Вступ у спритне планування спринту
Планування спритного спринту передбачає ScrumMaster, який сприяє зустрічі, власник продукту, який роз'яснює деталі про відставання продукту та критерії їх прийняття та всю команду Agile, яка визначає роботу та зусилля, необхідні для досягнення своїх зобов'язань щодо спринту.
Agile - сам по собі паралельний термін для різних методологій розробки проектів, таких як Scrum, Kanban, Scrumban або будь-який гібридний метод. Наполегливість методології Agile полягає у постачанні продукту вчасно та за рахунок бюджету, а також у запровадженні гнучких підходів до прийняття будь-яких неминучих змін. Scrum - широко застосовувана методологія розробки програмного забезпечення, яка є основою для ефективної співпраці в команді для аналізу складних проблем, які забезпечують доставку продукту з максимально можливою цінністю. У Scrum Sprint - це певний проміжок часу, протягом якого повинні бути виконані всі попередньо призначені завдання та огляди. Кожен спринт починається з ефективного планування, яке відіграє значну роль перед ініціацією.
Що таке планування спринту?
У рамках Scrum, зустріч із планування спринту - це початкова точка будь-якого спринту, де члени команди збираються разом, щоб спланувати та визначити позиції продукту для роботи під час спринту та підготувати початковий план завершення діяльності та термін його доставки.
Хто відвідує зустріч планування спринту?
У зустрічі планування спринту бере участь вся команда. Тим не менш, три ключові члени важливі при плануванні та реалізації процесу Scrum.
Власник продукту
Власник продукту повинен підготувати всі предмети, пов'язані з відставанням перед зустріччю. Він або вона має бути джерелом для роз'яснення всіх суттєвих особливостей та надання задовольняючих відповідей на всі питання навколо справи використання або критерії прийняття, задані членами команди. Перш ніж з’являтися на нараді, правильні вказівки мають важливе значення для підготовки, оскільки власник продукту не повинен описувати кожен товар, відслідковуваний на відсталі продукту.
Члени команди
Учасники команди крейдують план щодо того, скільки предметів пропуску товарів вони зможуть доставити протягом визначених строків та який процес вони будуть виконувати. Дизайнери, розробники, тестові інженери - всі члени команди повинні брати активну участь для глибокого розуміння, щоб вони могли оцінити рівень очікування на роботу над продуктом та пріоритетні області для підготовки до наступного спринту.
Майстер Scrum
Роль майстра Scrum - це тренер, який сприяє зустрічі зі планування спринту з метою забезпечення його ефективності. Визначення взаємної згоди між членами команди та включення продуктових продуктів із спринцевими відставаннями є основними обов'язками Scrum Master.
Основа для наради
Перш ніж припускати спритну зустріч планування спринту, пропонується дотримуватися певних дисциплін. Підготовка сама по собі є важливою частиною, і власник продукту повинен приділяти йому особливу увагу до початку зустрічі.
- Без підготовки відставання зустріч буде трудомісткою та менш ефективною. Власник продукту надає пріоритет в організації предметів відставання, документації тестових випадків, ідентифікації областей залежності та переліку тестових випадків. Це означає, що власник продукту повинен запевнитись, що готується до всіх предметів, пов’язаних із відставанням.
- Історії користувачів, які представлятимуть зустріч зі планування спринту, повинні бути потрібного розміру, не такі великі чи занадто малі.
- Власник продукту повинен проявляти особливу ініціативу для присутності кожного члена. Ось чому пропонується подивитися на календар і забезпечити доступність усіх.
- Виміряйте середню роботу та встановіть її як орієнтир, щоб отримати оцінне уявлення про те, скільки робіт було виконано у кожному спринті.
- Рекомендується створити порядок денний та розповсюдити його серед членів команди.
Тривалість кожної зустрічі планування спритного спринту становить від 1 до 4 тижнів. Команда організовує зустрічі планування на початку кожного спринту, щоб розділити кожну з функцій, запланованих для спринту, на технічні завдання. Зазвичай зустріч планування спринту триває 2-4 години, але більше часу означає витратити час на непотрібні речі.
Структура зустрічей планування спринту
Цілу зустріч планування спритного спринту можна, як правило, фрагментувати на дві частини -
1. Сфера застосування
Перша частина зустрічі зі планування спринту зосереджена на огляді товарних запасів товарів. Під час цієї частини наради члени команди беруть участь у обговоренні власників продукції, щоб усунути їх неоднозначність, пов’язану з предметами пробігу товарів. Наприкінці першої частини плану спринту члени команди встановили мету спринту та прогнозують орієнтовний час для виконання завдання.
2. План
У другій частині зустрічі планування спритного сприту команда прогнозує, як будуватимуться вироби з відставання. Учасники команди розбивають продукти, що містяться у виробництві, на певні завдання та оцінюючи їх за годинами. Є деякі інші питання, які також потрібно розглянути під час цієї зустрічі. Це -
- Будь-яка нова інформація або оновлення, зібрані від зацікавлених сторін або клієнтів, які можуть вплинути на спринтерське планування, будуть розглянуті під час цієї зустрічі.
- Важливо обговорити можливості команди або будь-яку відпустку, щоб отримати чітке уявлення про те, скільки потрібно відданості.
- Команда переглядає кожен предмет та розподіляє завдання серед членів.
- Якщо під час обговорення можуть виникнути якісь нові питання, проблеми чи залежності, рекомендується записати ці припущення для майбутнього плану дій.
- Після виявлення відставання спринту майстер Scrum попросить у членів команди дати згоду на план.
- Коли члени команди та власник продукту домовляться про план досягнення поставленої мети, робота над спринтами спринту відбуватиметься. Результатами зустрічей планування спринту будуть відставання у спринті та визначальна мета весни.
Переваги
Важливою перевагою спритної зустрічі з планування спринту є те, що вона забезпечує початок газетного друку з початковим плануванням та взаєморозумінням. Окрім нього, спринтерські зустрічі посилюють співпрацю та дух побудови команди, що допомагає пропагувати загальну думку про продукт. Є й інші переваги, які були описані нижче:
- Він просуває метод своєчасного планування, який допомагає визначити дві основні речі - мета спринту та відставання у спринті.
- Це дає відчуття можливості для членів команди, які можуть контролювати власний потік роботи.
- У Scrum є вимірювальна шкала, яка допомагає отримати вірогідне уявлення про те, скільки роботи можна виконати в спринті, що називається швидкістю. Швидкість - це ключовий показник з точки зору вимірювання обсягу роботи, яку буде вирішено під час спринту.
Зустріч з планування спринту буде вважатися ефективною, якщо буде проведена належна робота разом із представництвом і команда з'явиться з підходом до духу для вирішення завдання спринту.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом щодо спритного планування спринту. Тут ми обговорили Концепцію, основи, структуру та переваги спритної зустрічі з планування спринту. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -
- Що таке Agile?
- Agile Інтерв'ю Питання
- Agile vs Scrum проти водоспаду
- Спритні рамки