Вступ до спритного планування
Спритний і планувальний, вони схожі на антоніми! Чи може планування та спритний іти разом? Часто кажуть, що спритні команди насправді не планують. Однак, оскільки колосальна кількість організацій сприйняла спритну практику, одним із ключових факторів успішного спритного впровадження є її підхід до «планування».
Визначення поняття "спритне планування"
Плавне планування можна визначити як методологію, яка вимірює швидкість роботи за допомогою незалежних робочих груп, що називаються "спринти" або "ітерації". Спринти - це робочі завдання, що розподіляються на команди тривалістю 2-4 тижні. Роль Agile планування полягає у визначенні та призначенні відповідних завдань у багатьох таких кількох спринтах. Таким чином, це полегшує процес навчання та допомагає командам визначати досягнуті цілі.
Які атрибути "спритного планування"?
Тут ми зупинимося на чотирьох найважливіших спритних атрибутах:
1. Зазвичай Agile Plan включає "Релізи" та "Спринти"
Коли новий продукт запускається або оновлений продукт оновлений, його називають у програмі Agile планування «Випуск». Такі визначені випуски поділяються на кілька спринтів. Кожній команді спринту надаються попередньо перелічені завдання, над якими слід виконати протягом 2-4 тижнів. Ці перелічені завдання мають назву "Історії користувачів".
2. "Історії користувачів" - План планування:
В Agile, Історії користувачів - це потреби, які перераховують користувачі. Команда спринту визначає стратегії, яким найкраще можна відповідати цим конкретним вимогам.
3. Плавне планування - повторне та прогресивне
Концепція Agile планування повторюється. Команди спринту повторюють процеси, які дозволяють передбачити, скільки історій користувачів може бути виконано за певну тривалість. Він також передбачає будь-які проблеми або проблеми, які можуть стати причиною перешкод для успіху проекту.
4. Оцінка є виключною з управління
По суті, спритне планування базується на участі команди. На відміну від традиційного управління проектами, завдання не призначаються керівництвом. Історії користувачів визначає сама команда спринту.
Розуміння "спритного лука"
На відміну від традиційного планування проектів, Agile планує часто і не покладається на всебічне планування. До планування Agile передбачено шість етапів. Agile цибуля, в основному, позначає шість рівнів у плануванні.
1) Етап планування стратегії
На цьому етапі організація розробляє та розробляє мапу маршруту щодо шляхів досягнення бажаних цілей або завдань. Він передбачає планування та виконання стратегій для досягнення цільових результатів протягом приблизно від 3 до 5 років.
2) Етап планування портфоліо
Цей етап передбачає розробку такого набору продуктів, які відповідають стратегічним цілям організації.
3) Етап планування продукту
На цьому етапі власник продукту планує кількість випусків конкретного товару. Цей етап планування продукту відповідає стадії портфоліо.
4) Етап планування випуску
На цьому етапі планування команди scrum спільно працюють над вирішеною сферою продукту або датою випуску. Таким чином, він планує майбутній випуск продукту і є ниткою до плану продукту.
5) Етап планування ітерації
На цьому рівні командам присвоюється інший набір завдань, які слід виконати з плану випуску, і називаються "Планом спринту". Таким чином, це поєднується з етапом випуску планування.
6) Етап планування дня
Як вказує назва, на цьому етапі команди приймають рішення про щоденні завдання, які потрібно виконати. Знову ж таки, цей етап узгоджується з етапом повторення і дає змогу команді оцінити, наскільки вони наближені до своїх цілей, і дає змогу змінювати плани, якщо це необхідно.
Таким чином, цибуля спритного планування є ефективним способом узагальнення різних етапів планування та того, як кожен етап поєднується з іншим. Це дає більш широке уявлення про те, чому приймаються певні рішення.
Типи
Нижче перелічено види спритного планування:
1) Тема: Це цілеспрямована мета, яка спрямована на внесення організаційних змін.
2) Історії користувачів: Це потреби або реквізити, визначені користувачами продукту.
3) Блокування: Це набір історій користувачів та необоронні реквізити, які можуть бути виконані найближчим часом.
4) Уточнення відставання: як випливає з назви, мова йде про оновлення історій користувачів та усунення тих, які не мають жодної актуальності.
5) Епоси: Епоси - це сукупність декількох історій користувача. Якщо ці історії користувачів мають бути реалізовані, Epics розробляються з використанням продуктової структури, конструкцій та карт маршрутів. Епоси - це підмножина теми.
6) Планування спринту: спринти - це перелік завдань, призначених декільком командам протягом певної тривалості. Він складається з 'спринтної мети' та 'відставання спринту'. Мета спринту складається з твердження про цілі, якого мають на меті спринтерські команди. Блокування спринту - це набір історій користувачів та необоронні реквізити, які повинні бути виконані командами спринту. На цьому етапі визначається відповідний набір робіт, який відповідає поточним цілям та ресурсам організації.
7) Планування випусків: включає планування для декількох спринтів. Під час планування випуску розроблено близько 3-12 ітерацій. Це також основа для відстеження прогресу проекту.
Основне поняття планування полягає в тому, щоб визначити пріоритетність основних завдань та адаптуватися до змін. Вся справа в командній роботі та співпраці. На відміну від планування проекту водоспаду, у спритних командах відповідальні вибирати функції з відсталого та спрямовувати проект до цільової мети. В Agile план належить командам, і команда несе повну відповідальність за дотримання термінів виконання плану.
Оскільки Agile в основному застосовується в галузі програмного забезпечення, яке можна поступово модернізувати, воно може не застосовуватися до виробничого сектору, який вимагає величезного планування на відміну від оновлень тут і там.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом щодо спритного планування. Тут ми обговорили концепцію, ознаки, розуміння та типи планування в Agile. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -
- Цикл спритного розвитку
- Принципи спритного управління проектами
- Спритні рамки
- Питання для інтерв'ю Agile Coach