Що таке Agile ланцюг поставок?

Agile - це метод, який використовується для розробки та створення нового програмного забезпечення. Підхід, сприйнятий для спритних, є ітеративним підходом. Що означає щоразу, коли нові розробки або будь-які форми вимог будуть виявлені або потрібні, вони додаються до програмного забезпечення. Спритний ланцюжок поставок - це дуже базовий термін для розуміння та розуміння потоку товарів і послуг. Це можуть бути різні види товарів та послуг. Він враховує рух товарів та послуг щодо того, як вони будуть зберігатися, якщо зберігання є необхідністю та потребою. Будь-які незавершені товари, які потрібно враховувати і нарешті, надавати ці товари та послуги кінцевому користувачеві, який замовник.

Зараз ми розглянемо обидва ці терміни разом, комбінуючи їх, оскільки це допоможе нам краще зрозуміти тему, спритний ланцюжок поставок. Однак, перш ніж ми розберемось у цьому, ми повинні також розглянути значення слова agile, але в іншому контексті.

Agile просто означає гнучкість, в контексті організацій, від них очікується, що вони реагуватимуть на зміни у своєму найближчому оточенні, адаптуються відповідно до сучасних рухів та тенденцій на ринках та поведінці клієнтів. Чим швидше вони здатні змінити свою стратегію, тим комфортніше вони опиняться в довгостроковій перспективі.

Одним з особливо важливих напрямків для організацій, де важливим є рухливий, є відділ управління ланцюгами поставок. Те, як товари та послуги рухаються від походження та мережі або шляху, яким вони слідують, до досягнення кінцевого споживача.

Визначення-

Складний ланцюг поставок фокусується на таких ключових моментах

  • Ефективність,
  • Продуктивність
  • Економія витрат
  • Гнучкість
  • Інновації

Швидкий ланцюжок поставок - це швидка доставка товарів і послуг, досягнення економії витрат при цьому, гнучкість до змін ринкової кон'юнктури та споживчих потреб та підтримка загальної продуктивності організації

Інколи здатність компанії впроваджувати інноваційні товари та послуги таким чином, щоб вони краще відповідали потребам клієнтів, і те, як швидко вона зможе реалізувати цю інновацію, також є важливою складовою проворного ланцюга поставок.

Компанії повинні мати чітко встановлені внутрішні принципи, які можуть слугувати орієнтиром для ефективного та продуктивного спритного управління ланцюгами поставок

Ці принципи можуть ґрунтуватися на вивченні ринку та огляді всіх попередніх ситуацій, коли бізнес стикається з багатьма труднощами в керівництві управління його ланцюгом поставок. Ці принципи повинні давати можливість компанії швидко вносити зміни до свого процесу, не порушуючи інших частин організації.

Вони також повинні дозволити компанії пристосуватися до раптових змін кількості сировини, вимог клієнтів, збільшення транспортних витрат, таких як страйки профспілок або аварії їх перевізників, збільшення витрат на нафту та природні катастрофи, такі як повені чи шторми

Перелік деяких із цих факторів у спритній ланцюзі поставок

Швидкий ланцюг постачання враховує не тільки вищезазначені фактори, але й широкий спектр мікро-, а також макрофакторів. Нижче наведено перелік деяких із цих факторів

  1. Нестача необхідної сировини
  2. Зростання вартості сировини
  3. Збільшення витрат на оплату праці через дефіцит
  4. Страйки профспілок
  5. Перебої в роботі мереж
  6. Зрив через стихійні лиха
  7. Правові фактори, характерні для кожного регіону
  8. Політичні фактори

Приклад успішного спритного ланцюга поставок

Як приклад ми розглянемо другу за величиною роздрібну торгівлю одягом H&M, що має понад 950 магазинів у 19 країнах та загальний оборот у 15 мільярдів доларів на рік, H&M - хороший приклад для вивчення ефективних та інтегрованих систем управління запасами.

  1. H&M - Один з головних компонентів управління ланцюгами поставок для цієї галузі, H&M зосереджується на ефективності витрат на свою виробничу одиницю та скороченні термінів виконання своїх запасів. Успішне впровадження обох цих факторів призвело до того, що роками вона стала світовою маркою
  2. Nike - Nike - відома фірма з взуття та одягу; в ньому близько 700 заводів, що розповсюджуються в 42 країнах світу. Основна увага приділяється продуктивності праці, консолідації матеріалів для зменшення витрат і впровадженню сучасних технологій у виробничий процес
  3. Walmart - Walmart є другим за величиною роботодавцем у США, він має понад 11 000 магазинів у 27 країнах, а запас вартістю 32 мільярди, це показує, наскільки важливим для них є ефективне та спритне управління ланцюгами поставок. WalMart досяг успіху завдяки меншій кількості зв’язків в управлінні їх ланцюгами поставок, співпрацюючи з постачальниками, які додають стратегічну цінність інноваційній та сучасній технології для скорочення витрат та перехресного стикування товарних запасів.

Спритність відрізняється від худорлявих понять-

Ми згадали про численні моменти спритності вище, зараз ми розглянемо художні поняття, і обидві різні. Худість - це традиційна форма ланцюга поставок, і в даний момент була найбільш ефективною та найефективнішою. Часто запасіть запаси, оскільки це може призвести до збільшення витрат на зберігання, витрачання запасів через псування та високі витрати на обслуговування. Також інвентар з високою часткою ймовірності застаріє.

З іншого боку, гнучка мережа поставок використовує дані в реальному часі та оновлену інформацію для прогнозування потреб та підвищення загальної ефективності та продуктивності

Переваги Agile Chain Supply Chain

  1. Головні переваги спритного ланцюжка поставок - це можливість швидкого зміни існуючого процесу, не викликаючи збурень в інших частинах організації.
  2. Використовуючи дані в реальному часі, фірми можуть змінити своє виробництво відповідно до поточних потреб. Таким чином вони зменшують витрату та економлять на витратах на зберігання та інших витратах
  3. Використовуючи дані в режимі реального часу, фірми можуть проектувати тенденції в майбутньому і, відповідно, мати плани для задоволення цих потреб та непередбачуваних ситуацій, якщо є відхилення від інших вимог
  4. Загалом, галузь в цілому вчиться боротися з мінливістю з точки зору вимог, що, в свою чергу, може вплинути на рівень їх прибутку, але всі зацікавлені сторони прийняли це і знайшли способи ефективної співпраці та задоволення клієнтів.

Висновок

Таким чином, я хотів би закінчити цю статтю, зазначивши, що гнучка ланцюг поставок - це остання тенденція, коли адаптивність, гнучкість та прогнозування майбутніх споживчих тенденцій мають надзвичайно важливе значення.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом управління Agile ланцюжка поставок. Тут ми обговорили концепцію, переваги, фактори та приклад спритного ланцюга поставок. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Цикл спритного розвитку
  2. Що таке Agile програмування?
  3. Шляхи вдосконалення управління ланцюгами поставок
  4. Що таке Agile Sprint?

Категорія:

Розвиток підприємництва