сеансів мозкового штурму, оскільки в організації немає належного спостереження або власності.
Якщо не заохочувати інновації, результатом може стати втрата людей, які самостійно продовжують інновації та досягають успіху. Брайану Актону, який працював в Apple і Yahoo, було відмовлено в роботі Twitter і Facebook. Він об'єднався з Ян Кумом, інженером, який працював з ним в Yahoo. Вони створили Whatsapp, який став величезним успіхом у тому, що його було придбано FB за $ 19 млрд. Доля Актона на той момент становила лише 3 млрд. Дол.
-
Інновації не повинні стосуватися продуктів, а й робочого місця
Більшість людей думають про інновації щодо розробки нового продукту, але не усвідомлюють, що кращі процеси та практики в організації можуть підвищити продуктивність та прибуток для фірми. Погана атмосфера на робочому місці може призвести до зниження рівня мотивації працівників та зниження продуктивності для фірми. Google зрозумів, що робоче місце не повинно бути заповнене тупими кабінками та стінами.
В офісах Google є ігрові зони, кавові бари, відкриті кухні, дитячі ясла, тематичні конференц-зали, бібліотеки та ряд інших нововведень з метою забезпечення сприятливого середовища для підвищення продуктивності. Кредитна корпорація Pitney Bowes переробила інтер'єри, щоб виглядати як село, яке було спокійним і спокійним. Це допомогло їм зруйнувати бар'єри між людьми та ієрархіями та сприяло відкритому спілкуванню. Компанія зростала з міцності на міцність на основі інноваційних продуктів, розроблених в результаті кращого спілкування між працівниками.
-
Проведіть конкурс, розвідайте ідеї з коледжів
У школах технологій та управління є інкубатори, які допомагають студентам придумати ідеї проектів із сонячної енергії, поводження з відходами до нових продуктів із застосуванням роботизованих технологій. Деякі компанії проводять конкурси для публіки або в професійних коледжах і пропонують грошові винагороди. Найкращі ідеї можуть бути ліцензовані та комерціалізовані.
-
Гарні ідеї можуть надійти від замовників
Маючи відкрите спілкування з клієнтами, ви можете зрозуміти їх больові моменти або невдоволення, які можуть допомогти вам розробити кращу послугу чи процес. Для початку слід зрозуміти, чи дійсно вони хочуть змінити товар чи послугу. Не інновації заради інновацій. Опитування клієнтів, соціальні медіа та маркетингові дослідження допоможуть виявити, які зміни вимагає замовник.
-
Будьте футуристичними і майте прозорливе ставлення
Інновації процвітають лише в організаціях, які мають футуристичний погляд, і лідери повинні мати своє бачення. Наприкінці 1970-х Кен Олсен з корпорації цифрового обладнання (DEC) сумнівався, чи домогосподарства купуватимуть персональні комп'ютери. Зараз це звичайне місце, і DEC більше не є. Його придбав Compaq, а згодом Compaq придбав HP. Промотор DEC виявив домашній ПК неможливим. Іноді потрібна сміливість для здійснення ідей, які виглядають неможливими або ризикованими.
-
Знати, як боротися з дилемою інноваторів
Багато організацій стикаються з перспективою виходу нового продукту, який кардинально відрізняється від існуючої пропозиції, але не може відмовитися від нього. Основою IBM були мейнфрейм-комп’ютери, і навіть при запуску персональних комп'ютерів він зберігав свою силу в мейнфреймах. Hindustan Lever, який став свідком появи пральних порошків популярного бренду економ-класу, повинен був підтримувати свою преміальну марку Surf, навіть коли він запропонував більш низькі ціни, такі як пральні порошки Wheel і Rin. Netflix змінив свою модель бізнесу від надсилання DVD-файлів поштою до потокового відео своїм підписникам, не виходячи з бізнесу.
-
Зривні технології та зміни тенденцій
Коли Google та інші пошукові системи впроваджували зміни алгоритму і відволікали увагу від ключових слів, що призвело до знищення кількох веб-сайтів, які процвітали при копіюванні чи переписуванні вмісту на основі популярних ключових слів. Нові технології або процес можуть бути руйнівними, але в кінцевому підсумку вони допомагають масовому споживачеві. Намагання Google полягали в тому, щоб забезпечити найкращі результати пошуку для користувачів Інтернету, хоча деякі руйнівні технології призвели до кращої зручності для споживачів. Простіші дзвінки, що підтримуються Skype, простіше, iTunes дав кращий вибір у магазинах звукозаписів, а Craigslist запропонував кращу альтернативу класифікованим оголошенням.
Висновок
Існує переконання, що інновації - це для стартапів, а не для лідерів на ринку. Однак це далеко не правда. Інновації можуть відбуватися в будь-якій організації, де культурний менталітет налаштований на творчий шлях до вирішення проблем. Один із способів навчитися інновацій - це засвоєння уроків у лідерів галузі. Список інноваційних компаній Forbes складається з технологій, електронної комерції, фармацевтики, автомобілів, продуктів харчування та напоїв, споживчих товарів, кредитних карток, ІТ-індустрії тощо. Вони включають малі та великі бренди у всьому світі.
Якщо керівництво та культура роботи не підтримують, це є бар'єром для інновацій, згідно з дослідженням генерального директора IBM Global. Інноватори-розбивачі мають властивості асоціювати, експериментувати, ставити запитання та спілкуватися над своїми новими ідеями. Коли в компанії панує атмосфера «страху», інновації не можуть відбуватися, оскільки жоден керівник не буде готовий ризикувати.
Було доведено, що найкращі виконавці в списку S&P 500 постійно впроваджують інновації з 2000 року, і їм не було завдано великої шкоди технологічним зривам та фінансовій кризі, що спричинило приреченість для середніх виконавців. Коли вище керівництво виявляє пристрасть та сміливість до втілення нових ідей, вони переповнюють організацію.
Немає замінника важкої праці і немає магії в інноваціях - це відбувається завдяки стійким зусиллям, мисленню та концептуалізації. Організації, зосереджені на короткостроковій перспективі та тиску, щоб демонструвати зростання верхньої лінії, більше турбуються щодо квартальних результатів, можуть втратити з виду довгострокову перспективу.
Коли менеджери отримують винагороду за їх здатність до інновацій, а не за те, щоб показати статус-кво шоу, а творчість відзначається, результати будуть набагато кращими. Інновації є безпрограшними як для споживача, так і для галузі.
Рекомендовані статті
Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про інновації, тому просто перейдіть за посиланням
- Чому інновації є найбільш критичним аспектом великих даних?
- Основні дані: злиття технологій та бізнес-аналітики
- Як завоювати рівень страху та вперед в бізнесі?
- 8 ефективних способів, як кожен день бути більш інноваційним
- 7 інноваційних методів бути успішним лідером на ринку