Стилі управління - 10 різних типів стилів управління

• Лідерство в стилях управління

Лідерство в стилях управління

Стилі управління - це дуже поширене слово, яке використовується в сучасному корпоративному світі. Сьогодні я розповім про навички лідерства в стилях управління, а також про те, як і коли їх можна найкраще використовувати. Перш ніж розібратися в деталях, ми повинні спершу зрозуміти, хто менеджер чи керівник:

• Менеджер - це людина, яка бачить вирішення проблем.
• Він - людина, яка може приймати чіткі та ефективні рішення під тиском.
• Він володіє прекрасними навичками спілкування
• Людина, яка має бажання та пристрасть до досягнення цілей та завдань організації.
• Він добре обізнаний, досвідчений та має чудові знання для ефективного управління організацією.

Тому можна сказати, що менеджери мають різні якості управління та стилі керівництва для досягнення поставлених цілей та завдань. Тепер, що саме ми маємо на увазі під керівництвом стилів управління? Керівник або особа, яка займає керівну посаду, повинна виконувати численні ролі та функції в організації. Те, як він справляється з цими різними ролями та обов'язками, залежить від типу навичок керівництва або стратегій, які він застосовує. Стилі управління - це стратегії, концепції та теорії, які приймає менеджер для покращення робочого середовища організації. У коротких типах лідерства стилів управління в методі застосовується для подолання різних проблем. Він характеризується тим, як людина приймає свої рішення; і керує своїми підлеглими, щоб виконувати їх рівень найкраще.

Типи стилів управління

10 різних типів стилів управління наведені нижче:

1. Автократичні стилі управління

Тут керівник вважає за краще самостійно приймати рішення. Такі рішення повторюють мислення, думки та особистість особи, яка приймає рішення. У такій ситуації підлеглі мають дуже мало або нічого не кажуть. Автократичні стилі управління можна далі підрозділити на:

• Директиви автократи - Вони воліють приймати рішення одноосібно, а також самостійно контролюють дії та роботу своїх підлеглих.

• Вседозволені автократи - Вони вважають за краще приймати свої рішення самостійно, але дозволяють трохи свободи своїм підлеглим щодо того, як вони будуть виконувати роботу чи виконувати рішення.

Ці типи найкраще підходять в час кризи. Якщо рішення з боку вищих навчальних закладів недоступне через певні причини, і керівник вимагає взяти на себе відповідальність, і він вимагає негайного наказу. Ці накази потрібно виконувати негайно, щоб не виникало подальших проблем і ситуацію можна було ефективно вирішити. Такі типи рішень є дуже поширеними в оборонних силах, воєнізованих силах та міліції. Це дуже ефективно в певних обставинах, як, наприклад, боротьба з бойовими і терористичними зустрічами, контроль над мафією тощо.

2. Стилі управління конфліктами

Тут також рішення є самодержавними, але рішення приймаються, враховуючи інтерес своїх працівників. Стилі управління конфліктами заохочують прийняття рішень від вищих навчальних закладів і вірять у розробку системи зворотного зв’язку з боку підлеглих, для ефективної роботи організації. Стилі управління конфліктами - сприяти мотивації серед робочої сили, оскільки їхні соціальні потреби переймаються, і вони розвивають почуття вірності керівництву та організації. Цей стиль, з одного боку, може допомогти у розвитку хороших стосунків між роботодавцем та службовців. І опосередковано підвищуючи рівень їх продуктивності. З іншого боку, нижня лінія може звикнути приймати замовлення у своїх вищих навчальних закладів та стати повністю залежною від них. Цей стиль управління конфліктами дуже використовується менеджерами ресторанів та ІТ-консультантами.

3. Переконливі стилі управління

Тут також рішення приймається менеджером. Менеджер контролює весь процес прийняття рішень, але по-іншому. Він працює в унісон зі своїми підлеглими і намагається переконати їх у тому, як рішення позитивно їм вигідно. І тут менеджер має своє остаточне слово, але робить це методом переконання. Цей стиль має свої переваги. Завдання стає легко виконати, коли підлеглим дозволено зрозуміти, чому їм потрібно виконувати завдання так, як розпоряджається керівник. Таким чином робота виконується так, як планує її керівник, але після того, як співробітники повністю зрозуміють логістику та причини, що стоять за нею. Додатковою перевагою є те, що керівник може присвятити певні обов'язки підлеглим, щоб знизити його тягар. Одним з недоліків цього стилю управління є те, що у підлеглих не вистачає креативності та ініціативної якості, вони стають залежними від своїх вищих працівників, і це також може вплинути на загальну ефективність робочої сили. Такі типи управління можна знайти в банківській та страховій сферах.

4. Демократичні стилі управління

Тут демократичні стилі управління дозволяють його підлеглим брати участь у процесі прийняття рішень, до досягнення будь-якого рішення розробляється консенсус. Вирішення мозкового штурму та спілкування зверху вниз та навпаки супроводжується рішенням. Демократичні стилі управління можуть бути корисними при розробці грамотних маркетингових стратегій, вищий менеджмент може надати хорошу інформацію про цілі організацій, деталізацію прибутку та продажів і того, чого вони насправді хочуть від нової ринкової стратегії та підсумкової лінії, на яку люди можуть об'єднати ідеї та, надавати на місцях інформацію про торгові тенденції та звички покупців. Хоча такі демократичні стилі управління певною мірою ефективні; але це також може призвести до небажаних затримок через сеанси мозкового штурму та процесу досягнення консенсусу.

5. Хаотичні стилі управління

Це сучасна методика, якої сьогодні дотримуються багато організацій. Він вірить у надання повній свободі праці робітникам. Вони можуть розробити власні ідеї та стратегії для підвищення їх ефективності та успіху в організації. Вищі люди ні в якому разі не заважають; вони дозволяють своїм працівникам розвивати почуття творчості та новаторства. Такі типи управління найкраще підходять для організацій, що працюють над дослідженнями та інноваційними розробками, як, наприклад, фармацевтичні компанії.

6. Стилі управління Laissez-faire

Цей стиль управління підкреслює спонукання підлеглих розвивати власні творчі ідеї та стратегії для процвітання у відповідних галузях. Тут вищий менеджмент відіграє роль керівника та радника; вони занурюються в дію, коли відчувається потреба. Вони дозволяють своїм підлеглим розробити власні способи вирішення проблеми чи ситуації. Менеджер постійно інформує про всі заходи та втручається чи керується, коли і де є вузьке місце. Цей тип системи управління розвиває почуття відповідальності та мотивації серед робочої сили. Вони відчувають лояльність до своєї організації. Але в деяких випадках делегування роботи та ініціативи взяти на себе відповідальність стає важким. Цей стиль управління дуже ефективно використовується в компаніях державного сектору. Такий стиль використовується керівниками компаній-виробників автомобілів. Генеральний директор встановлює цілі продажів, доходів і собівартості, а керівники та нижні керівники вирішують свої стратегії щодо того, як вони будуть виконувати ці завдання.

7. Управління шляхом прогулянки навколо

Управління шляхом ходьби навколо (MBWA) - одна з класичних методик, що застосовуються менеджерами. Тут керівник заохочує постійні та часті відгуки своїх співробітників. Він намагається зібрати якомога більше інформації про ситуацію чи проблему і надалі використовує цю інформацію для вирішення проблеми та уникнення подальших кризових ситуацій. Цей стиль є дуже ефективним для розвитку цілей, процесів та політики, пов'язаних з організацією в цілому. Цей стиль управління обмежується одержанням зворотного зв'язку від робочої сили; рішення залежать від волі керівника. Тому це може призвести до низької мотивації чи ініціативи з боку робочої сили. Цей стиль може бути набагато ефективнішим, якщо менеджер втручається лише у прийняття рішень на високому рівні та залишає дрібніші питання для вирішення його підлеглими. Це не тільки покращить працездатність підлеглого, але і вони будуть брати на себе ініціативи для вирішення проблем самостійно.

8. Стилі управління учасниками

У цих типах стилів управління участю кожному працівникові чи службовцю присвоюється певний вид роботи. Стилі управління учасниками гарантують, що кожен працівник розуміє свою роль, дуже добре працює в проекті. Він дає їм зрозуміти, як кожна роль, яку відіграє кожен працівник, принесе ефективність та успіх у проекті. Тут керівник заохочує до постійних запитань та відгуків своїх колег. Стилі управління за допомогою участі - це переконатися, що кожен працівник добре зрозумів свою роботу та на правильних шляхах з точки зору робочих стратегій. Він надає постійні вказівки та допомогу там, де і коли це потрібно. Найкращий приклад таких типів стилів управління можна побачити в JFM. Або Спільні комітети з управління лісовими ресурсами, стилістичне управління виконавчим органом та членами загального органу чи громадою працюють разом для захисту лісу та його ресурсів.

9. Стилі управління командною роботою

Цей стиль спонукає працівників та колег до об'єднання своїх знань та досвіду, щоб прискорити ефективність роботи проектів. Він вірить у командну роботу та побудову координації. Це заохочує міцне спілкування між членами команди та вищими людьми. Цей стиль підкреслює чітку, ефективну презентацію; та документація. Тут менеджер цінує та винагороджує командний дух та зусилля своїх співробітників для заохочення мотивації серед членів своєї команди. Цей тип управління може бути дуже ефективним для лікарень, коли кожен член має конкретні обов'язки та відповідальність перед своїми клієнтами.

10. Азіатські патерналістичні стилі управління

У цьому стилі рішення приймаються з урахуванням переваг організації, її працівників, а також переваг самого керівника. Спілкування знижується, і цей стиль заснований на груповій гармонії. Цей стиль управління вимагає, лояльності та наполегливої ​​праці від своїх співробітників. Кінцевим керівником рішення є менеджер, який враховує вигоди, які він отримує; разом з перевагами підлеглих. Тут рішення базуються на розумінні того, що добре для організації, персоналу та його споживачів чи клієнтів. Одним з недоліків цієї системи є те, що працівники стають залежними від вищих навчальних закладів, коли вирішуються питання прийняття рішень. Їм не вистачає креативності та ініціативності. Такі типи управління широко застосовуються в нафтовій і газовій галузях. Тут працівники працюють з підвищеними ризиками, тому всіма їхніми потребами опікується компанія, наприклад, їх розміщення, харчування, страхові медичні установи тощо.

Кожен тип стилів управління має свої переваги та недоліки. Професійні керівники використовують комбінацію стилів, залежно від ситуації; виконувати свої цілі та завдання. Крім цих стилів управління, вони використовують інші стратегії управління відповідно до потреб організації та її роботи. Інші стратегії управління, якими користуються професіонали, є:

• Управління коучинг та розвиток
• Управління шляхом розвитку конкурентних переваг
• Управління шляхом розробки різних моделей рішень
• Управління за допомогою матриць або за допомогою розробки діаграм та графіки
• Управління організаційним розвитком
• Управління, розвиваючи результативність роботи своїх працівників
• Управління шляхом спрощення роботи

Для вирішення певної проблеми менеджер може використовувати той стиль управління, який він вважає підходящим. Але в цілому він повинен орієнтуватися на прибуток і успіх організації; разом із підвищенням продуктивності та задоволеності роботою своїх працівників. Ідеальне використання поєднання позитивних та вигідних аспектів усіх стилів управління може призвести до прибутку, успіху та ефективного управління в організації.

Вибираючи стиль управління, керівник або керівник повинен пам’ятати про цілі, завдання, цінність та культуру організації. Було встановлено, що лідери, які використовували, орієнтовані на людей, орієнтовані на цілі та орієнтовані на завдання стилі, виявилися більш успішними у розвитку мотивації, відданості, лояльності, прибутку та ефективності в організації. Слід також пам’ятати, що стилі управління можуть досягти успіху лише тоді, коли ними керують ефективні менеджери чи керівники. Хто має належні знання про ці стилі, здатні та мають достатній досвід, щоб змусити їх працювати, щоб організація процвітала позитивно.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом щодо стилів керівництва. Тут ми також обговорюємо 10 типів стилів управління та конфліктів. Ви також можете подивитися, як працювати в стилях управління командою-

1. Дивовижний посібник про те, чому маркетингові дослідження
2. Інструменти управління продуктивністю працівника
3. Що робить ефективного лідера - 10 навичок лідерства (успіх)
4. Всебічний посібник з ефективної звітності управління проектами
5. Ефективні стилі спілкування