- Чи справді керівники проектів відрізняються від керівників проектів?
- Якщо так, що являє собою цю різницю?
- Яка роль більш вражаюча, а отже, сильніша?
- Що я особисто можу зробити для кращого керівника / керівника? І чи можу я бути обома одночасно?
Ми кажемо вам, що "Так", менеджер проектів за замовчуванням може сильно відрізнятися від колеги керівника проекту. Чи ні! Ключ полягає в його підході, а не в його ролі. У цій публікації ми намагаємось демістифікувати цю заяву для вас.
Цей пост також має намір перемішати всередині вас насіння для вищої трансформації. Отже, перечитуючи викладені нижче тонкі відмінності, ви також натрапите на помітні цитати шанованих лідерів сучасності, тому ви відчуваєте натхнення перетворитися з простого керівника проекту на видатного керівника!
Керівники проектів проти керівників проектів
Нижче інфографіки про керівників проектів проти керівників проектів висвітлює основні моменти відмінностей між ними.
Керівники проектів координують своє бачення, керівники створюють своє власне
Як завжди, все починається із бачення. Насправді, ось цитата американського ботаніка Джорджа Вашингтона Карвера, який спритно захопив її значення:
"Там, де немає бачення, немає і надії!"
Якщо ви думаєте, що це суворе твердження, подумайте, що ви можете насправді «вести» без бачення. Як керівник проекту, ви прагнете узгоджувати цілі та цілі керівників проектів, як визначено іншим - можливо, вашим безпосереднім начальником, або генеральним директором компанії, або навіть важливим клієнтом. Але правда залишається, що ви по суті працюєте на чуже бачення. Це не поганий стан справ. АЛЕ, коли ви вирішили володіти нею, ви перетворюєтесь на керованого лідера.
Ми не маємо на увазі, що ви викрадаєте чуже бачення тут, але ви несете повну власність і відповідальність за це. Ви виходите далеко за межі визначення своєї ролі, коли ви прагнете виконати бачення, яке ви сприймаєте як своє власне. Чорт забирай, ти все ще можеш працювати над своїм начальником, своїм генеральним директором чи тим важливим клієнтом; але вишукане ставлення, з яким ви керуєте однолітками та юніорами, буде відображати позицію командира.
Порада з питань трансформації: Як керівник проекту, постійно запитуйте себе: «Чи я повністю розумію бачення? Я з цим надзвичайно схвильований? Як я можу зробити це своїм і взяти на себе повну відповідальність? "Ви побачите, що ви виступаєте як лідер!
Усі керівники - керівники проектів; зворотний не обов'язково відповідає дійсності
Знову ми посилаємося тут на підхід, з яким ви вирішуєте свою роль, а не на назву своєї ролі. Якщо ви будь-який керівник, ви впевнені, що навчилися керувати ресурсами у вашому розпорядженні (наприклад, час, гроші, люди тощо). Це адміністративна задача, яка є частиною вашої ролі!
З іншого боку, не всі менеджери проектів мають можливість «вести» підписників.
Як керівник, ваша посадова інструкція призначає вас. Як керівник, ваше активне ставлення ставить вас на перший план, тому незалежно від того, яку роль ви відіграєте, ви залишаєтесь твердо відповідальними. Як лаконічно стверджує автор / спікер, який отримує нагороди, Джеймс М. Кузес: "Титули присвоєні, але ваша поведінка приносить вам шану".
Примітка. Стати менеджером проектуДізнайтеся, як керувати проектами, використовуючи перевірені методи управління проектами. Розвивати навички спілкування, а також навички роботи в команді. Управління ризиками та проблемами проекту.
Керівники проектів керують проектами, лідери керують людьми
Це ще одна істотна відмінність. Для керівників проектів все стосується проекту: стан, основні етапи, плани проекту, ризики, бюджет, результативність тощо. Не те, що це не важливо, але коли ви «втрачаєте» себе в динаміці проекту, ви залишаєтесь скромними керівник проекту.
Лідери все ще слідкують за динамікою проекту, але вони приділяють найбільшу увагу найдорожчому ресурсу: Люди . Подумайте, наскільки хороші ваші плани проекту, якщо у вас немає ентузіазму, який би здійснив це? Лідери усвідомлюють цю істину.
Лідери роблять набагато більше, ніж просто ведуть проекти; вони також надихають своїх людей, вони підштовхують свою команду, вони гальмують цілий екіпаж, щоб діяти правильно і рухатися вперед! Ніяких призів за здогадку, з якою командою ви б краще віддали перевагу: тупий керівник проекту чи захоплюючий керівник!
Можливо, такі настрої чітко висловив відомий консультант з управління та лідер Пітер Друкер: «Менеджмент робить все правильно; керівництво робить правильні речі ».
Справді!
Керівники проектів прагнуть досягти цілей, лідери прагнуть бути більшими за свої цілі
Як керівник проекту / керівник, у вас є широка можливість ставити перед собою цілі, для себе, своєї команди чи, можливо, цілої компанії. Яке ваше основне ставлення, коли ви ставите ці цілі?
- Ви оперуєте від страху (потенційного) невдачі?
- Ви схильні залишатися в «безпечній» зоні?
- Ви малюєте майбутнє на основі того, що було можливо в минулому?
Ваші цілі підкреслюють ту відчутну чесноту, яка відрізняє керівників проектів від великих лідерів (також керівників проектів): здатність стати ще більшими. Ведучий постійно прагне мислити великим, планувати велике, діяти великим і ставати навіть більшим, ніж вони самі. Їм не цікаво просто виконувати свої цілі та завдання; вони підштовхують перевершити їх (і себе) поза мірою!
Як корпоративний магнат Дональд Трамп проголосив: "Ви все одно повинні думати, то чому б не подумати про ВЕЛИКЕ?"
Лідери беруть на себе відповідальність, щоб стерти всю неможливість
Як менеджер проекту, ви зобов'язані зіткнутися з деякими викликами, які спочатку здається неможливим подолати.
- Можливо, ви страшно запізнюєтесь у важливий термін, і боїтесь зворотного ефекту від провідних зацікавлених сторін …
- Можливо, у вас закінчилися кошти на ваш проект. (Ковт!)…
- Можливо, основні члени вашої команди відмовилися, і вашому проекту раптом не вистачає критичної експертизи …
- Можливо, цей прототип не дав очікуваного результату, і вище керівництво планує відкласти ваш проект …
Ключ полягає в тому, щоб вийти за рамки цього початкового сприйняття.
Гігант спортивного одягу Adidas впевнений, що це правильно вийшло, коли вони грають у "Неможливо - це нічого!". Це не просто позитивне мислення для лідерів, а практичне керівництво правильним мисленням. Лідери усвідомлюють, що НЕ зовнішня ситуація, а саме ваше рішення визначає, що можливо чи неможливо.
Генрі Форд, провідний лідер, справедливо захопив цю тонку правду, коли зазначив: "Якщо ти думаєш, що МОЖЕШ (зробити щось), або думаєш, що НЕ МОЖЕ (робити щось), ти маєш право".
Ведучі послідовно вирішують, що МОЖУТЬ (робити що завгодно). Тоді це просто підтримка цього рішення оновленими знаннями та ресурсами, щоб це здійснилося.
Коли керівник проекту послідовно працює з цього простору, незалежно від його назви / ролі, він працює як наполегливий керівник, який бере на себе відповідальність, щоб стерти всі можливості. Браво!
Менеджери проектів - це НІ, керівники - ДУМКИ
Це приміщення перехоплює недостатньо розвинутого керівника проекту поза охороною. Ви керуєте великою кількістю: основні етапи, люди, навички та час менеджерів проектів, багато грошей, багато жорстких очікувань і т. Д. І все-таки, у нас є жодна голова, яка говорить вам, що ви лише ДО- е. А?
Як завжди, все зводиться до одного фундаментального питання: як ви бачите себе (та свою роль)?
- Чи бачите ви себе як менеджера, який координує декілька команд, та вмінь / ресурсів / зобов'язань, які вони надають вашому проекту?
- Ваша увага зосереджена на тому, щоб "робити щось"?
- Ви тактичний менеджер: організовуєте речі, тримаєте під контролем, вирішуєте проблеми тощо?
АБО,
- Ви бачите себе як активіста великого таланту?
- Ваша увага зосереджена на наданні можливостей іншим зробити це?
- Чи витрачаються ваші зусилля на кращі стратегії, через бачення, натхнення та інновації?
Як бачите, прості менеджери - це просто діла, які можуть отримати хороші, але обмежені результати. Лідери - справжні мислителі, які надихають на видатні результати.
Цитуючи генія Генрі Форда, « Мій найкращий друг - це той, хто виявляє найкраще в мені. Як керівник ви, безсумнівно, хочете бути найкращим другом для всієї команди!
Керівники проектів кидають виклик своїй команді, керівники кидають виклик собі
Завдяки цій публікації ми висвітлювали важливість керівників проектів та є сприянням для інших у вашому проекті. Але ні в якому разі не слід сприймати це як можливість розслабитися, навіть коли ти постійно штовхаєш інших!
Ми часто чули, як керівники проектів коментують: "Дивіться, я чудовий керівник проекту, тому що я постійно кидаю виклик своїй команді". Якщо ви один такий менеджер, у вас є питання: чи кидаєте ви виклик собі як велика жорстокість, коли ви кидаєте виклик іншим?
Ви чули про передумову "вести приклад"; ніколи це не є більш актуальним, ніж у сценарії управління проектами. Незважаючи на те, що ваша команда може втримати успіх у ногах і хотіти більше, вона може також дати відсіч посереднім виконавцям, які шукають натхнення до вас. Ось де враховується ваша особиста робота.
Практично всі люблять працювати з "складним" лідером, і ми не маємо на увазі, що ви ставите інших на місце, призначаючи їм складні завдання, але що ви постійно кидаєте виклик собі (та іншим) за межі своєї зони комфорту, і покажіть їм, як це робиться . Тут важливо важливо зберігати свою увагу на обох кінцях спектру: кидаючи виклик собі, навіть якщо ви позитивно наділяєте (і кидаєте виклик) іншим. Тільки тоді може відбутися колективна еволюція (єдиний тип еволюції, який працює в лідерських сценаріях).
Еволюція також неймовірно заразна. Тож з часом і ваша команда захопить цю чесноту, яка спонукає когось постійно прагнути покращувати себе та підтримувати інших робити те саме.
Цитуючи ще раз «Лідерство-виклик Джеймса М. Кузеса» , «Зразкові лідери знають, що якщо вони хочуть отримати відданість і досягти найвищих стандартів, вони повинні бути зразками поведінки, яку вони очікують від інших».
Ви є прикладом для наслідування для керівництва проектом?
Керівники проектів прагнуть виграти, лідери віддані навчанню
Як менеджер проекту, ви коли-небудь стикалися з членами команди, які кваліфікованіші за вас? Вони кращі за вас, тож ви не знаєте, як з ними керувати? Це майже як їхні вищі навички глузують над вашим власним нестачею знань!
Що ж, у лідерів такої проблеми немає.
Менеджери проектів часто прагнуть виграти проект: виграйте наступну ставку, завоюйте довіру свого клієнта, переможете над вашою конкуренцією, будь-якими способами виграйте успіх вашого проекту і т. Д. Перемога, безумовно, не є поганою справою. Але коли ти стаєш залежним від нього ціною навчання, ти втрачаєш більше, ніж виграєш.
Керівники проекту послідовно віддаються навчанню; це походить від постійного прагнення зробити ще краще. Як вони можуть працювати краще, планувати краще, краще бюджетувати, краще адмініструвати, стратегізувати краще, лідирувати краще, кожен день бути ще кращими. Тож коли вони натрапляють на цього висококваліфікованого члена, вони вітають це як можливість навчитися ще краще.
Один з лідерів, що наслідував цей принцип, був американським президентом та легендою про лідерство, Дж. Ф. Кеннеді. Як він гордо проголосив: «Лідерство та навчання є необхідними одне для одного».
Це добре засвоєний урок.
Остаточний дзвінок …
Ми зробимо крок назад тут і скажемо, що ми розуміємо, чи все ще ви досить змішані між двома термінами: менеджер проекту та керівник проекту. Зрештою, кілька корпорацій заохочують обидві ролі до безперебійного виконання проекту. Але як ми повторювали цю публікацію, мова йде не про назву чи роль, а про особистість, що стоїть за роллю.
Ваш заголовок може оголосити вас менеджером проекту. Але якщо ви демонстрували тут вишукані лідерські якості, будьте впевнені, що ви справді справжній лідер. Люди-лідери, керівники проектів, без керівника команди - це просто не має значення!
Мета лідерства в управлінні (а це включає управління на базі проектів) полягає в постійному розширенні власних можливостей, навіть якщо ми надаємо можливість іншим наслідувати те саме. Саме розширення та натхнення залучених людей роблять проекти успішними!
Ми залишаємо вам одну остаточну цитату американського державного діяча та ретельного лідера Генрі А. Кіссінджера.
"Завдання лідера - перевести своїх людей туди, де вони є, де вони не були".
Ми не могли сказати це краще !!
Перше джерело зображення: pixabay.com
Схожі курси: -
- Microsoft Project 2013 для менеджерів проектів