Вступ до оцінки ефективності

Усі люблять вдячність і всі люблять, щоб її цінували, тому компанія когось цінує, це не тримає в таємниці, і організації висловлюють свою вдячність у формі того, що ми називаємо оцінкою ефективності чи оглядом результативності. Оцінки результативності також відомі як огляди результативності або оцінка ефективності, які використовуються компаніями для оцінки результатів діяльності працівника та оцінки його / її дорогоцінного і відданого внеску у зростання організації. Таким чином, оцінку ефективності можна визначити як процес оцінки ефективності та особистості працівника відповідно до набору стандартів організації, таких як універсальність, якість роботи, ефективність, співпраця та командна робота тощо.

Очікується, що компанії докладуть максимум зусиль для впровадження методів оцінки ефективності, щоб працівник відчував себе задоволеним та задоволеним політикою компанії та відчував мотивацію працювати більше. Методи оцінки ефективності мають свої сильні та слабкі сторони. Не існує загальновизнаного або загальновизнаного методу оцінки, затвердженого будь-якою організацією. Хоча класифікація Страусса та Сайлса методів оцінювання є широко прийнятими методами оцінки ефективності.

Відповідно до класифікації Стросса і Сайлса, існують традиційні та сучасні методи оцінки ефективності. Ключова відмінність традиційних методів від сучасних методів оцінки ефективності полягає в тому, що традиційні методи оцінювання є більш орієнтованими на роботу або орієнтовані на цілі і не звертають уваги на інші сильні сторони працівника, тоді як сучасний метод оцінки ефективності роботи зосереджується на особливостях особистості працівника. як творчість чи лідерські навички тощо.

Топ-5 методів оцінки ефективності

Існують різні методи оцінювання працездатності працівника, а методи дисертації широко класифікуються як традиційні та сучасні методи оцінки ефективності роботи.

Тепер спробуємо розібратися в найкращих методах оцінки ефективності, що використовуються організаціями для ефективної оцінки ефективності:

1) Управління за ціллю (MBO)

MBO не складається з зворотних зв'язків, і, таким чином, це забирає менше часу. Швидше за все, управління за допомогою об'єктивного спрямування на самоаналіз працівника, оскільки працівник добре знає стандарти, які враховуються під час оцінювання результатів діяльності. Працівник прагне досягти кращих результатів роботи, оскільки працівник і роботодавець обізнані про свої цілі та результати діяльності в організації, а отже, управління об'єктивно є одним із справедливих методів оцінки ефективності. Оскільки цілі вже відомі працівникові, працівник прагне краще працювати для своєї оцінки та визнання, і тому немає необхідності в постійному зворотному зв’язку. Цей метод економить зусилля роботодавця і допомагає працівнику вдосконалюватися та вдосконалюватись шляхом самооцінки.

2) 360-градусний метод зворотного зв'язку

Цей метод оцінки ефективності дуже корисний для стартапів, оскільки передбачає збір зворотного зв’язку від кожної людини, яка взаємодіє з працівником під час роботи. Ці особи можуть бути замовниками, друзями або наглядачами працівника. Збір зворотного зв'язку та збирання даних дає чітке уявлення про риси особистості працівника та ставлення до покладеної на роботу. Цей метод трудомісткий, хоча дає загальну карту діяльності працівника, і керівництво може відповідно планувати кар’єрний розвиток за допомогою зібраних даних. Цей метод приносить користь як працівникові, так і організації, оскільки постійний зворотний зв'язок допоможе зрозуміти працівника та його трудовий підхід, краще допомагаючи їм рости. Перевага цього методу полягає в тому, що він є рентабельним і дає чітку картину працездатності працівника.

3) Метод, орієнтований на оцінку

Цей метод оцінювання в основному використовується організацією для оцінювання керівників, які згодом збираються мати справу зі своїми юніорами. Метод, що ґрунтується на оцінці, оцінює працівника за різними ситуаціями та аналізує його загальну поведінку, як прийнятність, відкритість, толерантність до колег та певних ситуацій тощо та результати діяльності. Він включає різні види ділових ігор, як великі ігри з кошиком тощо, щоб оцінити результати роботи працівника. Таким чином, цей метод найкраще оцінити результати роботи працівників на вищому рівні.

4) Метод шкали оцінювання поведінки

Цей метод був визнаний найбільш ефективним методом оцінки ефективності та дає найбільш точний результат. Саме поєднання методу оцінки есе та методу шкали оцінювання робить його дещо дорогим методом оцінки ефективності, однак він забезпечує найкращі результати. У цьому методі оцінки ефективності працівник закріплюється як хороший, середній або поганий працівник на основі загальної оцінки ефективності та поведінки. Відділ кадрів також бере участь у цьому методі, і вони інформуються про ефективність реклами щодо поведінки працівника одночасно.

5) Метод критичного інциденту

Це досить тривалий і трудомісткий метод оцінки ефективності, хоча він дуже ефективний. Відповідно до такого підходу до оцінки ефективності, керівник документує всі випадки тверджень та поведінки працівника та веде журнал таких випадків, які є критичними або відображають неефективну поведінку працівника, і рейтинг результатів діяльності працівника робиться на основі таких зафіксованих випадків після обговорення з працівником. Очікується, що керівники будуть вести журнал як надзвичайних інцидентів, так і критичних випадків, а також очікується, що керівник буде справедливим під час прийняття рішень.

Методи оцінки ефективності повинні бути обрані організаціями з розумом, щоб вони принесли користь як працівнику, так і організації. Майбутнє - це суміш технологій, і ефективність цих методів оцінки ефективності залежатиме від того, яким чином організація використовуватиме технологію для вигоди як працівників, так і організації. Співробітники є найціннішим активом для будь-якої організації, і для організації важливо зробити свою політику доброзичливою для співробітників, щоб тримати їх мотивованими та задоволеними. Щасливий працівник призведе до задоволеного клієнта і зростаючого бізнесу. Політика повинна бути розроблена так, щоб мати на увазі працівників, і повинна бути достатньо гнучкою, щоб вносити своєчасні зміни. Таким чином, методи оцінки ефективності повинні бути справедливими та достатньо інноваційними, щоб оцінити як світле майбутнє, так і більший оборот бізнесу

Рекомендовані статті

Це посібник з методів оцінки ефективності. Тут ми обговорюємо топ-5 методів оцінки ефективності, що застосовуються в різних організаціях, і як це приносить користь як працівникові, так і організації. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Методи оцінки бізнесу
  2. Інструменти управління продуктивністю працівника
  3. Вступ до видів оцінки ефективності роботи
  4. Важливість оцінки ефективності (Поради)
  5. Огляд переваг оцінки ефективності

Категорія:

Розвиток підприємництва