Дізнайтеся більше про керівника головного проекту
Керівник головного проекту та переваги сертифікації pmp - Ера професійного розвитку сприймає світ штормом. В даний час велика увага приділяється підтримці ділового етикету та професіоналізму через спосіб поведінки та, навіть, незважаючи на спосіб поводження з підприємницькими підприємствами, такими як проекти та масштабні програми.
Зміна, мабуть, є потребою години, коли основні її частини вдосконалюються. З удосконаленнями виникає необхідність забезпечити правильне налаштування та адаптацію. Після впровадження цього вдосконалення потрібно підтримувати. Такі рішення та дії потребують багато роздумів та домовленостей у світі бізнесу та організацій. Ці зміни та вдосконалення мають вплинути і на величезні корпорації, а також на місцеву та глобальну економіку. Якщо відповідальність за такі величезні підприємства покладається на окремих людей або «керівників проектів», це зводиться до того, наскільки вони здатні та наскільки вони готові приймати завдання в таких гігантських розмірах.
Джерело зображення: pixabay.com
Індивід може бути надійним і дотепним, але для того, щоб пройти через зміни у таких величезних пропорціях, необхідно, щоб прагнучі менеджери розширити свій світогляд таким чином, щоб вплинути на зміни найбільш потужним способом. Цього можна досягти лише за допомогою широкого набору навичок та оптимальних знань про те, як діє світ бізнесу та менеджменту. Саме завдяки цим потребам була розроблена вся парадигма управління проектами Майстер-менеджер проектів, а через нього - інститути та їх сертифікаційні курси для управління та навчання цих людей. Одного разу такі переваги сертифікації pmp!
Огляд керівника головного проекту
Американська академія управління проектами AAPM®, конкурентна установа Інституту магістерських керівників проектів (PMI), є всесвітньо визнаною радою стандартів та радою з акредитації для управління проектами. Цей інститут славився тим, що допомагає професіоналам з управління проектами досягати та досягати своїх цілей щодо управління проектами за допомогою різноманітних пропонованих сертифікатів. Ці сертифікати обслуговують професіоналів з різних галузей бізнесу та мають на меті одну ціль - досконалість. AAPM акредитує кваліфікованих фахівців для цієї сертифікації після завершення встановлених критеріїв та іспитів. Навчальний орган, сертифікований ISO, пропонує AAPM своєрідну і повністю охоплюючу сертифікацію для висококваліфікованих керівників майстер-проектів - MPM® або Master Project Manager.
Заснований у 1996 році, AAPM має гарне домінування у 150 країнах, де належить понад 60 000 професіоналів; AAPM набув актуальності на глобальній сцені управління проектами. AAPM пропонує сертифікацію борту, що є типом професійної ліцензії, що надається пілотам, інженерам тощо, які несуть серйозну юридичну відповідальність за своїх пасажирів, а у випадку керівників головних проектів - користувачів продуктів, які вони очолюють.
AAPM використовує нові методи управління проектами і пояснює їх професіоналам, які з усіма намірами зробити свою кар'єру в прем'єр-міністрі успішною і великою. AAPM належним чином видає керівнику головного проекту та сертифікацію pmp кандидату, який має правильну придатність, ставлення та кваліфікацію, як це передбачено освітою, навчанням, галузевими знаннями, досвідом роботи та трудовою етикою особистості.
Надання того ж набору знань та сертифікації MPM є і IPMC (International Project Management Commission ™).
Керівник головного проекту - для чого ти потрібен
Управління проектами - це просто реалізація інструментів та прийомів у поєднанні з особистими навичками та здатністю обробляти через 5 етапів проекту задля досягнення успішного виконання визначених цілей або певних матриць успіху, узгоджених.
Проекти замовляються з ціллю на увазі. Ця мета може бути зміною робочого процесу або вдосконаленням поточного функціонування організації. Ця мета може навіть призвести до впровадження нової системи чи процедури в межах існуючої чи нової мейнфреймів. Керівник головного проекту очолює проект і впроваджує різні інструменти та методології, які існують у парадигмі управління проектами. Ці процеси управління проектами ефективні на 5 етапах проекту. Ці етапи складають життєвий цикл проекту. Вони такі:
- Ініціація - Коли організація стикається з проблемою або проблемою, яку потрібно вирішити, ідея розробляється для використання з метою усунення цієї проблеми або підпорядкування її. На цій фазі ця ідея ретельно зважується проти шансів, а її переваги та недоліки намічаються, щоб перевірити, чи цей проект напевно принесе користь організації та чи реально її здійснити. Тут грає команда, яка приймає рішення, і очолює цю фазу. Керівник головного проекту пропонує хід дій для вирішення проблеми і, таким чином, за згодою ініціюється проект.
- Планування - Після того, як проект матиме успіх, менеджер проекту розробляє план, щоб привести проект у дорогу. План - це покроковий документ, в якому зазначається, що відбувається в хронологічному порядку і скільки часу та ресурсів має бути пов’язано з кожним кроком, підрозділеним на багато завдань і далі розділеним на підзадачі. Цей етап планування є найважливішим і йому потрібно приділяти достатній час керівникам для продумання кожного нюансу та прийняття відповідних рішень. Це забезпечить, що на пізніх етапах не витрачається час і ризикуватиметься.
- Виконання - На цій фазі проект запускається після успішного планування. Тут план перетворюється на факти, а робота виконується членами групи у спосіб, визначений керівником проекту. Керівник проекту керує та керує проектом відповідно до плану для досягнення цілей проекту, встановлених на етапі ініціації. Завдання розподіляються або призначаються всім членам проектної групи, які методично дотримуються плану проекту і, надаючи власну експертизу та вкладення роботи, спрямовані на досягнення мети, встановленої для них планом. Ролі та обов'язки визначені, і робота ведеться.
- Моніторинг та контроль - Після успішного виконання проекту наступним кроком є ретельний моніторинг результатів чи результатів проекту. Моніторинг вимагатиме від команди перевірити, чи відповідають результати очікуваному результату, вказаному в цілі проекту. Мета проекту повинна бути повністю реалізована. Контроль передбачає підтримку бажаного результату до досягнення мети. Графіки повинні бути змінені відповідно, і будь-які зміни до завдань чи заходів повинні бути здійснені на цьому етапі.
- Закриття - Після того, як проект виконає поставлену мету і проблема / проблема буде вирішена, проект констатується як завершений і настає час його закриття. Клієнт перевірятиме та перевіряє, чи потрібен цей продукт, та оцінює успіх проекту. Після того, як дається дальша робота, проект офіційно закривається.
Завдяки управлінню проектами та ґрунтовним знанням, отриманим від сертифікатів, таких як MPM, ви можете отримати контроль над такими аспектами в рамках свого проекту:
- Якість
- Час
- Область застосування
- Вартість
- Ризик
Що таке MPM?
Сертифікат управління випускними проектами з AAPM та IPMC, акредитив Master Project Manager (MPM) включає підготовку професіоналів у галузі мистецтва детального управління проектами. На відміну від PMP, який зосереджується виключно на професійних менеджерах проектів, MPM AAPM спрямований як на професіоналів у бізнесі, так і на технічні сфери корпорації.
MPM здебільшого вигідний для фахівців з інформаційних технологій та технологій, оскільки в основному концентрується на співвіднесенні технічної майстерності кандидатів і оцінюється за меншими витратами порівняно з сертифікацією PMP. Поряд із меншими витратами, MPM також розроблений таким чином, щоб досягти коротшого часу курсу, таким чином, заохочуючи швидше окупність інвестицій, здійснених у навчанні для MPM.
AAPM забезпечує, що особи, які подають заявку на сертифікацію MPM, відповідають 6 рівнів глобальних критеріїв, включаючи робочу етику та ті, які видає глобальний орган стандартів (міжнародний орган стандартів - IBS). Прийняття в цей інститут для МПМ вимагає високого рівня розрізнення, і людина повинна бути випускником, що володіє хорошим портфелем навичок та знань, щоб бути в курсі проведеного навчання. Детально вимоги такі:
Переваги сертифікації PMP
- Освіта в коледжі або глобальний еквівалент
- Успішне проходження тесту
- Угода про етику IPMC
- IPMC замовив санкціоновані навчання
- IPMC безперервної освіти
- Досвід роботи з управління проектами
Завдяки навчанню та відповідній освіті, з часом сертифікації, довіреність MPM надається кандидату, який виступив виключно добре і який зараз оволодів і повністю збагатився наступними навичками та якостями
Керівник головного проекту (PMP)
- Досвід
- Можливість брати розрахункові ризики
- Розширене технічне розуміння
- Здатність ефективно та ефективно спілкуватися
- Можливість запропонувати іншим досягти консенсусу
- Здатність завжди дивитися на велику картину і приймати рішення, виходячи з цього
- Можливість керувати та мотивувати членів проектної групи та надавати їм відповідне керівництво та навчання
Управління проектами розширило свої крила у всіх галузях, що вимагає від керівника проектів взяти на себе багато обов'язків. Керівникам проектів необхідно вміти перекидатися на різні технічні сфери та все ж залишатися успішними під час проведення проектів від ініціації до закриття.
Нижче перераховано кожну деталь, яку потрібно знати, вирішуючи пройти курс сертифікації MPM з Інституту акредитації:
| Передумови | Придатність з досвідом менше 3 років у галузі управління проектами. Кандидат, який має 3-річний досвід і більше та має ступінь магістра менеджера проекту або кваліфіковану підготовку та досвід, може отримати відмову від виконавців.
Повноважні дані MPM дійсні протягом 2 років і певну плату потрібно сплатити після закінчення 2 років, щоб підтримувати дані. |
| Експертиза | Є один онлайн-іспит, який складається з 20 питань за відведений 55 хвилин часу. Кандидат повинен набрати 65% або вище, щоб звільнити іспит. |
| Вартість експертизи | Іспит є безкоштовним; однак, існує вартість для подання заявки, перегляду, початку навчання та обробки та призначення сертифікації. Ця вартість становить 300 доларів. |
| Офіційний сайт інформації | http://projectmanagementcertification.org/masterprojectmanager.html |
Переваги сертифікації PMP
MPM - це чудова сертифікація, яка має бути поруч з вашим ім'ям, і може виявитися цілком пером у вашій шапці, щоб ви торбувались можливостями, які з’являються у вас на шляху. MPM гарантує якісні знання у всіх інструментах та техніках та методологіях, прийнятих керівниками проектів по всьому світу. Нижче перераховані переваги, на які ви можете скористатися під час підготовки цієї довіри у широкій схемі управління проектами. Ось і ми!
Поради щодо сертифікації керівника головного проекту
- Працездатність - Репутація MPM значно підвищує працездатність і навіть дозволяє вашому роботодавцю знати про вашу відданість галузі управління проектами. Маючи досвід, який ви наберете з курсу та тренувань, ви, безсумнівно, будете випереджати свою гру, щоб отримати рейтинг у ваших проектах. MPM - це печатку для якісних професіоналів, які зробили цей крок, щоб досягти найкращого в управлінні проектами.
- Більш обґрунтоване рішення - маючи багато практичних і теоретичних знань, тут неодмінно відбудеться об'єднання думок і ідей, і що йде куди. Серед усіх варіантів, які мають бути зроблені, керівники проектів, які мають сертифікат MPM, неодмінно зможуть продумати перископ і приймати обгрунтоване та точне рішення у всіх починаннях проекту. Важливо приймати правильні рішення, коли мова заходить про затримки, випадковість і плани, що відбудуться капутом. Тут грають калібр та навчання, щоб прийняття рішень було просто бездоганним.
- Від базового до зразкового - MPM - це той сертифікат, який допомагає досягти знань щодо управління проектами від базового до найвищого рівня. Це заохочує керівників проектів навіть із меншим роком досвіду, але з потенційним та розумним мисленням подати заявку та зробити крок ближче до отримання сертифікації, що може призвести до значних змін.
- Економічно - порівняно з PMP-сертифікацією PMP, MPM AAPM буде меншою за шкалою оплати праці з майже такою ж ефективністю. Але, коли я майже кажу, PMP має кращі позиції на ринку бізнесу та організацій, коли мова йде про можливості роботи.
- Ефективність у часі - Що займе PMP 3 роки, MPM забезпечує більш швидкі графіки тренувань та більш швидку віддачу інвестицій.
Рекомендовано
Ось ось кілька курсів, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про головного менеджера проектів, переваг сертифікації pmp, сертифікації головного менеджера проектів, а також головного менеджера проектів (mpm), тому просто перейдіть за посиланням, яке наведено нижче.
- Переваги роботи з фінансування проектів
- 7 Переваги правильного набору членів проектної групи
- Кращі переваги сертифікації PMP | Значення | Переваги | Програми | ПМІ
- Освоєння моделей фінансування проектів
- Microsoft Project
- Складний менеджмент проектів