Риси та навички лідерства -

"Хіба вона не чудова? Те, як вона бере на себе відповідальність за ситуацію! Народжений лідер! "

"Ого! Бос щойно змінив статки компанії з моменту вступу. Який динамізм, яке передбачення! Він справжній лідер ».

Вплив хорошого керівництва є далекосяжним і стосується багатьох життів. Як і трейлблейзери, ефективні лідери висуваються вперед, приймаючи групи шанувальників і послідовників.

Це правда, що не кожен може залишати однаковий вплив на людей. Деякі люди використовують владу, деякі використовують страх, деякі авторитет, деякі використовують гроші, щоб впливати на інших. Але люди, які справді надихають і змушують людей слідувати за ними, не використовуючи нічого з перерахованого, є лідерами у справжньому розумінні.

Отже, лідерство - це мистецтво впливати та створювати зміни без застосування примусу чи сили.

Різні теорії протягом віків намагалися пояснити поняття лідерства. Серед ранніх - теорія рис, яка окреслює певні риси та навички лідерства, якими повинен володіти хороший керівник. Незважаючи на критику теорії, було сказано, що неможливо скласти загальний перелік лідерських якостей та навичок, якими володіють усі лідери, деякі як ініціативність, впевненість у собі та наполегливість були виявлені у всіх лідерів.

Раніше говорилося, що лідери народжувались, а не робились. Але пізніші теорії наголошували на впливі ситуацій та обставин на розвиток поведінки керівництва. Організаційний поштовх та сприятливі умови також призводять до розвитку лідерських якостей та навичок у людей.

Не існує загального шаблону, який би розповів нам про лідерські риси та навички, якими повинні володіти всі лідери . Однак, спостерігаючи за життєвими історіями деяких великих лідерів, ми можемо звузити список до деяких рис.

Розглянемо детально лідерські якості та навички, що призводять до ефективного лідерства.

  1. Ініціатива

Лідер в основному прагне змінити щось, що існує, з чимось кращим. Це бажання лежить в основі більшості лідерської діяльності. У той час як більшість людей задоволені статусом-кво, лідер піде вперед і кине йому виклик і спробує створити щось нове.

Наприклад, Нараяна Мурті міг вирішити залишатися задоволеним своєю роботою, але він вирішив створити власну компанію з мізерними інвестиціями. Все було складним, і ніхто не думав, що його компанія з розробки програмного забезпечення матиме успіх. Він вклав заощадження в життя і разом з деякими своїми друзями пішов вперед своїм починанням. І в процесі він створив історію. Його компанія не тільки зробила його мільйонером, але і створила декількох мільйонерів зі своєю схемою акцій працівників.

Бажання намітити нові шляхи та зробити нові вродження вроджене у лідера. Ось чому керівник рідко задоволений тим, що є. Він / вона хоче створити нову схему речей.

  1. Позитивне ставлення

Ведучі вірять у свої мрії, які говорять їм про те, що вони можуть зробити це, якщо вони постараються досить наполегливо. Це в поєднанні з позитивним ставленням може висунути їх вперед.

Авраам Лінкольн походив із збіднілої родини. Йому довелося боротися за освіту. Його відхилили від кількох робочих місць, сказавши, що він не підходить. Люди ставилися до нього шаблями в будь-який момент його життя. Тим не менш, він був налаштований довести себе і довести, що він зробив. Ніколи він не втрачав свого позитивного погляду на життя, навіть перед розчаруванням і безнадією.

Ефективні лідери ніколи не втрачають довіри до себе, навіть за умови негараздів. Вони вірять у краще завтра, світліше майбутнє та неухильно працюють до досягнення мети.

  1. Впевненість, ознака всіх лідерів

Що таке лідер без впевненого ставлення? Впевненість у собі, важливі лідерські риси та навички відзначають хорошого лідера і змушують його / її повірити у його цінність.

Самоефективність, самооцінка та впевненість у собі, характерні риси добре збалансованої особистості, усі присутні в лідері. Незалежно від того, чи він / вона ходить проголосити це чи ні, ефективні дії лідера відзначаються спокійною впевненістю. Ця впевненість стикається з послідовниками, які, спочатку скептично, повільно починають вірити у свого лідера та у власні здібності.

Коли М.К. Ганді запустив рух в режимі ненасильства в Індії, маючи намір покласти край британському правлінню в Індії, ніхто не вірив, що це спрацює. Британці були досвідченими правителями, підкріпленими силою імперії, і чинили опір всім спробам вивезти їх з Індії. Кілька борців за свободу загинули, намагаючись змусити їх піти. Таким чином, люди не дуже вірили в рух, що розпочався Гандіджі, який, за його словами, мав би залишатися абсолютно ненасильним. Але Гандіджі був повністю впевнений у своїх ідеях і пішов вперед зі своїм рухом. Повільно до нього приєднувалися люди, і рух зростав у силі та масштабі. Врешті-решт це похитнуло основи Британської імперії та змусило їх покинути Індію.

  1. Зір, або здатність бачити велику картину

Джордж Вашингтон Карвер сказав : "Там, де немає бачення, немає надії" . Лідер завжди бачить велику картину, кінцеву мету, загальну реальність. Коли всі зайняті турботою щодо дрібних проблем, керівник піднімається над усім і показує шлях своїм баченням. Ось чому більшість керівників та керівників бізнесу втілюють бачення свого підприємства. Це одна з найважливіших лідерських якостей та навичок.

Річард Бренсон, засновник Virgin Airlines, є пішохідною версією бачення своєї компанії. Бренсон написав у своїй автобіографії рішення про створення авіакомпанії:

"Моя зацікавленість в житті походить від того, щоб поставити перед собою величезні, мабуть, недосяжні виклики і намагатися піднятися над ними … з точки зору прагнення повноцінно жити життям, я відчував, що мені доведеться зробити це".

Сам він ризикував у бізнесі незліченними коштами, намагаючись в реальному житті робити сміливі диявольські дії та створюючи світові рекорди для польоту. Його здатність мріяти великими і перетворювати ідеї в реальність призвела до того, що його компанія стала однією з найбільших авіаційних компаній Європи.

  1. Почуття відповідальності

Хоча лідер ризикує і мріє великими, він / вона також вкорінюється в реальність. Почуття відповідальності за виконання завдань, за задоволення послідовника та відданість організаційним цілям залишається найвищим у його розумі. Рідко хтось із хороших лідерів скине своїх людей та втече.

З іншого боку, ефективний керівник допоможе послідовникам досягти поставлених цілей та розвинути свій потенціал у процесі виконання поставленого завдання. Він / вона надаватиме всіляку підтримку та заохочення своїм людям.

Як запропонували Роберт Блейк та Джейн Моултон через Управлінську сітку (пізніше модифіковану до Сітки лідерства ), найкращим лідером є той, хто вірить в Управління командами (9, 9). Цей керівник - гравець команди, людина, яка може оптимізувати управління людьми та управління завданнями.

  1. Прихильність до цілей

Аун Сан Су Чі довелося все життя боротися в місії зі встановлення демократії в М'янмі. Її довічні зусилля та наполеглива прихильність нарешті показали свої плоди, тепер, коли в країні присягається перша демократично обрана партія.

Особиста прихильність і цілеспрямована відданість меті - це риси та навички лідерства, які характеризують лідера і відрізняють його від безлічі мрійників, які втрачають надію, як тільки стикаються з першим натяком на нещастя. Ефективний керівник не тільки мріє велике, але також має переконання здійснювати ці мрії та реалізовувати їх.

  1. Цілісність або особиста чесність

Хороший керівник невід'ємно чесний до себе та своїх прихильників. Люди слідують за лідером, який веде за своїм прикладом. Людина, яка робить великі висловлювання і живе протилежною філософією, не може сподіватися стати лідером. Лідер живе своїм баченням і цінностями, уособлює ідеали, які він проповідує.

Азім Премджі та Білл Гейтс - чудові практики філантрофії та людяності. Обидва поклали велику кількість особистого багатства на справу милосердя та служіння людству. Ми дивимось на них, оскільки немає розриву між тим, у що вони вірять, і тим, що вони насправді роблять.

Концепція трансформаційного лідерства підтримує віру в те, що лідери повинні вести приклад і жити своїми ідеалами. Люди шукають натхнення та настанови на лідерів. Ефективний керівник - це завжди людина бездоганної доброчесності.

  1. Будучи співчутливим

Древній індійський цар Асока був чудовим прикладом співпереживання та співчуття. Після особливо кривавої війни він зрозумів біль усіх поранених і померлих навколо нього, і поклявся від війни та насильства на все життя. Великий Будда, який був його гуру, уособлював себе співпереживання та співчуття. Він покинув своє царство і палац і пішов шляхом відречення, оскільки не зміг змиритися з жорстокістю і стражданнями навколо себе.

Не всі лідери можуть сподіватися, що вони прагнуть до такої величі. Але всі ефективні лідери мають високий рівень співчуття до оточуючих людей. Вони відкриті до проблем своїх людей і докладають зусиль, щоб усунути перешкоди та перешкоди, які перешкоджають їхнім зусиллям.

«Я, я, сам» не працюю для лідера, який завжди думає з точки зору «ми» та «нас».

  1. Готовність ризикувати

Ефективний лідер має схильність брати обчислені ризики. Без ризиків неможливо досягти нічого вражаючого. Лідеру потрібно ризикувати, ризикувати, оскаржувати норми та підтримувати людей, навіть якщо вони помиляються один чи два рази. Найважливіше, що керівник повинен вірити в свої ідеї достатньо, щоб ризикувати йти вперед. Як Том Пітерс сказав у двох словах: "Тестуй швидко, не швидко пройди, швидко налаштуйся".

Ви можете собі уявити, яким би був стан персональних обчислень, якби Білл Гейтс не висунув свою ідею зробити Microsoft домашньою назвою? Або якби Ратан Тата мав би задоволення сидіти та бавитись у минулій славі групи «Тата», а не натрапляв на свіжі починання?

Відмова від ризику - це не те, що лідери можуть собі дозволити в сучасні непевні часи, коли застійні сигнали згасають.

  1. Прийняття невдачі

« Тільки ті, хто наважиться сильно зазнати невдачі, можуть досягти великого досягнення. "- Роберт Ф. Кеннеді

Тісно пов'язаною з рисою ризику є здатність приймати невдачу. Ефективні лідери знають, що якщо вони ризикують, не всі починання матимуть успіх. Здатність сприймати невдачу на підборідді, вчитися на минулих помилках і рухатися вперед за допомогою цих знань знаменує ефективних лідерів.

«Я тричі провалювався в коледжі. Я подав заявку 30 разів, щоб влаштуватися на роботу, але мене завжди відхиляли. Коли KFC приїхав до Китаю вперше, нам було 24 заявки, і я був єдиним, кого звільнили. Я хотів потрапити в міліцію та 5 постулатів, мене єдиного не прийняли. Я 10 разів звертався з проханням повернутися до Гарвардського університету США, і мене відхилили ». Джек Ма, творець Алібаби.

Тож якщо думка про особисту невдачу дає вам безсонні ночі, ви повинні навчитися стикатися з нею прямо в очі, як це робили ці керівники.

Крім того, у сьогоднішні неспокійні часи та невизначені реалії в бізнесі невдача - це реальність, з якою нам усім доводиться миритися. Речі йдуть не так, плани йдуть капут, проект мрії руйнується. Що тоді робить лідер? Чи він / вона збирається звинувачувати всіх і всяку річ, що не вийшло так, як очікувалося? Він / вона покидає членів команди та зробить швидкий вихід? Ні. Лідер тримається навколо, надаючи заохочення та підтримку членам команди, запевняючи топ-менеджмент, що невдача не повториться і планує заново в майбутньому. Риси лідерства та якості наполегливості є ознакою ефективного лідера.

Крім зазначених вище загальних якостей лідерства та навичок, кожен керівник має свої унікальні здібності до досягнення успіху в житті. Відомо, що ефективний лідер має такі здібності:

  • Концептуальні навички
  • Розвідка
  • Пристосованість
  • Енергія та привід
  • Особиста мотивація
  • Зрілість для вирішення різних ситуацій
  • Навички комунікації
  • Соціальні навички

На закінчення можна сказати, що всередині нас може бути присутнім багато навичок керівництва та лідерських якостей, але ми цього не усвідомлюємо . Коли життя кидає нам виклики, у нас є вибір тонути або плавати. Риси та якості лідерства дають нам поштовх плавати проти всіх бар'єрів і стати переможцем. Нам потрібно шукати запаси сили, які приховані, і розблокувати наш потенціал, щоб стати справді успішними. Ефективні лідери надихають нас зіткнутися з невдачею, взяти на себе відповідальність за своє життя і створити щось добре для себе та для суспільства.

Як сказав Джон Квінсі Адамс, "Якщо ваші дії надихають інших мріяти більше, вчитися більше, робити більше і ставати більше, ви є лідером".

Рекомендовані статті

Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про риси та навички керівництва, тому просто перейдіть за посиланням.

  1. 10 важливих моделей лідерства, які зроблять вас успішним лідером
  2. 10 навичок кар’єрного успіху, які зроблять вас цінними
  3. 10 найкращих навичок, які потрібно просунути як асоційований менеджер проекту
  4. 6 кращих кроків, щоб бути справжніми та справжніми на своєму робочому місці

Категорія:

Розвиток підприємництва