Вступ - Методологія управління проектами

"Плануйте свою роботу та працюйте над своїм планом" є основою для успішної реалізації та завершення проекту. У міру зростання організацій їх здатність послідовно керувати і реалізовувати проекти починає відігравати гігантську роль. Мотивація процесу управління проектом здається загадковою, якщо не було розроблено стратегічних методологій для організації складних планів. Методика управління проектами - це протокол, набір методів, вказівок та правил для реалізації проектів у визначений термін, що досягає мети організації. Існують різні методології та стратегії управління проектами, які сприяють успішному виконанню проекту з максимальною точністю та найменшими ризиками.

Цикл управління проектами

Вибір правильної методології управління проектом для роботи є важливим для успіху проекту. Таким чином, вибір правильної та ефективної стратегії управління проектами - це перший крок до успіху. Ось кілька ключових міркувань під час оцінки найкращої методології для будь-якого проекту:

  1. Основні цінності бізнесу та бізнес-цілі
  2. Основні вимоги бізнесу
  3. Обмеження
  4. Інвестори / клієнти
  5. Загрози
  6. Тонкощі
  7. Розмір та вартість проекту

У цьому ключову роль відіграють керівники проектів, оскільки розробляють план ефективної та ефективної стратегії реалізації проектів, зменшуючи при цьому ризики, забезпечуючи тим самим максимальну користь для організації. Після того, як оцінюються різні аспекти проекту, розробляється проект або план проекту. Після того, як остаточний план ідентифікатора проекту розроблений, керівник проекту відіграє ключову роль у визначенні найкращого підходу для досягнення успіху, мінімізуючи шанси на помилку чи помилку та завершивши проект до встановленого строку.

Різні методології управління проектами

Перелік методології управління проектами

Давайте детально розглянемо різні методики:

S.no.

Стратегія проекту Термінологія

Підходить для проектів

1.PMI / PMBOKЦя методологія є основою управління проектами під час підготовки проекту програми сертифікації проектів. Фрагмент всього проекту на п'ять невеликих процесів, якими керується Інститут управління проектами.PMI / PMBOK підходить для всіх великих та малих проектів, що проходять різні етапи, викладені в книзі, і допомагають утримати всіх на одній сторінці. PMBOK - це відмінна традиційна стратегія управління проектом.
2.ВодоспадЦе найбільш адаптована і вдосконалена методологія. У цьому процесі фази проекту переходять від однієї до іншої. Друга фаза починається лише тоді, коли перша фаза виконана.Методологія водоспаду підходить для дуже дорогих проектів, які неможливо змінити після їх впровадження.
3.Метод критичного шляху (CPM)CPM - це модель проекту, в якій перераховані всі дії проекту в послідовності керованих етапів, тривалість часу, необхідна для виконання завдань, взаємозалежних залежностей та створення еталону для позначення більших фаз проекту, визначаючи таким чином правильну та Найефективніший шлях до досягнення поставленого завдання.CPM застосовується головним чином для менших або середніх проектів, оскільки стає важко залучати та відслідковувати цільову діяльність великих проектів.
4.Управління проектами критичного ланцюга (CCPM)CCPM зосереджується на ресурсах, що використовуються в проекті, як, наприклад, члени, що працюють над проектом як команда, програмне забезпечення та пристрої тощо. Порядок чи графік виконання завдань, врівноваження ресурсів та підтримка їх гнучкості є першочерговим завданням, а не технічним методом .CCPM підходить для проектів, що включають великі та малі галузі, такі як будівництво, розробка програмного забезпечення та дослідження та розробки.
5.СпритнийAgile - це найбільш розвинений та спільний спосіб самоорганізації між командами. Agile орієнтована на розбивання здоровенного фрагменту проекту на короткий спринт та постійну ітерацію для досягнення успіху.Agile найбільш широко використовується в розробці ІТ-програмного забезпечення. Ця методика управління проектами також охоплює зміни та вдосконалення в більш пізній частині. Таким чином, це гнучка техніка управління проектами.
6.СкрамScrum - це короткий "спринтний" доступ для реалізації проекту. Він застосовується до проектів за участю команди, що складається приблизно з 10 членів команди, і пов'язаний з короткими циклами щоденних зустрічей, якими керує майстер Scrum, який працює в рамках Agile.Scrum широко застосовується при розробці програмного забезпечення. Він може бути застосований до проектів або бізнесу, які не є жорсткими і не можуть приймати зміни в реальному часі.
7.КанбанKanban - це візуальний підхід до управління проектами, який передбачає впорядкування завдань проекту, розміщуючи їх на дошці Kanban, таким чином, роблячи прогрес проекту зрозумілим для всіх членів команди, які беруть участь у плавному потоці. Таким чином, це допомагає покращити неефективність та намітити скорочення виробництва в рамках проекту Agile.Спочатку Kanban розроблявся для виробничих та програмних команд, тоді застосування Kanban було розширено на інші бізнес-процеси, такі як маркетинг та продажі.
8.Екстремальне програмування (XP)Ця методологія є прототипом Agile методології, яка узгоджує короткі цикли розвитку та часті тестування для підвищення потенціалу та ефективності.XP найбільше підходить для проектів, де часто відбувається швидка зміна вимог. Це влучно, коли у замовника немає чіткого уявлення про те, що він хоче.
9.Адаптивна рамка проекту (APF)

APF - це вдосконалена та відшліфована версія стратегії Agile, оскільки вона процвітає та покращується завдяки ітераційним завданням. Отже, можна з упевненістю сказати, що він сприймає Agile, вдосконалює його та робить його більш прагматичним.Як і Agile, APF знову найкраще підходить для гнучких ІТ-проектів, включаючи розробку програмного забезпечення.
10.Методика ланцюга подій (ECM)ECM в першу чергу процвітає на стратегіях CPM та CCPM, які підкреслюють управління подіями, які можуть мати великий вплив. Таким чином, ECM забезпечує більш точну оцінку та планування планів для досягнення проекту.ECM може застосовуватися майже до будь-яких проектів.
11.НахилитисяLean - сьогодні широко застосовувана методологія, яка сприяє задоволенню клієнтів постійним вдосконаленням та повагою до людей. Він є високоефективним для усунення та зменшення відходів та небажаних від організації.Lean спочатку був відомий як бізнес-методологія і найкраще підходить для обробної промисловості.
12.Шість сигмSix Sigma працює над підвищенням якості шляхом виявлення небажаних процесів у проекті. Шість сигм в основному складається з DMAIC і DMADV. DMAIC - це методологія, орієнтована на дані, для вдосконалення існуючих продуктів / бізнес-процесів, тоді як DMADV зосереджується на покращенні відносин із клієнтами та задоволеності клієнтів.Шість методологій Sigma застосовуються в багатьох галузях промисловості, таких як виробництво, будівництво, транспорт, галузь управління BPO та управління ІТ-сервісами.
13.ПРИНЦЕ2PRINCE2 є абревіатурою для Project IN Controlled Environment і є структурованою сертифікованою методологією. Це письмовий опис структурованого управління проектами, що дає організований початок, контроль та закінчення проекту, де керівник проекту відіграє ключову роль.PRINCE2 може бути застосований до практично будь-якого проекту, наприклад, будівництва, ІТ-бізнесу, інженерних, фінансових тощо.

Рекомендовані статті

Це був посібник з Методології управління проектами. Тут ми обговорили основні поняття та різні типи методології управління проектами. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Вступ до управління проектами
  2. Що таке Agile Project Management?
  3. Інструменти управління проектами Google
  4. Інструменти підвищення якості
  5. Що таке Prince2 в управлінні проектами?