Вступ до віддаленого управління проектами (робота)

Дистанційне управління проектами (робота) працює над проектом віддалено, тобто не бути фізично присутнім у місці, де виконується проект, а віддалено від дому чи іншої країни, що керує проектом, і успішно його завершує.

У сьогоднішньому управлінні днями та віками проект віддалено не є рідкістю, так багато фахівців роблять це. Менеджери знаходяться в іншому місці, а члени команди розкидані по різних країнах, але за допомогою сучасних технологій це дуже можливо. Телекомунікації або робота вдома дуже сильно зростає, це приносить користь компаніям і працівникам. Компанії виграють з точки зору економії витрат та інших вигод, які вони повинні надати працівникам. Співробітники користуються свободою та гнучкістю працювати за своїм графіком, їм потрібно лише виконати завдання, надані їм у визначений термін. У цій темі ми дізнаємось про віддалене управління проектами (робота).

Обов'язкова освіта

Менеджер і працівник, які є частиною віддаленого управління проектами, повинні спочатку добре розбиратися з сучасними технологіями. Саме завдяки сучасним технологіям це можливо в першу чергу. Вони потребують хороших навичок спілкування. Керівник та члени команди повинні бути чутливими до культури та стилю роботи один одного, оскільки кожен може бути з іншої країни.

Однак, крім вищезазначених м'яких навичок, щоб бути частиною віддаленого управління проектами, потрібно мати принаймні ступінь бакалавра в будь-якій з наступних областей

  • Бізнес Менеджмент
  • Маркетинг,
  • ІТ
  • Комп'ютерна наука
  • Техніка

Після цього може бути ступінь магістра в

  • Бізнес-аналітика
  • Міжнародний бізнес
  • MBA
  • PMP (сертифікований професіонал з управління проектами)

Поряд з вищезазначеними кваліфікаціями, також буде корисним спеціалізований курс, як диплом та навчання, оскільки це допоможе індивіду отримати певну перевагу над своїми конкурентами, а також більше шансів отримати кращу позицію порівняно з конкурентом

Набуття ступеня завжди є додатковою перевагою і показує, що людина серйозно ставиться до своєї кар’єри. Потрібно також визначити область віддаленого управління проектами, до якої вони хочуть входити, а потім пройти спеціальну підготовку для тих же

Шлях роботи

Можна виявити, що робота в області віддаленого управління проектами може бути досить складною і вимогливою. Людині потрібно наполегливо попрацювати та присвятити багато часу та зусиль, щоб переконатися, що терміни виконані у встановлені строки.

Однак з часом можна виявити, що їхні знання та досвід значно збільшуються та роблять їх ефективними у віддаленому управлінні проектами

Нижче наведено перелік деякої посади

  1. Віддалений координатор проекту - він є керівником команди, і вся відповідальність за проект лежить на його плечі. Він буде нести відповідальність за успіх або провал проекту. Їм потрібно буде дуже добре розуміти бізнес та технології, як керувати віддаленою командою та отримувати найкраще з них. Він буде тим, хто має великий досвід управління віддаленими проектами і має досвід, щоб показати деякі минулі успішні проекти
  2. Для цієї ролі підійде новий менеджер з розробки продуктів - особи, які мають ступінь маркетингу та певний досвід продажу. Також їм буде потрібно дуже сильне розуміння ринків. Їх головним обов'язком було б розробка нових товарів, тестування їх та нарешті їх продаж
  3. Керівник будівельних проектів . Розмір проектів у цій галузі дуже великий і вимагає значних витрат, керування такими проектами дистанційно вимагає різного рівня наборів навичок, таких як дуже добре розуміння проекту, правил та правил регіонального проекту. вміння керувати трудами
  4. Менеджер проектів інформаційних технологій - Саме завдяки технології віддалене управління проектами можливо значною мірою. Людям, які добре розбираються в цій галузі, буде легко працювати.
  5. Консультант - це має бути використане після досвіду роботи менеджера проекту та успішного досвіду. Основна перевага полягає в тому, що консультант може вибрати проект за власним вибором, а робота самостійно - це також варіант, якщо він не бажає працювати у фірмі.

Зарплата

З 1 квітня 2019 року середня річна оплата віддаленого старшого керівника проекту у США становить 117 211 доларів на рік.

У той час як ZipRecruiter бачить щорічні зарплати до 169 500 доларів США і до 32 000 доларів, більшість зарплат старшого керівника проекту в даний час коливаються від 91 500 (25 відсотків) до 144 500 доларів (75 відсотків) в США.

Професійні перспективи віддаленого управління проектами (робота)

Робота в галузі віддаленого управління проектами наповнена безліччю проблем.

  1. Диспетчеру віддаленого проекту важко стежити за роботою своєї команди, оскільки всі знаходяться в іншому місці
  2. Коли колективи розповсюджуються через географічні бар'єри, культурні відмінності та часові пояси є деякими ключовими проблемами
  3. Керівник проекту повинен знати правила та норми країни, що застосовуються до його проекту
  4. Потрібно пройти багато планування, щоб усі учасники віддаленого управління проектами знали, що робити, коли справи йдуть не так
  5. Цілі та обов'язки повинні бути чітко встановлені та викладені. Наймання правильного типу працівників так само важливо, як і тоді, коли справи не йдуть за планом, їм доведеться розраховувати лише на свою експертизу, оскільки для отримання плану від інших колег знадобиться час.
  6. Ефективне спілкування є ключовим, якщо команда є глобальною, то всі можуть не мати однакової рідної мови. Отже, спілкування просто та ефективно, важливо, щоб усі знаходились на одній сторінці
  7. Важливо, щоб загалом команда проводила часті зустрічі один з одним, щоб вони могли оновлювати кожен про свій прогрес, а також шукати допомоги у інших з питань, з якими вони стикаються.
  8. Маючи правильну технологію, можна зробити роботу дійсно ефективною та продуктивною. Інструменти для відеоконференцій, такі як Skype та масштабування, дуже корисні.

Рекомендовані статті

Це посібник з віддаленого управління проектами (робота). Тут ми обговорюємо необхідну освіту, шлях роботи та заробітну плату з перспективою кар'єри віддаленого управління проектами (робота). Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Принципи спритного управління проектами
  2. Принципи розкрутки
  3. Agile Practices
  4. Microsoft Project Server