PMITS (Управління проектами в галузі ІТ-безпеки) - Якщо ви оглянетеся на останні майже 4 десятиліття комп'ютерних систем, якими ми користуємось сьогодні, ви побачите еволюцію великого рівня обізнаності щодо ІТ-безпеки, що відбувається поруч. За ці роки загроза інформації набула переваги, оскільки інформація та дані поволі перетворюються на цінні сутності у динамічному та пульсуваному світі, у якому ми живемо. Зважаючи на те, що велика частина нашої роботи та грошей робиться та заробляється на цих машинах, вони піддаються на той самий рівень загрози та негараздів, що ми знаходимося в темній алеї нашого життя.

Від простої комп’ютерної безпеки від зловмисних програм, вірусів та черв'яків до підвищення рівня вдосконалення щодо розтріскування, підробки, шрамування, www-атак, комп'ютерна безпека перетворилася на ІТ-безпеку з метою забезпечення великої кількості даних та інформації для підприємств, корпоративних структури, уряди тощо.

Великі та дрібні галузі та організації постійно змагаються з виведенням на ринок інноваційних систем для захисту своїх даних та інформації від довгого списку кіберзлочинів та проникнення. Оскільки понад 99% усіх важливих транзакцій відбуваються в електронному вигляді та за допомогою Інтернету, потреба у підтримці та впровадженні процесів та процедур безпеки ІТ зростає. Поєднання апаратного, програмного забезпечення та програмного забезпечення компанії знаходять потребу в управлінні проектами, щоб перейняти сценку безпеки ІТ та внести нові вишуканості у світ ІТ-безпеки.

Коли управління проектами відповідає ІТ-безпеці

Коли організація включає ІТ-безпеку в загальний робочий процес компанії? Він може або включити їх до процесів управління проектами, або створити ситуацію пожежі або реакції, коли інформаційна безпека не вдалася або інформація була пошкоджена або ще гірше, втрачена. З підвищенням рівня вдосконалення в будь-якій сфері систем та операцій, як це необхідно і надзвичайно важливо, що проекти щодо ІТ-цінних паперів проводяться разом із командою з управління проектами, щоб забезпечити збереження та захист даних у будь-який час.

Вимоги безпеки необхідні, і це залежить від процесів управління проектами, щоб забезпечити, щоб вони створили стабільні пристрої, системи, програми та підтримуючу інфраструктуру для процвітання організації.

Якщо ви створили систему без нагляду та керування процесами управління проектами, ви можете зіткнутися з помилками програмного забезпечення та прорахунками, оскільки методів немає. Ці програмні помилки можна вважати ахілесовими підборами серед усіх систем і процесів в організації, що представляють пряму загрозу вашим даним та інформацією від кібератак та кібертероризму.

Що таке PMITS?

Ми знаємо більше про безпеку ІТ та знаємо, як управління проектами вийшло ідеальним інструментом встановлення системи безпеки ІТ, тепер ми розглянемо курс управління сертифікацією з інформаційних технологій ( PMITS ).

PMITS - проект сертифікації електронного бізнесу, який надається Радою Європейської Комісії. Ця сертифікація дає змогу професіоналам пройти навчання для ефективного та ефективного управління проектами ІТ-безпеки, що здійснюються організацією. Навчання PMITS реалізує різні інструменти та методи, необхідні ІТ-менеджеру, щоб отримати весь успіх, який вони можуть досягти у своїх ІТ-проектах.

PMITS гарантує, що передані знання є стандартизованими та оптимальної якості та забезпечує відповідну базу знань для ІТ-менеджерів у всьому світі. Завдяки професіоналам, які впроваджують та включають передовий досвід промислового рівня, PMITS дозволяє всім ІТ-менеджерам, які записалися, пройти курс із досвідом на рівні експертів.

PMITS надає фахівцям з управління ІТ повністю оснащену операційну базу для розробки власного плану проекту, коли справа стосується безпеки ІТ в організації. Ці керівники ІТ можуть потім посилити свої знання щодо управління ІТ-проектами та можуть забезпечити чітку сходи для своїх планів на майбутнє. З точки зору управління освітою проекту, PMITS - це найкраща ставка для розуміння всієї парадигми управління проектами, які б створили системи та процеси ІТ-безпеки в організації.

Цей сертифікаційний курс заохочує ІТ-менеджерів та професіоналів моделювати результати своїх проектів та допомагати їм адекватною інформацією про різні компоненти планування ІТ-безпеки та її підтримку, дотримуючись стандартних та юридичних практик.

PMITS не лише підтримує професійну форму для управління стандартизованими проблемами та питаннями ІТ-безпеки, а й усіма унікальними вимогами, що виникають під час функціонування організації.

Для того, щоб мати право на сертифікацію в PMITS, ІТ-менеджер / професіонал повинен мати принаймні 2 роки досвіду роботи в ІТ-підрозділі організації і повинен мати кваліфікацію в галузі безпеки. Якщо ці критерії не виконуються або кандидатом не володіє, вони також можуть обрати програму навчання ЄС, яку вони можуть скласти перед іспитом PMITS.

Для чого потрібні ПМІТС?

Незалежно від того, чи плануєте ви довгу подорож у дорогу, чи плануєте підняти невелику висоту на задньому дворі, навички управління проектами можуть вживатися майже де завгодно. Кожного разу, коли ви виявляєте, що організовуєте чи влаштовуєте речі, важливо, щоб ви знали, що підсвідомо ви виконуєте маленькі способи управління проектами. Для офісного середовища вам може знадобитися трохи більше, ніж просто інтуїція та почуття організованості. Вам доведеться фактично розпочатись із 5 фаз управління проектами: ініціювання, планування, виконання, моніторинг та закриття.

Отже, тепер, коли ви встановили важливість управління проектами в кожному відділі організації та життя, прийшов час встановити факт, для чого вам потрібен ПМІТС. Ця сертифікація як ідентифікаційний потенціал може вважати, що ви підходите до того, щоб мати змогу успішно керувати проектом щодо забезпечення інформації та даних у бізнесі. PMITS вам знадобляться з наступних причин:

  • Вхідні дані PMITS
  • Поглиблена підготовка з управління проектами ІТ-безпеки
  • Повне розуміння концепцій та прийомів, які слід реалізувати під час роботи з такими проектами
  • Розуміння точок зустрічей принципів управління проектами та вимог безпеки ІТ
  • Знання важливості загальної картини та неабиякий внесок у успішність проекту
  • Дорожня карта для успішного виконання плану проекту
  • Міжнародні стандарти управління проектами в галузі ІТ-безпеки

Зміст курсу

Після того, як ви складете іспит PMITS, ви побачите себе сертифікованим фахівцем з електронного бізнесу. Навчання та програма проводяться протягом 2 інтерактивних днів. Курс сподівається на наступні компоненти:

  • Компоненти ПМІТС
  • Організація або ініціювання проекту безпеки ІТ
  • Створення команди проекту з безпеки ІТ
  • Планування проекту ІТ-безпеки
  • Управління проектом із захисту ІТ
  • Впровадження якості в проект ІТ-безпеки
  • Закриття проекту безпеки ІТ
  • Визначення системи моніторингу та контролю за впровадженням ІТ-проектів
  • Узагальнені плани безпеки ІТ
  • Оперативні плани ІТ-безпеки

В рамках цих компонентів є окремі завдання та заходи, які необхідно провести кандидату PMITS з метою завершення навчання та набуття необхідного калібру для успіху в галузі управління проектами в галузі ІТ-безпеки. Тепер ми розглянемо ці компоненти коротко:

  1. Компоненти ПМІТС

  • Визначте проект
  • Визначте, яку роль відіграє безпека мережі
  • Мозковий штурм різних рішень для безпеки
  • Визначте обмеження цих рішень
  • Розробити план проекту корпоративного забезпечення
  • Підготуйте показники успіху
  • Визначте обмеження проекту
  • Перевірте бізнес-стратегію та безпеку ІТ
  • Перевірте доцільність впровадження проекту безпеки ІТ з робочою культурою та політикою

  1. Організація або ініціювання проекту безпеки ІТ

  • Перерахуйте зацікавлених сторін у PMITS
  • Оцініть та узагальнюйте план розвитку команди
  • Визначте специфікацію вимог до проекту безпеки ІТ
  • Визначте цілі
  • Визначте процеси
  • Перевірка та визначення систем відстеження та управління проблемами
  • Зрозумійте фільтри та процеси затвердження

  1. Створення команди проекту з безпеки ІТ

  • Визначте вимоги команди PMITS
  • Визначте набір навичок, необхідних для виконання проекту безпеки ІТ
  • Визначте ролі та обов'язки окремих членів команди
  • Перевірте необхідну структуру звітності
  • Перевірте бюджет та політику, коли йдеться про підбір персоналу для команди
  • Визначте обмеження, що стосуються персоналу для проекту ІТ-безпеки
  • Визначте процес найму (з HR)
  • Визначте, як ви будете розвивати ІТ-команду

  1. Планування проекту ІТ-безпеки

  • Визначте обсяг та масштабність робіт, які необхідно виконати в ПМІТС
  • Перевірте визначений обсяг проекту
  • Розподіліть діяльність, яку слід проводити за меншими завданнями та підзавданнями
  • Складіть описи для кожного завдання та підзадачі
  • Визначте потік якості та доданої вартості та потік, що знецінюється
  • Перевірте дотримання урядових норм та правил
  • Визначте ризики, бюджет, графік та плани комунікацій перед початком роботи

  1. Управління проектом із захисту ІТ

  • Почніть проект з ударом
  • Визначте, як обчислити частину за частиною успіху
  • Визначте, як організувати та представити дані про успіх
  • Перевірте документацію та вказівки, необхідні для проекту безпеки ІТ
  • Бажайте на управління ризиками
  • Визначте, як відбуватиметься управління змінами за допомогою PMITS
  • Визначте тестові одиниці та сеанси

  1. Впровадження якості в проект ІТ-безпеки

  • Визначте рівень якості, необхідний бізнесу
  • Визначте розрив між поточною якістю процесу та оптимальною чи ідеальною якістю процесу
  • Встановіть показники якості
  • Забезпечення стандартної якості роботи проекту безпеки ІТ
  • Встановити системи для вимірювання та встановлення знаків якості якості
  • Забезпечити параметри контролю та забезпечення якості

  1. Закриття проекту безпеки ІТ

  • Визначте, які проекти в галузі безпеки ІТ завершені стосовно PMITS
  • Мозковий штурм, як закрити чи очікувати, відкривати проблеми та запити на зміни
  • Підготуйте заяву про закриття та звіт
  • Підготуйтеся до розгортання / впровадження успіху проекту ІТ-безпеки
  • Передайте керівництво керівникам операцій, щоб здійснити зміну
  • Підготуйте ґрунтовний звіт про відповідність

  1. Визначення системи моніторингу та контролю за впровадженням ІТ-проектів

  • Визначте стратегію постійного моніторингу проекту
  • Чітко перевірте, чи всі правові дотримання та можливості
  • Зрозумійте закони, що стосуються несанкціонованого доступу
  • Зрозумійте тестування на проникнення та аудит безпеки
  • Знайте причини порушення безпеки
  • Знайте фактори, що погіршують безпеку корпоративних ІТ-даних
  • Зрозуміти оцінку безпеки ІТ-інфраструктури
  • Визначте стратегії пом'якшення та пов'язані з цим ризики
  • Розумійте Закон про переносність та підзвітність медичного страхування 195 Закону про Сарбанаса-Окслі

  1. Узагальнені плани безпеки ІТ

Узагальнене планування безпеки ІТ передбачало б багато загальних дій, які необхідні як ключові дії для успішного завершення та впровадження проекту ІТ-безпеки в якості PMITS. Сюди входять:

  • Етапи аудиту
  • Роль, яку оцінювання безпеки та аудит виконували протягом тривалості проекту
  • Ресурси, які потребують цього набору аудитів
  • Процеси оцінки ризиків, такі як тестування на проникнення та сканування на вразливість
  • Аутентифікація та контроль доступу
  • Записи в рамках звітів для різних зацікавлених сторін та керівників
  • Параметри та показники проекту
  • Структура розподілу роботи (WBS)
  • Звіти про оцінку та аудит
  • Аналіз впливу плану проекту ІТ-безпеки
  • Обмеження встановленого плану проекту
  • Керівні принципи для всіх процесів
  • Вказівки щодо бездротового аудиту
  • Бездротові загрози та рішення

  1. Оперативні плани ІТ-безпеки

  • Роль оперативної оцінки безпеки та аудиту, що здійснюються протягом тривалості проекту
  • Налаштування процесів звітності та реагування на інциденти
  • Створіть команду реагування для оперативної безпеки
  • Зрозумійте всі нормативні питання
  • Зрозумійте всі політики безпеки в експлуатації
  • Визначте процеси відновлення після аварій для оперативної безпеки ІТ
  • Поясніть різні параметри операційної безпеки ІТ
  • Ризики та стратегії пом'якшення наслідків, які слід використовувати
  • Обмеження, які можуть перешкоджати експлуатаційній безпеці та припущення, які необхідно зробити
  • Визначте вплив Закону про переносність та підзвітність медичного страхування, Закон Гремма-Ліха-Блілі та Закон Сарбанаса-Окслі на безпеку ІТ

Передумови ПМІТС

  • Знання комп’ютера надзвичайно важливі (принаймні один рік знань та навичок системи Windows / Linux / Unix)
  • Ноу-хау мережі та безпеки та надання послуг
  • Досвід управління особами, які відносяться до ІТ-команд: адміністратори системи, інженери настільних ПК, адміністратори мережевих серверів, керівники планування безпеки, керівники з оцінки ризиків та професіонали
  • Принаймні 2 роки досвіду управління проектами в реальному часі
  • Відмітний вміння вчитися

Ось усе, що вам потрібно знати про PMITS та його сертифікацію. Якщо у вас є якісь примхи, якими ви повинні поділитися, згадайте про них у розділі коментарів, і якщо вам сподобався блог, перейдіть безпосередньо до кнопки Поділитися. Щасливого ІТ-безпеки!

Категорія:

Розвиток підприємництва