Організаційна культура праці - чи стикалися ви з міфічним існуванням чогось, що називається «організаційна культура праці»? Всі ми віримо в його існування і вважаємо, що це невід'ємна частина роботи, яку ми виконуємо разом з командою та ієрархічною структурою в організації. Але зрозуміло, що наприкінці дня це визначення суто поза нами.

Деякі організації мають повсякденне робоче середовище із захоплюючою організаційною робочою культурою, а інші мають більш офіційне налаштування з наголосом на професійному етикеті як на їхній робочій культурі. Все це різні способи залучення вигод та прибутку для організації шляхом ефективного використання робочої сили, присутньої в офісі. Але, наскільки важлива ця організаційна культура роботи, на яку ми як суспільство спираємось? У цій статті ми розберемося, що таке організаційна культура праці та дізнаємось більше про те, що становить цю унікальну культуру для кожної організації на поверхні планети.

Що таке організаційна культура праці?

Щоб обернути палець навколо концепції організаційної культури праці, важливо, щоб ви розуміли поведінку людини на робочому місці. Кожен з нас збирається разом, щоб працювати над спільною метою компанії, яку організація ставить перед нами. Коли ми збираємося для досягнення цієї мети, ми виявляємо певну рутину та маньєризм, які формують закономірності та звички в наших мислительних процесах. Змінення такої поведінки до загальної думки з метою подальшого розвитку бізнес-плану можна таким чином називати організаційною культурою роботи, яку займають співробітники в організації.

Організаційна культура праці - це обмін певними поняттями та ідеями, а також набір цінностей на робочому місці та спільне бачення / місія для об'єднання однодумців для досягнення цілей та завдань компанії.

Організаційна культура праці позитивно впливає на те, як поводиться, працює і навіть одягається працівник у робочий простір та на розум, який вони здійснюють у робочий час. Ці поведінки та цінності, що визначають межі професійного етикету у вашій організації, утворюють унікальну соціальну систему всередині компанії. Що стосується цієї соціальної системи, то кожна організація є унікальною, і, наймаючи працівників на ринку, роботодавці намагаються розробити систему підбору персоналу з урахуванням цієї організаційної культури праці. Таким чином, вони можуть бути впевнені, що люди, яких вони наймають, будуть достатньо сумісними з культурою праці, яка є поширеною в їх організації.

Характеристика організаційної робочої культури

Як було сказано вище, кожна організаційна культура праці є унікальною і виразною всередині себе; у тому, як вони розробляють свої цінності, свою політику та свій кодекс поведінки. Тепер, оскільки ми знаємо трохи більше про те, як визначити організаційну культуру роботи, давайте зануримось у глибину, оскільки нам потрібно зрозуміти, які її характеристики та як завдяки цим характеристикам вона формує для себе абсолютно новий імідж, унікально для кожної організації.

  • Платформа для співпраці

Є багато різних людей, які збираються працювати для організації, маючи на увазі, щоб отримати користь для себе, а також внести свій набір навичок у ріст організації. За допомогою культури праці організації надають цим особам платформу для спільної роботи та співпраці для досягнення найкращих результатів для організації. Колективна робоча сила - це завжди працездатність, з якою мають рахуватися, оскільки їхні ідеології та мислення мають всюди написані плями сумісності, що робить їх ідеальними працівниками для культури праці, прийнятої в компанії.

  • Конкурентний етап для працівників

З різними наборами навичок та різними можливостями роботи, в організації має бути конкурентне середовище. У таких випадках є ще більша можливість для працівників розпочати бурхливу війну, якщо їхній спосіб мислення або поведінки суперечить один одному. Ось де організаційна культура праці відіграє важливу, але життєво важливу роль у просуванні здорової конкуренції, а не щось таке руйнівне, як робочі війни серед працівників.

  • Керівництво та керівництво

Робоча культура сприяє документообігу та прийняттю певних політик компанії та трудової етики, які можуть вам зрозуміти, працюючи в цій організації. З робочими культурами надається чіткість щодо ролей та обов'язків та вказівок, які допомагають підвищити рівень праці та покращити кваліфікацію працівників протягом усього їх перебування.

  • Здорове та інтерактивне середовище

Завдяки здоровому конкурентному середовищу надається можливість в режимі реального часу інтерактивності підвищити ваші мережеві навички, навички спілкування та загальну особистість. Цього можна досягти завдяки здоровій організаційній культурі роботи, яку дотримуються в організації.

  • Реалізація політик

У робочому середовищі не всі знайомі з організаційною культурою праці, якщо вони самі не мали досвіду з нею з перших рук. Візьмемо для прикладу; Я працював в організації, яка пропагувала невимушену організаційну культуру роботи, яка б диктувала невимушене середовище для працівників, щоб вони мали гнучку зміну робочих годин та можливість також одягатися недбало. У той же час, політика компанії диктує набір правил і положень, які б утримували роботу, яку ми виконували, у професійному розумінні та дотримувались її відповідно до міжнародних стандартів праці та професіоналізму. Зазвичай, в організації, що не має права, відділ кадрів - це той, хто керує цією організаційною робочою культурою в офісному приміщенні за допомогою діяльності та політики, щоб забезпечити, щоб усі були на одній сторінці.

  • Ідентифікатор сили

Організаційна культура праці заохочує співробітників виводити все найкраще, що вони мають у своєму кошеняті. Грати на своїх силах може бути чудовою справою, оскільки вони можуть мати можливість проявити свої навички та заробити чудове місце для себе в організації. Організаційна культура праці ставить «ви» в центр уваги і допомагає вам залишатися комфортно, поки ви перебуваєте на робочому місці, яке ви обрали.

Якості організаційної робочої культури

Коли сучасні працівники проводять більше 40 годин у своїх офісних приміщеннях, це лише необхідна привілей, щоб організаційна культура роботи була розгорнута, щоб все було легким і пухнастим в організації для кількох працівників, які працюють. Для нас це важливо в усі часи управління, щоб зрозуміти його актуальність і як ми можемо використовувати його для успіху наших бізнес-організаційних цілей. Розуміння його актуальності потребує глибокого розуміння якостей, які він подає до столу в забитому упакованому середовищі. Отже, пропонуючи вам безліч якостей нашої трудової культури.

  • Лояльність

Будучи частиною організаційної культури праці, ти можеш відчувати себе ти частиною сім'ї, де про тебе піклуються, і твій ріст стає першим, що, в свою чергу, сприятиме зростанню, яке спостерігається організацією. Таким чином компанія завойовує вашу довіру та лояльність та допомагає вам залишатися мотивованими ефективно та ефективно сприяти досягненню цілей та завдань організації. Робоча культура дозволяє належним чином визнати працівників таким чином, як вони хотіли б, щоб вони були визнані, будь то завдяки нагородам чи вдячністю, культура праці охоплює все це і дає змогу дати вам все можливе стосовно компанії.

  • Унікальність

Унікальність організаційної культури праці є її визначальним фактором і може стати поворотним моментом у вашій кар’єрі. Перебуваючи в оточенні, яке найкраще підходить для вас, може допомогти вам просунутися у всіх ваших майбутніх починаннях. Наприклад, свіжіша в більш ліберальній культурі праці отримає середовище, яке допоможе їм безперешкодно перейти у світ корпоративного життя. Маючи можливість одночасно скуштувати як поблажливість, так і професіоналізм, ваш новий працівник зможе максимально швидко розмежуватись та налаштуватись на бізнес. Це дасть змогу вашому свіжому бути в майбутньому ідеальним працівником за допомогою рекламних акцій чи змін, налаштувавши їх на більш серйозні налаштування.

  • Співпраця

Бути вирішальним завданням для об'єднання багатьох різних особистостей під одним дахом може бути досить важливим завданням, але, маючи організаційну культуру роботи, ця концепція може бути корисною для організації. Допомогти розмаїттю процвітати в рамках єдиної системи можна лише за рахунок високого рівня співпраці. Допомога співпраця - це одна якість, яка має величезне значення в ім'я культури праці. Те, як ми співпрацюємо та розширюємось у командній роботі, може допомогти нам перетворитись на сильний підрозділ, щоб змінити цілі, які ми хочемо досягти.

  • Ідентичність

Саме культура визначає ідентичність організації. Візьмемо для прикладу Google. Прийнята в Google організаційна культура роботи є похвальною. З великим акцентом робиться на задоволеність та зростання співробітників, Google підтримує відкриту культуру, яка сприяє розширенню ідей будь-якими особами в компанії, незалежно від верств, до яких вони належать. Це формує ідентичність Google як організації, орієнтованої на співробітників і спільної роботи, а ідеї та нововведення випливають з усіх куточків. Це те, як ми їх сприймаємо, і це те, як вони постають перед своїми клієнтами та клієнтами. Це сприяє визнанню та репутації.

  • Напрямок

Найважливіше, що стосується культури праці, полягає в тому, що вона встановлює певні настанови та способи спрямування працівників, яких слід дотримуватися. Таким чином, він може тримати вкладку на працівників, які виходять за межі поведінкових меж, встановлених у межах робочої культури. Це означатиме, що працівник не дуже відповідає рівню сумісності, щоб бути ідеальним ресурсом для організації. Це економить кар’єру працівника, який буде дивовижним на якійсь іншій роботі чи місці, заощаджуючи в понеділок блюз і навіть може допомогти організації утриматись відданими особами.

Види організаційних робочих культур - 4с

З різницею в організаціях та їх наборі цінностей завжди існують різні типи спрощених робочих культур у бізнесі. Як я вже згадував раніше, що кожна організація може похвалитися унікальною робочою культурою для себе, завжди є такий тип, в який вони входять. Ми подивимось на 4С організаційних культур культури та поставимо ідеальну картину в нашій свідомості, яка розкриє важливість та вирішальну роль, яку відіграють робочі культури у просуванні здорових трудових відносин та високої продуктивності в наших організаціях.

  • Культура спільної роботи

Для організацій, які потребують почуття та дотику багатьох кваліфікованих людей, які збираються для досягнення ділової мети, культура спільної роботи здавалася б їх найбезпечнішою ставкою та найкращим вибором. У культурі спільної роботи співробітників заохочують працювати в ідеальній гармонії та співпрацювати над вирішенням бізнес-питань за допомогою проектів та командних сесій. Оскільки командна робота є їх девізом і багато кваліфікованих фахівців, які працюють з досвідом різних галузей, необхідна співпраця для безперебійного функціонування команди.

Співпраця може бути між членами організації або із зовнішніми зацікавленими сторонами та клієнтами. Робочу культуру спільної роботи можна аналогічно використовувати для різних організацій та галузей, щоб отримати ті якості, про які ми говорили.

  • Конкурентна культура праці

На відміну від культури спільної роботи, у нас є конкурентоспроможна культура праці, яка не об'єднує членів колективу разом, але підживлює їх один проти одного, щоб отримати вигоду від результатів та результатів. З конкуренцією приходить обіцянка бути кращим з кожним днем. Ці робочі культури ставлять цілі, які потрібно досягти, і це важливі та найважливіші цілі компанії, яких потрібно досягти.

Ці організації в основному є тими, у кого їхня бізнес-модель орієнтується не на кількість, а на якість. З меншим наголосом або потребою в якості, працівники можуть позбавити часу та обсягу та йти вперед до заробітку цих бонусів та заохочень. Ці робочі культури спонукають працівників орієнтуватися на ціль і в основному спонукають їх до досягнення цих цілей окремо, а не як команда.

  • Культура творчої праці

Творчі культури праці дозволяють працівникам досягти свого потенціалу та придумати яскраві ідеї та інновації. Цим організаціям потрібні працівники, щоб вони були творчими і працювали над динамізмом бізнесу. Компанії, зосереджені на мистецтві та творчих роботах, - це переважно організації, які керують такою культурою праці серед своїх працівників.

На відміну від конкурентоспроможних та спільних робочих культур, хоча тут робиться акцент на індивідуальності, а також на співпраці, є великий наголос на якості та продуманні нестабільності, одночасно викладаючи унікальні та самобутні ідеї.

  • Контрольована культура праці

Колись дуже помітна культура праці на індустріальному просторі, контрольоване робоче середовище зазвичай працює за автономним правилом. Очікуючи централізовані показники, цей тип робочого середовища був дуже обмежувальним до ієрархії і більше нагадував систему робочих кабін.

Орієнтуючись на ідеальні правила та норми суспільства, контрольовані робочі культури були б чітко заплановані та жорстоко упорядковані для комфорту. З дотриманням чітких термінів та повних офіційних дрес-кодів тепер ви можете зрозуміти, чому даний тип організаційної культури роботи зараз здебільшого є минулим.

Підсумок

Організаційна культура праці є рушійною силою як для великих, так і для малих організацій. Це відновлює наші переконання та цінності та допомагає нам відслідковувати наш корпоративний слід, який ми залишаємо, як тільки перейшли шлях. У різних організаціях є різні робочі культури зі спільною метою - забезпечити виконання цілей компанії відповідно до поведінки осіб, які працюють на їх досягнення. Саме культура роботи, яку ми впроваджуємо в нашій організації, визначає успіх бізнесу, оскільки саме люди очолюють результати роботи. На закінчення… Організаційні культури роботи дійсно дуже важливі.

Категорія:

Розвиток підприємництва